Вход

Совершенствование ассортиментной политики аптеки

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 347516
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 60
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирование ассортиментной политики в аптечной организации
1.1. Понятие и сущность ассортиментной политики
1.2. Особенности ассортиментной политики лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения
1.3. Управление запасами в аптечной организации
Глава 2. Анализ деятельности аптеки ООО «Ригла – Екатеринбург» в 2005-2009 гг.
2.1. Организационная характеристика аптеки
2.2. Оценка экономических показателей деятельности аптечной организации
2.3. Анализ ассортимента аптечной организации
Глава 3. Основные направления совершенствования ассортиментной политики
3.1. Основные аспекты оптимизации аптечной организации
3.2. Экономический эффект от реализации мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Совершенствование ассортиментной политики аптеки

Фрагмент работы для ознакомления

145,84
192,84
211,53
3.02
ноябрь
66,13
130,76
154,02
199,26
242,92
3.20
декабрь
72,58
140,08
156,80
212,45
233,01
3.21
Расширение ассортимента лекарственных средств и сопутствующих товаров, увеличение пара фармацевтической продукции в аптеке, конечно – же, повлияло и на увеличение стоимости покупки (табл. 2.2). Ведь придя в аптеку, появилась возможность приобрести не только лекарства, но и другие товары для красоты и здоровья. По данным таблицы 2.2. видно, что темп роста составил более 300% по всем месяцам в 2009 году. Средняя стоимость покупок возрастала в апреле и мае, так как это самый пик активности вирусных заболеваний.
Рис. 2.2. Динамика стоимости средней покупки аптеке «Ригла- Екатеринбург» в 2005-2009 гг.
Не остался без изменений такой показатель, как средняядневная выручка (табл. 2.4). Из следующей таблицы видно, что с каждым годом этот показатель аптеки увеличивается. Для нас очень важно, чтобы ни один посетитель не ушел из аптеки неудовлетворенным, без необходимого ему лекарственного средства или другого товара. Поэтому, мы уделяем большое значение качеству обслуживания посетителей. Заметную разницу мы видим за периоды работы аптеки до ремонта в 2006 году и после ремонта.
Таблица 2.4
Средняя дневная выручка аптеки «Ригла- Екатеринбург» в 2005-2009 гг.
 Месяцы, годы
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Темп роста, %
январь
23293
24114
31501
30696
39037
167.59
февраль
26840
26468
34926
36468
49453
184.25
Продолжение таблица 2.4.
март
24583
28329
35660
37783
40289
163.89
апрель
25099
25796
30407
40963
36674
146.12
май
23029
24312
28486
35960
33392
145.00
июнь
21876
ремонт
27938
33468
29292
133.90
июль
19581
20538
26037
29104
28034
143.17
август
19497
23594
25214
28294
29471
151.16
сентябрь
23699
27231
32495
35508
34452
145.37
октябрь
25631
29980
32324
35152
34432
134.34
ноябрь
24659
33779
34592
34691
43198
175.18
декабрь
26714
35468
36727
44065
39815
149.04
По результатам проделанного анализа видно, что за последние пять лет экономические показатели аптеки растут вверх. Качество работы нашей аптеки складывается не только из широкого ассортимента лекарственных, пара фармацевтических, косметических и других товаров и высокого уровня сервиса, но и профессионализма сотрудников. Все наши сотрудники, включая специалиста по разборке товара, имеют медицинское и фармацевтическое образование.
Рис. 2.3. Динамика средней дневной выручки аптеки «Ригла- Екатеринбург» в 2005-2009 гг.
Поэтому каждый посетитель аптеки, обратившись к нашим специалистам и консультантам, всегда получит грамотный ответ на вопросы, касающиеся любого вида предложенной у нас продукции.
В приложении №1 представлены показатели деятельности аптеки за последние 5 лет. В частности, годовой товарооборот в динамике, а также валовой доход.
Рис. 2.4. Динамика товарооборота и валового дохода аптеки за 2005-2009 гг.
По данным таблицы представленной в приложении 1 и рисунка 2.4 видно, что оба показателя за 5 лет выросли почти вдвое. Так валовой доход увеличился на 65 %, тогда как товарооборот 55%.
Что касается численности персонала организации то за 5 лет она увеличилась с 85 до 96, т.е. на 11 человек. Нужно заметить при этом, что численность фармацевтов при этом почти не изменилась. (см. рис. 2.5.)
Рассмотрев показатель рентабельности продаж, можно сделать вывод о том, что она колеблется почти на одном уровне. Так, в 2008 году она составила 28%, а в 2009 году увеличилась до 29%.
Рис. 2.5. Численность персонала аптеки в 2005-2009 гг.
Что касается рентабельности деятельности данной организации, то можно сделать вывод, что она также не увеличилась за 5 лет и осталась на прежнем уровне - 41%.
Рис. 2.6. Динамика показателей рентабельности деятельности аптеки за 2005-2009 гг.
Анализируя все вышеперечисленные показатели, видно, что аптека развивается в правильном направлении. Район, где находится аптека, застраивается новыми современными домами, а это значит, что на ближайшее время работы для поднятия имиджа аптеки хватит.
2.3. Анализ ассортимента аптечной организации
Весь ассортимент аптеки ООО «Ригла-Екатеринбург» по адресу ул.Папанина,7/1 можно разделить на четыре основные группы (рис.2.4)
Рис. 2.7. Товарный ассотримент аптеки «Ригла- Екатеринбург»
Самая большая группа товара (62%) - лекарственные средства и изделия медицинского назначения, которые являются товаром индивидуального потребления, т.е. товаром, удовлетворяющим личные потребности покупателя.
Из особенностей и характеристик фармацевтических товаров можно отметить, что:
1. По срокам использования эти товары могут быть длительного пользования (предметы санитарии, гигиены, медицинские приборы) и кратковременного пользования (лекарственные средства, лекарственное сырье, лечебная косметика);
2. По характеру спроса:
-товары массового спроса, быстро продающиеся, востребованные, узнаваемые товары – это витамины, обезболивающие, жаропонижающие средства, средства гигиены.
-товары пассивного спроса.
Товары этой группы отличаются либо высокой ценой, либо низкими качественными характеристиками, либо о товаре мало известно из-за недостатка информации и отсутствия рекламы.
- товары особого спроса (эксклюзивного спроса) с уникальными свойствами, приобретение которых требует дополнительных усилий и затрат со стороны покупателя ( товары медицинской техники, препараты для лечения редко встречающихся заболеваний) .
-товары выборочного спроса, приобретение которых связано с предварительной оценкой имеющегося ассортимента и последующим выбором товара путем сравнения по качеству, оформлению, цене, фирме-производителю, стране.
Группа «Косметика» занимает второе место по товарообороту в нашей аптеке. В нее входят: лечебная косметика торговых марок «Ля-Рош-Позе» и «Виши», парафармацевтическая косметика, средства личной гигиены, средства по уходу за полость рта. Этим товаром очень выгодно торговать аптеке, так как на него нет ограничений в наценке, поэтому при заявке этой группы товаров уделяется большое внимание.
В группу товаров для детей входят: косметика для детей, беременных и кормящих женщин торговых марок «Мустела», «Наша мама», «Бюбхен», игрушки, детская посуда, соски, пустышки, бутылочки для кормления торговых марок «Авент», «Мир Детства», «Курносики».
Биологически активные добавки к пище – это тоже большая группа товаров. Они являются промежуточными соединениями между пищей и лекарственными препаратами содержат природные или синтетезированные активные соединения, получаемые из растительного, животного или минерального сырья, а также, путем химического или микробиологического синтеза, которые нормализуют физиологические процессы, лежащие в основе нормальной жизнедеятельности и здоровья человека.
БАДы можно разделить на группы: нутрицевтики – применяемые для коррекции химического состава пищи человека (витаминные соединения); парафармацевтики – применяемые для профилактики вспомогательной терапии и поддержания в функциональной активности органов и систем; эубиотики, которые нормализуют микрофлору пищеварительного тракта.
В нашей аптеке БАДы представлены несколькими торговыми марками: «Фармамед» (производство Канада - США), «Гринвуд» (препараты Востока), БАДы фирмы «Диод», «Эвалар» и другие.
Для каждой аптеки и нашей в частности, актуальным и стратегически важным вопросом остается грамотно спланированный ассортимент.
Наиболее точным и популярным методом анализа ассортимента является определение рентабельности по каждой единице товара, но в нашем случае он не подходит по нескольким причинам:
- регламентация ассортимента аптек со стороны государства, т.е. списки жизненно важных препаратов, которые должны в обязательном порядке присутствовать в аптечных учреждениях, и часто такие лекарственные препараты оказываются товарами с отрицательной рентабельностью;
- среднее количество реализуемых позиций в аптеке колеблется от 2500 до 3000, что намного затрудняет проведение подобного анализа.
Поэтому я решила остановиться на методе АВС-анализа.
В основе АВС-анализа лежит правило Парето, открытое в 1897 году итальянским экономистом Вильфредо Парето (Vilfredo Pareto, 1848-1923 гг.), которое гласит: 20% ассортиментных позиций приносят 80% прибыли. На практике для фармацевтических розничных компаний АВС-анализ выглядит следующим образом:
- 10% позиций ассортимента (группа А) дают 80% товарооборота;
- 15% позиций ассортимента (группа В) дают 15% товарооборота;
- 75% позиций ассортимента (группа С) составляют 5% товарооборота.
Итак, 25% ассортиментных позиций составляют 95% товарооборота, пересчитывая на единицы, получается 750 - 2000 наименований.
Для определения принадлежности позиции к группе используется такой критерий отбора, как объем реализации товара за последний месяц.
Последовательность действий такова:
1. Для каждой позиции вычисляется процент от продаж в общем товарообороте. Результат заносится в таблицу.
Например:
Арбидол 100мг капс. №10 : продано 67 уп. по цене 168 руб. Общий оборот по аптеке составил 1128650 руб./мес. (67 уп. х 168 руб.) х 100% : 1128650 руб. = 0.997%
Корвалол 25 мл : (160 уп. х 8,70) х 100% : 1128650 руб. = 0,123%
Ринонорм спрей назальный 0,1% - 10мл : (39 уп х42,6 руб.) х 100% : 1128650 руб. = 0,147% и т.д.
2. Все данные заносятся в таблицу, проводится сортировка по убывающей процента от оборота (табл.2.5.)
Таблица 2.5
Ассортимент аптеки «Ригла- Екатеринбург» в 2009 г.

п/п
Наименование
продано,
Шт.
цена,
опт.,руб.
% от товарооборота
1.
Арбидол капс. 100мг№10
67
168
0,997
2.
Ринонорм спрей наз. 0,1%
39
42,6
0,147
3.
Корвалол 25мл
160
8,7
0,123

и т.д.
3. Вертикальным суммированием процентов от оборота определяем сумму, равную 10 (группа А), затем сумму, равную 15 (группа В). Таким образом, проанализировав весь ассортимент, получается более точное распределение по группам АВС.
АВС- анализа можно проводить за любой период, но более оптимальный вариант за месяц. Расчет анализа в нашей аптеке выполняется автоматически, что позволяет избежать ошибок, сэкономить рабочее время.
Бренд аптечной сети «Ригла» передает яркий, узнаваемый, привлекательный образ. Внутреннее оформление аптек основано на принципе цветового зонирования. С помощью корпоративных цветов организована система навигации торгового зала.
Стратегия развития аптечной сети «Ригла»:
- аптеки нового формата с открытой формой торговли, широким ассортиментом лекарственных средств и сопутствующих товаров, высоким уровнем обслуживания покупателей, расположенные на регулярных маршрутах граждан;
- единый бренд «Ригла»;
- открытая форма торговли, площадь аптек от 80 кв.м.;
- ассортимент аптек: более 10 000 наименований в Москве, более 8 000 в регионах;
- 50% ассортимента – парафармацевтика.
Средства достижения цели:
- расширение и дальнейшая оптимизация аптечного ассортимента;
- развитие дополнительных услуг и повышение качества обслуживания;
-продвижение бренда;
-региональная экспансия.
Цель: создание национальной сети супермаркетов здоровья №1 согласно единому стратегическому позиционированию.
Планируется, что за 2010 год товарооборот сети «Ригла» достигнет более 1 млрд. долларов.
Проанализировав работу аптеки ООО «Ригла-Екатеринбург» по адресу ул. Папанина,7/1 отмечу, что аптека занимает стойкое положение, но для сохранений своих конкурентных позиций и удержания доли рынка можно предложить несколько путей повышения конкурентоспособности:
постоянно поддерживать высокое качество продукции;
расширять ассортимент;
грамотно и своевременно составлять заявки на товар и следить за соблюдением сроков поставок товара в аптеку;
мотивировать клиентов скидками;
повышать качество обслуживания клиентов;
проведение новых маркетинговых акций, направленных на привлечение посетителей аптеки.
Глава 3. Основные направления совершенствования ассортиментной политики
3.1. Основные аспекты оптимизации аптечной организации
В результате анализа деятельности аптечной организации был сделан вывод о том, что необходимо расширять ассортимент аптеки. Но для этого необходимо провести маркетинговое исследования, для того, чтобы выявить, какие именно товары необходимо реализовывать, для получения большей прибили.
За последние 10 лет на российском медицинском рынке сформировался новый сегмент - рынок ортопедических товаров.
Частота распространения ортопедической патологии в Европейских странах составляет от 6,3 до 8,9% от общего числа населения. С этими данными коррелируют сведения, полученные при исследованиях в России: 8,3% взрослых страдают заболеваниями костно-мышечной системы. Заболеваемость ортопедическими заболеваниями опорно-двигательного аппарата детского контингента в России составляет в среднем 15,46% (82,6% от этого числа приходится на статические деформации позвоночника - сколиозы, нарушения осанки, плоскостопие, выявляемые в школьном возрасте). Таким образом, российский рынок ортопедических товаров представлен 13,6-14,5 млн. человек.
Молодой российский рынок ортопедических товаров характеризуется рядом особенностей:
- присутствие ортопедических товаров на нескольких рынках: медицинском, спортивном и фармацевтическом;
- наличием нескольких целевых аудиторий - "традиционной" (инвалиды и люди, имеющие временные или относительно постоянные проблемы с опорно-двигательным аппаратом) и "новой" (люди, которые озабочены состоянием своего здоровья (в первую очередь с точки зрения профилактики негативных отклонений в самочувствии);
- наличием исторически сложившейся системы обеспечения населения ортопедическими изделиями через протезно-ортопедические предприятия
- наличием государственных социальных программ, которые оказывают заметное влияние на развитие производства ортопедических изделий;
- появлением в последние 10 лет производителей, которые ориентируются, прежде всего, не на инвалидов, имеющих социальные гарантии по обеспечению протезно-ортопедическими изделиями, а на активную часть населения (спортсменов, людей, заботящихся о своем здоровье);
- наличием в розничном сегменте рынка особой формы торговли - ортопедических салонов.
Российский рынок ортопедических товаров продолжает расти. Этому способствует множество факторов, основные из которых: рост заболеваемости опорно-двигательного аппарата, рост травм; повышение уровня доходов населения; рост интереса к здоровому образу жизни.
К цене следует относиться как к очень тонкому механизму регулирования рынка, в котором принцип золотой середины чрезвычайно важен для любого продавца и любого товара.
Таким образом, процесс формирования ассортимента является комплексным, тесно переплетается с другими инструментами маркетинга, важнейшим из которых является ценовая политика. Формируя ассортимент, включая или исключая из него те или иные товары, тем самым управляют его расширением, сокращением или обновлением.
Вышеперечисленные факторы служат стимулами для расширения товарной номенклатуры реализуемой предприятием продукции. В рамках маркетинговой стратегии фирма должна проводить активную ассортиментную политику и планировать расширение и обновление товарного ассортимента.
Таким образом, в результате оптимистичного прогноза, руководство ООО «Ригла-Екатеринбург» решило ввести новую группу товаров – ортопедические товары для взрослых и детей. Рассмотрим товары, которые войдут в ассортимент аптеки в 2010 году.
Общий список выглядит так:
Ортопедические товары;
Компрессионный трикотаж;
Ортопедические подушки;
Детские масcажные коврики;
Ортопедические стельки;
Гелевые приспособления для стопы;
Массажные и гимнастические мячи, массажеры;
Средства реабилитации;
Бинты полиуретановые;
Противопролежневые матрасы;
Детская ортопедическая обувь;
Обувь антистатическая;
Сопутствующие товары.
В связи с ростом конкуренции м­­ежду аптечными сетям, все большее значение приобретает максимально возможное удовлетворение потребностей покупателей. Выиграют те аптеки, которые предлагают покупателю наиболее широкий ассортимент товаров для здоровья.
Поэтому необходимо предоставить покупателям и клиентам широкий ассортимент данных товаров.
Рассмотрим ценовую политику (прайс) на ортопедические товары, которые войдут в ассортимент аптеки.
Таблица 3.1.
Ценовая политика аптеки ООО «Ригла-Екатеринбург» в отношении ортопедических товаров
Наименование
Цена , руб. / шт.
1. Ортопедические товары
 
Поддерживатель (бандаж, ортез) мышц голени.
500-1500
Фиксаторы
750-950
2. Компрессионный трикотаж
200-650
3. Ортопедические подушки
 
Ортопедическая (анатомическая) подушка для сна взрослая
590
Ортопедическая (анатомическая) подушка для сна детская
420
4. Детские масcажные коврики
220-350
5. Ортопедические стельки
160
6. Гелевые приспособления для стопы
490-510
7. Массажные и гимнастические мячи. Массажеры
230
8. Средства реабилитации
 
Коляски инвалидные
3600
Костыли
1200
Опоры
860
Трости
160-250
Ходунки
1500
Ходунки 4-х колесные
2300
9. Бинты полиуретановые
150
10. Сопутствующие товары
 
Кринус
520
Тренажеры "КОМФ-ОРТ"
1660
Шорты для похудения и занятий спортом
680
Эспандеры, жгуты, ленты "ОРТОСИЛА
160-650
Таким образом, в таблице 3.1. представлен примерный прайс на ортопедические товары аптеки «Ригла-Екатеринбург».
Далее в таблице 3.2. представлен прогнозный анализ целевого рынка в Екатеринбурге, т.е. примерный план продаж ортопедических товаров в 2010 – 2012гг.
Таблица 3.2.
Анализ целевого рынка в Екатеринбурге ортопедических товаров
Анализ рынка
2010
2011
2012
Рыночные сегменты
Сопутствующие товары
1 000 000,00р.
1 100 000,00р.
1 200 000,00р.
Ортопедические товары
3 375 000,00р.
3 600 000,00р.
4 000 000,00р.
Всего
4 375 000,00р.
4 700 000,00р.
5 200 000,00р.
По данным таблицы 3.2. можно сделать вывод о том, что к 2012 году продажа товаров составит 5200000 рублей.
В связи с потребностью населения рынок ортопе­дических товаров и товаров для здоровья растет более быстрыми темпами, чем рынок обычных лекарственных средств. Рентабельность на этом­ рынке може­т дости­гать 100%.
3.2. Экономический эффект от реализации мероприятий по совершенствованию ассортиментной политики
Рассмотрим прогноз ежегодных продаж, который приводится в таблице 3.3.
Таблица 3.3.
План продаж
План продаж
2010
2011
2012
Продажи ортопедических товаров
500 000,00р.
1 000 000,00р.
1 500 000,00р.
Справочная
750 000,00р.
1 000 000,00р.
1 250 000,00р.
Выполнение заказов
1 500 000,00р.
1 700 000,00р.
2 500 000,00р.
Совокупный объем продаж
2 750 000,00р.
3 700 000,00р.
5 250 000,00р.
Затраты на продажи
2010
2011
2012
Продажи ортопедических товаров
250 000,00р.
350 000,00р.
450 000,00р.
Справочная
250 000,00р.
300 000,00р.
400 000,00р.
Выполнение заказов
500 000,00р.
500 000,00р.
500 000,00р.
Общие затраты на продажи
1 000 000,00р.
1 150 000,00р.
1 350 000,00р.
Таким образом, по данным таблица 3.2. можно сделать вывод о том, что в 2010 году организация планирует увеличить свой товарооборот за счет продажи лекарств для больных сахарным диабетом на 2750 тыс. рублей.
Рис. 3.1. Динамика Объема продаж и затрат на продажи в 2010-2012 гг. от продажи ортопедических товаров
Далее рассмотрим суммарный товарный оборот аптечной организации в 2010-2012 гг. при условии, что продажа остальных товаров останется неизменной.
Таблица 3.4.
Показатель
Значение показателя по годам
Отклонение, %
2009
2010
2011
2012
1
2
3
4
5
6
1. Товарооборот в действующих ценах, тыс. руб.
13271.74
16021.74
16971.74
18521.74
1.40
2. Валовой доход, тыс. руб.
17651.42
21629.35
22911.85
25004.35
1.42
3. Валовой доход к товарообороту, % (пок. 1/пок. 2* 100%)
75.19
74.07
74.07
74.07
0.99
4. Издержки обращения, тыс. руб.
9422.94
10422.94
10572.94
10772.94
1.14
5. Издержки обращения к товарообороту, % (пок. 4/пок. 1*100)
0.71
0.65
0.62
0.58
0.82
6. Прибыль от продаж, тыс. руб.
3848.80
5598.80
6398.80
7748.80
2.01
7. Рентабельность продаж, % (пок. 6/пок.1*100)
29.00
34.95
37.70
41.84
1.44
8. Рентабельность деятельности. % (пок. 6/пок. 4*100)
40.85
53.72
60.52
71.93
1.76
9. Среднесписочная численность сотрудников
96
108
108
108
1.13
10. в т.ч. Фармацевтов
68
75
75
75
1.10
11. Удельный вес фармацевтов в общей численности сотудников, 5
0.71
0.69
0.69
0.69
0.98
12. Товарооборот, приходящийся на 1 сотрудника, тыс. руб./чел.
138.25
148.35
157.15
171.50
1.24
13. Товарооборот, приходящийся на 1 фармацевта, тыс. руб./чел.
195.17
213.62
226.29
246.96
1.27
14. Торговая площадь, кв.м.
56.00
66
66
66
1.18
15. Товарооборот, приходящийся на 1 кв. м. торговой площади, т.руб./кв.м.
237.00
242.75
257.15
280.63
1.18
Таким образом, по данным таблицы 3.4. видно, что товарооборот организации увеличится на 40% в 2012 году по сравнению с 2009 годом.

Список литературы

"Список использованной литературы

1. Алексеева Л.И. Планирование деятельности фирмы. - М: Финансы и статистика, 2008.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008.
3 Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. - М: МВЦ «Айтолан», 2008.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: «Инфра-М», 2007.
6. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000.
7. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческий и некоммерческих организациях: Учебное пособие. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.
8. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. - М.: «ИНФРА-М», 2004.
9. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - С-Пб.: Специальнаялитература, 2007
10. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2001.
11. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: ВЛАДОС, 2003.
12. Идрисов А.Б. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ»,2007.
13. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия. Экономический анализ. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2002.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Зеркало, 2000.
16. Крейнина М.Ф. Финансовый менеджмент. Учеб. Пособие, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Деловой сервис, 2008.
17. Пракина Л.В. Экономический анализ предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2003.
18. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: «ЮНИТИ», 2007.
19. Риболь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. - М.: Издательство ПРИОР, 2000.
20. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. - М.: «Инфра-М», 1996.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
22. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В.Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - Мн.: ООО Новое знание, 2005.
23. Самуэльсон П.А. Основания экономического анализа. - М.: Экономическая школа, 2003.
24. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000.
25. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
26. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ / Г. Б. Поляк, И. А. Акодис, Т. А. Краева и др.; Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
27. Финансы предприятий: Учебник Л.Г. Колпыгина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лопко и др.; Под общ. ред. Л.Г. Колпыгина. - 2-е изд., дораб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2004.
28. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. - Мн.: Высш. шк.., 2005.
29. Финансы / Под ред. Ромоновского М.В. и др. - М.: Юрайт, 2000.
30. Швандер В.А. Экономика предприятия. - М.: «ЮНИТИ», 1999.
31. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.
32. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1999.
33. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999.
34. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Е.С. Стояново
35. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. Перспектива, 2004.
36. Зарук Н., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий // АПК: экономика, управление, 2002, N 12, с. 51-59.








Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00498
© Рефератбанк, 2002 - 2024