Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
346327 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
109
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Персонал как объект управления
1.2 Система управления персоналом предприятия
1.3 Кадровая и социальная политика – как элемент эффективного управления персоналом
1.4 Мотивация и вознаграждение персонала - основные направления социальной и кадровой политики
1.5 Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
1.6 Методы оценки работы персонала
1.7 Подготовка руководящих кадров
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЗАВОД ИМ. КОЗИЦКОГО»
2.1 История создания и стратегия развития предприятия
2.2. Анализ структуры и организации работы отдела кадров предприятия
2.3 Оценка кадрового потенциала предприятия
2.4 Анализ технологических схем выполнения основных кадровых мероприятий на предприятии
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЗАВОД ИМ. КОЗИЦКОГО»
3.1 Оптимизация процесса поиска и отбора персонала на предприятии
3.2 Программа карьерного планирования и повышения квалификации работников предприятия
3.3 Мероприятия по стимулированию эффективности работы сотрудников предприятия
3.4 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Совершенствование кадровой логистической системы (на примере ЗАО «Завод им. Козицкого»)
Фрагмент работы для ознакомления
6) провести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формирование рыночных отношений в нашей стране обусловило ряд новых задач, решение которых невозможно на основе старых представлений, подходов и методов управления экономическими процессами. Особую остроту здесь приобретают проблемы управления кадрами, формирования трудовых коллективов, обладающих необходимыми ресурсами для решения сложных задач современного производства. Успешная организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
Современный кадровый менеджмент формируется на стыке наук: теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики труда, трудового права, политологии и ряда других. В этой связи использование логистического подхода в управлении персоналом организации неслучайно, оно обусловлено процессами развития коммуникаций и усложнения бизнеса. Основные понятия и концепции логистики очень хорошо соответствуют такому сложному и важному виду ресурсов, как кадры.
Кадровая логистика организации – это раздел логистики, в котором изучается оптимизация потоков трудовых ресурсов предприятий и отрасли в целом. Кадры характеризуются высокой подвижностью, поэтому понятие потока трудовых ресурсов вполне раскрывает необходимость постоянного отслеживания и управления изменениями в человеческих ресурсах. Как любой другой вид ресурсов, кадры должны поступать в логистические системы (приниматься на работу), развиваться и использоваться в них (выполнять свои должностные обязанности, обучаться, перемещаться на другие должности) и выходить за пределы (увольняться).
Кадровая логистическая система – это социально-экономическая подсистема, осуществляющая управляющие и регулирующие воздействия на качественные и количественные показатели труда персонала, на сферу управления этим трудом и персоналом, находящаяся в интеграции с комплексным анализом эффективности организации в целом.
Проведенный анализ показал, что кадровая логистическая система предприятия ЗАО «Завод им. Козицкого» имеет четыре основных направления:
1) оптимизация входных потоков в соответствии с потребностями предприятия;
2) использование кадров;
3) развитие кадров;
4) высвобождение кадров.
Каждое из направлений кадровой логистики можно представить в виде определенных задач управления. При таком подходе логистика должна обеспечить оптимальный баланс между входными и выходными потоками, с тем чтобы кадровый потенциал завода развивался в соответствии с развитием предприятия ЗАО «Завод им. Козицкого».
В общем случае логистика персонала выступает составной частью логистики материальных потоков предприятия. Действительно, если в разрезе системного подхода рассматривать предприятие как объект логистического воздействия, то управление им предполагает работу и с материальным, и с информационным, и с кадровым, и, конечно, с финансовым потоками. Тогда весь ресурсный потенциал предприятия ЗАО «Завод им. Козицкого» (материальный, финансовый, информационный, кадровый, имиджевый и т.д.) можно показать в развитии, т.е. в каждый фиксированный момент времени завод будет представлен совокупным запасом из этих ресурсов.
На основе вышеизложенного можно определить основную цель кадровой логистики предприятия ЗАО «Завод им. Козицкого»: обеспечить завод нужными кадрами необходимой квалификации в нужное время (учитывая потребность в человеческих ресурсах на данный момент и на перспективу), в необходимом количестве и в нужном месте (для выполнения конкретных работ), необходимыми структурным подразделениям предприятия, с наилучшими затратами (на оплату труда и другие расходы по содержанию персонала).
Список литературы
1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. – М.: МПСИ, 2007. – 224 с.
2.Адамс Б.Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2006 - 362 с.
3.Аллин О.Н., Сальникова Н.И.Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2008. – 248 с.
4.Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб: Питер, 2006. – 216 с.
5.Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2008. – 894 с.
6.Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства. Современная школа, – М.: Дело, 2006. – 191 с.
7.Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. – М.: Экономика, 2007. – 320 с.
8.Веснин В.Р., Управление персоналом: теория и практика. Учебник для вузов. – М.: Проспект, 2006. – 688 с.
9.Вязигин А.В.Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. М.: Дело, 2009. – 272 с.
10.Гитомер Дж. Удовлетворенность клиента – ничто. Лояльность – все! –СПб.: Питер, 2007. – 224 с.
11.Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 864 с.
12.Джонсон М. Битва за персонал: Что требуется для привлечения и удержания необходимых вам талантов. – СПб.: Питер, 2008. – 304 с.
13.Долгов А. П., Козлов В. К., Уваров С. А. Логистический менеджмент фирмы: концепция, методы и модели: Учебное пособие. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2007. – 384 с.
14.Дэниел Л. Вордлоу, Дональд Ф. Вуд, Джеймс Джонсон, Поль Р. Мерфи Современная логистика. – М.: Вильямс, 2007. – 624 с.
15.Жув Д., Тевене М., Белланже Л. Книга менеджера по персоналу: Подбор. Тестирование. Управление. Мотивация. Контроль. – СПб.: Нева, 2009. – 576 с.
16.Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2010. – 490 с.
17.Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2006. – 391 с.
18.Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. – Н.Новгород: Эксмо, 2007. – 304 с.
19.Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2006. – 1446 с.
20.Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга – материалы опроса. – СПб.: Делком, 2007. – 284 с.
21.Карнаухов С. Б. Логистические системы в экономике России. – М.: Благовест-В, 2008. – 216 с.
22.Корнелиус Н. HR–менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 520 с.
23.Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях. – М.: Дело, 2007. – 352 с.
24.Красовский Ю.Д., Архитектоника организационного поведения. – М.: Юнити.: 2006. – 334 с.
25.Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Из серии «Модели менеджмента ведущих корпораций». – М.: Альпина Паблишер, 2006. – 1446 с.
26.Лукичева Л.И., под ред. Анискина Ю.П. Управление персоналом: Курс лекций. 3- е издание, стереотипное. – Новосибирск: ИНФРА-М, 2007. – 264 с.
27.Маликов О.Б. Деловая логистика. - Санкт-Петербург: Политехника, 2008. – 224 с.
28.Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций. Учебное пособие. – Новосибирск.: Академический проект. 2006. – 464 с.
29.Мартин М., Джексон Т. Практика работы с персоналом. – М.: Дело, 2009. – 336 с.
30.Мескон М.Х. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 704 с.
31.Миротин Л. Б. Системный анализ в логистике.– М.: Экзамен, 2006.– 480 с.
32.Мишурова И.В., Крюков С.В., Жуков Д.В. и др. Технологии кадрового менеджмента. Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 362 с.
33.Монди Р.У., Ноу Р.М., Премо Ш.Р. Управление персоналом. – СПб.: Нева, 2008. – 640 с.
34.Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом. – М.: Альфа-Пресс, 2006. – 284 с.
35.Одегов Ю.Г. Карташева Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 256 с.
36.Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – Новосибирск: Инфра-М, 2007. – 248 с.
37.Плотников В.В. Горизонты логистической интеграции. – М.: Спутник, 2008. – 64с.
38.Сергеев В. И., Кизим А. А., Эльяшевич П. А. Глобальные логистические системы. – М.: Бизнес-пресса, 2007. – 240 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00473