Вход

Разработка рыночной стратегии строительной организации (на примере ООО "ХХХ")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 349195
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 80
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
Раздел 1. Теоретические и методические основы разработки рыночной стратегии организации
1.1.Понятие и основные виды стратегий
1.2. Анализ текущей ситуации
1.2.1. SWOT-анализ
1.2.2. PEST-анализ
1.2.3. Конкурентный анализ
1.3 Анализ внутренней среды
Раздел 2. Проблемы разработки рыночной стратегии строительной
Раздел 3. Обоснование мероприятий по разработке рыночной стратегии ООО «ТТЭ»
3.1 Выбор стратегии компании
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии
Раздел 4. Социально-экономическая оценка реализации предложений по разработке рыночной стратегии
Раздел 5. Правовое обеспечение проекта
Заключение
Список литературы

Введение

Разработка рыночной стратегии строительной организации (на примере ООО "ХХХ")

Фрагмент работы для ознакомления

• способности фирм, находящихся на различных стадиях произ­водства и распределения, взаимно договариваться.
Основные показатели анализа отрасли:
•реальный и потенциальный размер отрасли;
• перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла;
•структура и масштабы конкуренции;
• структура отраслевых издержек;
•система сбыта продукции;
•тенденции развития отрасли.
Рис. 2. Модель анализа конкуренции М. Портера
Знание размера отрасли важно для оценки инвестиций, определе­ний доли рынка конкурентов. Анализ возможностей роста облегчает определение рыночного потенциала отрасли (табл. 2).
Рассмотрим основные показатели анализа отрасли.
Отраслевой рост. Необходимо определить направления роста и стадии жизненного цикла отрасли и отдельных товарных рынков (ра­стущие, зрелые отрасли, отрасли, переживающие спад). В таблице 2 показан анализ возможностей роста фирмы.
Таблица 2
Анализ возможностей роста
Потенциал отрасли
Стратегический выбор (решения)
Устойчивость продаж
Защитить существующие позиции
Пробелы конкуренции
Изучить основных конкурентов
Изучить позиции конкурентов
Пробелы товарного ассортимента
Добавить отличительные черты товара
Добавить элементы продуктовой линии (модификации товара)
Пробелы сбыта
Расширить охват сбыта
Усилить интенсивность сбыта
Пробелы использования
Увеличить частоту применения товара
Расширить их существующее применение
Найти новых пользователей
Найти новое применение товара
Структура и масштабы конкуренции. Совокупность составляю­щих конкуренции в конечном итоге определяет возможность полу­чения прибыли в отрасли, или дохода на инвестиции.
Чем сильнее воздействие факторов конкуренции (рис. 2), тем более ог­раниченными становятся возможности каждого предприятия для ус­тановления высоких цен и получения прибыли. В краткосрочный пе­риод факторы конкуренции определяют ограничения деловой актив­ности предприятия, в долгосрочной перспективе, выбирая опреде­ленную стратегию, предприятие, возможно, сумеет использовать ка­кие-либо из них для достижения успеха. Поэтому основная задача предприятия заключается в том, чтобы найти такую сферу деятель­ности, где была бы обеспечена защита от действия этих конкурент­ных сил и/или появилась бы возможность использовать их в своих целях. Из всех факторов конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разра­ботке стратегии предприятия.
1. Интенсивность конкуренции среди существующих предприя­тий зависит от множества факторов: числа фирм и их размеров; специфики продукции; характера спроса и перспектив развития от­расли; затрат, связанных с переключением потребителей с одного поставщика на другого; наличия барьеров выхода из отрасли и т. д. Необходимо определить правила конкуренции в отрасли, оценить внутриотраслевую конкуренцию в текущий момент времени и в пер­спективе.
2. Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от так называемых барьеров входа в отрасль. Барьеры входа в от­расль — это препятствия, которые необходимо преодолеть для орга­низации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли. Барьерами входа в отрасль могут быть:
• приверженность покупателей торговой марке;
• контроль над каналами сбыта;
• экономия на масштабе производства;
• переходные затраты (одноразовые затраты, связанные со сме­ной поставщика);
• трудность доступа к производственному опыту;
• политика правительства, направленная на защиту отрасли через требование лицензирования, введение импортных пошлин, ограни­чение доступа к источникам сырья и т. д.
3. Угроза появления товаров-заменителей зависит от цены произ­водства заменителей и готовности покупателей принять такую замену.
4. Возможности покупателей или поставщиков договориться меж­ду собой могут существенно уменьшить прибыль, получаемую отрас­лью. Покупатели стремятся снизить цену, приобрести товары/услуги более высокого качества, сталкивая конкурентов друг с другом. Вли­яние покупателей велико в случаях: когда продукция стандартизова­на, имеются альтернативные поставщики, покупатели хорошо ин­формированы и когда низки переходные затраты и покупатели имеют возможность прямой интеграции и налаживания собственного произ­водства продукции. Перспективная стратегия в этой ситуа­ции — интеграция участников рынка.
Поставщики также могут влиять на отрасль, пользуясь своей воз­можностью поднимать цены или снижать качество товаров или услуг.
В настоящее время российские производители пытаются улучшить соотношение конкурентных сил, возводя барьеры входа в отрасли в виде высоких пошлин на импортные товары. Но существуют и другие способы защиты позиций фирмы в отрасли: установление контроля над каналами сбыта, продажа фирменных товаров и другие способы привлечения покупателей, профессиональное управление предприя­тием.
Система сбыта продукции. На данном этапе анализируется, какие каналы сбыта преобладают в отрасли, существуют ли альтернативные каналы сбыта, кто ими владеет. Доступ или контроль над каналами сбыта может быть ключевым фактором успеха в отрасли.
Тенденции развития отрасли. Важно понять, какие факторы опре­деляют изменения отрасли, в каком направлении она развивается, и какие неожиданности могут ее подстерегать.
1.2 Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды определяет комплектность (количество) и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности (например, производство, сбыт, исследования и разработки, маркетинг, кадры, финансы и т.п.). К основным переменным внутренней среды организации относят структуру, цели, задачи, технологию и людей. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они формируют целостный объект- организацию.
Основным методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации.
Цель анализа состоит в том, чтобы разработать общую картину внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор. Внутренний анализ сосредотачивается на двух областях: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала.
В процессе анализа внутренней среды предприятия решаются следующие задачи:
1. анализ основных стратегических резервов предприятия: производственной мощности персонала и денежных средств предприятия. Повышение эффективности использования производственных мощностей трудовых ресурсов и денежных средств позволяет повысить эффективность деятельности предприятия.
2. анализ деятельности предприятия, оценка его состояния и перспектив развития. В рамках этой задачи исследуются основные технико-экономические показатели производственной деятельности предприятия.
Анализ сильных и слабых сторон предполагает проведение всестороннего исследования компании, которое должно включать в себя не только анализ отдельных аспектов деятельности, но и анализ целостности наблюдаемой картины. Основные направления исследования для анализа сильных и слабых сторон компании:
-Организация:
-Тип организационной структуры;
-Менеджмент (интересы, квалификации, структура полномочий и ответственности);
-Системы координации (нормы, правила, регламенты, процедуры);
- Системы контроля;
-Системы планирования.

Список литературы

Список литературы


1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент/И.Ансофф. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
2.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с
3.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра-М,2007.-224 с
4.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с
5.Быков В.Конкурентоспособность товара.- М.: Научная книга,2003.-207 с.
6.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-512 с
7.Друкер. П. Эффективное управление . – М. : ООО «Издательство «Астрель», ЗАО «Ермак», 2004. – 284 с
8.Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.-553 с
9.Ибрагимов Л.А.Маркетинг.- М.:Юнити-Дана,2008.-368с
10.Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.-126 с.
11.Ким С.А.Маркетинг: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,2007.-236 с
12.Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
13.Крылова Г.Д. Маркетинг. Практикум . - М.:Проспект,2008.-360 с
14.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний/И.В.Липсиц.-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
15.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с
16.Маслова Т.Д., Божук Л.Н. Маркетинг: Учебник для ВУЗов-СПб.: Питер,2006.-400 с
17.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н.А.Нагапетьянца.-М.:Вузовский учебник,2007.-272 с
18.Степанов В.И. Логистика: учеб./В.И.Степанов. – М.: ТК Велби, Изд-во ПРОСПЕКТ, 2007.-356 с.
19.Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
20.Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
21.Михайлов О.З.Внутренний маркетинг как инструмент повышения эффективности управления организации сферы услуг: автореф. дис. … кандидата эк. наук/О.З.Михайлов.-Москва,2009.-25 с
22.Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций/Е.П.Михалева. - М.:Юрайт,2010.-254 с.
23.Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с
24.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
25.Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
26.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с
27.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
28.Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2008.-375 с
29.Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с
30.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
31.Семенова А.В.Формирование конкурентной среды в сфере услуг: автореф. дис. … кандидата эк. наук/А.В.Семенова.-Спб,2008.-18 с
32.Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.:Дашков и К,2010.-268 с
33.Скачко, О.А., Кендюхов, А.В. Стратегия маркетинга и её роль в деятельности предприятия //Реклама и маркетинг.- 2004. - №10. - С.12-16.
34.Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
35.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с
36.Сфиев Ш.А. Формирование системы управления качеством услуг: автореф. дис. … д-ра эк. наук/Ш.А.Сфиев.-Махачкала,2010.-27 с
37.Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель¬ско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с
38.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
39.Хлебович Д.И. Сфера услуг. маркетинг. - М.:Кнорус,2007.-240 с
40.Христофоров А.В.Формирование и развитие комплекса маркетинговых коммуникаций в сфер услуг: автореф. дис. … кандидата эк. наук/А.В.Христофоров.-Москва,2010.-26 с
41.Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг : Настольная книга по исследованию рынка . – М. : Финансы и статистика, 2005. – 560 с
42.Шевчук, Д. Стратегический менеджмент/Д. Шевчук. - М.:Феникс,2006.-456 с.
43.Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управленияВ.Д.Шкардун.- М.: Дело,2007.-533 с.
44.Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007.-410 с
45.http://stroi.mos.ru/nauka/d28dr5508m0rr6099.html
46.http://www.cmslegal.ru/Hubbard.FileSystem/files/Publication/328c4dd2-52f0-4ddf-8f13-008617a9ed62/6d47a9b1-c06b-4e82-8c3f-07bc2069b090/Presentation/PublicationAttachment/6def9cd7-6717-4fe4-943d-05a42cafc76e/NEWSLETTER SRO OCTOBER 09 RUS.pdf
47.http://www.consultant.ru/popular/consumerism/
48.http://www.tehbez.ru
49.http://www.cfin.ru
50.http://www.gks.ru
51.http://prav.tatarstan.ru/rus/file/pub/pub_14087.doc
52.http://minenergo.tatarstan.ru/rus/file/pub/pub_99579.docx

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00441
© Рефератбанк, 2002 - 2024