Вход

Медико-экономическое обоснование открытия медицинского центра.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 343946
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 97
Мы сможем обработать ваш заказ 2 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА
1.1 Бизнес – план как основа предпринимательской деятельности, функции и принципы планирования на предприятии
1.2 Этапы разработки бизнес-плана
Идеи, цели, условия создания собственного дела
1.3 Организационно-правовые формы коммерческих организаций
2. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОСТИ СОЗДАНИЯ И ОТКРЫТИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА В СПАЛЬНОМ РАЙОНЕ Г. НОВОСИБИРСКА
2.1 Анализ статистических данных по заболеваемости в г. Новосибирске и в России
2.2 Анализ конкурентоспособности медицинского центра в спальном районе города
2.3 Актуальность разработки бизнес-плана создания частного медицинского центра
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ЧАСТНОГО МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА В Г. НОВОСИБИРСКЕ
3.1 Резюме проекта созданиячастного медицинского центра
3.2 Маркетинговый план создания частного медицинского центра
3.3. Производственный план создания частного медицинского центра
3.4. Финансовый план создания частного медицинского центра
3.5 Эффективность создания медицинского центра
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
4.1 Концепция и методы построения организационной структуры управления
4.2 Методы инжиниринга и реинжиниринга организационной структуры
5. ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1 Основные положения об охране труда в Российской Федерации
5.2 Организация охраны труда в здравоохранении
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ


Введение

Медико-экономическое обоснование открытия медицинского центра.

Фрагмент работы для ознакомления

Объект исследования в работе – медицинский центр ООО «Здоровье».Предмет исследования - медико-экономическое обоснование создание частного медицинского центра. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:раскрыть теоретические аспекты организационно-правовых форм предприятий;раскрыть теоретические аспекты лицензионной деятельности;рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования;обосновать целесообразность открытия медицинского центра;провести анализ рынка, определить потенциальных потребителей предлагаемых услуг, определиться с потенциальными конкурентами в данном сегменте;рассчитать экономические показатели работы медицинского центра и описать порядок его работы;рассмотреть работу организационно – управленческой системы в данном центре;изучить основные положения об охране труда, в частности в области здравоохранения.Работа состоит из введения, пяти глав и заключения.В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты создания медицинского центра, бизнес-планирования, выявлены основные этапы и цели создания собственного дела. Вторая глава посвящена анализу рынка медицинских услуг в Новосибирске, актуальности открытия центра в спальном районе города, а также приоритетных направлениях по модернизации здравоохранения. Проанализированы основные конкуренты и ценовая политика будущего центра.В третьей главе представлен бизнес-план открытия медицинского центра с расчетами срока окупаемости, чистого дисконтированного дохода. Четвертая глава работы посвящена анализу организационно-правовой деятельности центра. В пятой части проанализированы основные положения об охране труда в России, а также организация охраны труда в здравоохранении.Материалы и методы исследования: обзор отечественной литературы, статей периодических изданий, нормативной документации, статистической информации и ресурсов сети Интернет.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проделанной работы можно подвести следующие итоги. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.В основу при разработке плана стратегического плана кладется: анализ перспектив развития фирмы; анализ позиций в конкурентной борьбе; выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности; анализ направлений диверсификации. Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Рассмотрим примерный бизнес-план, включающий в себя следующие разделы.1. Резюме проекта. Титульный лист включает следующую информацию: Полное и сокращенное наименование юридического лица; Организационно-правовая форма; Информация о дате регистрации; Номер регистрационного свидетельства; Наименование органа, который зарегистрировал предприятие; Место государственной регистрации и почтовый адрес (фактический и юридический); ФИО и телефон руководителя проекта; Заявление о коммерческой тайне; Дата составления бизнес-плана; Круг пользователей ("Бизнес план посвящен кафедре менеджмента и рекламы).В практической части работы был разработан бизнес-план по созданию и открытию частного медицинского центра ООО «Здоровье» в г. Новосибирске. Рассчитаны и описаны все составляющие бизнес-плана.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТЫ

1.Григорьев Ю.М., Истомина Л.Б. // Экономика здравоохранения. – 2008. – N 2. – С. 10–14.
2.Комаров Ю.М., Ермаков С.П., Иванова А.Е. и др. // Экономика здравоохранения. – 2009. – N 7. – С. 5–12.
3.Таранов А.М. // Экономика здравоохранения. – 2009. – N 2. – С. 12–14.
4.Шейман И.М. Реформа управления и финансирования здравоохранения. — М., 2010. С. 269
5.Шишкин С.В. // Экономика здравоохранения. — 2010. — N 8. — С. 10—15.
6.Щепин О.П. // Пробл. социальной гигиены, организации здравоохранения и истории медицины. — 2009. — N 3. — С. 7—10.
7.Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2009 – 479 с.
8.Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПбУЭФ, 2009 – 244 с.
9.Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие - СПб.: СПбУЭФ, 2007 – 356 с.
10.Борисова И. М. Инвестиционная деятельность. – М.: Проспект, 2004.
11.Буров В.П. “Бизнес-план”, методика составления, ЦИПКК, Москва 2009 г.
12.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2007 – 201 с.
13.Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2006 – 387 с.
14.Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М: Экономика, 2009. – 421 с.
15.Дойль П. Маркетинг ориентированный на стоимость / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2007 – 541 с.
16.Люкшинов А.Н. “Стратегический менеджмент на предприятиях АПК”,М., “Колос” ,2007 г. – 275 с.
17.Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М., 2007 – 288 с.
18.Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М., 2006. – 263 с.
19. Журавлева Г. Л. Основы менеджмента. - М: Дело, 2002.
20.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М., Международные отношения, 2006 – 255 с.
21. Ильин Е. П. Инвестиционная деятельность. – СПб. Нева, 2000.
22. Киселева Н. В. Инвестиционная деятельность. – М.: КноРус, 2004.
23.Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
24.Ковальков Ю. А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга - М.: Машиностроение, 2008 – 331 с.
25. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека 2010.
26.Котлер Ф. Управление маркетингом. - М.: Экономика, 2006 – 547 с.
27.Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство.- СПб. Политехника, 2009.
28.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. - Санкт-Петербург: Наука, 2007 -208 с.
29. Ливанов А. Маркетинговые стратегии грузоперевозчиков. // Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №4. – С.27-33
30.Маркетинг. Под ред. А. Н. Романова. - М.: “Банки и биржи” Издательское объединение “ЮНИТИ”, 2003.
31.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М — Сибирское соглашение, 2009. – 527 с.
32.Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф., “Основы менеджмента”, М. ИНФРА-М 2008 г. – 465 с.
33. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
34.Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований - СПб.:СПбУЭФ, 2009 – 431 с.
35.Рязанова В.П. Практический менеджмент. - М.: Высшая школа экономики, 2003.
36. Столярова И.И. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2009.
37. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003.
38.Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. Учебное пособие. М- Дело и Сервис, 2010 г.
39.Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.:ИТК, 2010 г.
40.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2008.
41.Уткин Э.А. Стратегический менеджмент. - М.: Фонд Экономического Просвещения, 2009. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. –М.: ИНФРА-М,2010. – 290с.
42. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М.// Международные отношения, 2007, №11.
43. Радаева В.В. Система менеджмента. - М.:, Политиздат, 2003.
44. Рюмин В.П. Как рассчитать цену на научно-техническую продукцию. М., Финансы и статистика, 2008.
45.http://www.gks.ru/ - Федеральная служба государственной статистики
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023