Разработка стратегии развития и организации компании "Sky Cargo"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1.1. Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента
1.2. Стратегия развития компании и методы ее построения
1.3. Выбор приемлемого плана разработки стратегии компании
1.4. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ компании с учетом внешней и внутренней среды
Выводы
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ «SKY CARGO»
2.1. Краткая характеристика компании «Sky Cargo»
2.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка
2.3. Анализ конкурентоспособности компании «Sky Cargo»
2.4. SWOT-анализ деятельности компании «Sky Cargo»
Выводы
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «SKY CARGO»
3.1. Анализ перспективных направлений развития компании «Sky Cargo»
3.2. Определение стратегии развития на предприятии «Sky Cargo»
3.3. Основные результаты реализации выбранной стратегии развития компании «Sky Cargo»
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработка стратегии развития и организации компании "Sky Cargo"

Предметом исследования является – стратегия развития компании.
Объектом исследования является компания «Sky Cargo», основная сфера деятельности которого - организация международных грузовых авиаперевозок.
Дипломная работа состоит введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Первая часть представляет собой теоретический обзор по исследуемой теме, в который входят: сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента компании; стратегия развития компании и методы её построения; выбор приемлемого плана разработки стратегии компании; методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ компании с учетом внешней и внутренней среды.
Во второй части произведен анализ эффективности существующей стратегии компании «Sky Cargo», здесь дана краткая характеристика компании «Sky Cargo»; проведен анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка; анализ конкурентоспособности компании «Sky Cargo»; а аткже SWOT-анализ деятельности компании «Sky Cargo»
Третья часть представляет собой рекомендации для разработки стратегии развития компании «Sky Cargo», которые выработаны с учетом результатов анализа, проведенного во второй части дипломной работы.
Метод исследования - сравнительный анализ научно-педагогической литературы по проблеме совершенствования стратегии развития компании.
Предметом защиты является проект совершенствования стратегии развития компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для анализа в работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Sky Cargo», основная сфера деятельности которого – организация транспортно-экспедиционных услуг.
В качестве основных преимуществ товарного ассортимента компании «Sky Cargo» можно отметить, что он включает практически все основные группы товарного ассортимента, которые наиболее востребованы сегодня на рынке транспортно-экспедиционных услуг. Основными недостатками существующего товарного ассортимента является неизученность спроса со стороны покупателей на предлагаемые транспортно-экспедиционные услуги.
Анализируя доли рынка, которые имеют конкуренты и их ассортимент можно выделить трех главных конкурентов компании «Sky Cargo» – это ООО «Трансфер» (23,5%), ОАО «Старс» (15%) и ОАО «Гротеск» (13,5%). Рассматриваемые конкуренты предлагают достаточно высокий уровень обслуживания и имеют выгодное расположение.
Для того, чтобы добиться преимущественных позиций на рынке, компания должно предлагать потребителям товары лучших производителей и лучших марок, продавать свой товар по более низкой цене, интенсивно рекламировать себя и свой товар, стремиться предоставить все сопутствующие услуги при обслуживании.
Учитывая конкурентную позицию компании «Sky Cargo» и стадию жизненного цикла отрасли, в которой оно действует, возможными стратегиями дальнейшего функционирования компании «Sky Cargo» будут: минимальное или избира­тельное реинвестирование, рост доли рынка с увеличением объема продаж, поиск и защита рыночной ниши.
Возможности и направления развития компании в значительной степени определяются стадией жизненного цикла, в которой оно находится. Исследуемое компания «Sky Cargo» находится в третьей фазе развития – зрелость. Для компании, находящегося в данной стадии, главной целью является систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа. При этом основная задача – это рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов потребителей. Эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Организация труда основывается на разделении и кооперации, мотивацией при этом является премия за индивидуальный результат.
Для основных видов продукции, реализуемых компаниям влияние конкурентных сил невелико. За исключением угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль для рынка транспортно-экспедиционных услуг, что еще раз свидетельствует о том, что предприятию необходимо акцентировать внимание на имеющихся конкурентных преимуществах и устранить недостатки для завоевания лидерских позиций на рынке, позволяющей не оказывать значительного влияние на организацию потенциальных конкурентов.
В результате проведённого исследования рынка транспортно-экспедиционных услуг, анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность компании «Sky Cargo» и конкурентоспособности компании «Sky Cargo» были выявлены наиболее важные достоинства и недостатки компании, а также возможности и угрозы окружения. На основе проделанной работы для компании была выбрана стратегия развития, которая классифицируется как стратегия дифференциации, осуществляемая путем планирования конкретных мероприятий по индивидуа­лизации транспортно-экспедиционных услуг компании «Sky Cargo» для того, чтобы она отличалась от продукции конкурентов и таким образом стала более привлекательной для широкого круга покупателей.
В качестве диверсификации деятельности в кризисное время компания «Sky Cargo» хочет также выйти на рынок морских грузоперевозок.