Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
349038 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
89
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 14 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Стратегическое планирование и его место в системе стратегического управления фирмой
1.2.Стратегическое планирование как экономическая категория
1.3.Принципы и этапы стратегического планирования на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Интерспорт Россия»
2.1. Краткая характеристика ООО «Интерспорт Россия»
2.2. Анализ текущей деятельности, стратегии и системы стратегического планирования ООО «Интерспорт Россия»
2.3. Анализ внешней среды и ее влияния на развитие ООО «Интерспорт Россия»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ИНТЕРСПОРТ РОССИЯ»
3.1. Разработка мероприятий в рамках реализации стратегического плана развития ООО «Интерспорт Россия»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Организация стратегического планирования на предприятии.
Фрагмент работы для ознакомления
разработаны мероприятия в рамках реализации стратегического плана ООО «Интерспорт Россия»;
оценена эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Интерспорт Россия».
Предмет исследования – стратегическое планирование на предприятии ООО «Интерспорт Россия» и стратегический план его развития.
Теоретико-методической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области стратегического управления, планирования и развития, связанные с тематикой работы.
В качестве информационной базы рассматриваются информация, собранная в ходе анализа ООО «Интерспорт», данные исследований, проводимых консалтинговыми и исследовательскими компаниями и касающихся рынка спортивных товаров России, данные о деятельности конкурентов ООО «Интерспорт России»,информация, размещенная на отраслевых Интернет-порталах, статьи в СМИ, экспертные оценки и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный этап функционирования экономики характеризуется усилением конкурентного соперничества. Практически нет такой области экономики, которая в состоянии противостоять влиянию конкуренции и рынка. Ни одна организация и ни одно предприятие, каким бы оно не было по размеру и значимости, не могут позволить себе игнорировать объективную необходимость конкуренции, т.к. именно конкуренция выступает важным механизмом обеспечения рыночной экономики и успешного функционирования на рынке. Предприятия постоянно сталкивается с необходимостью меняться, совершенствовать свою деятельность, иначе говоря, разрабатывать стратегии и стратегические планы, ориентированные на достижение большей привлекательности предприятия в целом (получение большей прибыли), увеличение инвестиционной привлекательности, улучшение управления, достижение большей прозрачности бизнеса.
Для участников рынка спортивных товаров, как и для любых иных предприятий, важно построение системы планирования адекватной внешним и внутренним условиям. Сегодня можно говорить о том, что российский рынок связи интегрирован в мировой, поэтому он в большой степени подвержен воздействиям глобальных экономических изменений. В условиях мирового финансового кризиса особенно возрастает роль планирования сбытовой деятельности предприятий. При экономическом спаде и нестабильности планирование сбыта спортивных товаров позволяет повысить точность и адекватность прогнозов продаж и обеспечить достижение целей, которые ставит перед собой предприятие.
Планирование сбыта может рассматриваться как процесс в рамках предприятия, включающий в себя стратегические, оперативные и тактические мероприятия в сфере сбытовой политики (определение целевых клиентов, используемых каналов распределения, управление каналами продаж, организацию сбыта, управление отделом продаж, формирование у персонала навыков персональных продаж и управления взаимоотношениями, корректировка системы продаж и др.). Большое значение имеет структура отдела продаж - выделено четыре подхода к построению структуры отдела продаж: географическая, рыночная, функциональная специализация и специализация по клиентам. Управление ассортиментной политикой тесно связано с планированием сбытовой деятельности предприятия. Неоптимальная структура ассортимента приводит к снижению потенциального уровня прибыли, потере конкурентных позиций на рынке и, как следствие, к снижению экономической устойчивости предприятия.
Анализ ООО «Интерспорт Россия» позволил выявить, что компания работает на нескольких рынках, при этом основной упор сделан на спортивные товары, а бренд «NIKE» является для ООО «Интерспорт Россия стратегическим брендом №1. Основной объем выручки приходится на дивизион «NIKE», второе место занимает оптовое направление компании, за ним следует розничное направление, последнее место – дивизион «OUTLED». Дивизион NIKE не смог покрыть убытки остальных дивизионов.
Список литературы
"СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф. - СПб.: Питер, 2002; Баринов, В.А.. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2006.
2.Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 196.
3.Вачугов, А.Д. Практикум по менеджменту: деловые игры / А.Д. Вачугов, В.Р. Веснин. – М.: Высшая школа, 2008. – С. 126.
4.Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004; Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Ви-ханский. - М.: Экономистъ, 2008;
5.Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Эконо-мистъ, 2008. – С. 287.
6.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия / А.Б. Вишнякова // Вестн. Орен-бург. гос. ун-та, 2008. - № 4. - С. 93.
7.Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и Ко, 2005. – С. 91.
8.Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. – М.: Эксмо, 2008. – С. 89.
9.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.А. Пан-крухин. – М.: Омега-Л, 2004. – С. 212.
10.Горжалцан Ю. Отбросили коньки // Российская Бизнес-газета. - №733. - 22 декабря 2009 года.
11.Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. – М Про-Софт-М, 2007.
12.Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: МГУ, 2004. – С. 238.
13.Ильин, И.А. Планирование на предприятии / И.А. Ильин. – М.: Новое зна-ние, 2008. – С. 100.
14.Институт экономических преобразований и управления рынком [Электрон-ный ресурс]. - Режим доступа: http://www.socioego.ru/prob_teor2.html
15.Козаченко, А. В. Управление крупным предприятием: Монография / А.В. Козаченко, А.Н. Ляшенко, И.Ю. Ладыго. – М.: Либра, 2006. – С. 206.
16.Котельников, В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые под-ходы для эпохи быстрых перемен / В.Б. Котельников. – М.: ЭКСМО, 2008. – С. 312.
17.Кравченко, А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. - М.: Академиче-ский проспект, 2008. – С.101.
18.Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Люба-нова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: ИКЦ «МарТ», 2005. – С. 156.
19.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008.
20.Обзор российского рынка спортивных товаров http://www.e-mm.ru/themes/researches/researches_849.html
21.Обзор российского рынка спортивных товаров http://www.marketcenter.ru/content/doc-0-9186.html
22.Обзор рынка: спортивные товары http://www.4p.ru/main/research/14969/
23.Офицеров П. Как повысить эффективность работы отдела продаж http://www.sellings.ru/article/14/
24.Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров. – СПб.: Питер, 2008. – С. 121.
25.Пономарева, Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия / Е.В. Пономарева. – СПб.: БГТУ, 2006. – С. 69.
26.Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конку-рентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
27.Рожкова, И.Н. Совершенствование управления конкурентоспособностью товаров / И.Н. Рожкова // Современные аспекты экономики.- 2006.–№10 – С. 255.
28.Ромат, Е.В. Реклама / Е.В. Ромат. – М.: Питер, 2008.
29.Рынок спортивных товаров России http://abarus.ru/press_centre/press_release?record_id=2269
30.Старовыборная, С.Ю. Практика разработки стратегии диверсификации предприятия. Управление современной организацией / С.Ю. Старовыбор-ная. – Саратов. Изд-во СГСЭУ, 2007. – С. 56.
31.Тарелкина Т. Как увеличить объем продаж? http://www.sellings.ru/article/12/
32.Тренев, Н.П. Стратегическое управление / Н.П. Тренев. – М.: Изд-во «ПРИ-ОР», 2008. – С. 89.
33.Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприниматель-ской деятельности / Э.А. Уткин. – М.: Ассоциация авторов и издателей. «Тандем». Издательство Экмос, 2008 и др.
34.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006;
35.Чудновская, С.Н. История менеджмента / С.Н. Чудновская. – СПб.: Питер, 2004. – С. 216.
36.Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востре-бован [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.symbol-marketing.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00441