Современные инструменты стимулирования труда.

Современные инструменты стимулирования труда.

4. Создать в организационной структуре отдел социального развития, поставить перед ним задачу - разработать собственные индивидуальные программы обучения для руководителей, офисных сотрудников, старших продавцов и продавцов-консультантов в зависимости от ролевых функций. Разработанные своими силами адаптированные к корпоративной культуре предприятия программы обучения будут эффективнее и позволят сэкономить средства.
5. Провести обучение руководителей по темам:
«Основы корпоративной культуры»;
«Современные подходы к управлению»;
«Формирование лидерских навыков» и др.
Для закрепления учебного материала выдать памятки: «Основные принципы современного управления», «Антиправила эффективного руководства». Обучение руководителей является важным этапом в совершенствовании системы стимулирования, т.к. стиль руководства способен стимулировать у сотрудников творческий подход к решению задач, личную заинтересованность при выполнении общего дела5.
6. Усовершенствовать систему материального стимулирования работников, в частности, предусматривающую:
индивидуальные способности работников;
пересмотр системы оплаты труда;
поощрение работников, отличившихся в труде, проявляющих инициативу и проявляющих приверженность общим целям и ценностям организации.
7. Выдвижение на руководящую должность (при открытии новых магазинов) должно производиться не только по рекомендации будущего непосредственного начальника, но и с учетом мнения коллег работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемым работником, а также мнения подчиненного персонала.
8. Претендент на руководящую должность должен пройти собеседование или анкетирование на выявление лидерских качеств. Заключение социолога исследовать для оценки претендента.
9. Выявление креативных, инициативных и разделяющих ценности института работников и рекомендацию их на повышение оклада или продвижения в должности.
10. Для своевременного поступления восходящего потока достоверной информации, а также для привлечения работников к интересам организации, руководству проводить собрания персонала для обслуживания основных направлений стратегической политики и текущих задач, выявление проблем в магазинах. Активных, инициативных, открыто выражающих свое мнение на собраниях работников, поощрять и рекомендовать на продвижение по службе. Также отвечать на вопросы, интересующие работников. Получение обратной связи повысит лояльность сотрудников к предприятию, поможет морально мотивировать коллектив6.
11. Осуществлять ротацию кадров по мере возможностей по подразделениям для повышения интереса к работе, расширения знаний, развитие профессиональных способностей и обмена опытом. Это улучшит качество горизонтальных коммуникаций и сократит разрыв между субкультурами.
12. Улучшить систему документооборота с использованием внутрикорпоративной сети.
13. В целях развития корпоративной культуры расширить корпоративный веб – сайт, наладить систему его регулярного обновления. Разместить на сайте корпоративный кодекс.
14. Расширить внедрение корпоративной символики.
15. Провести мероприятия, направленные на борьбу с курением:
- периодически стимулировать некурящих сотрудников небольшой денежной премией (5-10%);