Маркетинг на рынке недвижимости: понятие и специфика на примере торгово-развлекательного центра

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Понятие, сущность и особенности маркетинга на рынке недвижимости
1.1 Понятие и сущность недвижимости
1.2 Понятие и сущность маркетинга
1.3 Взаимодействие маркетинга недвижимости и розничной торговли
2 Торгово-развлекательный центр «Гринвич» как объект розничной торговли
2.1 Основные характеристики ТРЦ «Гринвич»
2.2 Общий конъюнктурный анализ по ТРЦ г. Екатеринбурга
2.3 ТРЦ «Гринвич» как объект розничной торговли
3 Анализ маркетинговой деятельности ТРЦ «Гринвич» и основные направления его совершенствования
3.1 Маркетинговые исследования в деятельности торгово-развлекательного центра
3.2 Сегментирование и позиционирование ТРЦ «Гринвич». Анализ конкурентной среды
3.3 Ценовое позиционирование объекта
3.4 SWOT-анализ и рыночная стратегия развития ТРЦ «Гринвич»
3.5 Планирование и организация рекламной кампании ТРЦ «Гринвич»
Заключение
Список используемых источников
Приложения

Маркетинг на рынке недвижимости: понятие и специфика на примере торгово-развлекательного центра

17. Ж/Д ветка.
Класс С
1. Капитальное производственное помещение или утепленный ангар.
2. Высота потолков от 4 метров.
3. Пол - асфальт или бетонная плитка, бетон без покрытия.
4. В случае многоэтажного строения – наличие грузовых лифтов/подъемников.
5. Ворота на нулевой отметке.
6. Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей.
7. Система вентиляции.
8. Система отопления.
9. Пожарная сигнализации и система пожаротушения.
10. Офисные помещения при складе.
11. Ж/Д ветка.
12. Пожарная сигнализации и система пожаротушения.
13. Пандус для разгрузки автотранспорта.
14. Охрана по периметру территории.
15. Телекоммуникации.
16. Наличие вспомогательных помещений при складе.
Класс D
1. Подвальные помещения или объекты ГО, не отапливаемыепроизводственные помещения или ангары.
2. Наличие площадок для отстоя и маневрирования большегрузных автомобилей.
3. Пожарная сигнализации и система пожаротушения.
4. Система отопления.
5. Система вентиляции.
6. Офисные помещения при складе.
7. Ж/Д ветка.
8. Телекоммуникации.
9. Охрана по периметру территории.
Таблица Б.1 – Сегментация торговых и торгово-развлекательных центров по масштабу
Окончание таблицы Б.1
Окружной торговый центр
(Community center)***
Большой выбор «мягких» (мужская, женская и детская одежда) и «жестких» (бытовая техника, электроинструменты) товаров; широкий спектр товаров и услуг
9500-45000
«Якорными» арендаторами могут быть продовольственный супермаркет, детский универмаг, дискаунт-универмаг, крупная аптека; сопутствующие арендаторы – магазины одежды, обуви, парфюмерии, спортивных товаров, бытовой техники и пр.
10-20 минут езды на личном или общественном транспорте
От 40 до 150 тыс.
Торговый центр Академгородка, «Гигант» на Димитровской дамбе, «Фестиваль», «ЦУМ», «ГУМ», «Москва»
Региональный торговый центр (Regional center)
Широкий выбор одежды, обуви, мебели, товаров для дома, услуг, наличие развлечений
23000-85000
Как правило, «якорные» арендаторы – 1-2 супермаркета «полной линии» (каждый площадью не менее 5000 кв. м)
30-40 минут езды на личном или общественном транспорте
150 тыс. и более
Нет
Суперрегиональный торговый центр (Super regional center)
Широкий выбор одежды, обуви, мебели, товаров для дома, услуг, наличие развлечений
50000-150000
Как правило, «якорные» арендаторы – не менее 3 супермаркетов (каждый площадью не менее 7000 кв. м)
До 1,5 часов езды на личном или общественном транспорте
300 тыс. и более
«Мега» (IKEA, проект)
* В среднем составляющая около 60% общей площади объекта.
** Зона проживания около 80% всех потенциальных покупателей.
*** При увеличении масштаба до 50 тыс. кв. м арендной площади может быть классифицирован как суперокружной.
Таблица Б.2 – Сегментация специализированных торговых центров
Тип (подсегмент)
Арендаторы
Зона тяготения
Примеры в Новосибирске
Фестиваль-центр (Festival Center)
«Якорь» – совокупность предприятий развлечений и общественного питания; сопутствующие арендаторы – магазины сувениров, парфюмерии, одежды, обуви
Как правило, расположен в культурно-историческом центре города
Подземный ТЦ на площади Ленина (проект)
Торговый центр моды
(Fashion Center)
«Якорь» – совокупность торговых предприятий одежды и обуви; сопутствующие арендаторы – магазины аксессуаров, парфюмерии, подарков
Располагается, как правило, на улицах-«торговых коридорах»
«ЦУМ», «Флагман», «Зеленые купола», «Праздничный зал», «Океан»
Аутлет-центр
(Outlet center)
Арендаторы – производители одежды и обуви, бытовой техники и электроники, строительных и отделочных материалов
Располагается, как правило, в спальных и удаленных районах
«Большая медведица», Торговый город «Левобережный»
Пауэр-центр
(Power center)
Специализированные операторы розничной торговли, предоставляющие широкий и глубокий ассортимент какой-либо категории. Как правило, один «якорный» арендатор занимает 40% или более всех площадей
Располагается, как правило, в спальных и удаленных районах
«Практик», «Колорлон», «Посуда-центр»
Торгово-общественный центр
«Якорными» арендаторами могут быть детские и фитнесс-клубы, спортивные и развлекательные комплексы, гостиница, универмаг; остальные арендаторы – магазины сувениров, парфюмерии, одежды, обуви
Располагается, как правило, на улицах с интенсивным транспортным потоком
Многофункциональный бизнес-центр на Кирова (проект)
Торгово-развлекательный центр (Retail-entertainment center)
«Якорными» являются супермаркет или гипермаркет той, магазин самообслуживания, торгующий бытовой техников и компьютерами, магазины одежды и обуви, развлекательный центр и рестораны.
Располагается, как правило, на улицах с интенсивным транспортным потоком
ТРЦ «Калина Центр»
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Таблица В.1 – Маркетинговые стратегии
Стратегия
Характеристика
Конкурентные стратегии
1.Стратегия преимущества по издержкам
Фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в боль­шом количестве. При помощи массового производства она мо­жет минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены
2. Стратегия дифференциации
Фирма нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как вы­деляющийся. Компания выпускает привлекательный для многих то­вар, который тем не менее рассматривается потребителями как уни­кальный в силу его дизайна, характеристик, доступности, надежно­сти и т. д.
3. Стратегия концентрации
Компания выделяет специ­фический сегмент рынка через низкие цены или уникальное предложение. Она может контролировать издержки посредством концентрации усилий на нескольких ключевых товарах, пред­назначенных для специфических потребителей, создании осо­бой репутации при обслуживании рынка, который может быть неудовлетворен конкурентами
Стратегии роста
1. Стратегии интенсивного роста
Характеризуется развитием за счет собственных ресурсов предприятия
а) стратегия проникновения на рынок
Предприятие делает все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции
б) стратегия развития рынка
Заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта
в) стратегия развития продукта
Предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке
2. Стратегии интегрированного роста
Предполагают расширение организации при добавлении новых структур
а) Стратегия обратной вертикальной интеграции
Направлена на рост предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение
б)Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления влияния на конечных потребителей
в) Стратегия горизонтальной интеграции
Фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости
3. Стратегии диверсифицированного роста
Реализуются в том случае, если организация не может дальше развиваться на данном рынке с имеющимся продуктом в рамках определенной отрасли
а) Стратегия центрированной диверсификации
Базирующаяся на поиске и использовании заключенных в имеющемся бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов
б) Стратегия горизонтальной диверсификации
Предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой
в) стратегия конгломератной диверсификации