Разработка рыночной стратегии предприятия (на примере)

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегического плана развития предприятия
Глава 2.Методы исследования, оценка изучаемого объекта
2.1 Характеристика ОАО «Сладко»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации
Глава 3. Практические рекомендации по разработке рыночной стратегии ОАО «Сладко»
3.1. Разработка стратегии фирмы
3.2. Проблемы реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Приложения

Разработка рыночной стратегии предприятия (на примере)

Практическая значимость исследования состоит в возможности применения результатов исследования на практике.
Заключение
Управление бизнесом включает в себя ряд структурных составляющих. Основными из них являются: менеджмент, маркетинг, производство и финансы, которые и формируют целостную систему стратегического мышления руководителя в определенных экономических условиях.
Специфика задачи в менеджменте состоит в том, что она не решается с помощью какой-то однажды разработанной модели. Каждое предприятие, каждый конкретный опыт успешной деятельности уникален и неповторим. Однако существует определенный набор инструментов, моделей, подходов, применение которых позволяет проводить исследования в различных организациях.
Наиболее значимые сильные стороны предприятия стали основой стратегии.
В ходе работы были выработаны стратегические цели фирмы, сформулирована миссия и видение.
В качестве корпоративной стратегии принята комбинированная стратегия, состоящая из стратегии диверсификации роста и стратегии развития рынка.
При реализации стратегии необходим ряд оперативных и стратегических изменений, без которых невозможно достижение стратегических целей. Оперативные изменения касаются финансов и производства. Стратегические изменения-маркетинга, продукта и персонала.
Для оценки реализации стратегии по итогам текущего года приняты критерии: