Вход

Выполнить задание на курсовой проект

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 348714
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 33
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
1 Построение сетевого графика проекта строительства производственного объекта и определение продолжительности выполнения проекта
2 Составление графика расходования средств
3 Определение наиболее выгодного срока сокращения строительства
4 Разработка проекта выполнения работ по сокращенному варианту строительства объекта
5 Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальных путей их использования
6 Поиск оптимального пути вложения свободных средств
Выводы
Список литературы

Введение

Выполнить задание на курсовой проект

Фрагмент работы для ознакомления

3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18
20
А
1,1
1,1
1,1
В
0,95
0,95
С
0,88
0,88
0,88
0,88
Е
0,93
0,93
0,93
G
1,2
1,2
1,2
1,2
1,2
H
0,83
0,83
0,83
I
1,55
1,55
1,55
1,55
J
1
1
1
1
K
1,17
1,17
1,17
L
1,25
1,25
1,25
1,25
M
2,6
2,6
2,6
2,6
2,6
N
1,43
1,43
1,43
O
1,23
1,23
1,23
1,23
P
0,63
0,63
0,63
Продолжение Таблицы 4
работы
Месяцы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Q
1,25
1,25
за 1 месяц
5,41
5,41
5,29
3,26
0,88
1,2
2,45
2,45
6,22
7,22
4,77
2,6
3,23
0,63
1,86
1,23
2,66
2,66
2,68
1,25
за данный период
5,41
10,8
16,1
19,4
20,3
21,5
23,9
26,4
32,6
33,6
38,4
40,1
41,6
42,2
44,06
45,3
47,9
50,6
53,3
54,5
Таблица 5
Внутренниерезервы финансирования, млн.руб
Месяцы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
ранние сроки
2,93
2,93
4,01
3,84
4,51
6,28
5,15
5,15
6,25
6,25
3,65
2,48
1,43
1,43
1,43
0,63
0,63
0,63
1,25
1,25
поздние сроки
5,41
10,8
16,1
19,4
20,3
21,5
23,9
26,4
32,6
33,6
38,4
40,1
41,6
42,2
44,06
45,3
47,9
50,6
53,3
54,5
Разница
-2,48
-4,96
-6,24
-5,66
-2,03
3,05
5,75
8,45
8,48
13,73
12,61
13,04
13,29
14,09
13,66
13,06
11,03
9
7,57
7,57
3 Определение наиболее выгодного срока сокращения строительства
Любое сокращение сроков выполнения проекта в большинстве случаев связано с дополнительными затратами на выполнение сокращенных работ. следовательно, при проведении такой процедуры необходимо минимизировать суммарные дополнительные затраты на выполнение работ по сокращенным срокам.
Для решения задачи сокращения продолжительности выполнения проекта в целом при оптимальном привлечении минимального объема дополнительных ресурсов можно воспользоваться моделью линейного программирования.
Так как заказчик пожелала сократить время выполнения проекта необходимо рассчитать на какой срок возможно сокращение, какая сумма дополнительных затрат потребуется и какую прибыль получит комбинат. Для того заполним табл.6.
Таблица 6

работа
1
А
3
2
3,2
5,8
1
2,6
2,6
2
В
2
2
1,9
1,9
3
С
4
4
3,5
3,5
4
Е
3
2
2,8
4,5
1
1,7
1,7
5
G
4
3
4,8
7,8
1
3
3
6
H
3
2
2,5
4,7
1
2,2
2,2
7
I
4
3
6,2
9,9
1
3,7
3,7
8
J
2
2
2,0
2,0
9
K
3
2
3,5
5,9
1
2,4
2,4
10
L
4
3
5,0
8,2
1
3,2
3,2
11
M
5
3
5,2
8,8
2
3,6
1,8
12
N
3
2
4,3
7,1
1
2,8
2,8
13
O
4
3
4,9
8,5
1
3,6
3,6
14
P
3
2
1,9
3,4
1
1,5
1,5
15
Q
2
2
2,5
2,5
Так как сократить проект можно только за счет сокращения продолжительности работ на критическом пути, то максимальное сокращение равно:
Таким образом, проект можно сократить максимум на 4 месяца. Значит, нам необходимо рассчитать все параметры для четырех вариантов: сокращение проекта на 1, 2, 3 и 4 месяца.
Для определения дополнительных затрат на основании представленных в табл.6 данных составим модель линейного программирования.
Ограничения на ресурс времени составляются в соответствии с сетевым графиком (рис.1) и данными, представленными в табл.6.
.
Далее составляются программы решения задачи в форме матрицы, которая решается с использованием учебно-методического материала, изложенного в литературных источниках.
В результате решения задачи линейного программирования по разработке программе получены дополнительны затраты, связанные с сокращением времени выполнения проекта на определенное количество месяцев: на 1 месяц – 1,5 млн.руб., на 2 месяца – 4,3 млн.руб., на 3 месяца – 7,5 млн.руб., на 4 месяца – 11,2 млн.руб.
Таблицы 7
Вид ограничения
ограничение
min
2,6
1,7
3
2,2
3,7
2,4
3,2
3,6
2,8
3,6
1,5
=
1
1
3
2
-1
1
1
2
3
-1
1
1
4
4
-1
1
1
3
5
-1
1
1
4
6
-1
1
1
2
7
-1
1
1
3
8
-1
1
1
4
9
-1
1
1
4
10
-1
1
1
3
11
-1
1
1
4
12
-1
1
1
3
13
-1
1
1
5
14
-1
1
1
3
15
-1
1
1
2
16
-1
1
1
=
19
17
1
1
18
1
19
1
20
1
21
1
22
1
23
1
24
1
25
1
26
1
27
1
28
1
29
1
30
1
31
1
32
1
Построим график дополнительных затрат, необходимых для осуществления проекта при сокращенном времени строительства объекта и дополнительном финансировании, которые готов произвести заказчик (рис.4).
На рис.4 ряд 1 – кривая дополнительного финансирования, которое готов осуществить заказчик при сокращении роков строительства; ряд 2 – кривая дополнительных затрат, которые необходимы для осуществления проекта при сокращенном сроке строительства объекта.
Следовательно, для строительного комбината будет наиболее выгодно сократить время выполнения проекта на 2 месяца, поскольку за это сокращение он получит наибольшую дополнительную прибыль в размере 3,34 млн.руб., что существенно больше дополнительной прибыли за сокращение на 1 месяц – 2,94 млн.руб., сокращения на 3 месяца – 2,14 млн.руб. и сокращения на 4 месяца – 0,44 млн.руб.
Определив наиболее выгодный вариант сокращения сроков строительства объекта, строительный комбинат принимает решение относительно реализации данного проекта. Для чего специалистами строительного комбината придется осуществить решение с новыми исходными данными по сокращенному варианту строительства объекта.
4 Разработка проекта выполнения работ по сокращенному варианту строительства объекта
Пользуясь расчетами, полученными с помощью разработанной программы (модуль линейного программирования), установлено, что при сокращении продолжительности работ с 20 до 18 месяцев, следует сократить длительность выполнения работ N и P, лежащих на критическом пути каждую на 1 месяц. В исходный вариант вносятся соответствующие изменения с дальнейшим определением сроков наиболее ранних и наиболее поздних начал и окончания работ, составлением графика расходования средств, определением внутренних резервов финансирования, образовавшихся в результате сокращения сроков строительства, и поиском оптимальных путей использования этих резервов.
Исходные даны для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в табл.8.
Таблица 8

Предшествующие работы (индекс i)
Предшествующие работы (индекс j)
Продолжительность в месяц,
1
А
-
3
3,2
3
2
3
2
1,1
2
В
-
2
1,9
2
2
2
0,95
3
С
-
4
3,5
4
0,88
4
Е
A
3
2,8
3
6
3
3
0,93
5
G
B
4
4,8
2
6
2
10
1,2
6
H
B
3
2,5
2
5
2
5
0,83
Продолжение Таблицы 8

Предшествующие работы (индекс i)
Предшествующие работы (индекс j)
Продолжительность в месяц,
7
I
C
4
6,2
4
8
4
4
1,55
8
J
E, F
2
2,0
5
7
6
11
1
1
9
K
D, J
3
3,5
8
11
8
11
1,17
10
L
H, I
4
5,0
10
14
10
10
1,25
11
M
H, I
5
5,2
11
16
11
13
2,6
12
N
K, G, L
2
4,3
12
14
12
14
3,5
13
O
D, J
4
4,9
18
15
15
18
4
1,23
14
P
O, N
2
1,9
15
17
15
16
1,73
15
Q
P, M
2
2,5
16
18
16
18
2
1,25
На основе данных табл.8 постоим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.5).
Как видно из графика, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q но его длительность сократилась до 18 месяцев.
Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис.6), за исключением длительность выполнения работ N и Р.
Рис.5 – Сетевой график строительства производственного объекта по сокращенному варианту


Рис.6 – Диаграмма Ганта для сокращенного варианта строительства объекта
5 Определение возможных внутренних резервов финансирования и поиск оптимальных путей их использования
Далее, получив с помощью сетевого графика сокращенного варианта проекта строительства, наиболее ранние и наиболее поздние сроки начал и окончаний работ, определяют удельные затраты по каждому виду работ и, тем самым, формируют исходные данные для составления графиков расходования средств по новому (сокращенному) варианту проекта строительства (табл.9 и табл.10).
Таблица 9
Сметные затраты для графика с наиболее ранними сроками начала работ (млн.руб)
работа
Месяцы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
А
1,1
1,1
1,1
В
0,95
0,95
С
0,88
0,88
0,88
0,88

Список литературы

Список литературы

1.Аронович А.Б., Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Сборник задач по исследованию операций. – М.: Издательство Московского университета, 1997. – 256 с.
2.Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: Учебное пособие. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. – 312 с.
3.Гарнаев А.Ю. Exel, VBA, Internet в экономике с применением Mathcad и Excel. – СПб.: БХВ-Петербург, 2003. – 464 с.
4.Цисарь И.Ф., Нейман В.Г. Компьютерное моделирование экономики. – М.: «Диалог-МИФИ», 2002. – 304 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00448
© Рефератбанк, 2002 - 2024