Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
348288 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
95
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1.Аналитическая часть
1.1 Краткая характеристика Филиала
1.2 Анализ внешней среды
1.2.1 Макросреда
1.2.2 Отраслевой анализ, анализ конкурентов
1.3 Анализ внутренней среды
1.3.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации
1.3.1.1. Маркетинговая деятельность
1.3.1.2. Операционная деятельность
1.3.1.3. Финансово-хозяйственная деятельность
1.3.1.4. Управление персоналом
1.3.1.5. Организация управления
1.3.2. Оценка конкурентной позиции
1.4. Выявление проблем и возможных путей их решения
2. Научно-методическая часть
2.1. Задание на проектирование
2.2. Теоретические и методические аспекты разработки и реализации стратегии
2.2.1. Сущность управления развитием и его роль в деятельности предприятия
2.2.2. Этапы разработки стратегии предприятия
2.2.3. Информационное обеспечение разработки стратегии развития
Список использованной литературы
Введение
Стратегия развития Филиала Холдинга Компании "Связной" в Санкт-Петербурге
Фрагмент работы для ознакомления
Группой компаний «Связной» в 2008 г. было реализовано 6,35 млн. телефонов, что на 29,6% больше аналогичного показателя в 2007 году. Российский рынок мобильных телефонов в целом вырос на 12% и по оценкам ГК «Связной» достиг показателя 36,5 млн. шт.
Оборот группы компаний «Связной», включающий в себя выручку от реализации товаров и услуг, платежи за мобильную связь и НДС, за 2008 год составил 2,938 млрд. долларов США. За 2008 год прирост розничного оборота составил 25,6% по сравнению с 2007 годом.
Группой компаний «Связной» в 2008 г. было реализовано 6,35 млн. телефонов, что на 29,6% больше аналогичного показателя в 2007 году. Российский рынок мобильных телефонов в целом вырос на 12% и по оценкам ГК «Связной» достиг показателя 36,5 млн. шт.
В денежном выражении рост продаж GSM-телефонов в сети «Связной» составил 26% и равен $1,3 млрд. Рост рынка мобильных телефонов РФ в денежном выражении оценивается в среднем на уровне 8%. Средняя цена проданного в сети «Связной» GSM-телефона в 2008 году – $217,25.
В 2008 году сеть «Связной» реализовала 5,1 млн. SIM-карт операторов сотовой связи, в 2007 году – 4,5 млн. Рост продаж контрактов составил 11%. Продажи контрактов на одну торговую точку сохранились на уровне 2007 года.
Ключевым событием 2008 года для ГК «Связной» стал старт проекта «Ребрендинг розничной сети», подготовительная работа над которым шла 2 года при участии ведущих российских и международных компаний. Более четкий и яркий образ ГК «Связной» символизирует переход компании на новый качественный уровень. Уже открыто 145 магазинов, работающих в новом стиле. В планах ГК «Связной» завершить переоформление всех магазинов розничной сети к концу 2009 года, сделав их еще более привлекательными для клиентов, а также увеличить общее число магазинов до 2000.
В ежегодном рейтинге самых ценных российских брендов за 2008 год «Связной» занял 32-е место. По оценке известной швейцарской брендинговой компании Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG стоимость бренда «Связной» составляет $108 млн.
Стратегия развития группы компаний «Связной» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях.
Менеджмент «Связного» видит основную цель бизнеса компании в повышении акционерной стоимости путем увеличения выручки и рентабельности, а также в увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака «Связной».
Для достижения этих целей «Связной» реализует корпоративную стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:
1. Рост рыночной доли.
Компания «Связной» намерена увеличивать общее количество центров мобильной связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает: быструю экспансию в новые города; увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины сети; увеличение продаж в существующих магазинах; использование единого формата магазинов; обеспечение наилучшего местоположения магазинов сети.
2. Усиление основных преимуществ бренда.
Компания стремится увеличивать узнаваемость товарного знака и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов в фактические продажи. Для этого «Связной» намерен: делать свои магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений; улучшать обслуживание клиентов; совершенствовать концепцию магазинов; создавать и развивать новые проекты для увеличения числа постоянных покупателей.
3. Фокус на прибыльность.
Компания намерена продолжать работу по повышению операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание следующему: экономии на масштабе; управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности; улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики; продолжению инвестирования в IT-систему; персоналу как ключевому бизнес активу; внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг.
Миссия компании – «Мы служим людям. Мы создаем увлекательный мир мобильной коммуникации, общения и новых возможностей, - мир, в котором каждый человек находит понимание и радость. С нами просто, удобно, интересно».
В 2004 году группа «Связной» осуществила реструктуризацию, результатом которой стала прозрачная финансово-правовая структура, наличие которой способствовало существенному повышению инвестиционной привлекательности группы. В настоящий момент, ЗАО «Группа компаний «Связной»» - владелец акций одиннадцати операционных компаний, в том числе:
Список литературы
1.Алешина И.В. Поведение потребителей. – М.: Экономистъ, 2006.
2.Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпора-тивное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2007.
3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007
4.Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. – М.: Финансы и ста-тистика, 2007.
5.Багиев Г. Л. , Тарасевич В.М. , Анн Х. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2008.
6.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
7.Балашова А. Телефоны подкосил кризис // КоммерсантЪ. - №8. – 2009.
8.Баринов В.А. , Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Ин-фра-М, 2008.
9.Блошенко М.В., Полиди А.А. Экономические предпосылки и направ-ления диверсификации как стратегии развития российского бизнеса // Наука Кубани. - №6. – 2006.
10.Варжапетян А.Г., Глущенко В.В. Системы управления: Исследование и компьютерное проектирование. – М.: Вузовская книга, 2006.
11.Ващекин Н.П. Маркетинг. – М.: ФБК-Пресс, 2006.
12.Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на ры-нок управления компанией. - М.: Издательский Дом Гребенникова , 2006.
13.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008.
14.Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2008. - № 4. - С. 91-97.
15.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Прин-ципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
16.Годовой отчет ОАО «Связной СПб» за 2007 год
http://www.svyaznoy.ru/upload/for_investors/svyaznoy_spb/year/god_2007.pdf
17.Группа компаний «Связной» подводит итоги коммерческой деятель-ности за 2008 год http://www.svyaznoy.ru/about/press-centre/index.php?ID=331284
18.Доржиева И. Кому в рознице жить хорошо
http://ir.euroset.ru/articles/article/104/
19.Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2007.
20.Друзяк В. Кризис - это момент истины // Деловой квартал. - №45. – 2008.
21.Инновационные технологи в системе российского маркетинга: коллек-тивная монография / Под ред. Н.С. Перекалиной, С.В. Сухова. – М.: Форум, 2007.
22.Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2006.
23.Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. – М.: ЭКСМО, 2008.
24.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2007.
25.Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Академиический про-спект, 2008.
26.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегиче-ский и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2006.
27.Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управлен-ческих решений на предприятии: методология, модели и методы: Монография / НАН Украины, Институт экономики промышленности. – Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2006.
28.Макдональд М. Должная проверка маркетинга. Переориентация стра-тегии на стоимость компании. – М.: Группа ИДТ, 2007.
29.Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2006.
30.Пирсон Б., Томас Н. Краткий курс MBA. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
31.Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. – СПб.: БГТУ, 2006.
32.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и кон-курентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
33.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
34.Рожкова И.Н. Совершенствование управления конкурентоспособно-стью товаров // Современные аспекты экономики.- 2006.–№10 – С. 253-257.
35.Ромат Е.В. Реклама. – М.: Питер, 2008.
36.Рынок мобильной связи России. ИНФОграфика
http://www.rian.ru/infografika/20081001/151777123-ig.html
37.Рынок розничных продаж услуг сотовой связи РФ в первом полугодии 2008 года http://www.euroset.ru
38.Савчук В.П. Финансовый анализ деятельности предприятия (междуна-родные подходы). - М.: БИНОМ, 2003.
39.Системы управления: Исследование и компьютерное проектирование. – М.: Вузовская книга, 2006.
40.Словарь по общественным наукам. Глоссарий.ру
http://slovari.yandex.ru/dict/gl_social
41.Старовыборная С.Ю. Практика разработки стратегии диверсификации предприятия. Управление современной организацией. – Саратов. Изд-во СГСЭУ, 2007.
42.Стасова П. Модели адаптивного управления предприятием: Моногра-фия. – М.: МГУ, 2007.
43.Туралакова С.С. Анализ методологических подходов к управлению развитием предприятий // Вестник Донбасской государственной машинострои-тельной академии. - №1. – 2006.
44.Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. – М.: Омега-Л, 2008.
45.Чиликин И.В. Структура каналов распределения мобильных теле-фонов в России. // Российский экономический интернет-журнал (Электрон-ный ресурс): Академия труда и социальных отношений — Электронный жур-нал — М.: АТиСО, 2007.
46.Юсупова А.Т. Структура формирующихся российских отраслевых рынков: эмпирическое исследование // Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы: сб. науч. тр. / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Но-восибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008.
47.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. - М.: Издательство СО РАН, 2005.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00453