Вход

Технико-экономическое обоснование проекта реконструкции (капитального ремонта) объекта недвижимости города (на примере ФГУП "Атэкс" ФСО России).

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 347317
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 65
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Теоретические основы функционирования предприятий стройкомплекса
1.1. Роль предприятия стройкомлекса в городском хозяйстве
1.2. Особенности реконструкции объектов недвижимости города
2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия стройкомлекса на примере ФГУП «Атэкс» ФСО России
2.1. Анализ экономической деятельности ФГУП «Атэкс» ФСО России
2.2. Основные направления реконструкции зданий
ФГУП «Атэкс» ФСО России
3. Проектирование производства строительно-монтажных работ при реконструкции здания ФГУП «Атэкс» ФСО России с использованием программы MS Office Project 2007 Professional
3.1. Основные модели структуризации проекта
3.2. Расчет параметров эффективности проекта и детального календарного плана производства СМР
Заключение
Литература
Приложения


?

Введение

Технико-экономическое обоснование проекта реконструкции (капитального ремонта) объекта недвижимости города (на примере ФГУП "Атэкс" ФСО России).

Фрагмент работы для ознакомления

Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. В организационно-производственной структуре ФГУП «Атэкс» ФСО России вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления.Структуры управления подразделяются на две большие группы–механистические и органические.Организационно-производственная структура ФГУП «Атэкс» ФСО России относится к механистической (бюрократической) или жесткой организационной и управленческой группе. Такие структуры малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Это централизованные структуры.Это исторически первый и самый простой вид структуры. В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие – цех - участок), а также ее подразделениями (начальник цеха – начальник участка - мастер). Отношения «руководство - подчинение» строятся на основе линейной структуры и в управленческих подразделениях (начальник отдела - начальник бюро-начальник сектора - руководитель групп). Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией.Наиболее распространенной является организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная структура. Она хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.ФГУП «Атэкс» ФСО России относится к линейно-функциональной структуре.Таблица 3.Преимущества и недостатки организационной структуры ФГУП «Атэкс» ФСО РоссииПреимуществаНедостаткиОсобенностиОбеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.Возможность привлечения консультантов и экспертов.Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.Является наиболее распространенной.Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства. Ниже в таблице 4 представлены сведения о движении рабочей силы за период с января по декабрь 2009 года по предприятию.Таблица 4.Сведения о движении рабочей силы за период с январь по декабрь 2009 года по предприятиюДля характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:1) коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):2) коэффициент оборота по выбытию (Кв):3) коэффициент текучести кадров (Кт):4) коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):5) коэффициент замещения (Кз):Для расчета воспользуемся аналогичной таблицей для 2008 года.Расчет данных коэффициентов можно наглядно представить в таблице 5.Таблица 5.Характеристика движения рабочей силыПоказателиЗначенияфакт предыдущего годаотчетный годпланфактСреднесписочная численность, чел.305310310,42Принято, чел.136124124Уволено, чел.80154154в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины70140140Коэффициенты:    - оборота рабочей силы по приему, %44,5940,0039,95 - оборота рабочей силы по выбытию, %26,2349,6849,61 - текучести, %22,9545,1645,10 - постоянства состава персонала предприятия 29,1810,3210,44 - замещения18,36 - - Теперь проведем анализ обеспеченности производства трудовыми ресурсами.Расчет численности рабочих, исходя из планируемого объема производства можно представить в таблице 6.Таблица 6.Расчет численности рабочихЧисленность рабочихПланируемый прирост продукции, %Плановая потребность в численности рабочих20050100Чтобы оценить соответствие квалификации рабочих и сложность выполняемых работ необходимо сравнить средние тарифные разряды работ и рабочих, которые рассчитываются по средневзвешенной арифметической.Средние тарифные разряды рабочих:Средние тарифные разряды работ:где Тр — тарифный разряд;ЧР — численность работающих;Vрi — объем работ каждого вида.Тр рабочих = 10Тр работ = 9Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции.В нашем случае результаты противоположные, что говорит о качественном оказании услуг.Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, образованию.Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей численности на выработку продукции можно рассчитать по следующей формуле:где УДчр 1 , УДчр 0 — удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих по плану и фактически;ГВ0 — среднегодовая плановая выработка одного работающего.ΔГВотн = 20*20 = 400.Недостаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами может быть компенсирована за счет:роста производительности труда;интенсификации производства;комплексной механизации производственных процессов;внедрения новой более производительной техники;усовершенствования технологии и организации производства.2.2. Основные направления реконструкции зданийФГУП «Атэкс» ФСО РоссииПроект реконструкции зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России представляет собой детальное рассмотрение одного из зданий, принадлежащих ФГУП «Атэкс» ФСО России. Реконструкция осуществляется организацией ООО «БалтСтройМонтаж», являющейся и одним из подрядчиков.Социальные задачи реконструкции ФГУП «Атэкс» ФСО России заключаются в коренном обновлении застройки и планировочной структуры нежилого фонда применительно к потребностям человека.Существуют три формы обновления основных фондов: расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий.Для ФГУП «Атэкс» ФСО России применяется следующая форма:реконструкция действующего предприятия — переоборудование, замена морально устаревшего и физически изношенного, а также улучшения технико-экономических показателей с меньшими затратами в более короткие сроки, чем при строительстве новых или расширении действующих зданий.Инженерная подготовка для реконструкции зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий организационного, технического, технологического и экономического характера, выполняемых до начала основных производственных процессов на строительной площадке и обеспечивающих своевременное проектирование, развертывание, осуществление и завершение реконструкции объекта в установленные сроки.Удельный вес работ подготовительного периода при реконструкции зданий достигает порядка 20...25% сметной стоимости всех строительно-монтажных работ.До начала реконструкции объекта выполняются работы по организационно-технической подготовке, подготовке к реконструкции объекта или группы зданий, подготовке к выполнению строительно-монтажных работ.Особенности производства строительно-монтажных работ реконструкции зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России требуют особого подхода к инженерной подготовке производства, максимального учета факторов, влияющих на технологию и организацию строительных процессов.В процессе подготовки производства потребовалось дополнительно решить ряд инженерных и технологических задач, связанных с детальным обследованием объектов реконструкции, проектированием технологии и организации сложных и трудоемких строительных процессов, разработкой нормативно-технической документации и материально-технического обеспечения реконструкции.Подготовка к реконструкции объекта предусматривает выполнение работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности производства работ. Особое внимание уделяется при проектировании технологий производства работ при реконструкции зданий без прекращения работы сотрудников ФГУП «Атэкс» ФСО России.Так, при реконструкции здания при замене наружной стены одного из его пролетов строительно-монтажные работы можно выполнять без остановки работы организации. Для этого сначала возводится новая стена, на некотором расстоянии от существующей, затем устраивается покрытие (также над существующим покрытием) и монтируется кран-балка (или мостовой кран). После выполнения этих работ производится разборка старых конструкций; для этой цели используется вновь смонтированная кран-балка.Комплекс технических решений по разборке и демонтажу конструкций базировался на таких методах разрушения, которые позволяют исключать динамические нагрузки, предотвращать потерю устойчивости и самовольное обрушение примыкающих конструкций, а также исключать падение и разброс материалов разборки.Перед началом выполнения подготовительных работ выполнялись работы по обследованию несущих и ограждающих конструкций, состояния инженерных сетей и их фактической трассировке. Результаты обследования дали основание для проектирования строительных генеральных планов и оказали существенное влияние на технологию укрепления основания, усиления фундаментов и т.д.Инженерная подготовка производства предусматривает определение зон расположения приобъектных или стационарных бетоносмесительных установок, отдельных площадок для производства и укрупнения сборных конструкций, складских помещений и др.Особое внимание уделяется энергетическому обеспечению производства работ, так как в условиях городской застройки дополнительные мощности требуют прокладки сетей и проведения других инженерных работ.При подготовке производства максимально использовались существующие внутриквартальные дороги, площадки для складских целей, размещать бытовые помещения в реконструируемых строениях.Реконструкция зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России представляет собой их переустройство внутреннего и внешнего вида. При реконструкции здания выполняются работы по капитальному ремонту. Вместе с тем при капитальном ремонте и реконструкции выполняются однотипные работы, например замена отдельных несущих конструкций (например, замена покрытия, колонн).Организация строительного производства при реконструкции зданий и сооружений имеет особенности по сравнению с организацией работ при новом строительстве:разнородность, рассредоточенность и мелкообъемность выполняемых работ;выполнение комплекса работ, не присущих новому строительству (усиление конструкций, замена отдельных конструктивных элементов, их монтаж и т.д.);стесненные условия строительной площадки, причем фактор стесненности оказывает решающее влияние на общую схему организации работ.Выбранная форма реконструкции зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России представляет собой усиление конструкций несущего каркаса и замену элементов конструкций зданий.Основным конструктивно-технологическим приемом реконструкции зданий без изменения расчетной схемы является сохранение конструкций наружных и внутренних стен, лестничных клеток с устройством перекрытий повышенной капитальности (рис. 4) Рис.4.Конструктивно-технологическая реконструкция зданий с сохранением конструктивной схемыПри реконструкции зданий в пределах существующих площадей без изменения объемно-планировочных параметров здания или в рамках обособленной ограниченной территории проводятся в основном работы по усилению или замене несущих конструкций зданий. Необходимость таких работ вызвана требованиями новой технологии. Это работы по усилению плит перекрытия и других элементов каркаса (колонн и фундамента).Работы выполняются без изменения объемно-планировочных параметров здания.В подготовительный период непосредственно перед началом работ по реконструкции зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России выполнялись научно-изыскательские работы (сбор технической документации, техническое обследование конструкций, выполнение поверочных статических и теплотехнических расчетов конструкций) и подготавливается проектная документация.Капитальный ремонт осуществляется по перспективным планам. При капитальном ремонте расходуется примерно 2% на материалы и 7...8% на оборудование от восстановительной стоимости объекта.Капитальный ремонт — это комплекс технических мероприятий, направленных на восстановление первоначальных эксплуатационных качеств зданий, как в целом, так и отдельных конструкций. Капитальный ремонт относится к ремонтно-восстановительным работам, выполнение которых устраняет или снижет физический износ отдельных конструкций и всего здания.Капитальный ремонт может быть выборочным и комплексным; он позволяет восстановить работоспособность всего здания в целом.Основные методы ремонта различных конструкций зданий представлены далее. Выбранные методы для зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России выделены полужирным шрифтом.Методы ремонта крыши, кровли:■ частичное восстановление кровли, элементов конструкции и кровли;■ полное восстановление кровли, элементов конструкции и кровли.Методы ремонта стен:■ нанесение штукатурки;■ установка обойм, тяжей, скоб, разгрузочных поясов, каркасов (для простенков);■ замена лицевого слоя (кладки облицовки);■ утепление стен, их углов, стыков;■ герметизация стыков.Методы ремонта колонн:■ торкретирование поверхности;■ инъекция растворов в трещины;■ наращивание с армированием;■ установка тяжей, обойм, хомутов, каркасов и шпренгелей с предварительным напряжением;■ замена конструкций. Методы ремонта балок, ригелей, плит:■ нанесение штукатурки;■ наращивание перекрытий сверху, снизу с армированием;■ установка затяжек, хомутов, обойм;■ замена конструкций.Методы ремонта лестниц:■ нанесение штукатурки;■ наращивание ступеней;■ замена конструкций. Методы ремонта оснований:■ уплотнение грунтов;■ инъекция растворов в основание;■ понижение уровня грунтовых вод.Методы ремонта фундаментов: а) ленточных:■ нанесение штукатурки;■ устройство гидроизоляции;■ инъекция растворов;■ наращивание фундамента снизу, с боков;■ устройство обоймы;■ разгрузка фундамента балками; б) столбчатых:■ устройство рубашки из железобетона. Методы ремонта балконов, лоджий:■ нанесение штукатурки;■ изменение статической схемы балкона;■ утепление лоджий;■ замена конструкций.В соответствие с таблицей 2 следующий капитальный ремонт необходимо будет провести через 60 лет.3. Проектирование производства строительно-монтажных работ при реконструкции здания ФГУП «Атэкс» ФСО России с использованием программы MS Office Project 2007 Professional3.1. Основные модели структуризации проектаВ данной дипломной работе предполагается реконструкция зданий ФГУП «Атэкс» ФСО России.Рассматриваемые объекты расположены в г. Москва, адреса:Орликов пер., дом 10 и здание на ул. Мосфильмовская.Ниже на Рис.6 и Рис.7 соответственно представлена карта районов реконструкции.Рис.6.Карта района 1 объекта Рис.7Карта района 2 объектаПо двум адресам 2 здания одинаковые, поэтому мы рассмотрим технико-экономическое обоснование только для объекта, находящегося по адресу Орликов пер., д.10.Наш проект состоит из обследования зданий, подготовительных работ, реконструкции, озеленения и отделки.Из представленного здания есть проход во внутридворовую территорию, поэтому ее предполагается облагородить и озеленить, а также установить систему видеонаблюдения и видеодомофон. Объёмно-планировочные параметры 1 объекта: 5 этажей, секций 3, общая площадь 1 045 м2, количество кабинетов 80.Конструктивные особенности объекта:а) фундаменты ленточные монолитные,б) стены внутренние – монолитные, наружные - кирпичные,в) перекрытия железобетонные монолитные,г) кровля плоская,д) отделка улучшенная.На Рис.8. представлено здание по адресу Орликов пер., д.10.Рис.8.Здание по адресу Орликов пер., д.10.Определение продолжительности и стоимости этапов проектаДля того, чтобы планирование проекта оказалось наиболее успешным, необходимо на самых ранних стадиях определить продолжительность и стоимость отдельных его этапов.Оценка стоимости проекта рассчитывается в табличной форме (табл. 7). Величины затрат на концепцию и планирование проекта определяются в процентном выражении по отношению к стоимости строительно-монтажных работ. Затраты на передачу готового реконструированного объекта также можно определить в процентном отношении к стоимости реконструкции.СМР = 52 250 тыс.руб.Общая площадь здания = 1 045 м2, удельная себестоимость строительства 1 м2 – 50 тыс.руб.).Таблица 7.Оценка стоимости проектаНазвание этапаСтоимость, %Стоимость, тыс. руб.Продолжительность, дн.КонцепцияЗамысел проекта0,5261,2515Маркетинговые исследования1,0522,5032Разработка бизнес-плана1,2627,0030Работа с инвесторами1,0522,5040Планирование   Разработка ПСД4,02 090,00125Согласования и экспертиза проекта2,01 045,0060Получение разрешения на строительство1,0522,5014Разработка РД3,01 567,50180Согласования РД3,01 567,5045Выбор подрядчиков0,5261,2530Заключение контрактов1,0522,5014Реконструкция 0,00 Подготовительные работы3,01 567,5020Сдача объекта, включая устранение недоделок6,03 135,0030СМР 52 250,00 ИТОГО затраты 14 212,00 ИТОГО поступления 132 924,00 Чем более сложное и уникальное реконструируемое здание, тем большая величина процента принимается.Стоимость реконструкции объекта определяется исходя из месторасположения объекта и класса здания.Определение схемы финансирования проектаДля обеспечения проекта необходимыми финансовыми ресурсами были использованы следующие источники получения финансов.1) Собственные средства2) Заемные средства - банковские кредиты- Кредит А (предоставлен Кредитором А – ОАО «Банк БФА») -Кредит Б (предоставлен Кредитором Б - ООО «ВТБ 24»)3) Привлеченные средства - средства инвесторовИнвестор А (ФГУП «Атэкс» ФСО России)Осуществление строительно-монтажных работ осуществляется с привлечением подрядных организаций для осуществления следующих работ:1) Подрядчик А (ООО «БалтСтройМонтаж») – организация, оказывающая услуги по реконструкции здания ФГУП «Атэкс» ФСО России.Подготовительные работы осуществляются собственными силами – организацией ООО «БалтСтройМонтаж».2) Подрядчик Б (Подрядчик А (ЗАО «Научно-производственный центр реконструкций зданий» (НПЦ РЗ))участок строительно-монтажных работ;участок общестроительных и отделочных работ;участок сантехнических работ;участок электромонтажных работ;участок работ по устройству локальных сетей и автоматики.3) Подрядчик В (Группа компаний «Инкомстрой-Недвижимость»)Выполнение отделочных работ, Выполнение наружных работ.Схема оплаты работ:• подрядчик ООО «БалтСтройМонтаж» получает платёж через 5 дней после окончания работ;• подрядчик НПЦ РЗ получает аванс в размере 70% (через 5 дней после начала работ) и окончательный платёж 30% (через 5 дней после окончания работ);• подрядчик Группа компаний «Инкомстрой-Недвижимость»получает аванс в размере 90% (за 5 дней до начала работ) и окончательный платёж 10 % (через 5 дней после окончания работ).Каждый платёж должен имеет свой источник.

Список литературы

"Литература
Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 21.10.1994 г.: по состоянию на 31.12.2009 г.].
3. Закон РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» от 28.06.1991 г. № 1488-1.
4. Временное положение о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории РФ, утвержденное постановлением Правительства РФ от 21.03.1994 г. № 220.
5. Правила о договорах подряда на капитальное строительство.
6. Письмо Минстроя России от 13.11.1996 г. № ВБ-26/12-367.
7. Методические рекомендации с изменениями и дополнениями к ним (письма Минстроя России от 30.10.1992 г. № БФ-907/12, от13.11.1996 г. № ВБ-26/12-368) с учетом Перечня статей затрат накладных расходов, приведенного в Методических указаниях по определению стоимости строительной продукции на территории РФ МДС 81—1.99.
8. Методические рекомендации (письмо Минстроя России от 30.10.1992 г. № БФ-906/12) с последующими изменениями и дополнениями.
9. Положение о подрядных торгах в Российской Федерации, утвержденным распоряжением Госкомимущества России и Госстроя России от 13.04.1993 г. № 660-р/18-7, с последующими изменениями и дополнениями.
10. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации. МДС 81—1.99. Госстрой России. М.: ГУП ЦПП, 1999.
11. ИСО 10006:2003. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проекта. 2-е изд. / Госстандарт России. ФГУП «Всероссийский научно-исследовательский институт классификации, терминологии и информации по стандартизации и качеству». - М., 2004. - 63 с.
Учебники, монографии, брошюры
12. Алиев, В. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: учеб. пособие / В. С. Алиев. - М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007.-272 с.
13. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 624 с.
14. Бовтеев С.В. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: учеб. пособие / С. В. Бовтеев, Е. В. Колосова, Е. И. Рыбцов, В. И. Фролов, А. В. Цветков; под ред. С. В. Бовтеева и А. В. Цветкова; ЗАО «ПМСОФТ»; Санкт-Петербургский гос. архит.-строит, ун-т. - М; СПб., 2008. -464 с.
15. Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М.: Велби, 2007. - 496 с.
16. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (постатейный) / Е. П. Гаврилов. - М.: Проспект, 2007. - 782 с.
17. Комментарий к Градостроительному кодексу Российской Федерации (постатейный) / С. А. Боголюбов и др. - М: Проспект, 2008. - 464 с.
18. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 960 с.
19. Маклакова Т.П., СМ. Нанасова, В.Г. Шарапенко, А.К. Балакина. Архитектура: Учебник. - М.: Издательство АСВ, 2004 - 464 с, с илл.
20. Маклакова Т. Г. Архитектурно-дизайнерское проектирование зданий. Том 1 – М.: Архитектура-С, 2010. – 328 с.
21. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
22. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВоК) / Project Management Institute. - 4-е изд. - 2008.
23. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: Проспект, 2010. – 560 с.
24. Юдина А.Ф. Реконструкция и техническая реставрация зданий и сооружений: учеб.пособие для студ. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 320 с.



Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00546
© Рефератбанк, 2002 - 2024