Задание 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 по Варианту 2

СОДЕРЖАНИЕ


Задание 1
Задание 2
Задание 3
Задание 4
Задание 5
Задание 6
Задание 7
Задание 8
Задание 9
Задание 10
Список использованной литературы

Задание 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 по Варианту 2

86,5
88,0
-
-
-
13,5
12,0
Согласно таблице Таблица 6 оба подразделения исследуемой хлебопекарни не выполнили план поставок и следовательно плановый размер материального поощрения будет уменьшен на норматив уменьшения в размере 3% за каждый процент невыполнения. Ввиду этого для установления фактического размера материального поощрения подразделений необходимо определить процент недовыполнения плана по каждому цеху.
Общий размер недопоставки по цеху №1 составил в количественном выражении:
180+138=318 т. или в процентах к плану:
318:6380х100%=5,0%.
Тоже самое в стоимостном выражении:
5004+3353=8357 руб. или в процентах к плану:
8357:161964 х100%=5,2%.
Таким образом, норматив уменьшения составит 3%х5,2%=15,6%. Тогда фактический размер материального поощрения для цеха №1 хлебопекарни составит:
25800х(1-0,156)=21 775 руб.
Общий размер недопоставки цеху №2 составил в количественном выражении:
606+71=677 т. или в процентах к плану:
677:5026х100%=13,5%.
Тоже самое в стоимостном выражении:
9514+1583=11097 руб. или в процентах к плану:
11097:92768х100%=12%.
Таким образом, норматив уменьшения составит 3%х12%=36%. Тогда фактический размер материального поощрения для цеха №2 хлебопекарни составит:
25800х(1-0,36)=16 512 руб.

Задание 4
Условие.
Рассчитать сумму материального стимулирования персонала подразделений основного производства, если 15% прироста товарной продукции, полученного в результате эффективного использования основных производственных фондов, будет использовано для материального вознаграждения их труда. Исходные данные приведены в табл.Таблица 7.
Таблица 7
Показатели эффективного использования основных производственных фондов подразделений предприятия
Наименование подразделения
Пока-затели
Еди-ницы изме-рения
Преды-дущий год
Отчет-ный год
Отклонение (+, -)
Раз-
мер пре­мии, руб.
Абсо­-лют-ное, руб.
Отно-
ситель-ное, %
Цех № 1: производство
ТП
Руб.
21409
24560
Ф
Руб.
23560
24808
Цех № 2: производство
ТП
Руб.
9974
12316
Ф
Руб.
8673
9774
Цех № 3: производство
ТП
Руб.
5926
9236
Ф
Руб.
7055
9514
Решение.
Определяем показатель фондоотдачи (f) как отношение объема товарной продукции (ТП) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (Ф):
.
Рассчитываем показатель фондоотдачи каждого цеха для предыдущего и отчетного года:
1. Цех №1:
;
;
2. Цех №2:
;
;
2. Цех №3:
.
.
Далее устанавливаем влияние факторов на объем продукции:
а) изменение величины фондов
,
где - плановый уровень фондоотдачи; - изменение среднегодовой стоимости фондов в отчетном периоде по сравнению с плановым, руб.
Цех №1:
Цех №2:
Цех №3:
б) изменение фондоотдачи
где - изменение фондоотдачи в отчетном периоде по сравнению с плановым; - среднегодовая стоимость фондов в отчетном периоде.
Цех №1:
Цех №2:
Цех №3:
Сумму влияния факторов на прирост продукции определяем по формуле:
.
Цех №1:
Цех №2:
Цех №3:
Полученные данные сводим в табл.Таблица 8.
Таблица 8
Показатели эффективного использования основных производственных фондов подразделений предприятия
Наименование подразделения
Пока-затели
Еди-ницы изме-рения
Преды-дущий год
Отчет-ный год
Отклонение (+, -)
Раз-
мер пре­мии, руб.
Абсо­-лют-ное, руб.
Отно-
ситель-ное, %
Цех № 1: производство
ТП
руб.
21409
24560
3151
14,72
473
Ф
руб.
23560
24808
1248
5,30
f
руб./
руб.
0,91
0,99
0,08
8,95
Цех № 2: производство
ТП
руб.
9974
12316
2342
23,48
351
Ф
руб.
8673
9774
1101
12,69
f
руб./
руб.
1,15
1,26
0,11
9,57
Цех № 3: производство
ТП
руб.
5926
9236
3310
55,86
497
Ф
руб.
7055
9514
2459
34,85
f
руб./
руб.
0,84
0,97
0,13
15,57
Исходя из прироста товарной продукции в результате эффективного использования основных производственных фондов определяем величину материального поощрения:
Цех №1:
Цех №2:
Цех №3:
Таким образом, в результате эффективного использования основных производственных фондов каждый цех хлебопекарни будет материально стимулирован пропорционально приросту товарной продукции.
Задание 5
Условие.
Дать оценку работе бригад основного производства, определить влияние остановок оборудования на размер прибыли предприятия и премии рабочих.
В течение месяца в трех бригадах основного производства произошли остановки оборудования. Плановый фонд времени работы оборудования 240 ч. Условно-постоянные расходы на 1 т продукта - 77 руб. и 23% от себестоимости 1 т, цена которого 415 руб. Производительность оборудования и фактические остановки приведены в таблице показателей работы оборудования (табл. Таблица 9).
Таблица 9
Показатели работы оборудования
Показатели
Бригада
1
2
3
Фактические остановки оборудования, по причине:
- технических неполадок
28
31
16
- технологических нарушений
12
7
22
- неритмичных поставок ресурсов
34
12
18
Производительность оборудования, кг/ч
98
Материальное вознаграждение бригады устанавливается в размере 12% от полученной прибыли и корректируется в зависимости от причин фактических остановок оборудования (табл. Таблица 10).
Таблица 10
Размеры корректировки премии
Остановки оборудования по вине рабочих бригады составляют в процентах от времени остановок
Снижение премии, %
10
20
20
40
Более 20
Премия не выплачивается
Решение.
Определяем плановый ТПпл и фактический ТПф выпуск продукции по формулам:
;
где N - производительность единицы оборудования, кг/час; Ф1 и Ф2 - фонд времени работы оборудования по плану и фактически соответственно в расчетном периоде, ч.
Плановый выпуск продукции для всех бригад составит:
Фактический фонд времени работы оборудования исчисляем, корректируя плановый фонд на время остановок оборудования Tост:
.
Рассчитаем фактический фонд времени работы оборудования и фактический выпуск продукции для каждой бригады:
Бригада 1:
;
.
Бригада 2:
;
.
Бригада 3:
;
.
Далее рассчитываем себестоимость единицы продукции по плану Ст и фактически Сф, корректируя величину условно-постоянных расходов в зависимости от изменения объёма выпуска:
; ,
где - условно-переменные расходы на 1 т продукта, руб.; и - условно-постоянные расходы на 1 т. продукта при плановом и фактическом выпуске соответственно, руб.;
.
Ввиду того что условно-постоянные расходы на 1 т составляют 23%, то плановую себестоимость единицы продукции рассчитываем исходя из пропорции:
77 руб. – 23%
х – 100%
, т.е.
Далее определяем условно-постоянные расходы на 1 т. продукта при фактическом выпуске и фактическую себестоимость единицы продукции для каждой бригады:
Бригада 1:
Бригада 2:
Бригада 3:
Устанавливаем величину прибыли по плану Ппл и фактически Пф с использованием формул:
; ,
где Ц - цена 1 т продукта.
Рассчитываем плановую прибыль:
Рассчитываем фактическую прибыль для каждой бригады:
Бригада 1:
Бригада 2:
Бригада 3:
Определяем абсолютное и относительное изменение прибыли ∆П, сопоставляя фактические показатели с плановыми:
; .
Бригада 1:
;
Бригада 2:
;
Бригада 3:
;
.
Таким образам, по всем бригадам наблюдается недовыполнение планового значения прибыли, т.е. работа была построена не эффективна.
Рассчитываем размер премии в процентах от полученной прибыли, корректируя ее величину в зависимости от причин фактических остановок оборудования.
Бригада 1:
Остановки оборудования по вине рабочих бригады 1 в процентах от времени остановок: , т.е. согласно табл. Таблица 10 размер премии снижается на 20% и составляет:
Бригада 2:
Остановки оборудования по вине рабочих бригады 2 в процентах от времени остановок: , т.е. согласно табл. Таблица 10 размер премии снижается на 20%:
Бригада 3:
Остановки оборудования по вине рабочих бригады 3 в процентах от времени остановок: , т.е. согласно табл. Таблица 10 премия рабочим бригады 3 не выплачивается.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что недовыполнения плана рабочими бригад 1 и 2 произошло в основном не по их вине, т.е. рабочие работали эффективно в силу своих возможностей и поэтому рабочие данных бригад были премированы. В бригаде 3 ситуация обратная – недовыполнение плана по выпуску продукции произошло в основном по вине рабочих и ввиду этого рабочие данной бригады не получили материального вознаграждения.
Задание 6
Условие.
Определить доход цеха и среднемесячный размер оплаты труда одного работающего, если материальные и приравненные к ним затраты за месяц работы цеха составили 133 тыс. руб., арендная плата установлена в размере 286 тыс. руб. Цеху пришлось оплатить ряд услуг: транспортному цеху 32 тыс. руб., отделу снабжения и сбыта 28 тыс. руб., техническому отделу 7 тыс. руб., ремонтному цеху 21 тыс.руб. Отчисления в централизованный фонд предприятия составили 23%. Фактический объем выпуска, внутризаводская цена за единицу и численность работников цеха приведены в табл.Таблица 11.
Таблица 11
Показатели работы цеха (за март текущего года)
Показатели
Значение
Выпуск про­дукции, тыс. кг
179,3
Цена 1 кг, руб.
5,2
Численность, чел.
198
Решение.
Рассчитываем объем товарной продукции в стоимостном измерении умножив размер выпуска продукции на стоимость 1 кг продукции:
Далее определяем размер дохода цеха путем уменьшения суммы товарной продукции на все расходы цеха:
Определяем среднемесячный размер оплаты труда одного работающего разделив полученный доход цеха на численность работников цеха:
Таким образом, в марте текущего года цех получил доход в размере 211 тыс. руб. и при этом среднемесячный размер оплаты труда одного работающего составил 1066 руб.
Задание 7
Условие.
Определить плановую прибыль от реализации товарной продукции цеха на основе следующих данных (табл. Таблица 12).
Таблица 12
Показатели цеха
Показатели
Значение
Остатки нереализованной продукции на начало года (шт.)
Изделие А
1100
Изделие Б
860
План выпуска товарной продукции (шт.)
Изделие А
9000
Изделие Б
6010
Остатки нереализованной продукции на конец года (шт.)
Изделие А
300
Изделие Б
150
Полная себестоимость единицы (руб.)
Изделие А
0,8
Изделие Б
0,6
Рыночная цена единицы (руб.)
Изделие А
0,7
Изделие Б
0,7
Решение.
Рассчитываем прибыль от реализации товарной продукции как разницу между стоимостью реализованной продукции и ее себестоимостью:
,
где и - рыночная цена и себестоимость единицы i-й продукции; m - количество наименований реализуемой продукции; - годовой объем реализации товарной продукции в шт.:
,
где и - остатки готовой продукции на начало и конец года; - годовой выпуск i-й продукции.
Рассчитываем годовой объем реализации товарной продукции для изделий А и Б:
;
;
Рассчитываем плановую прибыль от реализации товарной продукции:
Таким образом, производственная деятельность хлебопекарни не эффективна, т.к. полная себестоимость производства изделия А превышает рыночную стоимость данного изделия. Ввиду этого хлебопекарня получит убыток в размере 308 руб. Для устранения сложившейся ситуации руководству хлебопекарни необходимо либо снять с производства изделие А как нерентабельное, либо снизить затраты на производство данного вида продукции.
Задание 8
Условие.
Определить численность рабочих-сдельщиков цеха.
Исходные данные:
- эффективный фонд времени одного рабочего в год – 1860 ч.,
- планируемый коэффициент выполнения норм - 1,2.
Годовое задание и трудоемкость изделий представлены в табл. Таблица 13.
Таблица 13
Продукция
Значение
Количество изделий по плану (шт.)
Изделие А
4000
Изделие Б
400
Изделие В
505
Трудоемкость изготовления одного изделия, (чел-час)
Изделие А
80
Изделие Б
450
Изделие В
100
Изменение остатков незавершенно­го производства составляет (тыс. руб.)
200
Удельная трудоемкость 1000 руб. продукции незавершенного произ­водства (чел-час)
1,5
Решение.
Для расчета общей численности рабочих-сдельщиков используем формулу:
,
где m - количество наименований изделий; - трудоемкость изготовления одного изделия i-гo наименования, чел-час./шт.; - количество изделий i-гo наименования; - годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, ч/год; - коэффициент, учитывающий выполнения норм выработки; - трудоемкость изменения остатков незавершенного производства, которая определяется путем умножения величины этого изменения на удельную трудоемкость 1000 руб. продукции. Тогда подставив в исходную формулу все данные получим:
Таким образом, выполнения установленных плановых показателей хлебопекарни требуется 247 рабочих-сдельщиков.
Задание 9
Условие.
Определить итоги деятельности бисквитного цеха: выполнение плана по объему выпуска продукции, фонду оплаты труда, производительности труда; составить калькуляцию себестоимости, определить экономию (перерасход) затрат на производство единицы продукции, изменение суммы прибыли, фактический размер материального поощрения, установить экономическую ответственность сторон в зависимости от суммы предъявленных претензий. Цех характеризуется следующими показателями (табл. Таблица 14).
Таблица 14
Показатели бисквитного цеха
Показатели
План
Факт
Выпуск продукции, тыс. т.
14,2
15,2
В том числе высшего сорта, %
78,3
78,8
Численность работающих, чел.
94
88
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
1057,62
1058,08
В том числе основных рабочих, тыс. руб.
970,72
974,53
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.
97176,6
100789,2
Цеховые расходы, руб.
68250
69345,6
Расход сырья и основных материалов, т.
А
12955,5
12481,4
Б
2739,2
3198,1
В
3183,3
3369,4
Г
5583
5636
Д
1175
1891
Е
114,8
139
Расходы электроэнергии на технологические цели, кВт х ч
714500
816020
Таблица 15
Действующие цены за 1 т., руб.
Изделия
Цена
Высшего сорта
440
1 сорта
400
Сырье
А
7,0
Б
3,5
В
10,42