Дауншифтинг. Проблема дауншифтинга

Содержание


Введение
§ 1. Дауншфтинг – что это такое?
§ 2. Портрет дауншифтера
§ 3. Психологические причины дауншифтинга
§ 4. Дауншфтинг в социальном аспекте: новая модель общества
Заключение
Литература

Дауншифтинг. Проблема дауншифтинга

В классическом понимании дауншифтинг - это всегда выбор между доходами и душевным комфортом. Дауншифтинг должен был появиться - это - эволюционный механизм самозащиты. Эпоха яппи - «белых воротничков» - жизнь проживающих за одобрительный взгляд начальника, тратящих деньги на брендовые вещи и психоаналитика, постепенно отходит, оставляя покалеченных и раненых, бывших менеджеров среднего звена. Моделей дауншифтинга множество. Кто-то относит сюда и деятельность фрилансеров, кто-то анализирует новое веяние «аренда-отпуск», кто-то говорит о владельцах естественных монополий - «президенты на удалении» прожигают жизнь, а бизнес функционирует сам по себе. Принято различать временный дауншифтинг и постоянный.
Что становится причиной для таких радикальных шагов?
- усталость, усталость, усталость;
- забота о собственном здоровье;
- нелюбовь к людям, мизантропия;
- желание быть больше с семьей;
- перемена профессии. 9
Причины временного дауншифтинга
1. Рождение ребенка. 2. Отказ от перспективной должности в пользу большей заработной платы сегодня. 3. Необходимость ухаживать за больным родственником. 4. Получение дополнительного образования. 5. Переезд в другую страну или город.10
Причины постоянного дауншифтинга
1. Желание проводить больше времени с семьей и детьми. 2. Кардинальная смена профессиональной деятельности. 3. Творческая реализация. 4. Открытие собственного бизнеса. 5. Принципиальное неприятие корпоративной системы. 6. Финансовые и юридические риски. 7. Проблемы со здоровьем. 8. Достижение предела компетентности в своей сфере.11
Карл Юнг утверждал, что к 30 годам заканчивается духовное становление человека. Часто именно в этом возрасте происходит серьезная переоценка ценностей, в том числе профессиональных. И тогда успешный менеджер может совершенно нелогично на взгляд окружающих оставить престижное место, чтобы перейти на скромную должность в компанию, которая занимается малознакомой ему деятельностью. Но на самом деле за таким зигзагом часто скрывается желание заскучавшего на достигнутой карьерной вершине профессионала попробовать себя на новом поприще, чтобы опять взойти по крутому маршруту.
Бывает, что, переходя под знамена конкурентов, опытный знаток рынка просчитывает развитие ситуации. Принимая вроде бы не самые выгодные условия, он предвидит, что будущее за данной компанией и на волне предстоящего успеха его шансы «подняться» именно здесь самые предпочтительные.
Также опытные рекрутеры нередко сталкиваются с ситуацией, когда высококлассный специалист переходит в другую фирму на менее высокую позицию, но хорошо выигрывает в заработной плате. Если речь идет о небольшом понижении профессионального статуса (например, человек был генеральным директором, а стал руководителем департамента, проекта или направления), то вряд ли это негативно отразится на рыночной цене менеджера. Другой вариант дауншифтинга. Заслуженный управленец по достижении преклонного возраста принимает предложение совета директоров не уходить на пенсию, а сменить, к примеру, президентское кресло на уважаемую, но менее ответственную должность советника компании.
Иногда перспективный менеджер сам отказывается от продолжения карьерной гонки, предпочитая сохранить баланс между работой и личной жизнью. Ведь не секрет, что часто платой за продвижение на самые верхние позиции являются оставленные за спиной семейные руины. И человек справедливо задается вопросом: «А стоят ли того заработанные капиталы и выдающаяся служебная биография, если родные дети воспитаны чужими людьми, а вместо преданной второй половинки рядом находится охотница за твоими деньгами?»
Ошибочно полагать, что все вокруг только и мечтают, как бы выбиться в большие начальники. На самом деле психологи знают, что среди тысяч служащих, карабкающихся по карьерной лестнице, немало таких, кто только изображает наступательный пыл, ведь так принято. А на самом деле эти люди готовы так и остаться на позиции скромных исполнителей, избежав профессиональных заболеваний начальников — язвы и гипертонии. Наверняка в душе подобные личности не слишком станут горевать, если придется спуститься по служебной лестнице на один шаг. Похожая ситуация: заброшенный волею судьбы на менеджерскую позицию прирожденный технарь только и мечтает, как бы избавиться от хлопотной обязанности руководить людьми и вернуться к управлению предсказуемыми машинами.
Люди разных профессий по-разному «уходят вниз». Например, если известный врач решит стать дауншифтером и удалится от общества и жизни, то возвращение (если вдруг все же понадобится) будет практически невозможным. Врач растеряет квалификацию, потеряет доверие пациентов и в итоге будет бесполезен. Если же от мира решит удалиться художник, все с нетерпением будут ожидать некоего шедевра, который, без сомнения, ему удастся создать «наедине с собой».
Многие наемные сотрудники (рано или поздно) приходят к мысли об открытии собственного бизнеса. Они сознательно выбирают более низкую должность, требующую меньше ответственности, внимания и времени. Некоторые вообще покидают компанию (наиболее распространенный случай).
Общеизвестно, что проблемы со здоровьем часто вызваны психологическим и физическим напряжением на работе. Ответственность, лежащая на руководителе, сказывается на самочувствии отрицательным образом. Работа в постоянном нервном напряжении может «наградить» человека целым букетом серьезных расстройств. Если целенаправленно не заниматься решением данной проблемы, то со временем она только обостряется. Тогда перед человеком встает выбор: решиться на вынужденный дауншифтинг, либо посвятить все свое время хождению по врачам.
В какой-то момент многие люди понимают, что достигли или вот-вот достигнут предела компетентности в своей сфере. Дальнейшее развитие в ней становится для них бессмысленным. Не всегда симптомы этого состояния легко распознать. Но когда это все-таки удается, люди перестают стремиться к «вертикальному» карьерному росту и уделяют больше внимания росту «по горизонтали». Хотя специалисты в области персонала утверждают, что нет ничего зазорного в стремлении постоянно совершенствоваться в одном-единственном профессиональном сегменте. По их словам, узконаправленные специалисты высокого класса могут зарабатывать не меньше, чем топ-менеджеры. Впрочем, рациональные аргументы часто не в состоянии справиться с "порывами души".
Вывод: для дауншифтинга существует множество психологических причин, так как все люди разные. Среди основных мы можем отметить: семейные (желание проводить больше времени с семьей), карьерные (достижение предела компетентности в своей сфере, желание сменить поле профессиональной деятельности или открыть собственный бизнес), физиологические (синдром «хронической усталости», проблемы со здоровьем), индивидуально-личностные (неприятие корпоративной системы, желание творческой реализации), экономические (финансовые и юридические риски). Уместно говорить о том, что к дауншифтингу человека приводит комплекс психологических проблем, которые он не может решить, оставаясь на прежнем месте работы.
§ 4. Дауншфтинг в социальном аспекте: новая модель общества
Проблема: дауншфтинг - неизбежное явление для информационно-индустриального общества, протест против общества потребления. Постепенно дауншифтинг становится частью социальной системы, и вскоре мы получим совершенно новую модель общества и семьи.
Стремление сделать карьеру, стать успешным и финансово независимым – это естественные потребности человека. А. Маслоу ввел иерархию потребностей – внизу физиологические, выше потребность в безопасности, признании, самореализация. И самое главное – не удовлетворив потребности нижнего уровня, человек не может удовлетворить потребности верхнего.12
Кто же становится дауншифтером? Скорее всего, это люди, испытывающие временные психологические трудности, потерявшие смысл жизни и построения карьеры, находящиеся под сильным стрессом на работе, гнетом проблем, и поэтому уязвимые для различного рода идей и способов «решить проблему одним махом». Они считают дауншифтинг решением всех своих трудностей. Действительно богатых, состоявшихся и успешных людей, ставших дауншифтерами, мало.
Удивительно, но в 50–60-х годы некоторые американские ученые и политики, в частности, Артур Шлезингер-младший (Arthur Schlesinger), советник президента Кеннеди, всерьез предрекали наступление «эры праздности». Основываясь на том факте, что заработные платы растут, они предполагали, что в будущем для поддержания уровня жизни потребуется гораздо меньше усилий, рабочая неделя сократится почти в два раза, а на пенсию будут выходить в возрасте сорока.13 Но развитие общества пошло по несколько иному сценарию. Действительно освобождавшиеся силы американцев были вскоре освоены массовой культурой – потребностью поддерживать еще более высокий уровень жизни. Теперь средние американцы работают не меньше поколения 50-х, а больше.
Многие участники этой гонки начали сходить с дистанции задолго до пика публикаций о дауншифтинге. Достаточно вспомнить эпохальную книгу Коупленда (Douglas Coupland) «Поколение Х» о молодых людях из хороших семей, сознательно выбравших жизнь в бараке и работу в забегаловках. Можно вспомнить и о поколении «дворников и сторожей». В западной прессе героинями статей о дауншифтинге часто становятся женщины, предпочитающие быть хозяйками не в офисе, а дома.
Как утверждает газета «Guardian», семь из десяти британских женщин в возрасте 29 лет сожалеют о том, что их матери проводили так много времени на работе. Проведенные исследования говорят о том, что молодые британки не хотят пойти их путем. Они переходят на низкооплачиваемую работу, актуализируя отброшенную ранее модель ролевых отношений в семье «хозяйка и мать – добытчик и защитник».14 Таким образом, мы видим изменение ролевых моделей в семье, а значит, и в европейском обществе в целом.
Когда же оба супруга решают уделять друг другу и детям больше внимания, единственным выходом становится понижение уровня жизни семьи. Часто они переезжают в провинцию. Там достойная работа и приличный уровень жизни не сопряжены со стрессом и обязательствами, заставляющими вставать до зари, брать работу на дом, а ноутбук – на пляж. Переезд – одна из самых популярных стратегий дауншифтинга в тех местах, где уровень жизни по стране не опускается ниже некоторого приемлемого для современного человека уровня. Желание сохранить семью и воспитать здоровое потомство – это одна из самых распространенных причин для дауншифтинга. Не реже приходится слышать о том, как люди отказались от карьерных перспектив не ради родственников, а ради себя самих.
Большое значение имеет и тот факт, что давление потребительского капитализма вытесняет из повседневности человеческое содержание. Чувства, мечты, переживание приносятся в жертву, а ответом на это становится уход из круга «зарабатывания-и-потребления».
Насколько такая позиция актуальна в России? Елена Адамовская считает, что пока не очень: «Мне кажется несколько преждевременным разговор о дауншифтинге как о социальном явлении, потому что это понятие связано с индивидуальными качествами и потребностями человека. В России общий уровень материального благосостояния настолько низок, а общая экономическая ситуация настолько нестабильна, что полностью отказаться от карьеры могут себе позволить только очень богатые люди. А раз таких людей единицы, то говорить о массовости явления не представляется возможным».15
Противопоставление карьеры другим более интересным делам наметилось давно: приемлемость «цены» за успех, богатство, роскошь ставится под сомнение еще с библейских времен. Заметим, что наделавшая много шума книга шведских профессоров буквально вызывает современного менеджера на подвиги в духе дауншифтинга. За описаниями модели бизнеса будущего скрывается жажда настоящего, интересного, захватывающего действия.
Но для дауншифтинга важнее другое, потому что действий и так совершается слишком много. Не лучше ли установить некоторое состояние гомеостатического равновесия со средой? И если мы хотим развития, то за чей счет, на чьих ресурсах оно должно осуществляться, и какова плата за использование этих ресурсов?
Рано или поздно человек, осознающий свою жизнь, начинает задумываться о ее изменении. Механизм, лежащий в основе таких превращений, Георгий Мхеидзе описывает так: «Лет до 30 человека более или менее греет иллюзия того, что если вкалывать, то вроде бы и не совсем умрешь. А потом наступает кризис, и приходит время выстраивать новые защитные механизмы, проецируя идею «личной не-смерти» уже не на карьерную гонку, а на семью и общее ощущение комфортной рутинной каждодневной стабильности. Но если не испугаться собственного страха, то можно этот кризис использовать, наоборот, для разрушения защиты. Главное – это почувствовать процесс взросления, без страха принять кажущуюся интуитивно самой «витальной» альтернативу и не побояться начать ее реализовывать. А потом страх сменится удовольствием». 16
Вспомним о знаменитый доклад 1987 года «Наше общее будущее», более известный как «Brundtland Report». В нем впервые был употреблен термин «устойчивое развитие». Развитие, которое удовлетворяет потребности нынешнего поколения, не принося в жертву возможности будущих поколений исполнять свои желания. Современные западные идеологи дауншифтинга часто формулируют задачу не как «отказ от карьеры», а как «способ жить проще, счастливее и в согласии с окружающей средой».
Инициатор ежегодной «Национальной недели дауншифтинга» (National Downshifting Week) Трейси Смит, англичанка, мигрировавшая во Францию, дает советы не только сотрудникам корпораций. Например, что касается детей, то они могли бы позаботиться об экономии бумаги или завести при школе огород и «живой уголок». А корпорации могли бы отдавать устаревшую мебель благотворительным организациям, использовать более экологичный транспорт, помогать сотрудникам покупать экологически чистые продукты и так далее.
Выводы: из исследований многих ученых становится ясно, что современная цивилизация развивается в таком направлении, что человеку приходится не только больше работать, но и больше зарабатывать, тратить, потреблять, делать. Ритм современной жизни диктует свои правила и порой не оставляет возможностей для личностного и духовного роста человека. Именно поэтому мы можем считать дауншифтинг неизбежным витком развития цивилизации. Можно предположить, что и в дальнейшем наше общество будет формироваться из «карьерно-ориентированных людей» и из тех, кто добровольно отказался от этого стиля жизни.
Заключение
Мы рассмотрели самые последние исследования по проблеме дауншифтинга, проанализировали приведенные доводы и можем сделать некоторые выводы.
Дaуншифтинг – это новая реальность мирового и российского бизнеса, неизбежная альтернатива миру «стресса, денег и потребления». Дaуншифтинг противоречив: с одной стороны отказ от карьеры осуждается работодателями, с другой – «поворот сознания» в сторону личностного развития и идентичности приносит радость конкретному человеку
Вреди дауншифтеров есть и мужчины, и женщины. Для женщин традиционного мышления такая стратегия выглядит очень естественно - отказаться от продолжения карьеры, чтобы иметь возможность больше внимания уделять мужу и детям. Однако и мужчины решаются на снижение жизненного уровня ничуть не реже, к тому же они обычно настроены решительней (например, мужчины, как правило, не хотят оставаться на прежней работе на полставки).
Ситуация в современной экономике такова, что портрет дауншифтера размыт. При анализе этого социального феномена стоит отказаться от стереотипа «топ-менеджера в галстуке». Исследования показывают, что к дауншифтингу склонны не только мужчины, но и женщины.
Причины могут быть самыми различными – социальными, психологическими, биологическими (вопрос здоровья), культурно-ценностными. Чаще всего на столь серьезное решение их толкает какое-то неординарное событие - ухудшение здоровья или какой-то внешний кризис. Семейный фактор тоже имеет большое значение. Общеизвестно, что проблемы со здоровьем часто вызваны психологическим и физическим напряжением на работе. Ответственность, «авралы» и проверки влияют на здоровье отрицательно. Нервная работа может «наградить» человека «букетом» серьезных расстройств.
Желание сохранить семью и воспитать здоровых детей – это одна из самых распространенных причин для дауншифтинга. Не реже приходится слышать о том, как люди отказались от карьерных перспектив не ради родственников, а ради себя самих. В какой-то момент многие люди понимают, что достигли (или скоро достигнут) предела компетентности в своей профессии. Поэтому дальнейшее развитие в ней становится для них бессмысленным.
С другой стороны, специалисты в области персонала утверждают, что нет ничего зазорного в стремлении постоянно совершенствоваться в одном-единственном профессиональном сегменте. Узконаправленные специалисты высокого класса могут зарабатывать не меньше, чем топ-менеджеры.
Для дауншифтинга существует множество психологических причин, так как все люди разные. Среди основных мы можем отметить: семейные (желание проводить больше времени с семьей), карьерные (достижение предела компетентности в своей сфере, желание сменить поле профессиональной деятельности или открыть собственный бизнес), физиологические (синдром «хронической усталости», проблемы со здоровьем), индивидуально-личностные (неприятие корпоративной системы, желание творческой реализации), экономические (финансовые и юридические риски).