Управление персоналом: зарубежный опыт и особенности его приме- нения в России. или Роль аттестации в управлении персоналом организации.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
1.1 Сущность и особенности управления трудовыми ресурсами на предприятии
1.2 Базовые модели управления и их сущность
1.3 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом
2 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ АМЕРИКАНСКОЙ И ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1 Особенности современной американской модели менеджмента
2.2 Японский менеджмент и его характеристики
2.3 Сравнение американской и японской модели менеджмента
2.4 Сравнение американской, японской и немецкой модели менеджмента
2.5 Сравнение американской, японской и российской модели менеджмента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Управление персоналом: зарубежный опыт и особенности его приме- нения в России. или Роль аттестации в управлении персоналом организации.

В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок, стратегического анализа, статистические методы группировки и средних величин, методы прогнозирования, метод сбалансированной системы показателей, анализа документов, наблюдения. Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов, исследующих комплекс проблем в области разработки и реализации стратегий. Практическая значимость изучения данной темы заключается в том, что полученные в ходе написания результаты позволяют сделать общий вывод о сложившейся ситуации в работе с персоналом в зарубежных странах и России, в частности.ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проделанное исследование позволило сделать следующие выводы:1) Вообще, в ходе написания работы было выяснено, что организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей. 2) За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности. Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.3) Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией. Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.4) Следующая задача, которую необходимо было решить - определение особенностей управления персоналом на примере разных стран.