Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
348576 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
13
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Использование методов системного анализа при проектировании организационной структуры управления на ООО «Берег»
Заключение
Список литературы
Введение
Системный анализ применительно к исследованиям систем управления организации
Фрагмент работы для ознакомления
Каждый участник получал блокнот, в котором записывал в общих чертах сущность проблемы, а также данные, позволяющие ориентироваться в ней. В течении месяца каждый участник записывал в блокнот возникающие идеи, касающиеся рассматриваемой проблемы, оценивал их и определял, какие из них могут обеспечить наилучшее решение проблемы.
Далее была создана рабочая группа, проведен круглый стол, проанализировав накопленный материал, были выбраны две альтернативы:
1) Линейная организационная структура управления;
2) Линейно-функциональная структура управления.
Из числа рабочей группы и привлеченных специалистов были выбраны эксперты, определены параметры оценки каждой из двух альтернатив.
Опираясь на метод экспертных оценок – «метод анализа и оценки экономических процессов, выработки управленческих решений на основе мнения квалифицированных экспертов. Включает генерацию идей в процессе обсуждения, проводимого группой специалистов, и отбора лучшего решения исходя из экспертных оценок»6, была выбрана наилучшая альтернатива.
При этом:
– каждому эксперту было предложено оценить каждую из двух альтернатив по шести параметрам;
– максимальный оценочный показатель равен 7 (7-ми бальная система). Принцип: чем выше бал, тем большая норма эффекта заложена в данном параметре применительно к рассматриваемой организационной структуре.
Итоговая оценка (наивысший результат) должна определить выбранную альтернативу.
Таблица 1.
Выбор альтернативы с использованием метода экспертных оценок
Наименование оценочного параметра
Наименование организационной структуры
Линейная
Линейно-функциональная
Экс.1
Экс.2
Экс.3
Экс.1
Экс.2
Экс.3
Единство распоряжений
6,0
6,5
6,5
6,0
5,0
5,5
Простота управления
6,0
6,5
6,0
5,5
6,0
5,5
Распределение ответственности
7,0
6,5
6,5
5,5
5,5
5,5
Согласованность действий исполнителей
6,0
6,5
6,0
5,5
6,0
5,5
Концентрация власти
4,0
3,5
4,0
6,0
5,5
6,0
Способность к модификации
6,0
6,0
5,5
6,0
5,5
6,0
Показатель (сумма баллов)
35,00
35,50
34,50
34,50
33,50
34,00
Итоговая оценка
35,00
34,00
Список литературы
Список литературы
1. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений / Журнал. «Менеджмент в России и за рубежом». № 3. 2003. С.43.
2. Управление организацией: Учебник/Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009 г. с.298
3. Я н г С. Системное управление организацией. / М.: «Советское ра-дио». 1972. с. 14.
4. Люди – основа нашего бизнеса. / Журнал «Управление персоналом». № 20. 2009. с.19.
5. Методы типа дерева целей. // [Электронный ресурс]. Режим доступа. http://www.market-journal.com/sistemnyjanaliz/25.html
6. Системный подход и системный анализ. Определения / Бизнес-портал «Partnerstvo» [Электронный ресурс], режим доступа: http://partnerstvo.ru/lib/to/node/21
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00417