Вход

Совершенствование системы управления персоналом производственной организации в процессе реструктуризации (на примере филиала ОАО Силовые машины Электросила).

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 345576
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 93
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. …………….……………….…………………………4
Раздел 1.Система управления персоналом организации…………….7
1.1. Место и роль управления персоналом в системе менеджмента организации…………………………………...7
1.2. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации………………………………………..15
1.3. Основные методы и направления совершенствования системы управления персоналом организации………………..22

Раздел 2.Производственная организация филиал ОАО «Силовые машины» Электросила» в Санкт-Петербурге: характеристика организационной структуры и системы управления персоналом………………………………………31


.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………...31
.2. Анализ деятельности и организационной структуры отдела персонала филиала ОАО «Силовые машины» Электросила»…………………………………………………….42
2.3. Специфика деятельности отдела персонала в процессе реструктуризации производственной организации…………...57
Раздел 3.Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом производственной организации…………….…62
.1. Разработка проектно-практических рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом производственной организации в процессе реструктуризации. ……….……..................................................................................62
.2. Обоснование социальной и экономической эффективности проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Силовые машины Электросила»…………………………………………………….71

Введение

Совершенствование системы управления персоналом производственной организации в процессе реструктуризации (на примере филиала ОАО Силовые машины Электросила).

Фрагмент работы для ознакомления

- эффективное управление персоналом зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится организации, и на каком этапе жизни и карьеры находится работник;
- менеджеры по персоналу - это линейные руководители и эксперты в области управления людьми;
- любая проблема управления человеческими ресурсами – это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров.
Актуальность выбранной темы обусловлена общей тенденцией развития предприятий в России, их быстрым ростом, и как следствие, возрастающей конкуренцией.
Система управления персоналом не может быть статичной, так как меняются условия внешней среды, происходит обновление персонала, постоянно совершенствуются методы и технологии работы с персоналом. Поэтому, чтобы организация имела качественный кадровый состав и была конкурентоспособной на рынке необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом, развивая или изменяя различные направления работы с персоналом.
Объектом исследования является филиал ОАО «Силовые машины» Электросила» в Санкт-Петербурге.
Предмет исследования – деятельность отдела персонала в процессе реструктуризации данной организации.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования проанализировать деятельность отдела персонала в процессе реструктуризации ОАО «Силовые машины» Электросила» и разработать проектно-практические рекомендации для ее совершенствования.
На основе поставленной цели в дипломной проекте решаются следующие исследовательские задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты системы управления персоналом в организации
2. Исследовать деятельность отдела персонала в процессе реструктуризации ОАО «Силовые машины» Электросила»
3. Разработать проектно-практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Силовые машины» Электросила»

Список литературы

"ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА
I. Источники:
1. Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. – М.: Эксмо, 2009. – 64с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2008. – 912с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2009. – 470с.

II. Литература:
1.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 544с.
2.Алехина О.Е. Индикаторы эффективности // Справочник по управлению персоналом. – 2007. - №6. - С. 37-42.
3.Андреева КВ., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004. – 224с.
4.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Учеб. для слушателей, обучающихся по программе ""Мастер делового администрирования"": Пер. с англ. / Майкл Армстронг. - 8-е изд. - СПб.: Питер, 2004. – 428с.
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М: Юристь, 2003. – 504с.
6.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Экономист, 2006. – 670с.
7.Воронин А.Ю., Сергеева О.В. Введение в менеджмент и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / НГУ. – Новосибирск, 2005. – 232с.
8.Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 398с.
9.Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом: Учебник – М.: МАГИСТР, 2008. – 287с.
10.Дворянских Н.В. Формирование эффективной системы управления персоналом на промышленном предприятии. – Автореф. дисс. канд. экон. наук. – Ижевск, 2003. – 177с.
11.Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. — СПб: Питер, 2001. – 720с.
12.Дизель П.М., Раньян У. М-К. Поведение человека в организации. — М.: Дело, 2003. – 272с.
13.Дмитриенко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб.пособие.- К.: МАУП, 2002. – 248с.
14.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.
15.Иванов М.А, Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 392с.
16.Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. (4-е издание). – Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 160с.
17.Иванова С.В., Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 288с.
18. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. – М.: Экономика, 2003. – 238с.
19.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник – М.: РИОР, 2007. – 288с.
20.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 486с.
21.Кондратьев В.В., Лунев Ю.А. HR-инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала. - Издательство: Эксмо, 2007. – 512с.
22.Литвак Б. Г. Управленческие решения.— М.: Дело, 2003. – 392с.
23.Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98с.
24.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232с.
25.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312с.
26.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 304с.
27.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 288с.
28.Общая теория права и государства: учебник для вузов/ под ред. В.В. Лазарева – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Юристь, 2007. – 520с.
29.Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Экзамен, 2002. – 249с.
30.Осин Д., Неизвестный С. Построение системы управления персоналом на основе стратегических планов компании // Управление развитием персонала. – 2008. – № 4. – С. 17-23.
31.Основы менеджмента / В.Р. Веснин. — 3-е изд., доп. и испр., - М.: 000 «Т.Д. ""Элит-2000""», 2003. – 560с.
32.Парамонов А. Система управления производительностью труда: роль кадровой службы/ // Человек и труд. - 2008. - № 2. - С. 62-64.
33.Росс Д., Теплар Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы./Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 676с.
34.Семенова И.И. История менеджмента. М.: Юнити, 2004. – 222с.
35.Синявец Т.Д. Комплексный аудит системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - N 3. – С. 19-28.
36.Управление персоналом: Учеб. / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Е.А. Аксенова и др.; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2008. – 560с.
37.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. – 437с.
38.Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 638с.
39.Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006. – 294с.
40.Шапиро С.А., Шатаева О.В Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 400с.


Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00517
© Рефератбанк, 2002 - 2024