Бережливое производство на примере Toyota

Содержание

Введение
1.Концепция бережливого производства на примере Toyota
2.Рекомендации по применению концепции бережливого производства
Заключение
Список использованной литературы

Бережливое производство на примере Toyota

Также принято выделять ещё два источника потерь — му́ри и му́ра, которые означают соответственно «перегрузку» и «неравномерность» [7].Основные принципы Джим Вумек и Дэниел Джонс в книге «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» излагают суть бережливого производства в виде пяти принципов:1.Определить ценность конкретного продукта.2.Определить поток создания ценности для этого продукта.3.Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.4.Позволить потребителю вытягивать продукт.5.Стремиться к совершенству.Другие принципы:1)Превосходное качество (сдача с первого предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения).2)Гибкость.3)Установление долговременных отношений с заказчиком (путем деления рисков, затрат и информации).Инструменты бережливого производства Тайити Оно писал, что производственная система компании Toyota стоит на двух «китах» (которые часто называют «столпами TPS»): системе дзидока и «точно вовремя».1.принцип «точно вовремя» (just-in-time);2.принцип автономизации (autonomation), или автоматизации с использованием интеллекта. Также известен как "дзидока", что означает встраивание качества.Принцип «точно вовремя» заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии строго в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, может добиться сведения к нулю складских запасов.Второй принцип, на который опирается производственная система Тойоты, а, следовательно, и бережливое производство, называется «автономизацией» (autonomation). Его не следует смешивать с обычной автоматизацией (automation). Автономизацию иногда называют автоматизацией с элементом интеллекта, или «автоматизацией с человеческим лицом». Автономизация выполняет двойную роль. Она исключает перепроизводство, важную составляющую производственных потерь, и предотвращает производство дефектной продукции.Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус концепция:1.Поток единичных изделий.2.Канбан.3.Всеобщий уход за оборудованием - cистема Total Productive Maintenance (TPM).4.Система 5S.5.Быстрая переналадка (SMED).6.Кайдзен [7].Установлено семь видов основных ошибок при внедрении концепции бережливого производства:1.Непонимание роли руководства при внедрении системы Лин.2.Построение «Системы», не обладающей необходимой гибкостью.3.Начало внедрения не с «основ».4.Изменяются рабочие места, но не меняются привычки.5.Все измерять (собирать данные), но ни на что не реагировать.6.«Паралитический анализ» (бесконечный анализ ситуации, вместо непрерывных улучшений).7.Обходиться без поддержкиБережливое производство невозможно без бережливой культуры. Главное в Lean-культуре — человеческий фактор, коллективная работа. Существенную поддержку этому оказывает эмоциональный интеллект (EQ) работников. Lean-культуре соответствует и определённая корпоративная культура. Примером формирования новой культуры может служить памятка для рабочих ОАО КУМЗ.В целом использование принципов бережливого производства может дать значительные эффекты. Проф. О. С. Виханский утверждает, что применение инструментов и методов бережливого производства позволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.Одним из главных каналов распространения прогрессивных идей бережливого производства являются специализированные курсы и программы по бережливому производству и производственных системах в вузах. Первой (открыта в 2005 году) и, к сожалению, пока единственной в России специализированной программой по подготовке специалистов в области производственных систем и бережливого производства является курс «MBA-Производственные системы» в МГУ (на факультете Высшая школа бизнеса).Следует отметить также и то, что внедрение бережливого производства имеет и определённые отрицательные аспекты. На практике, довольно большое количество компаний, практикующих бережливое производство вслед за Toyota широко используют труд т.н. временных рабочих, работающих по краткосрочным контрактам, которые могут быть легко уволены в случае сокращения объёмов производства. Например, в 2004 г. на Toyota было занято 65 000 постоянных рабочих и 10 000 временных [6].2.Рекомендации по применению концепции бережливого производстваКонцепция бережливого производства является идеальным вариантом производства для стран, небогатых природными ресурсами. В данном случае при организации производства основной упор делается на человеческий фактор и четкую систему организации и управления производством.Япония издревле отличалась отсутствием богатых запасов природных ресурсов, но, тем не менее, эта страна является одним из самых передовых мировых производителей, предлагающих потребителям высококачественную и высокотехнологичную продукцию.Концепция бережливого производства требует привлечения высококвалифицированных управленческих кадров, а также соответствующих работников среднего и низшего звеньев управления, которые отличаются дисциплинированностью. Внедрение подобного производства требует неимоверных усилий по постановке четко работающей системе, практически не дающей сбоя.Внедрение концепции бережливого производства актуально не только для стран, обладающих скудными природными ресурсами, но и для не обделенных природой стран, которым необходимо беречь имеющиеся у них минеральные и сырьевые ресурсы, так как последние обладают свойством исчезать по мере интенсивного использования.Хотя Россия богата природными, минеральными – в общем, сырьевыми, ресурсами, - ей также необходимо внедрение высокотехнологичных, ресурсосберегающих производств для целей экономии и усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.