Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
345449 |
Дата создания |
06 июля 2013 |
Страниц |
22
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Планирование кадровой потребности предприятия
2. Кадровое обеспечение: виды и источники покрытия потребности персонала
3. Методология расчета кадрового обеспечения деятельности предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Расчет кадрового обеспечения деятельности предприятия
Фрагмент работы для ознакомления
вербует новый персонал через своих сотрудников.
Источники покрытия потребности в персонале:
1. ВНЕШНИЕ
учебные заведения;
коммерческие учебные центры;
посреднические фирмы по подбору персонала;
центры обеспечения занятости;
профессиональные ассоциации и объединения;
свободный рынок труда;
2. ВНУТРЕННИЕ
собственные внутренние источники.
Внутренние источники покрытия потребности в персонале - возможности организации в самообеспечении потребности в персонале. К внутренним источникам относятся: высвобождение, переподготовка и перемещение персонала.
3. Методология расчета кадрового обеспечения деятельности предприятия
Существующие и применяемые сегодня методы расчета численности персонала можно в общем случае разделить на два класса.
А) Методы расчета классифицируются в зависимости от цели и области их применения.
В свою очередь, внутри этого класса их можно свести в четыре группы (табл.1). В этом случае правильней говорить не о методе, а о методологическом подходе, включающем несколько методов.
Таблица 1
Группы методов расчета кадрового обеспечения деятельности предприятия в зависимости от цели и области применения
№
Методологический подход
Достоинства
Недостатки
Область применения
1
Расчет по нормативам на рабочих местах
Высокая точность
Высокая трудоемкость
Текущее планирование кадрового обеспечения
2
Расчет по укрупненным нормативам
Низкая трудоемкость
Низкая точность
Прогнозное планирование кадрового обеспечения
3
Расчет по фактическим затратам времени
Средняя точность (реальная численность)
Субъективность
Коррекция кадрового обеспечения
4
Комбинированный способ
Высокая точность
Сложность применения
Каждая из этих методологических групп имеет свои особенности:
1. Расчет численности персонала по нормативам на рабочих местах, в цехах и службах предприятия
При применении этого подхода численность персонала по профессиям рассчитывается сначала на отдельных рабочих местах, затем суммируется по участкам, цехам и отделам и в целом по предприятию. Для расчетов используются дифференцированные нормативы трудовых затрат (времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания).
Методы хорошо разработаны, они широко применялись как в советское время, так и сейчас. Подход дает высокую точность определения численности персонала, но отличается высокой трудоемкостью.
В ходе использования данного метода менеджер по персоналу определяет задачи и действия для работника, а потом регистрирует их во времени. Результатом такого исследования станет определение целесообразности тех или иных операций (действий), а также их значимость. Можно будет отказаться от каких-то в пользу выполнения более значимых, либо вообще пойти по пути сокращения персонала, совместив обязанности нескольких работников в одну штатную единицу.
Область применения – текущие плановые расчеты численности персонала по категориям, профессиям, должностям и квалификациям; разработка и коррекция штатных расписаний; определение соответствия фактической численности плановой.
2. Расчет по укрупненным трудовым нормативам
С использованием этого подхода численность персонала по профессиям рассчитывается сразу для предприятия или производства, цеха в пределах предприятия. Используются укрупненные трудовые нормативы обслуживания, численности, управляемости. Методы менее точны, чем предыдущие, но и менее трудоемки.
Недостатком этого подхода является несоответствие нормативной базы сегодняшним организационно-техническим условиям производства. Укрупненные трудовые нормативы для промышленности в последние 10–15 лет не разрабатывались, а имеющиеся устарели, так как в условиях рыночной среды изменилась структура обслуживания и управления на предприятиях.4
Область применения – выборочные приблизительные расчеты необходимой численности персонала по категориям; прогноз необходимой численности по категориям на перспективу.
3. Расчет по фактическим затратам времени
В этом случае численность персонала по профессиям рассчитывается по рабочим местам, бригадам, участкам, отделам, а затем суммируется по предприятию. Для расчетов используются фактические затраты времени персонала, полученные с помощью фотографий рабочего времени.
Методы этой группы позволяют получить реальную картину затрат и потерь рабочего времени на рабочих местах и рассчитать необходимую численность персонала. По результатам расчетов возникает возможность скорректировать фактическую численность. Кроме того, из-за отсутствия или слабости нормативной базы эти методы становятся сегодня единственными.
Их недостатки проявляются в субъективности применения и высокой трудоемкости. К тому же их систематическое использование требует большого количества квалифицированных нормировщиков. Методы в целом устарели, но в условиях неадекватности нормативной базы, ее отсутствия или неприменимости они вполне работают для коррекции фактической численности персонала.
4. Комбинированный способ
Этот методологический подход позволяет определить численность персонала как по рабочим местам и участкам, так и по предприятию в целом. По сути, это комбинация предыдущих подходов, которая может применяться в разных сочетаниях. Например, численность персонала определяется по укрупненным нормативам, а затем уточняется по дифференцированным.
Другой вариант – в одних подразделениях определяется численность персонала на отдельных рабочих местах, в других – по укрупненным нормативам, а в третьих – на основе фактических затрат рабочего времени. Таких вариантов может быть довольно много.
Особенностями применения этого способа являются возможность выбора наиболее подходящих методов и обеспечение достаточной точности при оптимальной трудоемкости. Однако подобное комбинирование требует хорошего знания методов, высокой квалификации нормировщиков.
Б) Во второй класс относят методы расчета численности персонала в зависимости от категории и характера труда.
Категория определяется в рамках функционального разделения труда, то есть распределения исполнителей по функциональным группам в соответствии с их ролью в производственном процессе.
Традиционно выделяются:
1. основные рабочие, занятые производством основной продукции;
Список литературы
"1.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В. Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник. 2008. № 4. С. 45-61.
2.Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Социологические исследования. 2008. № 2. С. 76-83.
3.Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров //
Управление персоналом.-2008. -№11. С. 29
4.Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном №3 2007. С. 42
5.Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).
6.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
7.Пархоменко А. HR-технологии // Корпоративные финансы. 2008. № 4(8). С. 23-40.
8.Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6.
9.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 539 с.
10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 368 с.
11.Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный Директор №5-2008
12.Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2006
13.Широкова Г.В.. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. № 3. С. 85-90.
14.Чуев И.Н. Экономика предприятия. – М.: Дашков и К. – 2008.
15.Экономика предприятия / Под ред. А.Б. Карли¬ка. – СПб.: СПб ГУЭФ, 2007.
16.Экономика предприятия и отрасли промышленности / Под ред. А.С. Пелика. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2007.
17.Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
18.Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00474