Управление качеством услуг на государственном уровне и на уровне предприятия гостиницы.

Содержание:
Введение
Государственное управление качеством гостиничных услуг
Управление качеством гостиничных услуг на уровне предприятия
Заключение
Список литературы:

Управление качеством услуг на государственном уровне и на уровне предприятия гостиницы.

Управление качеством гостиничных услуг на уровне предприятия
Образцовая гостиница характеризуется наличием системы стратегического планирования, стремлением руководства к повышению качества услуг, высокими стандартами обслуживания, системой контроля за предоставлением услуг, системой удовлетворения жалоб гостей3.
Эффективное управление качеством в гостинице выражается в следующем:
эффективное маркетинговое управление предприятием;
внедрение отраслевого стандарта качества;
разработка технологии (нормативное описание) производственных процессов;
применение квалификационных требований к работникам (квалификационный стандарт);
введение нормирования труда работников (нормативов выработки);
справедливая оценка и мотивация труда;
наличие корпоративной культуры.
Принципиальная особенность деятельности гостиниц, функционирующих в России на основе франшизы, заключается именно в том, что они управляются при жестком соблюдении корпоративного стандарта, применяемого в той или иной гостиничной сети4. Стандарт позволяет обеспечить контроль системы качества, постоянство предоставляемых услуг, единую базу для оценки услуг гостиницей и потребителем и непрерывный процесс профессиональной подготовки персонала. Более того, корпоративный или внутрифирменный стандарт всегда ассоциируется с торговой маркой, которая идентифицирует гостиничный объект и способствует его эффективному позиционированию на соответствующем сегменте рынка. Владельцы гостиниц, идущие на франшизу, не могут выбирать, применять или не применять стандарт обслуживания, принятый в данной корпорации. Но они могут найти гостиничную корпорацию, которая согласится управлять их гостиничным объектом или передать технологию обслуживания на основе своего корпоративного стандарта.
Корпоративные стандарты складывались годами и десятилетиями, отражая специализацию гостиничного оператора, развитие потребительского спроса на гостиничные услуги, их специфические свойства и конкуренцию. Почти каждый международный гостиничный бренд имеет свой корпоративный стандарт, который неукоснительно соблюдается независимо от того, в какой стране расположен отель, имеется ли там национальный гостиничный стандарт или система классификации гостиниц5.
Пришедшие в Россию зарубежные гостиничные корпорации принесли свою корпоративную культуру. Под корпоративной культурой понимается система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками, коллективное сознание и менталитет организации. Корпоративная культура определяет поведение работников гостиницы, их взаимоотношения с клиентами, руководством, посредниками, поставщиками и т.д., которые благодаря этому знают, как действовать и что ожидать от работника. Корпоративная культура дает работникам чувство цели и формирует преданность своей организации. 
Частью корпоративной культуры стала система Всеобщего управления качеством (TQM), ориентированная на удовлетворение запросов клиентов. В основе TQM лежат следующие принципы:
ориентация на потребителя. Необходимо понимать текущие и будущие потребности своих потребителей, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания;
лидерство руководителя. Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Они должны создавать и поддерживать внутреннюю среду, обеспечивающую полное вовлечение работников в решение задач организации;
вовлечение работников. Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности;
подход к системе качества как к процессу. Желаемый результат достигается быстрее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом;
системный подход к управлению. Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют повышению результативности и эффективности организации при достижении ее целей;
постоянное улучшение деятельности организации, которое в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.
Гостеприимство как отрасль имеет большое значение для экономики страны, и очень важно, чтобы индустрия гостеприимства в Российской Федерации развивалась в соответствии с мировыми стандартами.
Заключение
Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.
Под качеством понимаются свойства и характерные особенности услуги, вызывающие чувство удовлетворения у потребителя. Качество может рассматриваться как техническое и функциональное.
Управление качеством предполагает наличие управленческих систем, контролирующих организацию и предоставление услуг.
Качество гостиничных услуг – это правильно оказанные услуги. Услуги должны не только соответствовать потребностям клиента, но и вся система обслуживания должна быть сконструирована, чтобы обеспечивать и удобство гостей, и хорошие межличностные отношения персонала.
Качество гостиничных услуг является составной частью постоянного внимания администрации гостиницы. Достижение качества гостиничных услуг - важная задача, решение которой обеспечивает предпринимательский успех.
Качество гостиничных услуг зависит от квалификации и заинтересованности людского капитала, от его творческих способностей, умения осваивать новые технологии, а также от использования новых организационных процессов и форм используемой для обслуживания клиентов материальной базы. Качество гостиничных услуг - это мера того, как уровень предоставленной услуги удовлетворяет ожидания клиента.
Государственное управление качеством гостиничных услуг в настоящее время осуществляется на основе двух стандартов: национального – ГОСТ Р 51185-98 и стандарта общественной организации (СтОО) – гостиничного стандарта РАСТ 02-04.
Качество обслуживания — один из самых важных показателей работы гостиницы.
Стандарт как нормативно-технический документ устанавливает комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации и утверждается компетентным органом.
Цель стандартизации – нормативно-техническое обеспечение повышения уровня качества и эффективности обслуживания и защита интересов потребителей услуг.
Согласно государственному стандарту, для обеспечения качества требуются:
соответствующая материальная база (средства размещения);