Транснациональные компании и их роль в мировой экономике

Содержание
Введение
1. Сущность и признаки транснациональных корпораций
2. Структура и типы транснациональных корпораций
3. Деятельность ТНК в мировой экономике
Заключение
Список использованной литературы

Транснациональные компании и их роль в мировой экономике

Основные стадии освоения новых рынков, представленные на рис. 1, отражают стратегии выхода на иностранные рынки, различающиеся по глубине проникновения, степени риска и уровню контроля.
Рисунок 1. Стадии освоения новых рынков5
Можно отметить, что последовательность стадий, как она показана на рисунке, не является неизменной или обязательной. Выбор той или иной стратегии проникновения и освоения новых рынков зависит от многих обстоятельств, так что каждый случай может быть в определенной степени уникальным.
Исторически и логически освоение новых рынков начинается с экспорта товаров или услуг. В данном случае компания производит товары в стране пребывания и продает их в другой стране время от времени или на постоянной основе.
Примерно 1/5 дохода промышленно развитых стран и 1/3 развивающихся стран напрямую зависят от экспорта. По оценкам, в мире 40-45% занятых в обрабатывающей промышленности и примерно 10-12% в сфере услуг прямо или косвенно связаны с внешней торговлей, которая остается основным средством перераспределения мирового дохода.6
В случае косвенного экспорта компания непосредственно работает с посредниками, а не с потребителями ее продукции. Например, до начала перестройки все экспортные поставки российских предприятий осуществлялись через специализированные внешнеторговые организации. В настоящее время все поставки военной продукции на экспорт российские заводы осуществляют через федеральное правительственное агентство “Росвооружение”.
Прямой экспорт осуществляют фирмы, которые самостоятельно, без независимых специализированных посредников осуществляют зарубежные поставки товаров или услуг. Для организации экспортных поставок компания может использовать собственное подразделение в рамках компании (отдел внешнеэкономических связей существует на многих предприятиях), создать зарубежное торговое представительство или филиал, использовать зарубежных дистрибьюторов или торговых агентов.
2. Структура и типы транснациональных корпораций
По организационной структуре транснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.
В последнее время в структуре транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.
Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.7
Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.
Региональные системы управления подразделяются на три основные вида:8
1. Главные региональные управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управление американского концерна “General motors” по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре).
2. Региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств, новых моделей и товаров (например, корпорация “Hewlett-Packard” в начале 90-х гг. по этой причине переместил свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу).9
3. Функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.
В настоящее время принято выделять следующие типы транснациональных корпораций:
горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США или сеть предприятий “Fast Food”.
вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.
диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95%10 своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.
3. Деятельность ТНК в мировой экономике
Пятьсот крупнейших ТНК обеспечивают более четверти общемирового производства товаров и услуг, их доля в торговле технологиями и управленческими услугами достигает четырех пятых; 407 из них принадлежат странам «большой семерки»; 24 тыс. транснациональных компаний имеют штаб-квартиры в 14 наиболее богатых странах мира. Триста крупнейших корпораций обладают 25 % всего используемого в мировой экономике капитала и обеспечивают 70 % прямых зарубежных инвестиций. ТНК осуществляют две трети мировой торговли, причем лишь половина последней приходится на торговлю между ними и другими фирмами (часть которых также является ТНК), а половина, то есть треть мировой торговли, является их внутрифирменным оборотом.
Усилению ТНК, как и крупного капитала как такового, объективно способствуют кризисы. Так, в ходе «азиатского кризиса» 1997-1998 гг. с фондовых рынков Юго-Восточной Азии ушел преимущественно национальный мелкий и средний капитал, зависимый из-за незначительных масштабов деятельности от перепадов конъюнктуры. Его заменил крупный капитал, в основном международный, эффективно влияющий на правительства и создающий через них нужную ему конъюнктуру не только на национальном, но и на региональном, а часто – и мировом уровне.
В наибольшей степени влиятельность ТНК и их превращение в ключевой инструмент глобальной интеграции проявилось в характере и глубине их воздействия на ключевые для человечества процессы развития и распространения технологий. Если новые технологические принципы разрабатывались и до сих пор разрабатываются в основном государствами (или при их прямой поддержке), то большинство (по ряду оценок, около 80 %) новых технологий, то есть путей практической реализации этих новых принципов, создаются уже транснациональными корпорациями.
Прежде всего, качественно новый этап технологического развития человечества, резко усложняя процесс труда, снижает роль такого важного конкурентного преимущества слаборазвитых и развивающихся стран, как дешевая рабочая сила. Ведь ее дешевизна в общем случае означает именно ее низкую квалификацию – не как отдельных людей, а как рабочей силы общества в целом. Усложнение труда повышает требования к квалификации рабочей силы и, соответственно, снижает значимость простого труда. Растущая потребность в качественном труде, таким образом, создает предпосылки для сокращения масштабов глобальной производственной интеграции и «возвращения» производственных структур ТНК из «третьего мира» обратно в развитые страны, откуда в 70-х гг. началась их экспансия. В то время они переместили значительную часть своих трудо-интенсивных производств (к которым относились такие разные отрасли, как электроника и производство одежды) в регионы с низким уровнем зарплаты (в основном в Юго-Восточную Азию).
Однако развитие современных технологий снизило долю труда в издержках и резко повысило важность ориентации на индивидуального потребителя (что объективно потребовало размещения производства вблизи рынков сбыта и повышения качества труда). Результат – обратное изменение пропорции территориального размещения этих производств (и особенно пропорции создания на них добавленной стоимости) в пользу развитых стран.
Совместная предпринимательская деятельность. В отличие от экспорта, в данном случае компания объединяет свои усилия с иностранной компанией для организации производства или сбыта товаров на иностранных рынках. Наиболее распространенными формами совместной деятельности являются продажа лицензий, заключение контрактов на производство товаров или оказание услуг, управление по контракту, совместное владение.
Продажа лицензий. Покупатель лицензии (лицензиат) получает право на использование технологии, торговой марки, патента, ноу-хау.
Например, “Кока-Кола” осуществляет экспансию на международные рынки, продавая лицензии и основные ингредиенты фирменного напитка зарубежным производителям. Так, в Новосибирске продукцию под маркой “Coca-Cola” производит компания “Кока-Кола-Молино”.
Производство по контракту. Компания заключает контракт с зарубежным предприятием на производство товаров или услуг под ее торговой маркой. Контракты могут заключаться на изготовление:
“исходного продукта” – отдельных узлов или деталей. Так, американская корпорация “Ford” детали для определенных моделей получает от 700 производителей. В 1994 г. “Ford” создала международный центр по координации деятельности своих субпоставщиков во всем мире. Компания “МерседесБенц” (Германия) заказывает рулевую колонку у своего американского партнера – компании “ИнгерсоллРэнд” (ее производство автомобильных комплектующих, горнодобывающего и шахтного оборудования, строительной и дорожной техники размещено на 198 заводах США и Европы). В свою очередь, “ИнгерсоллРэнд” размещает выполнение заказа на своей дочерней компании – ЗАО “ИнструмРэнд” из г. Павлово Нижегородской области (60% акций у “ИнгерсоллРэнд”, 25% – у ОАО “ГАЗ”, 15% – у ОАО “Мехинструмент”);11
изготовление “конечного продукта” из импортируемых составляющих – сборочное производство. Таким образом в России производится основная масса компьютеров;
переработку “давальческого” сырья – поставку отечественных материалов, компонентов или сырья за границу, где они обрабатываются или монтируются, а затем реимпортируются в качестве готовой продукции. Например, российские алюминиевые заводы ввозят до 70% сырья (глинозема), необходимого для производства алюминия, а за тем вывозят почти 90% готового алюминия;
комплектное изготовлении – производство всего продукта, включая все технологические фазы. Обычно иностранные производственные мощности используются в тех случаях, когда с ними связаны более низкие по сравнению с отечественными затраты (заработная плата, сырье, транспорт, энергия). Так, большинство европейских компаний, производящих одежду, размещают свои заказы в странах с низкой стоимостью труда. Например, одежда под торговой маркой “Kellerman”, которая продается в России, изготавливается в Санкт-Петербурге. Широко распространено и “оффшорное программирование” – типичный пример этого вида международной деятельности.
Франчайзинг – контрактное партнерство, когда компания, предоставляющая франшизу (обычно это производитель или оптовый торговец), продает иностранной (или отечественной) компании право продавать продукцию или услугу данной марки. Например, парфюмерно-косметическая розничная сеть “Sephora”, крупнейшая в мире по обороту (входящая в состав концерна LVMN), в сентябре 2005 г. объявила о продаже франшизы российской группе “Корс”, владельцу более 100 парфюмерных магазинов “Л’Этуаль”.12
Управление по контракту – специфическая разновидность производства по контракту, когда компания экспортирует свои услуги по управлению. Так, компания “Hilton” предоставляет зарубежным отелям свои услуги по управлению. Консалтинговые компании предлагают свои услуги по всему миру.
Совместное владение. В данном случае объединяются ресурсы компании, выходящей на внешние рынки, с иностранными компаниями. Компания может приобрести долю собственности иностранной фирмы или создать совместное с иностранной компанией новое предприятие. В этом случае предполагается совместное участие партнеров в инвестициях, производстве и управлении, хотя формы и величина этого участия могут быть различными.
По данным за первую половину 90-х годов, почти 90% мирового объема ПИИ находилось в руках материнских компаний промышленно развитых держав, причем у представителей США, Франции, Великобритании, Германии и Японии – 60%.13 Однако реально контролируемая ими сфера значительно шире, поскольку надо принимать в расчет контракты по управлению и другие формы участия.
В конце 90-х годов контроль подразумевает вовлечение аффилированной компании или венчурного предприятия в систему стратегического планирования материнской структуры, подчинение ее финансовой и инвестиционной программам. Например, “Pepsi Bottling Group” (PBG) совместно с российской компанией “НиданЭкофрут” собираются наладить в России выпуск сока “Tropicana”, на который приходится четверть продажи всех соков на рынке США. Производство будет осуществляться на заводе “Нидан” в Подмосковье, а продажи – через систему дистрибуции PBG. Или еще один пример. Девять европейских операторов мобильной связи (нелидирующие компании Испании, Австрии, Венгрии, Швейцарии, Норвегии, Италии, Германии, Великобритании, Ирландии) создали альянс для борьбы со своим основным конкурентом – крупнейшим в Европе сотовым оператором “Vodafon”.14
Прямое инвестирование. К прямому инвестированию – созданию производственных предприятий за пределами страны базирования – относится как новое строительство, так и приобретение действующих предприятий. Отметим, что обычно к прямым иностранным инвестициям относят приобретение доли собственности, большей чем 10% стоимости всего предприятия. Поэтому совместные предприятия, в которых доля иностранного инвестора более 10%, также рассматриваются в качестве прямых иностранных инвестиций.
Приведем типичный пример нового строительства. Крупнейший в мире производитель строительной техники “Caterpiller” (США) построил в 2000 г. в Тосно, в Ленинградской области, завод. Комплектующие, которые производятся на заводе, поставляются в Бельгию, Францию, Германию, Швецию и Великобританию. Это обычная практика компании.
В качестве примера стратегического альянса можно сослаться на создание холдинговой компании “НьюКо”, где партнерами выступают British Petroleum и российские группы “Альфагруп”, “Ренова” и “Access”. Альянс и создание новой компании представляет собой объединение нефтяных российских активов этих компаний. В составе активов образованного холдинга 54% акций “Русиа Петролеум”, 92% акций “Сиданко” и украшение коллекции – 97% акций Тюменской нефтяной компании. В начале 2003 г. ТНК “British Petroleum” выкупила контрольный пакет акций Тюменской нефтяной компании у бывших собственников. В результате она станет крупнейшей в мире нефтяной компанией по величине запасов нефти, обогнав по этому показателю “Exxon Mobil” (третья в мире ТНК по объемам продаж и по капитализации).
Почему компании выходят на международные рынки?
Прежде всего, отметим стратегию конкуренции, в соответствии с которой компании стремятся получить конкурентные преимущества за счет увеличения рыночной доли или приобрести исключительное положение путем поглощения конкурентов.
Возможности реализовать конкурентные преимущества на международных рынках определяются такими факторами (по М.Портеру), как:
спрос – величина и характеристики потенциального спроса в принимающей стране влияют на конкурентную позицию фирмы;
ресурсы компании (технологические, производственные, сырьевые, финансовые, трудовые);
стратегия фирмы, структура и конкуренция – интенсивность конкуренции в принимающей стране воздействует на конкурентные преимущества и инновационные возможности фирмы;
поддерживающие (вспомогательные) ресурсы и виды деятельности – наличие и развитость вспомогательных отраслей (например, банковской деятельности) в принимающей стране также выступают как фактор, воздействующий на позицию фирмы.
Обычно международные корпорации размещают производства традиционных товаров потребления с высокими затратами труда (текстиль, обувь) в менее развитых странах, где есть возможность использовать дешевую рабочую силу. Если при этом используются передовые технологии, то прибыль ТНК многократно увеличивается.