Информационное обеспечение технологий управления персоналом.

Введение
Глава 1. Теоретические основы информационного обеспечения технологий управления персоналом
1.1 Понятие информационного обеспечения
1.1.1 Возникновение информационных технологий
1.1.2. Современное информационное обеспечение
1.2. Этапы развития и структура информационного обеспечения технологий управления персоналом
1.2.1. Этапы развития технологий управления персоналом
1.2.2. Структура информационного обеспечения технологий управления персоналом
1.3 Роль информационного обеспечения в управлении персоналом
1.3.1 Влияние развития информационных технологий на управление персоналом
1.3.2 Автоматизация информационного обеспечения технологий управления персоналом
Глава 2. Анализ текущей кадровой ситуации и условий функционирования ООО «РИГЛИ»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Оценка штанного расписания, организационной и производственной структуры предприятия
2.3. Характеристика существующего производства и место предприятия в отрасли
2.4. Анализ кадровой ситуации ООО «РИГЛИ»
2.5. Анализ системы оплаты труда и мотивации
2.6. Анализ структуры отдела кадров и его информационного обеспечения
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения технологий управления персоналом ООО «РИГЛИ»
3.1. Внешнее информационное обеспечение управления персоналом
3.2. Внутренне информационное обеспечение управления персоналом
3.3. Информационное обеспечение системы мотивации и обучения менеджеров по продажам ООО «РИГЛИ»
3.5. Реализация предложенных мероприятий и оценка их эффективности
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Информационное обеспечение технологий управления персоналом.

разработана система мероприятий повышению эффективности информационного обеспечения технологий управления персоналом объекта исследования.
В качестве объекта исследования выступает ООО «РИГЛИ». Предметом исследования является информационное обеспечение технологий управления персоналом компании.
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области управления персоналом и информационных технологий, связанные с тематикой работы.
Информационную основу исследования составили опыт работы и маркетинговые исследования, проводимые российскими и зарубежными фирмами, а также данные, полученные в ходе исследования деятельности объекта исследования.
В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ,качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.
Практическое значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит ООО «РИГЛИ» достичь устойчивых конкурентных преимуществ не только в сфере управления персоналом, но и в конкурентной борьбе, т.к. персонал – один из ключевых факторов успеха на рынке в условиях конкуренции.
Заключение
Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется эффективная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию. Хорошее информационное обеспечение это не только залог успеха и конкурентоспособности фирмы, но и порой выступает как средство выживания в условиях жесткой конкуренции.
Информационное обеспечение управления – это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом, с учетом всех функций управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу. Это дает возможность оттенить специфические моменты, присущие информационному обеспечению функционального управления, раскрыв в то же самое время его общие свойства, что позволяет направить исследования вглубь. Задача информационного обеспечения заключается в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Проведенное в работе исследование ООО «РИГЛИ» позволило сделать следующие выводы:
1. Как было выявлено, для компании характерно довольно низкая текучесть. Однако, под давлением рынка и развитием конкурентов возможно говорить о потенциальной угрозы с их стороны, проявляющейся в рамках «переманивания» сотрудников. Предложенная система мотивации позволит снизить текучесть за счет своевременного выявления причин неудовлетворенности нового сотрудника и предотвращения его ухода к конкурентам.
Предполагается, что менеджер по мотивации будет проводиться регулярное анкетирование персонала, выявление критических ситуаций и своевременное их разрешение. Благодаря действиям менеджера по мотивации предполагается снижение текучести по этой категории сотрудников до 0,5% в год. На сегодняшний день уровень текучести по всему штату предприятия составляет 2%.