Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
346952 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
26
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Глава 3 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
1.1 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Существует комплекс взаимосвязанных проблем, возникающих на предприятиях российской экономики вследствие негативного воздействия финансово-экономического кризиса.
Рассмотрим на упрощенной схеме основные внешние факторы, в наибольшей мере воздействующие на предприятия в период финансово-экономического кризиса 2007-2008 г., а также наиболее критичные последствия от воздействия этих факторов (рисунок 3).
Введение
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ (только 3-я глава)
Фрагмент работы для ознакомления
1,24
11,16
120-150
11
3,19
0,15
1,65
9,35
150-180
7,9
2,24
0,3
2,37
5,53
180-360
4,8
1,38
0,5
2,40
2,40
360-720
2,4
0,65
0,75
1,80
0,60
Свыше 720 дней
0,3
0,12
0,95
0,29
0,02
Итого
344
100
0,07
23,61
320,39
Сделанные оценки показывают, что предприятие не получит 23,61 тыс. руб. или 6,7% от общей суммы дебиторской задолженности. На эту сумму должен быть сформирован резерв по сомнительным долгам.
Основанием для создания резерва сомнительных долгов являются результаты инвентаризации дебиторской задолженности (таблица 15).
Таблица 15 – Формирование резерва по сомнительным долгам в рамках налогового учета на 31.12.2009 г.
№ п/п
Покупатель
Сумма долга
Договорной срок оплаты
Дата, номер счета-фактуры
Гарантии
Срок долга, количество дней
Сумма отчислений в резерв
<45
45-90
>90
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
ОАО «Терпуг»
63,02
12 дней
№ 21 от 12.05.05
-
+
2
ООО «Меркурий»
151,21
30 дней
№ 16 от 08.02.08
-
+
3
ОАО «Радиосвязь»
89,21
10 дней
№ 11 от 01.02.08
-
+
4
ООО «Персона»
33,89
7 дней
№ 7 от 15.12.07
-
+
16,95
5
ООО «Континент»
6,67
60 дней
№ 36 от 10.03.06
-
+
6,67
Сумма резерва по сомнительным долгам, %
50
100
23,61
Резерв по сомнительным долгам уменьшит в бухгалтерском балансе размер дебиторской задолженности на 23,61 тыс. руб.
2) Необходимо создать систему балльной оценки надежности контрагентов на основании анализа работы с ним. При этом все контрагенты должны быть объединены в четыре группы по уровню надежности (таблица 16).
Таблица 16 – Объединение контрагентов МП «Городской радиоузел» по уровню надежности
Группа уровня надежности
Состав группы
Риска
ООО «Континент»
Повышенного внимания
ООО «Персона»
Надежных клиентов
ОАО «Радиосвязь»
«Золотых» клиентов
ООО «Меркурий», ОАО «Терпуг»
3) На основе балльной оценки можно давать для контрагентов МП «Городской радиоузел» скидки при досрочной оплате «золотым клиентам»: ООО «Меркурий», ОАО «Терпуг».
При рассмотрении возможности предоставления скидок необходимо особое внимание уделять анализу возможных выгод и соотнесения их с необходимыми затратами. При определении скидки можно воспользоваться формулой для математического дисконтирования:
ДЗр = ДЗб , (5)
где ДЗр – рыночная стоимость дебиторской задолженности, ДЗб – балансовая стоимость дебиторской задолженности, r – ставка дисконтирования (18%), t – разница между сроком, установленным в договоре и сроком фактической оплаты.
В соответствии с проведенными расчетами, скидки для контрагентов будут следующими.
Таблица 17 – Рассчитанные скидки при досрочной оплате для «золотых клиентов» МП «Городской радиоузел»
Предприятие
Балансовая стоимость (тыс. руб.)
Скидка, дней
Размер скидки
ООО «Меркурий»
151,21
33
9,07
ООО «Терпуг»
63,02
14
3,78
Итого
214
-
13
В результате предоставления скидки произойдет снижение выручки предприятия на 13 тыс. руб., т.е. ее размер составит
5830 – 13 = 5817 тыс. руб.
Предоставление скидок при срочной оплате окажет благотворное воздействие на организацию: увеличение потока денежных средств путем сокращения сроков погашения кредитов на 214 тыс. руб., т.е. дебиторская задолженность составит 130 тыс. руб., а снизится на 62,2% (130/344) при снижении выручки на 0,2% (5817/5830), что доказывает выгодность проведения данного мероприятия.
Исходя из предложенных мероприятий по предоставлению скидок «золотым клиентам», структура дебиторской задолженности по контрагентам распределится следующим образом (таблица 18):
Таблица 18 – Прогнозируемая дебиторская задолженность на 2009 год
30.12.2008г.
(тыс. руб.)
Удельный вес, %
С учетом предоставленных скидок (тыс. руб.)
Удельный вес, %
ОАО «Терпуг»
63,02
18,32
59
17,89
ООО «Меркурий»
151,21
43,96
142
42,92
ОАО «Радиосвязь»
89,21
25,93
89,21
26,94
ООО «Персона»
33,89
9,85
33,89
10,23
ООО «Континент»
6,67
1,94
6,67
2,01
Итого
344
100
331
100
Неотъемлемой частью управления дебиторской задолженностью является также мотивация сотрудников компании, вовлеченных в данный процесс.
Для повышения эффективности системы мотивации, ориентированной на снижение объема просроченной дебиторской задолженности, каждый сотрудник должен быть заинтересован в достижении запланированного уровня дебиторской задолженности.
С этой целью необходимо внедрить Положение о порядке поощрения (или наказания) сотрудников отдела работы с дебиторами МП «Городской радиоузел». В качестве критерия оценки работы должна быть заложена общая сумма (в рублях) снижения уровня дебиторской задолженности.
В таблице 19 приведена шкала размеров поощрения за проявленную инициативу.
Таблица 19 – Размеры поощрения (или наказания) сотрудников отдела работы с дебиторами МП «Городской радиоузел».
Размер снижения или увеличения за месяц уровня дебиторской задолженности, тыс. руб.
Вид и размер поощрения (или наказания)
Снижение уровня дебиторской задолженности на 30 и более
Список литературы
"СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бригхем Ю., Эрхарт М. Финансовый менеджмент. – 10-е изд. / Пер с англ. под ред. к.э.н. Е.А. Дорофеева. – СПб.: Питер, 2007. – 960 с.: ил. – («Серия «Академия финансов»).
2.Ворошилова И.В. Родин Д.Я. Влияние кризисных явлений на модернизацию финансирования реального сектора экономики // Финансы и кредит. – 2009. - №5.
3.Давыдова Л.В. Ильминская С.А. Политика управления оборотным капиталом как часть общей финансовой стратегии предприятия // Финансовый менеджмент. – 2006. - №15.
4.Денежное хозяйство предприятий: учебник для вузов / А.Ю. Казак, О.Б. Веретенникова, М.С. Марамыгин, Н.В. Ростовцев; под ред. проф. А.Ю. Казака, проф. О.Б. Веретенниковой. – 3-е изд., испр. – М.: Экономист, 2007. – 464 с.
5.Ивашкевич В.Б. Анализ дебиторской задолженности //Бухгалтерский учет. – 2003. - №6.
6.Ивашкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. – 192 с.
7.Кашин В.А. Мировой финансовый кризис: причины и последствия // Финансы. – 2009. - №1.
8.Кемаева С.А. Формирование резервов по сомнительным долгам // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. - №5.
9.Князев И. Рузаева Э. Как правильно управлять денежными потоками // Финансовая газета: ЭКСПО. – 2009. - №1.
10.Ковалев В.В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами и тестами. - М.: Финансы и статистика, 2006.
11.Колпакова Г.М. Управление дебиторской задолженностью предприятия: Учебное пособие. – М.: МИЭТ, 2000. – 72 с.
12.Кравцова Н.И. Управление финансированием на предприятиях малого бизнеса путем привлечения банковских кредитов в условиях кризиса ликвидности в России // Финансовый менеджмент. – 2009. - №7.
13.Морозова В.Л. Проблема формирования рациональной структуры оборотных активов «платежеспособной» организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №14.
14.Петров А.М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности // Современный бухгалтерский учет. – 2004. - №9.
15.Петров А.М. Организационный механизм контроля за движением дебиторской и кредиторской задолженности // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - №18.
16.Покудов А.В. Как управлять дебиторской задолженностью / А.В. Покудов. – М.: ЭКСМО, 2008. – 160 с.
17.Родионова Л.Н., Кондратьева Н.В. Управление оборотными средствами предприятия: Учеб. пособие. – Уфа: Изд-во УГНТЦ, 2004. – 110 с.
18.Соколинский В.М. Бузулук Т.С. Мировой финансовый кризис – феномен глобализации // Финансовый бизнес. – 2009. - №1.
19.Тарасова Е.Ю. Дебиторская задолженность: учет, анализ, управление. – Владивосток: Изд-во «Дальпресс», 2007. – 112 с.
20.Финансовые проблемы формирования оборотных средств предприятий. Монография. Семенов В.М., Асейнов С.А., Астрахань: Изд-во ООО «ЦНТЭП», 2000. – 28 с.
21.Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: ЭКСМО, 2008. – 768 с.
22.Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: КНОРУС, 2008. – 480 с.
23.Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Г. Белолипецкий. – М.: КНОРУС, 2006. – 448 с.
24.Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 464 с.
25.Хромов М.Ю. Дебиторка. Возврат, управление, факторинг. – СПб.: Питер, 2008. – 250 с.
26.Чорба П.М., Гулько А.А. К вопросу о трактовке сущности оборотных средств // Финансы. – 2004. - №7.
27.www.ADVIS.ru – Информационное агентство «INFOLine».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00435