Организация кинофестиваля

Введение
Глава 1. Анализ организации проведения кинофестиваля
1.1. История рождения кинофестиваля
1.2. Характеристика деятельности организации
1.3. Технология проведения фестиваля «Окно в Европу»
Глава 2. Концепция современного кинофестиваля в России
2.1 История зарождения кинофестиваля
2.2 Анализ проведения кинофестивалей в Российской федерации
2.3 Организация и проведение московского кинофестиваля
2.4 Проблемы в организации современных кинофестивалей в России
Глава 3. Проект проведения фестиваля «Окно в Европу»
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение

Организация кинофестиваля

Танцевальные коллективы
Шоу-балет (5-6 человек)
30 минут
От 250
Классический балет
1 номер
От 300
Бальные танцы
2-3 танца
1 пара
От 150
Ансамбль девушек-барабанщиц (гусары)
6 девушек
От 200
Этнические танцы
30 мин
От 300
Танц-класс
30-40 мин
От 200
Куклы
Ростовые куклы
1 номер
От 70
Марионетки
Спектакль
От 250
Пиротехническое шоу
Фейерверк несложный
1 минута
От 200
Фейерверк грандиозный
1 минута
От 500
Фейерверк с вращающимися фигурами (вертушки)
1 фигура
От 100
Фейерверк из фонтанов (1,5 - 2 метра в высоту)
1 фонтан
От 100
Художественное пиро-шоу (под музыку)
От 1000
Надписи из искр
1 буква
1,5 метра
От 100
Дождь из фольги (залп пневматической пушки)
1 выстрел
От 100
Искусственный снег (падение или оформление помещения)
От 250
Флористическое оформление
Выезд и консультации дизайнера
бесплатно
Подарочные букеты, корзины и т.д.
От 50
Фитодизайн площадки
От 500
Оформление машин цветами
От 100
Оформление воздушными шарами
Выезд и консультации дизайнера
бесплатно
Разработка эскиза дизайна
От 100
Панно, гирлянды, объемные предметы и конструкции
От 200
Печать на шарах
От 50
Отдельные элементы (арки, букет из шаров)
От 100
Полиграфические услуги
Дизайн полиграфии мероприятия
1 эскиз
От 50
Пригласительные билеты
От 100 штук
От 100
Афиши, плакаты, календари
От 100 штук
От 300
Стилисты
Имиджмейкер
1 час
От 100
Парикмахер
1 час
От 50
Визажист
1 час
От 50
Гример
1 час
От 100
Фотосъемка
Пленка 36 кадров (работа оператора + контрольная распечатка, негатив)
От 50
Репортажная съемка
От 100
Портреты, портфолио
От 100
Цифровая фотокамера
От 100
Видеосъемка
Betacam
Работа съемочной группы
сложный монтаж
рабочие материалы
От 100
DVD
Работа съемочной группы
сложный монтаж
рабочие материалы
От 200
VHS
Работа оператора
рабочие материалы
От 300
Прокат автомобилей
Лимузины не менее 3 часов
1 час
От 40
Раритетные машины не менее 3 часов
1 час
От 50
Машины представительского класса не менее 3 часов
1 час
От 30
Автобусы (от 25 мест) не менее 4 часов
1 час
От 30
Микроавтобусы (от 9 мест) не менее 4 часов
1 час
От 20
Аренда теплоходов
На основе «Москвы»
1 час
От 250
Частные теплоходы
1 час
От 300
Двух- трехпалубные, до 100 кают
1 сутки
От 3000
Четырехпалубные теплоходы
1 сутки
От 10000
Торты
Праздничный торт
1 кг
От 20
Специальное предложение
Салют из живых бабочек
Салют из голубей
10 бабочек
От 200
От 100
Эскорт на мотоциклах не менее 4 сопровождающих
От 300
Ледовые скульптуры
1 фигура
От 150
Карета белая
двойка лошадей
четверка
1 час
1 час
От 600
От 1000
Эскорт гусар на лошадях не менее 4 гусар
От 200
Охрана
1 час
1 охранник
От 5
Проведем SWOT-анализ деятельности компании «Парадиз»
Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа приведена на рис. 1.1: перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как « эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.
Рис. 2.1. SWOT-анализ
Таблица 2.3
Матрица SWOT – анализа деятельности компании
Возможности:
Угрозы:
1. Изменение рекламных технологий
2. Развитие информационной отрасли
3. Появление новых лояльных поставщиков
4. Снижение цен на сырье
5. Снижение налогов и пошлин
6. Совершенствование менедж­мента
7. Разорение и уход нелояльных фирм-производителей
8. Неудачное поведение конкурен­тов
1. Появление товаров-субститу­тов
2. Рост темпов инфляции
3. Ужесточение законодатель­ства
4. Изменение уровня цен
5. Скачки курсов валют
6. Увеличение конкурентных преиму­ществ со стороны конку­рентов
7. Рост налогов и пошлин
8. Усиление конкуренции
9. Ухудшение политической обста­новки
Сильные стороны:
«Сила и возможности»
«Сила и угрозы»
1. Высокий контроль организации
2. Высокая рентабельность
3. Рост оборотных средств
4. Высокая квалификация обслуживающего персонала
5. использование новейших технологий продвижения кинофестивалей
квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение кон­курентов и развитие рекламных тех­нологий да­дут воз­можность успеть за ростом рынка;
четкая стратегия позволит использо­вать все возможности.
усиление конкуренции, политика госу­дарства, инфляция и рост налогов, по­влияют на проведение стратегии;
появление конкурентов вызовет допол­нительные расходы финансовых ресурсов;
достоверный мониторинг уловит изме­нения вкусов потребителей.
Слабые стороны:
«Слабость и возможность»
«Слабость и угрозы»
1. Недостатки в рекламной политике
2. Средний уровень цен
3. Недостаточная известность компании, известны только отдельные направления деятельности
плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопут­ствующих пр услуг;
снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы
создание маркетингового отдела позволит организовать и систематизировать рекламную и маркетинговую деятельность.
появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
неблагоприятная политика государ­ства может привести к выходу из от­расли;
непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при измене­нии их вкусов;
Таким образом, рассмотрев возможности компании»Парадиз», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии,
можно определить стратегию фирмы период 12 месяцев, при этом опираясь на цели организации: решение своих конкурентных преимуществ и более глубокое проникновение на рынок.
Так как фирма работает на устоявшемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение на рынок.
В процессе опроса экспертов было выявлено 8 факторов, способствующих формированию конкурентоспособности на рынке киноиндустрии . Далее каждый фактор был оценен экспертами (ключевыми сотрудниками предприятия – 13 человек) исходя из 5 баллов. В таблице 3.3 представлены средние оценки по анкетам, заполненным экспертами
Оценка конкурентоспособности
Таблица 3.3
Конкурентные преимущества
Факт
Идеал
1. цены
1,88
5
2. Высокое качество
3,59
5
3. Гарантия
3,06
5
4. Ассортимент
4,5
5
5. Известность марки
2,63
5
6. Качество управления на высшем уровне
3,81
5
7. Квалификация персонала среднего и низшего звена
3,19
5
8. Эффективный маркетинг
2,28
5
Таким образом, данная компания имеет следующие недостатки в деятельности:
слабый маркетинг,
неизвестность имени, только товары- фестивали известны.
Данные недочеты рекоендуется исправить в ближайшее время.
1.3. Технология проведения фестиваля «Окно в Европу»
Значительный интерес представляет история зарождения фестиваля «Окно в Европу». В начале 90-х гг. XX века в Выборге существовало лишь несколько устарелых кинотеатров, куда приезжали актеры из Москвы и приглашались местные жители на бесплатные сеансы кинокартин, не попавших на конкурс «Кинотавра». В свою очередь, зрителям предлагали заполнить анкету, где все фильмы оценивались по 10-балльной шкале. По итогам анкетирования присуждался главный приз. Так, состоялась небольшая революция в национальном фестивальном процессе - при подведении итогов учитывалось мнение кинозрителей, то есть был создан прецедент отечественного зрительского кинофестиваля.30
В 1993 году (многие называют самым тяжелым периодом в истории отечественного кинематографа) известные отечественные кинорежиссеры Савва Кулиш, Марлен Хуциев, композитор Микаэл Таривердиев, режиссер-документалист Владимир Коновалов и отечественные продюсеры Геворг Нерсисян и Андрей Симонов решили собрать в приграничном городе Выборге всех, кто в это трудное время снимает кино и рискует его прокатывать. Идея превратить главный приз кинорынка-фестиваля (именно так поначалу назвали этот фестиваль) в поддержку картины в прокате и рекламе находит понимание в Госкино России. Там же, в недрах Госкино, рождается и имя - «Окно в Европу».
Организатором фестиваля в Выборге являлась кинопрокатная компания, делающая ставку на будущие доходы от кино. В итоге на базе одноименного с городом кинотеатра («Выборг») был создан фестивальный центр. Показ игровых, анимационных и документальных фильмов провели в три самостоятельных конкурса с отдельными жюри, что стало предпосылкой для организации и проведения крупного по европейским масштабам фестиваля.
Кинофестиваль "Окно в Европу", проходящий ежегодно в августе в городе Выборг, по традиции явился окном в российское кино.31
Фестиваль проводится в целях укрепления престижа отечественного кино, популяризации его лучших произведений, включая игровые, неигровые и анимационные фильмы, а также содействия развитию киноиндустрии и кинодистрибюции России.
Фестиваль ставит перед собой задачи:
Наиболее полное отображение и осмысление творческой деятельности киностудий и создателей фильмов в настоящий момент.
Поддержание устойчивого зрительского интереса к отечественной кинопродукции, продвижение лучших фестивальных картин на широкий российский экран
Привлечение российских дистрибюторов к активной работе с российскими фильмами, упрочение деловых и творческих контактов с европейскими киноорганизациями, интеграция российского кино в единую европейскую кинематографическую культуру.32
Учредителями Фестиваля российского кино «Окно в Европу» являются:
Русско-Европейская киноассоциация (РЕКА),
Федеральное агентство по культуре и кинематографии
Союз кинематографистов РФ
Правительство Ленинградской области.
Руководство подготовкой и проведением Фестиваля осуществляет Организационный комитет, возглавляемый Президентом, Генеральным продюсером и Генеральным директором Фестиваля.
Кинопрограмма Фестиваля включает в себя конкурсные программы, Панораму новых российских фильмов и ретроспективы. В рамках Фестиваля проводятся конкурсы:
Конкурс игровых полнометражных фильмов;
Конкурс неигровых полнометражных и короткометражных фильмов;
Конкурс анимационных полнометражных и короткометражных фильмов;
Конкурс «Выборгский счет».33
Для участия в конкурсе принимаются фильмы на 35 мм кинопленке с оптической фонограммой, а также видеокассеты Betacam SP и SVHS.
Копии или видеокассеты фильмов, заявленных во все конкурсные программы, должны быть представлены отборочной комиссии для просмотра с 1 марта по 15 июня. Копии фильмов, уже принятых на конкурс, должны быть доставлены в Организационный комитет Фестиваля до 25 июля.34
По решению Дирекции Фестиваль принимает на себя расходы по пребыванию участников (1 представитель от фильма) и их поездке на фестиваль и обратно.
Конкурс игрового кино включает 10-15 фильмов. Для участия в конкурсе принимаются российские и снятые при участии России фильмы, созданные на киностудиях любой формы собственности и законченные производством в период после предыдущего фестиваля. Фильмы, принимающиеся в конкурсную программу, не должны участвовать в конкурсе других российских кинофестивалей.
Для участия в конкурсе неигровых полнометражных и короткометражных фильмов принимаются российские и снятые при участии России фильмы, созданные на киностудиях любой формы собственности и законченные производством в период после предыдущего фестиваля.
Для участия в конкурсе анимационных полнометражных и короткометражных фильмов принимаются российские и снятые при участии России фильмы, созданные на киностудиях любой формы собственности и законченные производством в период после предыдущего фестиваля.
В конкурс «Выборгский счет» включаются все фильмы игрового конкурса фестиваля, а также фильмы, отмеченные наградами фестивалей и смотров российского кино, прошедших в период между прошлым и настоящим фестивалями «Окно в Европу». Проведение конкурса «Выборгский счет» и подведение его итогов осуществляется под руководством Попечительского совета.
Конкурсные программы игровых, неигровых и анимационных фильмов оценивают три отдельных жюри Фестиваля.
Победители конкурса «Выборгский счёт» определяются голосованием участников-кинематографистов, представителей средств массовой информации, а также зрителей Фестиваля «Окно в Европу».
Жюри конкурса игрового кино включает 7-9 известных мастеров кино, деятелей телевидения и культуры. Жюри конкурса неигрового кино включает 3-4 известных деятелей российского кинематографа, телевидения и культуры.
В 2006 году впервые в истории фестиваля «Окно в Европу» по завершении конкурсной программы в библиотеке Алвара Аалто прошло «Открытое заседание жюри». Каждый член судейской коллегии высказал свою точку зрения по поводу фестивальной программы и общего положения дел в российском кино. Кроме жюри, за столом присутствовали кинокритики, журналисты, представители кинопрокатных компаний, продюсеры, руководство российского кинематографа.35
В рамках конкурса игрового кино жюри присуждает следующие призы:
«Золотая ладья» - Главный приз
«Серебряная ладья» - Специальный приз жюри
«Серебряная ладья» - Специальный приз жюри
«Серебряная ладья» - Специальный приз жюри.36
В рамках конкурса неигрового кино жюри присуждает следующие призы:
«Золотая ладья» - Главный приз
«Серебряная ладья» - Специальный приз жюри
В рамках конкурса анимационного кино жюри присуждает следующие призы:
«Золотая ладья» - Главный приз
«Серебряная ладья» - Специальный приз жюри
В рамках конкурсной программы решениями жюри могут присуждаться дипломы (не более 1 диплома в каждом из конкурсов):
Приз им. Саввы Кулиша присуждается решением Президентского совета РЕКА;
Приз имени Станислава и Андрея Ростоцких присуждается решением Президентского совета РЕКА;
Приз им. Андрея Тарковского присуждается Фондом А. Тарковского;
Приз Гильдии киноведов и кинокритиков России присуждается по итогам всех конкурсных программ Фестиваля.37
Программу и порядок демонстрации кинофильмов на Фестивале определяет Организационный комитет. Фестиваль имеет право на два показа фильмов, входящих в программы конкурса и «Выборгский счет».
В рамках фестиваля работают профессиональный клуб, пресс-клуб, проводятся творческие встречи, другие культурные мероприятия, направленные на поддержку российского кино, его мастеров и дебютантов.38
Таким образом, целью кинофестиваля «Окно в Европу» является внесения позитивного вклада в развитие кинематографического искусства, соединение усилий экрана и литературы в утверждении и сохранении Российской кинематографии.
Кинофестиваль проводится как ежегодный смотр достижений в сфере отображения литературных произведений средствами киноискусства, поиск новых талантов, перспективных тенденций в киноискусстве.
Традиционным спонсором кинофестиваля «Окно в Европу» является Восточно-Европейская Финансовая Корпорация в лице одного из своих банков ОАО "Выборг-банк".
Благотворительная и спонсорская деятельность занимают особое место в рамках социальной политики, осуществляемой Восточно-Европейской Финансовой Корпорацией.
В качестве информационного спонсора выступает газета «Выборг», «Смена» и другие.
В настоящее время российская киноиндустрия развивается стремительными темпами. В прокат выходят качественно сделанные фильмы, участия и награды которых на таких престижных конкурсах как Каннский и Венецианский кинофестивали говорят сами за себя. Развитие киноиндустрии и высокодоходность ведет к инвестированию значительных финансовых средств в нее, что позволяет России занять достойное место в мировом кинематографе.
Кинофестива́ль — фестиваль произведений киноискусства. Кинофестиваль обычно сопровождается публичным показом многих фильмов и приездом их авторов. В ходе большинства фестивалей проводится конкурс фильмов, по результатам которого вручаются призы (гран-при, приз зрительских симпатий и прочие). Результаты конкурса обычно оценивает экспертное жюри — реже проводится голосование экспертов.
Его учредители – Русско-Европейская киноассоциация (RECA), Министерство культуры РФ, Союз кинематографистов РФ и Гильдия режиссеров Москвы. С 2000 года фестивалю присвоен статус государственного. По объемам федерального финансирования он находится на втором месте после Московского международного кинофестиваля.
Выборгский кинофестиваль – важное культурное событие в масштабах России, один из самых авторитетных в стране кинофорумов. По итогам конкурсной программы вручаются призы в различных номинациях. Жюри кинофестиваля состоит из авторитетнейших специалистов в области кино, режиссеров, актеров, кинокритиков. На открытии фестиваля присутствует много высокопоставленных гостей и знаменитых актеров. Работа кинофестиваля широко освещается в прессе и на центральных телевизионных каналах.
Уникальность Выборгского фестиваля в том, что мы показываем зрителю все отечественное кино и только отечественное кино. Сам город Выборг с его средневековой архитектурой и его живописные окрестности ежегодно становятся съемочными площадками для множества фильмов.
За последние годы на фестивале побывал весь свет нашего кинематографа: С. Ростоцкий, С. Кулиш, С. Говорухин, А. Сокуров, В. Абдрашитов, А. Герман, П. Тодоровский, Н. Михалков, К. Шахназаров, В. Тихонов, Г. Жженов, А. Петренко, Л. Федосеева-Шукшина, С. Безруков, А. Домогаров, В. Машков, С. Маковецкий, А. Балуев, Б. Хмельницкий, И. Бочкин, С. Садальский, М. Боярский, Т. Друбич, И. Муравьева, К. Лавров и многие, многие другие. Деятели кино считают для себя честью быть участниками и гостями фестиваля
Выборгский кинофестиваль, как и все остальные, ставит своей главной задачей восстановление авторитета российского кино. Но, в отличие от других кинофорумов, делает это с широтой и размахом. Его конкурсная программа включает все кинематографические жанры - от игрового кино до мультипликации, от документального - до дебютов вгиковцев. Жюри, в которое вошли Лев Аннинский, Даниил Гранин, Кирилл Лавров, Армен Медведев, призвано определить лучший российский игровой, документальный и анимационный фильмы.
В 2007 году по традиции Выборгский фестиваль включил в свои программы только отечественное кино. В отдельных конкурсах были представлены все виды кинематографа: игровые, документальные и анимационные фильмы. По традиции на фестивале работали три жюри, оценивавшие соответственно три вида конкурса
Главная традиция фестиваля заключается в том, что имена победителей будут объявлены в стенах Выборгского замка - единственного средневекового замка на территории России.
В 2000 году в Выборге было внедрено нововведение. Чтобы упорядочить количество зрителей, дирекция фестиваля решила ввести символическую плату за билет - 5 рублей, до этого вход был бесплатным.
Проведение фестиваля определено необходимостью возрождения, сохранения и преумножения традиций национальной культуры, прежде всего в области литературы и киноискусства.
Глава 2. Концепция современного кинофестиваля в России
2.1 История зарождения кинофестиваля
Внутри современного фестивального движения есть разные направления: коммерческие, познавательные и рекламные.