примерное направление темы: Инновационный бизнес: развитие, структура инновации в бизнесе, в менеджменте

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления инновационной деятельностью
1.1. Роль инновационной стратегии в деятельности предприятия на современном этапе
1.2. Классификация инновационных стратегий
1.3. Формирование, этапы разработки и выбор инновационной стратегии предприятия
Глава 2. Исследование деятельности предприятия ГУП «Мосводоканал»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Экономическая и финансовая характеристика предприятия
2.3. Анализ инновационной деятельности предприятия
Глава 3. Разработка инновационной стратегии для предприятия ГУП «Мосводоканал»
3.1. Анализ существующей стратегии предприятия
3.2. Формирование инновационной стратегии предприятия
3.3. Оценка целесообразности реализации предложенной стратегии
Заключение
Список использованной литературы

примерное направление темы: Инновационный бизнес: развитие, структура инновации в бизнесе, в менеджменте

Исследование ликвидности подразумевает сравнение способности предприятия своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам показано в таблице.
Таблица 2.2.
Показатели ликвидности за 2004-2008 гг.
Коэффициенты
Формула расчета34
Норматив
2004
2005
2006
2007
2008
Покрытия (текущей ликвидности)
Оборотные активы (Ф1 210+220)
Краткосрочные обязательства (690-640-650)
от 1 до 2
1,63
2,31
1,88
2,03
2,44
Быстрой ликвидности
(промежуточной)
Денежные средства + дебеторская задолженность + краткосрочные инвестиции (260+250+230+240)
Краткосрочные обязательствава (690-640-650)
более 1
1,26
1,25
1,20
1,49
1,94
Абсолютной ликвидности
Сумма готовых средств платежа (250+260)
Краткосрочные обязательства (690-640-650)
0,2
0,20
0,13
0,26
0,36
0,34
ГУП «Мосводоканал» сохраняет достаточно высокий уровень платежеспособности, о чем свидетельствует превышение суммы оборотного капитала над краткосрочными пассивами.
Значение коэффициента быстрой ликвидности находится в пределах нормативных значений, что свидетельствует о способности предприятия своевременно рассчитываться по своим обязательствам. Но коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности, имею положительную динамику, превышают нормативные значения, это сигнализирует том, что средства предприятия больше, чем ему необходимо «заморожены» либо в дебиторской задолженности, либо в деньгах (деньги, находясь на счетах предприятия, не работают). Необходим пересмотр инвестиционной политики предприятия.
Оценка финансовой устойчивости
Сравнение финансовой структуры предприятия и степень ее зависимости от внешних кредиторов и инвесторов показаны в виде основных показателей финансовой устойчивости ниже в таблице.
Таблица 2.3
Показатели финансовой устойчивости за 2004-2008гг.
Показатели
Расчет35
Норматив
2004
2005
2006
2007
2008
Коэффициент финансовой независимости (автономии)
Собственный капитал (490)
сумма активов (700)
0,6-0,8
0,91
0,89
0,85
0,83
0,84
Коэффициент маневренности собственного капитала
Оборотные средства _(210+220)_
Собственный капитал (490)
0,2-0,5
0,045
0,03
0,02
0,02
0,02
Соотношение привлеченного и собственного капитала
Собств. капитал ___(490)___
Заемный капитал (590)
<0,7
0,095
0,11
0,15
0,20
0,20
ГУП «Мосводоканал» сохраняет устойчивую структуру баланса, в которой преобладают внеоборотные активы, что объясняется спецификой отрасли водопроводно-канализационного хозяйства, которое характеризуется высокой фондоемкостью. Удельный вес основных средств в структуре баланса составляет более 70%.
Коэффициенты финансовой независимости и соотношения собственных и заемных средств имеют весьма высокие значения, что свидетельствует об устойчивой структуре капитала организации.
Таким образом, предприятие характеризуется как финансово устойчивое и динамично развивающееся, сохраняющее достаточный уровень платежеспособности.
2.3. Анализ инновационной деятельности предприятия
Государственное унитарное предприятие «Мосводоканал» оказывает услуги в водоснабжении и водоотведении населению и организациям Москвы Разработка нововведений является одним из приоритетных направлений его деятельности.
В соответствии принятой Правительством Москвы Программой развития систем водоснабжения и канализации Москвы до 2020 года осуществляются конкретные шаги по дальнейшей модернизации предприятия. Технологии XXI века уверенно находят применение в Мосводоканале. Каждые 2-3 года вводятся в эксплуатацию новые, поистине уникальные сооружения, внедряются самые передовые методы и оборудование.
Именно в Москве началась реализация на практике нового для России направления подготовки питьевой воды - включение в схему очистки метода озоносорбции. Это позволило значительно повысить эффективность очистки воды от органических загрязнений и обеспечить ее надежную дезодорацию.
Освоение высоких технологий подготовки питьевой воды продолжилось с введением в строй Юго-Западной водопроводной станции, где наряду с использованием классической технологии (отстаивание, фильтрование, обеззараживание) применяются методы озоносорбции и мембранного фильтрования. На сегодняшний день это единственные в России и самые крупные в Европе сооружения с применением мембранных технологий.
Ежесуточно московские станции водоподготовки подают потребителям около 4,5 млн. куб. метров питьевой воды.
Одним из приоритетных направлений развития водоснабжения столицы до 2020 года является снижение водопотребления. В Москве за последние 10 лет оно уменьшилось почти вдвое и сегодня составляет 250 литров на человека в сутки. Большую роль в этом сыграла установка по инициативе Мосводоканала общедомовых счетчиков воды. Сегодня ими оснащены уже 99% жилых зданий столицы. Москва должна стать городом рационального водопользования и водопотребление в городе должно сократиться до европейского уровня – 180-200 литров на одного человека.
Московский водоканал эксплуатирует крупнейшую в Европе и одну из старейших в России городских систем водоснабжения. Протяженность водопроводной сети Москвы составляет более 11 тысяч километров.
Московская канализация – это надежный экологический щит столицы, обеспечивающий санитарное и экологическое благополучие мегаполиса. Все 100% сточных вод, образующихся на территории Москвы и прилегающих городов Московской области, проходят полный комплекс очистки, прежде чем вновь вернуться в природу.
Приоритетными направлениями развития столичных канализационных очистных сооружений является их реконструкция с переходом на современные технологии удаления азота и фосфора и внедрение систем ультрафиолетового обеззараживания. Сочетание этих двух технологий позволяет сегодня возвращать в природу воду, которая полностью соответствует отечественным санитарно-гигиеническим требованиям и европейским стандартам.
Система управления предприятием строится сегодня на принципах международных стандартов ИСО 9001 "Система менеджмента качества". Его внедрение на всех подразделениях Мосводоканала будет способствовать улучшению качества услуг, повышению эффективности производства и степени ответственности каждого работника предприятия за получение конечного результата, осуществлению четкой регламентации технологических операций и действий работников.
Мосводоканал активно участвует в общественно-политической жизни страны. Предприятие плодотворно сотрудничает с партией "Единая Россия" в части подготовки Федеральной целевой программы "Чистая вода": разработаны предложения к законопроектам о водоснабжении и начата разработка концепции этой важной и актуальной для нашей страны программы.
ГУП «Мосводоканал» имеет твердое намерение предоставлять своим потребителям услуги, сопоставимые по качеству с услугами, оказываемыми в европейских странах.
Спрос на нововведения поднялся на достаточно высокий уровень, после того, как экономика нашего предприятия стала подвержена инновационному типу развития. Система инновационного менеджмента направлена на достижение постоянного улучшения производственных показателей предприятия, а также на минимизацию нерационального использования ресурсов.
Водоканал берет на себя обязательство соблюдать требования законодательства в объёме, доступном на современном уровне развития техники и технологии в коммунальном хозяйстве нашей страны и за рубежом и использовать существующие возможности для совершенствования предлагаемых услуг и продукции. Предприятие разрабатывает программы по реализации инновационных решений по тем аспектам хозяйственной деятельности, которые оказывают существенное воздействие на состояние общества окружающей среды и здоровья населения, а также устанавливает целевые показатели для улучшения ситуации.
Внедрение инновационных технологий на объектах водоснабжения
1. Озоносорбция
В 2002 г. введен в эксплуатацию новый блок Рублевской станции водоподготовки с применением процесса озонирования и последующей сорбцией на фильтрах, загруженных активированным углем. Внедрение озоносорбции позволяет повысить эффективность очистки воды от органических загрязнений на 40-50% и обеспечить надежную дезодорацию воды при появлении в воде реки Москвы неприятных запахов.
2. Мембранное фильтрование
В декабре 2006 года введена в строй Юго-Западная водопроводная станция, где наряду с использованием классической технологии (отстаивание, фильтрование, обеззараживание) применяются новые технологические методы очистки - озоносорбция и мембранное фильтрование. На сегодняшний день это единственные в России и самые крупные в Европе сооружения с применением мембранных технологий.
3. Гипохлорит натрия
Московский водопровод имеет многолетний опыт применения гипохлорита натрия для дезинфекции воды. Он обладает теми же бактерицидными свойствами, что и традиционно используемый хлор, но при этом, гораздо менее опасен при транспортировке и хранении. В связи с этим принято решение в ближайшее время построить завод по производству гипохлорита натрия и перевести все станции водоподготовки Москвы на использование этого реагента.
До 2020 года по новым технологиям будут реконструированы все сооружения московского водопровода.
Внедрение инновационных технологий на объектах канализации
Основными направлениями развития столичных канализационных очистных сооружений является их реконструкция с переходом на современные технологии удаления азота и фосфора и внедрение систем обеззараживания. Сочетание этих двух технологий позволяет сегодня возвращать в природу воду, которая полностью соответствует отечественным санитарно-гигиеническим требованиям и европейским стандартам.
1. Удаление соединений азота и фосфора из сточных вод методом биологической очистки
С августа 2006 года в Москве на Люберецких очистных сооружениях работает новый, крупнейший в России блок по удалению азота и фосфора производительностью 500 тыс.куб.м в сутки. Это уникальные для России сооружения нового поколения, на которых с помощью естественных, природных методов обеспечивается очистка сточных вод не только от органических загрязнений, но и от соединений азота и фосфора. Избыточное содержание этих элементов вызывает бурное цветение водоемов, уменьшение содержания кислорода в воде, что негативно влияет на жизнедеятельность водных растений, рыб и других живых организмов.
2. Обеззараживание очищенных сточных вод методом ультрафиолетового облучения
В августе 2007 года на Люберецких очистных сооружениях введен в эксплуатацию крупнейший в мире блок по обеззараживанию очищенных сточных вод методом ультрафиолетового облучения производительностью 1 млн.куб.м в сутки. Под воздействием ультрафиолета в воде практически полностью разрушаются патогенные бактерии и вирусы.
Полное оснащение очистных сооружений столицы системами обеззараживания с помощью УФ-облучения будет завершено к 2014 году.
Модернизация городской водопроводной и канализационной сети
В Мосводоканале успешно реализуется Программа модернизации водопроводной сети, предусматривающая внедрение нового оборудования и материалов, проведение диагностики и ежегодную реновацию 1,5% водопроводных и канализационных сетей от их общей протяженности. К 2009 году эту цифру планируется довести до 2%.
Развитие альтернативных источников энергии: утилизация биогаза на мини-ТЭС с выработкой тепловой и электрической энергии
Политика, цели и задачи ГУП «Мосводоканал» будут регулярно пересматриваться по мере выполнения поставленных задач и актуализации новых.
Цели в области инновационной деятельности включают:
поэтапное повышение производственного и интеллектуального потенциала ГУП «Мосводоканал», ориентированного на создание "высоких" и наукоемких технологий и обеспечивающего производство продукции и услуг с инновационной составляющей на качественно новом уровне;
создание условий, направленных на реализацию научных исследований и разработок, научно-технических или научно-технологических достижений или технологические процессы по широкому спектру деятельности предприятия
концентрация производственного и интеллектуального потенциала, материальных и финансовых ресурсов на направлениях с высокой степенью готовности инновационного продукта;
развитие ресурсосберегающих, безопасных и экологически чистых производств;
формирование инновационной культуры в обществе с использованием СМИ и сайта Интернет
Выбрав инновационный путь развития, Водоканал взялся за активную реализацию утвержденной в 2004 году на уровне городского правительства программы развития систем водоснабжения и водоотведения, основные направления которой – совершенствование технологий очистки воды, наращивание производственных мощностей для развития инфраструктуры города и обеспечение экологической безопасности Балтийского региона. Началось проектирование, модернизация и строительство современных очистных сооружений, внедрение новых эффективных технологий.
За три года предприятие освоило комплексную технологию обеззараживания питьевой воды с использованием гипохлорита натрия и ультрафиолетового излучения, сочетающую высокий эффект обеззараживания и безопасность технологий в отношении окружающей среды и населения. Москва стала первым мегаполисом в мире, в котором с декабря 2007 года вся вода, поступающая в водопроводную сеть города, проходит ультрафиолетовую обработку. Ультрафиолетовое обеззараживание предусмотрено и на всех канализационных очистных сооружениях. Для обнаружения токсичных веществ и мониторинга состояния невской воды до ее подачи на водопроводные очистные сооружения в ГУП «Мосводоканал» работает специальная система биомониторинга, которая использует в качестве биоиндикаторов обычных речных раков. С декабря 2007 г. вся вода, поступающая в городскую водопроводную сеть, проходит ультрафиолетовое обеззараживание, что гарантирует абсолютную безопасность питьевого водоснабжения в Москве.36
Институт медико-экологических проблем и оценки риска здоровью рассчитал экономический эффект и предотвращенный ущерб здоровью в результате технологических инноваций ГУП «Мосводоканал». Он составил 742 млн. рублей в год.37
Кроме технологических инноваций на ГУП «Мосводоканал» вводятся и организационные (управленческие) инновации. С 2008 года на предприятии в Службе инновационного аудита отдела Внутреннего аудита осуществляется новый вид деятельности, призванный облегчить процессы корпоративного управления.
В систему стандартизации Водоканала входят стандарты, регламентирующие его деятельность в области управления проектами; управления финансами и экономикой; услуг и процессов водоснабжения; управления водным балансом; систем менеджмента качества, экологического менеджмента и охраны труда и промышленной безопасности; логистики; информационных технологий; управления комплексной безопасностью Водоканала, технического обслуживания и ремонтов; управления персоналом; управления имуществом; метрологического обеспечения производства и других производственных процессов и процессов управления.38
Работы по стандартизации осуществляются на «Мосводоканале» в целях:
повышения уровня безопасности жизни и здоровья людей, сохранности имущества и охраны окружающей среды при осуществлении всех видов деятельности, а также содействия соблюдению требований технических регламентов в области водоснабжения и водоотведения;
повышения качества работ и услуг;
приведения технологических и иных процессов в соответствие с современным уровнем развития науки и техники;
интеграции систем менеджмента качества и экологического менеджмента на базе международных стандартов: ИСО 9001 Системы менеджмента качества, ИСО 14001 Системы экологического менеджмента, OHSAS 18001 Системы менеджмента качества профессионального здоровья и безопасности;
повышения профессионализма работников предприятия и развития системы управления знаниями;
экономии и рационального использования ресурсов, повышения эффективности деятельности предприятия;
обеспечение технической и информационной совместимости;
сопоставимости результатов исследований, испытаний и измерений, технических данных, используемых при проведении работ, связанных с водоснабжением и водоотведением;
повышения надежности эксплуатируемых объектов производственного комплекса предприятии;
обеспечения единства производственной инфраструктуры и оборудования;
обеспечения совместимости, взаимозаменяемости и унификации оборудования, процессов, программных средств и иных объектов предприятия;
обеспечение защиты информации;
обеспечения единства измерений на предприятии.
обновления и изменения стандартов предприятия в соответствии с положениями национальной системы стандартизации и требованиями нормативно-правовых актов.
Цель разработки стандарта управления интеграцией проекта – это, прежде всего, эффективное интегрирование процессов управления проектами, необходимых для достижения целей проекта в рамках процедур, принятых в ГУП «Мосводоканал».
Разработка данного стандарта предназначена для обеспечения технической и информационной совместимости; повышения надежности эксплуатируемых объектов производственного комплекса Предприятия; обеспечения взаимозаменяемости, унификации оборудования, процессов, программных средств и иных объектов Предприятия.
Таким образом, управление интеграцией проекта рассматривается как организационная и программно-техническая среда, предоставляющая менеджеру инструменты выработки и реализации сбалансированных управленческих решений, охватывающих уровни и стадии управления проектом на всех фазах его жизненного цикла, позволяющие обеспечить эффективность управления и координацию выполнения работ по проекту.
В качестве социальной инновации на ГУП «Мосводоканал» разрабатываются Кодекс этики. Предприятие рассматривает корпоративную этику не только как регулятор правильного, одобряемого собственником в лице Москвы и обществом социально значимого поведения работников Предприятия, но и как способ создания дополнительных ценностей и повышения экономической эффективности основной деятельности через формирование устойчивой деловой репутации Предприятия.
Занимая монопольное положение на рынке водоснабжения и водоотведения Москвы, Предприятие стремится быть ответственным участником этого рынка, обеспечивающим высокое качество услуг водоснабжения и водоотведения в части их доступности, надежности, соответствия отпускаемой воды установленным стандартам, а очистки стоков – рекомендациям признанных международных организаций; а также сохранить бережное отношение к окружающей среде, гарантирующее безопасное развитие региона.
Стратегической целью Предприятия в области корпоративной этики является установление стандартов деятельности Предприятия и его сотрудников для обеспечения самого высокого качества услуг водоснабжения и водоотведения при соблюдении социальной ответственности и обязательном принятии всех решений на основе положений Кодекса.
Предприятие стремится к формированию долгосрочных партнерских отношений, построенных на основе этических принципов честности и открытости со всеми заинтересованными лицами, включая потребителей услуг, поставщиков, контрагентов, инвесторов, кредиторов
Предприятие выступает как ответственный работодатель, действует в соответствии с нормами социальной политики Российской Федерации, реализует социальные программы, заботясь об условиях труда и социальном благополучии своих работников и членов их семей; оказывает внимание и помощь ветеранам компании, инвалидам труда и семьям сотрудников, пострадавших на производстве.
Предприятие рассматривает корпоративную социальную ответственность не только как правильное социально значимое поведение, но и как способ повышения эффективности своей основной деятельности.
Права человека являются безусловной и приоритетной ценностью. Они охватывают вопросы здоровья, безопасности труда, получения социально справедливой заработной платы, и гарантируют отсутствие дискриминации по полу, возрасту, вероисповеданию, происхождению и другим признакам, вовлеченность работников в процесс принятия решений.