Благотворительные фонды

Благотворительные фонды

Существует две модели финансирования корпоративного фонда: ежегодные отчисления от прибыли компании, которые аккумулируются в фонде, или же сочетание отчислений с созданием постоянного капитала. В первом случае корпоративный фонд мало отличается от ежегодных корпоративных социальных программ компании - он является управляющей структурой для благотворительной деятельности компании и расходует все средства в течение года. (4)
Фонд местного сообщества (community foundation) создается жителями конкретного района, города, села для поддержки местных проектов и программ. Для финансирования своей работы такие фонды используют самые разные источники - от муниципального бюджета и бизнеса до сбора пожертвований от населения.
Основные признаки фондов местных сообществ (community foundations):
1. ФМС являются грантодающими фондами, то есть местными донорами, поддерживающими благотворительные и другие социально значимые проекты.
2. Деятельность ФМС географически ограничена определенным сообществом (городом, реже - селом или регионом).
3. ФМС функционируют на основе полной прозрачности и открытости своей деятельности и отчетности.
4. Решения ФМС принимаются коллегиальными органами управления.
5. Основу финансирования ФМС составляет процент с неприкосновенного капитала, инвестированного на фондовом рынке и пополняемого за счет привлечения средств местного сообщества в объединенный пул.
Взаимодействие организаций и фондов
Для компании, решившей более эффективно организовать управление своими благотворительными программами, существует несколько возможностей. Их можно условно разделить на две группы – создание или использование сторонних юридических лиц для реализации программ компании и выполнение всей работы самой компанией.
Внешние организации
Использование ресурсов самой компании
Корпоративные фонды
Специально созданные организации (не фонды)
Благотворительные посредники
Специальные создаваемы подразделения в компании
Использование существующих подразделений компании
Большинство крупных компаний создает специальные подразделения, ответственные за корпоративные благотворительные программы. Они могут называться отделами по корпоративным связям, по связям с общественностью или по социальным вопросам. Эти отделы часто подчиняются напрямую одному из членов совета директоров компании (например, в ЮКОСе Управление региональной социальной политики подчинялось первому вице-президенту).(3)
Другие компании не создают дополнительных подразделений, а используют существующие отделы – финансов, связей с общественностью или и вовсе координируются офисом президента компании. Например, во Франции в General Sucriere создана рабочая группа по корпоративному гражданству под непосредственным руководством одного из заместителей исполнительного директора, ответственная за разработку политики компании в данной области, а выполнение и ответственность лежат на региональных менеджерах по связям с общественностью. В компании Levy Strauss  в каждом из региональных представительств созданы группы по участию компании в жизни местных сообщества для того, чтобы все сотрудники участвовали в подготовке и реализации корпоративной политики.
Если компания выбирает путь создания внешней структуры, то вопрос выбора формы – собственный фонд, юридическое лицо другого вида или существующий благотворительный посредник – определяется задачами той деятельности, которую хочет вести компания, и ее ресурсами. Так, если компания ограничена в средствах, хочет выполнить одну или незначительное число программ или программы в очень специальной социальной области, вероятно, более логично прибегнуть к помощи существующих благотворительных посредников (так сегодня в России поступили «РосБанк», Альфа-банк, БАТ и еще ряд компаний, передавших управление своими грантовыми программами в CAF). Однако, если компания планирует долгосрочные системные программы как в области благотворительности, так и в других социальных сферах, логичным выглядит создание собственной специализированной организации.
Медицинские благотворительные фонды
Благотворительный фонд «Праздник жизни»
Объединение усилий семей с больными детьми, представителей власти, медицинских работников и сочувствующих людей в решении вопросов по организации лечения, реабилитации и социальной адаптации семей с больными детьми.
Пермская общественная благотворительная организация «Хоспис»
"Если больного нельзя вылечить, это совсем не значит, что для него ничего нельзя сделать"
1. Фонд Билла и Мелинды Гейтс (Bill & Melinda Gates Foundation)
Веря в то, что все люди представляют равную ценность, основатель компании Microsoft Билл Гейтс вместе со своей женой Мелиндой в 2000 году основали одноименный благотворительный фонд, вложив в него 106 млн долларов. Основная цель фонда – это борьба с тяжелыми заболеваниями, помощь бедным слоям населения, поддержка образования и здравоохранения. (5)