Учет и анализ инновационной политики организации.

Учет и анализ инновационной политики организации.

Высокотехнологичный сектор машиностроения эффективнее в использовании производственных ресурсов, чем базовые отрасли экономики в целом. Следовательно, увеличение удельного веса высокотехнологического сектора улучшает макроэкономические показатели и материалоемкости производства. История технологического развития показывает, что основой - от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создаются технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведутся проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляются информационное обслуживание, обучение. Это обеспечивает высокую производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.
Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.). Позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отражается на показателях прибыли и рентабельности предприятия.
Освоение новых технологий открывает пути решения многих производственных и социально-экономических проблем. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукта, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых технологий поможет решить проблемы обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.
Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических реформ столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом в финансировании НИОКР со стороны государства, что привело к временному замораживанию этого вида деятельности на предприятиях. Однако сегодня многие российские предприятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение инвестиций крупных международных организаций дали новый толчок инновационной реализации научно - промышленной политики в странах с передовой экономикой являются национальные инновационные системы. Их механизм формирует инновационный потенциал, который затем материализуется в наукоемком и высокотехнологичном секторе экономики. Непрерывный рост наращивания инновационного и производственного потенциала становится ведущим в модернизацию всей экономики. Главной причиной, заставляющей предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационное предприятие осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект, т.е. экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим, а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности предприятия можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной опенки 'здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
Инновационное развитие предприятия в современных условиях — это неотъемлемая часть его основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства. Однако российская экономика несет в себе наследие планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отрас­лях. Руководители многих предприятий, организаций и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность предприятий к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособным в среднесрочном и долгосрочном периодах.
Опыт развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помогают совершенствовать не только товары и услуги, но и систему управления предприятиями, приводя ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации на предприятии выступают формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Эффективность
инновационного (научно-технического) развития предприятия определяется исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат. Затраты на совершенствование технологии и организации производства влияют на нормативы трудоемкости, расхода материала и производительность оборудования, что, в конечном счете, отражается на себестоимости продукции. Планирование затрат на совершенствование технологии состоит в определении величин приращения этих затрат, обеспечивающих желаемые приращения значений указанных нормативов. Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (пребыли) при заданных затратах и минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.
В последние годы большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновационной стратегией развития предприятий, организаций и фирм. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. Особую роль это приобретает в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. На успех реализации инноваций на предприятии оказывают влияние множество факторов, в том числе наличие научно-технического потенциала, производственно-технической базы, основных видов ресурсов, крупных инвестиций, соответствующей системы управления.
Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью предприятия приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.
В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные 'задачи предприятия. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью предприятия в рыночных условиях. Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и соответственно, влияет на эффективность деятельности предприятия в целом. Однако процесс разработки и внедрения инновационной стратегии во многом зависит от факторов внешней среды. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности предприятии, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.
1.2. Инновационная деятельность на предприятии
Правильно сформулированная стратегия нововведений имеет для предприятия важное значение. Она позволяет оценить возможности развития рынка и сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях его деятельности. Такая стратегия попала обеспечивать непрерывное совершенствование и обновление внедряемой предприятием продукции.
Реализация инновационной стратегии осуществляется путем разработки в подразделениях предприятия программ нововведении, в которых формулируются конкретные их цели и пути достижения. Результаты разработки программ лежат в основе планирования инновационной деятельности
Следовательно, планирование выступает важной составляющей всей инновационной политики. Оно помогает определить текущее положение предприятия, наметить его цели, рационально распределить ресурсы, конкретизировать принятые решения, установить сроки и место их проведения, наметить ответственных за их реализацию, а главное - объединить усилия отдельных центров инновационной деятельности предприятия и сформулировать для каждого из них конкретную задачу, вытекающую из единой цели.
Инновационная деятельность на предприятиях охватывает реализацию инновационных процессов, результатом которых являются промышленные инновации в виде новых технологии, техники, материалов, которые являются основой научно-технического прогресса на предприятии
Как свидетельствует зарубежный опыт, организация не может существовать более 30 лет, если ее управление не претерпевает коренных изменений. В настоящее время данный период сократился до 20 лег и менее. Это во многом определяет временные рамки планирования. В наших условиях ввиду быстрых и значительных изменений, происходящих в стране, если коммерческое учреждение хочет создать конкурентоспособную продукцию, сроки планирования должны зависеть от цикличности обновления услуг на рынке конкурентов.
Несмотря на неопределенность продолжительности жизненного цикла, в плане маркетинга реально предусматривать сроки замены выпускаемой продукции инновациями. Поскольку производиться должно лишь то, что может быть рентабельно продано, целесообразно постепенно обновлять выпускаемую продукцию, рассчитывая, с одной стороны, на сохранение за счет постоянной модернизации и маркетинговой поддержки ранее освоенной продукции, а с другой — на выпуск новых конкурентоспособных услуг.
Остановимся на приоритетных направлениях развития инноваций с учетом конкретных условий нашей экономики. Можно полагать, что предприятия имеют три направления роста: интенсивное, диверсификационное и интеграционное. Такая градация отличается от принятой в отечественной экономике, рассматривающей интенсивное и .экстенсивное развитие с точки зрения привлечения материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью выпуска дополнительной продукции. Мной подход исходит из возможностей проникновения инноваций на рынок и его взаимоотношений с поставщиками и конкурентами. В связи с этим подходом и при интенсивном росте могут привлекаться дополнительные ресурсы для расширения сферы влияния на рынке. Интенсивное развитие имеет три основных разновидности: глубокое внедрение на рынке, расширение границ рынка и совершенствование продукта
В зависимости от условий внешней и внутренней среды возможны различные стратегические подходы. Так, стратегия проникновения на рынок предполагает, что предприятие осваивает уже сложившийся рынок и предлагает на нем тог же самый продукт (услугу) что и конкуренты
Стратегия развития рынка означает, что предприятие стремится расширить рынок сбыта оказываемых услуг, но не за счет проникновения на уже существующие рынки, а благодаря созданию новых рынков или рыночных сегментов. Такая стратегия используется, когда для хорошо известной продукции выявляются новые области применения, виды продукции начинают приобретать новые группы потребителей.
Стратегия разработки товара осуществляется посредством создания принципиально новых, но чаще — модификации уже имеющихся товаров и реализации их на имеющихся рынках.
Стратегия диверсификации свидетельствует, что предприятие стремится выйти на новые для него рынки и для этого вводит в свой ассортимент новые товары.
Планирование инноваций является эффективным средством мобилизации коллектива предприятия и разумного использования научно-производственного потенциала с целью усиления рыночных позиций Освоение и применение его нашими промышленными институтами могут способствовать оздоровлению экономики
Инновации способствуют повышению производительности труда предприятий, следовательно, происходит развитие, как конкретных предприятии, так и всего народного хозяйства в целом.
Предприятие как открытая система обеспечивает достижение своей внутренней цеди — получение прибыли за счет придания результатам своей деятельности в виде продуктов с характеристиками, отвечающих требованиям внешней среды предприятия. Инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть ориентированы на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой — на получение определенного экономического эффекта в виде прибыли для предприятии, инициирующих их разработку и внедрение [1;15].
Во-первых, это расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска новой продукции или за счет совершенствования уже выпускаемой продукции, либо оказываемой услуги. Очевидно, что как первое, так и второе направление, обеспечивающее расширение номенклатуры выпускаемой продукции (услуг), а в конечном счете ведущее к увеличению прибыли, напрямую связаны с инновационной деятельностью, так как совокупность работ, связанных с разработкой, освоением и улучшением уже производимой продукции по своей сути является инновационной деятельностью.
Во-вторых, максимизация цены, по которой реализуется продукция или оказывается услуга. Возможность увеличения пены реализации продукта или услуги напрямую зависят от спроса н предложения продукции. Важнейшее значение 'здесь имеет следующее: действует ли предприятие в условиях конкурентной борьбы или 'занимает монопольное положение. Результатом монопольного положения является практически ни чем не ограниченная возможность увеличения цены реализации продукта или услуги н. как следствие, прибыли. Здесь следует отметить, что осуществляемая предприятиями и организациями инновационная деятельность и получаемые инновации являются одним из средств, с помощью которого они могут обеспечить монопольное положение на рынке или спросе на продукцию и необоснованно завышать цену ее реализации.
Необходимо подчеркнуть, что в данном случае возможность увеличения прибыли будет зависеть от вида реализуемой инновации. Так. например, очевидно, что радикальный продукт-инновация, не имеющий аналогов в мире, при спросе на него содержит в себе гораздо больший экономический потенциал, чем модифицирующийся продукт-инновация. Другими словами, инновационная деятельность позволяет предприятиям в определенных условиях занять монопольное положение на рынке со всеми вытекающими отсюда, с точки зрения увеличения прибыли предприятия через повышение иены реализации продукции и услуги, последствиями. Что касается возможности увеличения цены реализации продукта (услуги) в условиях конкурентной борьбы, то здесь для анализа целесообразно использовать матрицу "продукт — рынок". hi которой отчетливо видно, что возможность увеличения иены реализации продукта (услуги) существует в том случае, если предприятие осуществляет выпуск нового продукта на старый рынок (временное монопольное положение) или нового продукта на новый рынок, а
также старого продукта на новый рынок, что опять же напрямую сопряжено с инновационной деятельностью. Отсюда можно сделать следующий вывод: возможность увеличения цены реализации продукции или услуги, направленная на увеличение прибыли, напрямую зависит от инновационной деятельности предприятия.
В-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги) возможно только двумя путями: либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется в виду, как освоение новой техники, технологии, так н новых методов организации и управления производством н сбытом продукции. Пути максимизации прибыли предприятия за счет минимизации затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги) определяются эффективностью инновационной деятельности.
В-четвертых, максимизация объемов реализации продукции или услуги. Здесь можно выделить два основополагающих направления: увеличение объемов реализации старой продукции (услуги) и новой. В свою очередь. увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.). выход
на новые рынки со старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения потребительской привлекательности продукции. В данном случае под потребительской привлекательностью имеется в виду совокупность параметров продукции, отражающих ее способность удовлетворять как уже существующие, так и новые, в том числе скрытые (неосознанные) требования потребителей. В свою очередь, потребительская привлекательность включает такие элементы, как цена продукции, качество и дополнительные функции продукции. Повышение потребительской привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения потребителей изменение вышеозначенных элементов. Очевидно, что деятельность, связанная с повышением качества выпускаемой продукции (услуги), а также придание ей новой функции, будет являться инновационной. В свою очередь, выпуск новой продукции является также результатом инновационной деятельности. Таким образом, увеличение объёмов реализации продукции или услуги также во многом достигается за счёт соответствующих инновационных преобразований.
Обобщая вышесказанное, будет уместным привести высказывание председателя совета директоров компании General Electric — Джека Уэлчн, которого журнал Fortune назвал лучшим менеджером XX столетия. По его мнению, «бизнес — это простая вещь: вы должны производить дешевле, быстрее и лучше всех, а для этого надо повышать производительность и оперативность управления бизнесом, а также внедрять как можно больше инновации». Данное высказывание еще раз подтверждает решающую роль инновационной деятельности и получаемых в результате ее проведения инноваций в развитии экономических систем. Однако следует заметить, что повышение производительности и управляемости бизнесом также будут являться результатом инновационных преобразований.
Необходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие показатели. Проведение подобной работы для отечественных предприятии особенно актуально, так как большинство из них находится в кризисных условиях и имеет ограниченные финансовые ресурсы, которые могут быть направлены на проведение инновационной деятельности и многие из которых стоят перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования.