Разработка стратегии развития фирмы "ООО Кабель -магазин"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления
1.2 Стратегия и тактика продвижения продукции компании на рынок
1.2.1 Основные стратегии компании на рынке
1.2.2 Управление реализацией стратегии
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «КАБЕЛЬ-МАГАЗИН»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Кабель-магазин»
2.2 Анализ основных показателей деятельности
2.2.1 Миссия и цели организации
2.2.2 Анализ внешней среды
2.2.3 Анализ внутренней среды
3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ ООО «КАБЕЛЬ-МАГАЗИН»
3.1 Стратегический анализ компании
3.1.1 Стратегии ООО «Кабель-Магазин»
3.1.2 Конкурентные преимущества ООО «Кабель-магазин»
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Разработка стратегии развития фирмы “ООО Кабель -магазин”

разработка проекта совершенствования деятельности компании ООО «Кабель-Магазин».
Объектом исследования является коммерческая организация, предметом исследования - маркетинговая деятельность компании ООО «Кабель-Магазин».
Основным видом деятельности ООО «Кабель-Магазин» является поставка кабельно-проводниковой и электротехнической продукции как отечественных, так и зарубежных производителей.
Данная работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ сущности, характеристик стратегического управления, а также особенностей стратегий фирм.
Вторая глава посвящена изучению характеристике деятельности ООО «Кабель-Магазин».
Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности компании ООО «Кабель-Магазин» в области повышения эффективности продвижения товара на рынок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование стратегий развития компании, а также возможности их практической реализации на примере коммерческой компании ООО «Кабель-магазин». Также в процессе написания работы были решены поставленные задачи.
Было выяснено, что стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
В качестве практического примера рассмотрения особенностей продвижения продукции компании на рынок была выбрана компания ООО «Кабель-магазин».
Компания ООО «Кабель-магазин» была основана в 1992 году. Основным видом деятельности является поставка кабельно-проводниковой и электротехнической продукции как отечественных, так и зарубежных производителей.
По рассчитанным коэффициентам и анализу отчета о прибылях и убытках за 2008 год можно судить о снижении эффективности деятельности.
Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям пока не наблюдаются предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.