Разработка мероприятий совершенствования системы управления предприятием в условиях конкуренции

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты системы управления предприятием
1.1 Сущность, элементы и принципы организации системы управления предприятием
1.2 Механизм и инструменты управления предприятием в конкурентной среде
Глава 2. Анализ системы управления предприятием
2.1 Общая характеристика и анализ хозяйственной деятельности предприятия
2.2 Оценка элементов системы управления анализируемого предприятия
Глава 3. Совершенствование системы управления предприятием в условиях конкуренции
3.1 Способы и приемы оптимизации системы управления предприятием
3.2 Оценка эффективности мер по совершенствованию системы управления предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработка мероприятий совершенствования системы управления предприятием в условиях конкуренции

Непостоянные
- спад;
- депрессия;
- оживление;
- подъем.
- научно-технический прогресс;
- влияние монополизма;
- государственное регулирование;
- милитаризация;
- инфляция;
- влияние внешних условий.
- политические кризисы;
- социальные конфликты;
- сезонность;
- стихийные бедствия;
- катастрофы, аварии

Рисунок 1.6. Структура конъюнктурообразующих факторов
Циклические факторы определяются циклическим развитием экономики. Конъюнктура зависит от фазы цикла (спад, депрессия, оживление, подъем). Нециклические факторы, которые затушевывают и изменяют действия циклических факторов на противоположные, подразделяются на постоянные и непостоянные.
К постоянным факторам относятся научно-технический прогресс, внешние условия, влияние монополизма, государственное регулирование, милитаризация, инфляция и др. Непостоянные факторы включают политические кризисы, социальные конфликты, сезонность, стихийные бедствия, крупные аварии и т.п.
Рыночное разнообразие, или сегментируемость внешней среды может рассматриваться как фактор системы управления. Структура будет тяготеть к функциональности и централизации, если оперирует на единых рынках, и к децентрализации, если они дифференцированы. Таким образом, получим обобщенную модель влияния конъюнктуры рынка на организационную структуру управления предприятием (см.рисунок 1.7).
Рисунок 1.7. Обобщенная модель влияния конъюнктуры рынка на организационную структуру управления предприятием21
Однако практически ни одно предприятие не существует в равномерно динамичном, сложном или разнообразном окружении, что еще раз подтверждает необходимость предприятию реагировать дифференцированием организационной структуры на конъюнктуру рынка.
В настоящее время иерархические организационные структуры управления считаются архаичными, не соответствующими представлениям о современном предприятии. Отчасти это так, но пока, в основном, они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий, существующих на российских предприятиях. Попытки внедрения проектного управления сталкиваются с огромными трудностями в распределении ресурсов и ответственности, а также координации и контроле выполняемых работ. В то же время в современном бизнесе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов. Важнейшими среди них являются: сокращение жизненного цикла продуктов и услуг; персонализация спроса и предложения; переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности. В целом можно говорить об изменении парадигмы бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов.
Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой конъюнктуре рынка. Однако в настоящее время поиск идеальной структуры, адаптированной к любой организации, к любым внешним условиям, заменяется стремлением к многообразной концепции.
В современных организациях используются различные комбинации известных видов структур, главная тенденция которых состоит в том, что организационная структура управления становится менее громоздкой и более гибкой по сравнению с действовавшими ранее. При этом эффективность применения конкретного вида организационной структуры управления, а также определение момента необходимости внесения изменений в организационную структуру во многом зависит от влияния окружающей среды.
Одной из важных задач руководства фирмы является точное определение индекса нестабильности внешней рыночной среды и создание соответствующей оптимальной структуры управления. Если руководство не желает усложнять структуру управления, то ему необходимо упростить стратегические позиции, покинув опасные зоны бизнеса22.
Таким образом, конъюнктура рынка, на котором присутствует предприятие, оказывает непосредственное влияние на его организационную структуру. Ввиду этого организационную структуру предприятия необходимо строить на основе комбинаций различных видов структур с целью повышения ее гибкости и адаптации к конъюнктуре рынка, что в итоге приведет к увеличению эффективности деятельности предприятия
Ни один конкретный рынок не развивается обособленно, а находится в тесной взаимосвязи и взаимозависимости с другими рынками и с общеэкономической ситуацией в своей стране и мире. Поэтому первое, что необходимо сделать фирме, работающей на рынке, - провести анализ общеэкономической ситуации, а именно, определить в какой стадии находится экономика – кризиса, депрессии, оживления или подъема. Умение оценить такую ситуацию позволяет фирмам своевременно формировать адекватную маркетинговую политику относительно ассортимента и объемов выпускаемой продукции, поиска новых рынков или новых видов товаров. Этим самым создаются необходимые предпосылки для изучения конъюнктуры конкретного рынка23.
Перед любой фирмой, выходящей со своей продукцией на рынок, неизменно встает задача анализа этого рынка, включающая:
конъюнктурные и прогнозные исследования рынка;
определение емкости рынка и/или отдельных сегментов;
изучение конкурентов и их стратегий;
исследование возможностей реакции покупателей и конкурентов на введение нового товара.
Изучение и прогнозирование конъюнктуры – одно из важных направлений анализа рынка.
Исследования конъюнктуры строится на использовании следующих элементов (см. рисунок 1.8).
Рисунок 1.8. Общая методика исследования конъюнктуры рынка
При анализе конъюнктуры выявляют основные тенденции на рынке и порождающие их причины. Кроме того, анализируют: производство товаров, спрос, динамику мирового экспорта и движение цен.
Изменение конъюнктуры прогнозируют с помощью методов экономико-математического моделирования, экспертных оценок, статистической экстраполяции и комбинированных.
По результатам применения данных методов оценивают перспективы развития общехозяйственной конъюнктуры, потребления товаров, развития производства и международной торговли, движения цен и др.
Результаты оценки конкурентоспособности и перспектив развития продукта можно представить в виде таблицы (см. таблицу 1.1)24.
Таблица 1.1
Выбор рыночных стратегий
Конкурентно-
сособность
продукта
Перспективы развития продукта
плохие
средние
хорошие
слабая
средняя
высокая
Быстрый уход
с рынка
Постепенное свертывание рыночных операций