Элементы организационной культуры.

Содержание
Введение
1. Содержание организационной культуры
1.1. Сущность организационной культуры
1.2. Структура организационной культуры
2. Элементы организационной культуры по Ф. Харрису и Р. Морану
2.1. Осознание себя и своего места в организации
2.2. Коммуникационная система и язык общения
2.3. Внешний вид и представление себя на работе
2.4. Питание
2.5. Осознание времени
2.6. Взаимоотношения между людьми
2.7. Ценности и нормы
2.8. Вера
2.9. Процесс развития работников
2.10. Трудовая этика и мотивирование
Заключение
Список литературы

Элементы организационной культуры.

Работа составляется с использованием трудов специалистов по менеджменту, раскрывающих изучаемую проблему, О.С. Виханского и А.И Наумова, Л.И. Лугачевой, Н.В. Рудник и др. Библиографический список приведен в конце работы.
Заключение
В работе выполнялись задачи по раскрытию сущности организационной культуры, выбору структуры элементов, представляющей интерес для детального изучения, и раскрытию их содержания.
Изучение теоретических материалов по содержанию организационной культуры, представленное в первой главе, позволило автору подытожить, что организационная культура не имеет универсального определения. Можно предположить, что это связано с междисциплинарным характером исследований данного явления. Оргкультурой интересуются экономисты, управленцы, социологи, антропологи, культурологи, психологи и пр. Используя то общее, что присуще многим определениям, О.С. Виханский и А.И. Наумов предложили понимать организационную культуру как набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Исследования по структуре и содержанию организационной культуры также характеризуются значительным количеством разработок. Условно их можно объединить в целостный, когнитивный и символический подходы. Для детального изучения автор выбрал десять элементов Ф. Харриса и Р. Морана (целостный подход), потому что их разработку поддержали авторитетные отечественные специалисты по менеджменту О.С. Виханский и А.И. Наумов, а также Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремин.
Изучение элементов организационной культуры по Ф. Харрису и Р. Морану, представленное во второй главе, позволило автору прийти к выводу о том, что оргкультура конкретного предприятия существует в контексте национальной деловой культуры и находится под ее сильным влиянием. Это дает возможность заинтересованным исследователям находить общее в культурах различных организаций: формальные и неформальные, моноактивные и полиактивные и т.п. По мнению автора, сформировавшиеся на основе национальной деловой культуры внутриорганизационные ценности и нормы, а также их ранжирование по приоритетности направляют все остальные элементы культуры предприятия. Важно указание О.С. Виханского и А.И. Наумова на то, что содержание конкретной организационной культуры – это не просто сумма элементов, но и специфический характер их взаимодействия. При этом каждый из элементов культуры потенциально способен принести что-либо полезное для организации. К примеру:
осознание себя и своего места регулирует отношения в коллективе;
коммуникационная система помогает адаптации работников;
представление себя способствует формированию имиджа организации;
организация питания может выполнять как имиджеобразующие, так и интегрирующие коллектив функции;
осознание времени направляет деятельность в нужное русло;
взаимоотношения между людьми выполняют целый ряд функций: адаптирующую, интегрирующую, регулирующую и пр.;