Общие понятия о менеджменте и об управлении. Определения менеджмента и управления. Биснес, предпринимательство: различии и сходство.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ
1.1 История развития менеджмента и управления
1.2 Основные цели, закономерности и принципы менеджмента (управления)
1.3 Сущность и состав функций менеджмента (управления)
2 МЕНЕДЖМЕНТ (УПРАВЛЕНИЕ) В РОССИИИ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА
3 СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ В ПОНЯТИЯХ «БИЗНЕС» И «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Общие понятия о менеджменте и об управлении. Определения менеджмента и управления. Биснес, предпринимательство: различии и сходство.

Закон Параллельности - последовательности работ;
Закон фронта работ;
Закон реальных условий.
Наиболее плодотворным в развитии отечественной управленчес­кой мысли были 20-е г. нашего столетия, когда в период нэпа допус­калась не только определенная свобода предпринимательства, но и научной мысли в ряде областей, не связанных непосредственно с проблемами политики или идеологи.
Как считают современные исследователи, в это время четко обозначились две основные группы концепций управления: организационно-технические и социальные.
К. первой можно отнести концепции «Организационного управ­ления» А.А. Богданова (Малиновского); «Физиологического опти­мума» О.А. Ерманского; «Узкой базы» А.К. Гастева; «Производ­ственную трактовку» Е.Ф. Розмирович. Ко второй группе — кон­цепцию «Организационной деятельности» П.М. Керженцева; «Социально-трудовую концепцию управления производством» Н.А. Витке и «Теорию административной емкости» Ф.Р. Дунаев­ского.
А. А. Богданов (1873 – 1928 гг.) был выдающимся естествоиспытателем, экономистом, философом. Разносторонность увлечений помогла ему заметить, что все виды управления и в природе, технике и обществе имеют сходные черты, что позволяет говорить о существовании особой науки – организационной. Предметом последней в технической сфере является организация вещей, в экономической сфере – организация людей, в политической – организация идей. Техническая организация, по мнению Богданова, была определяющей по отношению ко всем остальным, таким образом, он по сути пренебрегал самостоятельным характером социально экономической деятельности людей.
Частным случаем организации Богданов считал дезорганиза­цию, возникающую вследствие того, что каждый субъект будучи обособленным пытается организовать окружающий мир для себя и по-своему.
Хотя из-за абстрактности взгляды Богданова не получили ши­рокого распространения, они содержали ценные для развития со­временной кибернетики и сетевых методов планирования идеи, в частности положения о структурой устойчивости систем, их уров­нях и организационных механизмах формирования, «биорегулято­рах», аналогичных современным «обратным связям» и пр.
А. К. Гастев, крупный организатор науки, считал, что всю работу в области научной организации труда (НОТ) и управления нужно начинать с отдельного человека, кем бы он ни был – руководителем или рядовым исполнителем.
Методологической основой такого подхода стала разработанная им и его коллегами — сотрудниками Центрального института тру­да, директором которого он был многие годы, концепция трудовых установок, содержавшая в зародыше основы кибернетики, инже­нерной психологии, эргономики. Составными элементами этой концепции были: теория трудовых движений в производственном процессе; организация рабочего места; методика рационального производственного обучения и пр. С помощью содержащихся в них практических положений и выводов можно было задавать опреде­ленные стандарты для производственных операций, облегчать адаптацию работников к их непрерывному изменению, стимулиро­вать их личную инициативу.
В отличие от западных специалистов Гастев и его ученики пол­агали, что внедрение НОТ и управления возможно и необходимо не только в технически оснащенном производстве, что в период доиндустриального уровня развития страны было крайне важно. Правда, этот тезис подвергался весьма резкой критике, т.к. совре­менники видели в нем попытку законсервировать техническую отсталость отечественного производства.
Гастев не только искал пути рационализации трудовых движе­ний и оптимальной организации рабочего места, но пытался акти­визировать работника, развить в нем потребность к самосовершен­ствованию. Этому должна была способствовать и разработанная им мето­дика быстрого обучения высококвалифицированных работников, позволявшая сократить сроки последнего в 6 раз - с 3—4 лет до 4- 6 месяцев.
Еще одним направлением творчества Гастева была разработка концепции узкой базы, суть которой можно выразить словами: «рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка», и закономерности управления последним можно распространить не только на предприятие, но и на государство в целом. Эти закономерности, по мысли Гастева, действуют в следующем порядке: «расчет – установка – обработка – контроль – учет – систематика – расчет». Гастев распространил эту формулу на управление как вещами, так и людьми, поскольку считал, что, как и операции, производимые с помощью оборудования, труд любого работника может быть разложен на такого рода элементы, легко поддающиеся регулированию.
Идеи Гастева составили основу предложенной им науки о труде и управлении - «социальной инженерии», в которой широко при­менялся математический аппарат, формулы и чертежи.
В российский менеджмент внес свой вклад также Керженцев П., который сформулировал теорию организационной деятельности. Выделив в НОТ три объекта – труд, производство и управление, он сконцентрировался на последнем, считая его наиболее важным. Под научной организацией управления он понимал определение наиболее рациональных приемов и методов выполнения управленческих действий, таких, как формирование ситуационных структур, распределение обязанностей, планирование, учет, подбор и распределение кадров, поддержание дисциплины.
Керженцев считал, что в работе по руководству организациями разных сфер деятельности есть общие черты, поэтому возможен об­мен опытом и формулировка на основе этого определенных общих принципов управления. К ним Керженцев отнес постановку целей и задач, разработку планов, учет, контроль, координацию исполь­зования людских и материальных ресурсов.
Керженцев был убежден, что процесс научной организации тру­да и управления невозможен без поддержки широких масс трудя­щихся, которые должны быть не только точными исполнителями директив, полученных сверху, но и проявлять широкую инициати­ву, придающую организации дополнительные жизненные силы.
Развитие инициативы, по мнению Керженцева, приводит к тому, что «вместо прежних приказаний сверху создается особый вид руководства–подчинения, который выражается в известном соглашении между низшей и высшей инстанцией». В то же время Керженцев определял роль профессиональных руководителей, считая ее в значительной мере определяющей, пос­кольку в их руках сосредоточены рычаги воздействия на трудовой коллектив, а следовательно, на общие результаты деятельности организации. Поскольку руководитель обычно комплектует штат подчиненных по своему образу и подобию, окружая себя сильными людьми или наоборот посредственностями, правильный выбор самих руководителей, способных не выполнять работу подчиненных, а «каждого подчиненного поместить на подобающее место», становится важнейшей задачей.
Итак, в данной части работы были рассмотрены особенности менеджмента в России. Также в завершении можно отметить, что на все процессы в России существенное влияние оказал мировой финансово-экономический кризис, поэтому далее рассмотрим особенности менеджмента в современных условиях.

3 СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ В ПОНЯТИЯХ «БИЗНЕС» И «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
В 90-е годы ХХ века шло масштабное знакомство российских ученых и управленцев с зарубежным опытом развития экономики и трудовых отношений в рамках предприятий, организаций – от крупного холдинга до небольшой фирмы.
Так, в данной части работы необходимо определить сущность понятия «бизнес» и «предпринимательство».
Термин «бизнес» имеет английское происхождение и символизирует дело, деятельность, занятие. Однако, дать однозначное определение термину «бизнес» нельзя. В большинстве учебниках, написанных в разное время для различных стран, ему даются неодинаковые определения с разными существенными признаками. Английский профессор Алан Хоскинг в учебнике «Курс предпринимательства» определяет бизнес как «деятельность, осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ производства или оказания услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги, ведущая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций».
Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет предпринимательство как «процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя - как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым» [9, c.215].
Содержание предпринимательства раскрывается через выполняемые им функции.
Рисковая функция – принятие решений в условиях потери капитала.
Инновационная функция – реализация способности нахождения нетрадиционных способов хозяйственной деятельности и нового источника дохода.
Мобилизационная функция – деятельность, направленная на поиск и мобилизацию денежных накоплений, работников, и других условий, необходимых для реализации предпринимательства.
Организаторская функция – деятельность по соединению основных факторов производства: работников, природных ресурсов, капитала.
Различия между предпринимательством и бизнесом наиболее четко прослеживается в функциях предпринимательства. Рисковая и инновационная функции характерны только для предпринимательства, в то время как мобилизационная и организаторская функции, служат проявлению, как предпринимательства, так и бизнеса.
Однако, важно также сказать, что в российской практике нет четкого разделения предпринимательства и бизнес. Всякая деятельность по организации собственного дела называется предпринимательством.
Отметим, что современные тенденции и проблемы развития предпринимательских структур определяют необходимость и возможность совмещения целей при решении проблем функционирования и развития организации, особенно если перед ней стоит задача сохранения и увеличения конкурентоспособности.
В настоящее время для России одной из основных задач становится повышение конкурентоспособности экономики страны, ее регионов, предприятий. Современные тенденции развития экономики страны характеризуются многообразием форм предпринимательства, имеющих различный организационно-правовой статус и тип собственности. Для цивилизованного предпринимательства, ориентированного на инновации, актуальным становится изучение предпринимательства как объекта управления.
Подведя итог, можно сделать вывод, что предприниматели и бизнесмены представляют собой достаточно специфичную профессиональную группу, исследование особенностей профессионального становления и профессионального самосознания которой представляется весьма актуальным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач. Так первая задача - изучение теоретических аспектов сущности менеджмента и управления.
За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
Под термином «менеджмент» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация). Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).
Было выяснено, что управление (менеджмент) необходим для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Подведя итог, можно также сделать вывод, что предприниматели представляют собой достаточно специфичную профессиональную группу, исследование особенностей профессионального становления и профессионального самосознания которой представляется весьма актуальным.
В российской практике нет четкого разделения предпринимательства и бизнес. Всякая деятельность по организации собственного дела называется предпринимательством.
Различия между предпринимательством и бизнесом наиболее четко прослеживается в функциях предпринимательства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агамирова Е. Управление персоналом в социально-ориентированном бизнесе.-М.:Изд-во «Дашĸов и К», 2009.-399 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцевой, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2007.- 426 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра - М, 2006.-359 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2008. – 409 с.
5. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2009.-465 с.
6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.- 514 с.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004.- 702 с.
8. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: АСТ, 2008.-469 с.
9. Теория и практика антикризисного управления / Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых С.П.- С.: АСТ, 2006.- 499 с.
10. Фарибаев К.Н., Джумамбаев С. Функции управления // ТOP-менеджер.- 2006.- №8
11. Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1.
Классификация функций менеджмента [11, c.174].
Критерий классификации
Состав функций управления
1 Содержание управленческой деятельности
Прогнозирование и планирование
Организация
Активизация (мотивация, стимулирование)
Контроль
Координация