Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
348017 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
81
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ.
1.1.ПОНЯТИЕ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ
1.2.КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ
1.3.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ГЛАВА 2.СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1.КЛАССИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
«СИСТЕМА СТАНДАРТ-КОСТ»
НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД
МЕТОД ПОГЛОЩЕННЫХ ЗАТРАТ (ABSORPTION COSTING),
ДИРЕКТ-КОСТИНГ (DIRECT-COSTING)
2.2.СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
2.3.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КОРАЛЛ»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ.
3.1.ВЫДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И КОРРЕКТИРОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ИХ РАЗРЕЗЕ
3.2.ВВЕДЕНИЕ МЕТОДОВ КОНТРОЛЛИНГА В ЦЕНТРАХ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В РАЗРЕЗЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАТРАТЫ-ПРИБЫЛЬ
3.3.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПОСЛЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКО
Введение
Управление текущими затратами как основа финансовой результативности.
Фрагмент работы для ознакомления
процедуры учета затрат;
методы формирования затрат по подразделениям;
учет затрат по функциям, видам деятельности, видам продукции, территориям, отчетным периодам и другим категориям;
методы прогнозирования будущих затрат;
сравнение затрат за разные периоды, фактических с плановыми или нормативными затратами; а также сравнение альтернативных затрат;
представление детализированных отчетов по затратам руководству для управления текущими и будущими операциями.
Эффективность управления затратами достигается за счет комплексного подхода к проблемам бизнеса: при решении проблем обеспечивается управление как на уровне производства (управление запасами, технологиями, ресурсами), так и на уровне взаимоотношений с партнерами, поставщиками, потребителями, государством. При этом эффективность бизнеса последовательно обеспечивается за счет степени удовлетворения потребителя производимым продуктом (его функциональными свойствами), эффективности используемых технологий, оптимальной структуры привлекаемых ресурсов, эффективности бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры предприятия.
Таким образом, качество управления затратами зависит от применения в управлении всесторонней, полной и достоверной информации о затратах.
ООО «Коралл» это предприятие, в составе которого цеха по производству мебели, склад, фирменный салон в Москве - рекламное лицо компании, демонстрирующий ее возможности. Предприятие выпускает 3 группы продукции – кухонную мебель, шкафы купе, жилую корпусную мебель.
На предприятии реализован нормативный метод управления затратами. В его основу положено составление предварительной калькуляции нормативов себестоимости по каждому изделию на основе действующих на предприятии норм и смет. Фактическая себестоимость выпущенной продукции определяется как алгебраической суммы нормативной себестоимости.
Анализ структуры затрат для различных видов продукции показывает, что процент накладных расходов в себестоимости изделия составляет от 38,3 до 45,5%.
На предприятии стратегическое управление затратами практически отсутствует, а оперативное носит временный характер.
Накладные расходы не входят непосредственно в продукт, товар или услугу, но жизненно необходимы для производства, продажи, управления организацией и выхода на рынок. Современная тенденция в части изменения структуры затрат состоит в том, что доля накладных расходов постоянно возрастает в общей сумме затрат при одновременном желании компаний уменьшить их долю. Усиливается внимание к обоснованности их распределения между отдельными объектами калькулирования, видами деятельности, сметными нормативами, группами договоров.
Так как производственный цикл производства мебели состоит из нескольких технологических операций, важно осуществлять контроль за затратами и своевременно их регулировать. Необходимо установить взаимосвязь затрат с центрами финансовой ответственности (ЦФО) – структурными подразделениями, возглавляемыми менеджерами, несущими ответственность за целесообразность понесенных затрат. В ООО «Коралл» предлагается создать центры финансовой ответственности.
Сущность методики управления затратами по ЦФО состоит в строгой последовательности отнесения затрат и определения маржинального дохода для каждого центра:
затраты, реализация и результаты учитываются по центрам финансовой ответственности;
затраты, которые можно прямо отнести на центр финансовой ответственности, распределяются на него прямо, без применения методов косвенного распределения;
определяется, как правило, несколько маржинальных доходов (полных и неполных) по мере учета переменных и прямых постоянных затрат.
Список литературы
"1.Андронова А. К., Печатнова Е. Д. Оперативный контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2006 г, 160 с.
2.Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л, 2007, 280 с.
3.Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учеб. пособие / В.П. Астахов. – 7-е изд. – М.: МИФЭР, 2008. – 1072 с.
4.Бакаев, А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии / А.С. Бакаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: МЦФЭР, 2009.
5.Богатая, И.Н. Бухгалтерский учет / И.Н. Богатая, Н.Н. Хахонова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 622 с.
6.Бородкин, А. О формировании и учете себестоимости продукции в рыночных условиях / А. Бородкин // Бухгалтерский учет и аудит. Научно-практический журнал. – № 3. – 2007. – С. 32-41.
7.Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006 г, 192 с.
8.Бухгалтерский учет: Учебник / С. А. Бакаев, П. С. Безруких, Н. Д. Врублевский и др./ Под ред. П. С. Безруких. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2004.
9.Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2010 г, 480 с.
10.Вахрушина М. А., Рассказова-Николаева С. А., Сидорова М. И. Управленческий учет-1. – М.: БИНФА, 2009 г, 176 с.
11.Вахрушина М. А., Сидорова М. И., Борисова Л. И. Стратегический управленческий учет. Полный курс МВА. – М.: Рид Групп, 2011 г, 192 с.
12.Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. – М.: Омега-1. – 2008. – 576 с.
13.Вахрушина, М.А. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием / М.А. Вахрушина // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2009. – Вып. 17, май. – С. 7-8.
14.Виткалова А. П., Миллер Д. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Дашков и Ко, 2011г, 128 с.
15.Джон Джордан. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP. - М.: Эксперт РП, 2010 г, 576 с.
16.Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие для вузов / под ред. Н.Д. Эриашвили; предисловие проф. А.С. Безруких; пер. с англ. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ. –2008
17.Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост / К. Друри; пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ. – 2008.
18.Дымова, И.А. Международные стандарты бухгалтерского учета / И.А. Дымова. – М.: Главбух, 2008.
19.Дэвид Дойл. Управление затратами. Стратегическое руководство. – М.: Wolters Kluwer, 2006 г, 264 с.
20.Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2006 г, 618 с.
21.Ивашкевич В. Б. Тесты и контрольные задания по управленческому учету и контроллингу. – М.: Финансы и статистика, 2010 г., 136 с.
22.Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевава А. А., Иванова Н. Ю. Контроллинг. – М.: Финансы и статистика, 2006 г., 336 с.
23.Карпова, Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 350 с.
24.Керимов В. Э.Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дашков и Ко, 2009 г, 476 с.
25.Климов С. М., Костевят А. Н. Контроллинг. Вопросы теории и практики. – М.: ИВЭСЭП, 2006 г, 64 с.
26.Ковалева О.В. Бухгалтерский учет и аудит бухгалтерской отчетности коммерческих предприятий / О.В. Ковалева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 512 с.
27.Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / Н.П. Кондраков. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 640 с.
28.Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина Паблишер, 2009 г.270 с.
29.Котенева Е. Н., Краснослободцева Г. К., Фильчакова С. О. Управление затратами предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2011г, 224 с.
30.Красова О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - М.: Омега-Л, 2009 г, 176 с.
31.Лапыгин Ю. Н., Прохорова Н. Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. - М.: ЮНИТИ, 2007, 368 с.
32.Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. – М.: Альпина Паблишер, 2010 г, 344 с.
33.Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования / под ред. С.А. Николаевой. – Изд. 2-е. – М.: «Аналитика-Пресс», 2008. – 672 с.
34.Международные стандарты финансовой отчетности: практическое пособие. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Международный банк реконструкции и развития, 2009.
35.Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: монография / Ю.А. Мишин. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 176 с.
36.Невешкина Е. В., Савонина С. В., Фадеева О. В. Управление затратами и ценообразованием. Применение в условиях кризиса. - М.: Омега-Л, 2010 г.136 с.
37.Николаева, С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2009. – 224 с.
38.Николаева, С.А. Управленческий учет / С.А. Николаева, Т.В. Шишкова. – М.: УРСС, 2009. – 368 с.
39.Попченко Е. Л., Ермасова Н. Б. Бизнесс-контроллинг.– М.: Альфа-Пресс, 2006 г., 288 с.
40.Рассказова-Николаева С. А. Директ-костинг. Правдивая себестоимость. - М.: Книжный мир, 2009, 256 с.
41.Рассказова-Николаева С. А., Калинина Е. М. Учетная политика. В 2 книгах. Книга 1. Основы теории. - М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», Омега-Л, 2011, 232 с.
42.Рассказова-Николаева С. А., Калинина Е. М. Учетная политика. В 2 книгах. Книга 2. Практика и опыт. - М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», Омега-Л, 2011, 384 с.
43.Романова О. С., Печеная Л. Т., Романова А. И. Управление затратами. - М.: ЮНИТИ, 2008, 432 с.
44.Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. - М.: Дашков и Ко, 209, 432 с.
45.Управление затратами на предприятии. Под редакцией Г. Краюхина. – С.Пб. Питер, 2011, 396 с.
46.Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А.Р. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. – 512 с. – (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
47.Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008 г, 272 с.
48.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ.; под ред. Я. В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
49.Шешукова, Т. Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т. Г. Шешукова, Е. Л. Гуляева. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
50.Шигаев А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2008, 352 с.
51.Эндрю Уайлман. Сокращение затрат. - М.: Альпина Паблишер, 2009 г, 200 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0149