Анализ системы управления персоналом (на примере компании ООО "Рабочий мир" г. Новосибирск.)

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия
1.1Цели и функции управления персоналом
1.2Кадровые технологии управления персоналом
1.3Система управления персоналом, ее принципы и методы
Глава 2. Система управления персоналом ООО «Рабочий мир»
2.1Общая характеристика ООО «Рабочий мир»
2.2Система управления персоналом ООО «Рабочий мир»
2.3Основные направления для совершенствования системы управления персоналом ООО «Рабочий мир»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1 Анкета «Тайного покупателя»
Приложение 2 Диаграммы уровня удовлетворенности сотрудников ООО «Рабочий мир»
Приложение 3 Положение о введении в должность
Приложение 4 Положение о наставничестве

Анализ системы управления персоналом (на примере компании ООО "Рабочий мир" г. Новосибирск.)

1) Изучить теоретические аспекты управления персоналом
2) Исследовать практику управления персоналом в ООО «Рабочий мир»
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Рабочий мир»
Методологические основы исследования: теоретические исследования ведущих специалистов в области управления персоналом Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского. А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В.Маслова, Е.Б.Моргунова, С.К. Мордовина, Ю.Г Одегова, С.В. Шекшни и др., интервьюирование, включенное наблюдение, анализ документов организации.
Поставленные задачи легли в основу построения структуры работы: она состоит из введения, двух глав и заключения. В первой части изложены теоретические и методические понятия, характеризующие систему управления персоналом. Во второй - дана общая краткая характеристика организации, проведен анализ существующей системы управления персоналом и разработаны рекомендации по ее совершенствованию. И в заключении сделаны выводы по проделанной работе.
Заключение
В настоящее время рынок производства и продажи спецодежды представляет собой отрасль с высоким уровнем конкуренции. Все чаще мы становимся свидетелями того, как открываются новые компании, производящие и реализующие средства защиты и рабочую одежду и обувь. Новые концепции создаются с целью максимально полного удовлетворения потребностей различных групп потребителей. Предприятия создаются, а через некоторое время часть из них не выдерживает конкуренции и выходит из бизнеса.
С каждым годом запросы и требования к качеству и ассортименту товара повышаются. И чем больше ассортимент, чем доступнее цены и выше качество, тем привлекательнее Компания для клиентов и, что не менее важно сегодня, - тем успешнее материальное ее процветание.
Поэтому на сегодняшний день руководство организаций так много внимания уделяет вопросу управления персоналом, его оценке, обучению и развитию.
Структура управления персоналом может быть различной, в основном это зависит от размеров организации: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных - функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение.
Но непременным условием эффективной работы с персоналом является развитие и функционирование всех функций управления персоналом: отбора и найма, оценки, адаптации, аттестации, мотивации и т.д. Именно при таком подходе организация способна обеспечить себя высококвалифицированным персоналом, а значит составить достойную конкуренцию на рынке товаров и услуг.
Таким образом, система управления персоналом является важнейшей составляющей производственной деятельности любого предприятия, и ее роль особенно повышается на современном этапе развития рыночных отношений в российской экономике.
Целью данной работы являлось изучение процесса управления персоналом в ООО «Рабочий мир» и определение путей его совершенствования.