Вход

Современные инструменты стимулирования труда.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 343894
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 6
Мы сможем обработать ваш заказ 30 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
610руб.
КУПИТЬ

Введение

Современные инструменты стимулирования труда.

Фрагмент работы для ознакомления

4. Создать в организационной структуре отдел социального развития, поставить перед ним задачу - разработать собственные индивидуальные программы обучения для руководителей, офисных сотрудников, старших продавцов и продавцов-консультантов в зависимости от ролевых функций. Разработанные своими силами адаптированные к корпоративной культуре предприятия программы обучения будут эффективнее и позволят сэкономить средства.
5. Провести обучение руководителей по темам:
«Основы корпоративной культуры»;
«Современные подходы к управлению»;
«Формирование лидерских навыков» и др.
Для закрепления учебного материала выдать памятки: «Основные принципы современного управления», «Антиправила эффективного руководства». Обучение руководителей является важным этапом в совершенствовании системы стимулирования, т.к. стиль руководства способен стимулировать у сотрудников творческий подход к решению задач, личную заинтересованность при выполнении общего дела5.
6. Усовершенствовать систему материального стимулирования работников, в частности, предусматривающую:
индивидуальные способности работников;
пересмотр системы оплаты труда;
поощрение работников, отличившихся в труде, проявляющих инициативу и проявляющих приверженность общим целям и ценностям организации.
7. Выдвижение на руководящую должность (при открытии новых магазинов) должно производиться не только по рекомендации будущего непосредственного начальника, но и с учетом мнения коллег работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемым работником, а также мнения подчиненного персонала.
8. Претендент на руководящую должность должен пройти собеседование или анкетирование на выявление лидерских качеств. Заключение социолога исследовать для оценки претендента.
9. Выявление креативных, инициативных и разделяющих ценности института работников и рекомендацию их на повышение оклада или продвижения в должности.
10. Для своевременного поступления восходящего потока достоверной информации, а также для привлечения работников к интересам организации, руководству проводить собрания персонала для обслуживания основных направлений стратегической политики и текущих задач, выявление проблем в магазинах. Активных, инициативных, открыто выражающих свое мнение на собраниях работников, поощрять и рекомендовать на продвижение по службе. Также отвечать на вопросы, интересующие работников. Получение обратной связи повысит лояльность сотрудников к предприятию, поможет морально мотивировать коллектив6.
11. Осуществлять ротацию кадров по мере возможностей по подразделениям для повышения интереса к работе, расширения знаний, развитие профессиональных способностей и обмена опытом. Это улучшит качество горизонтальных коммуникаций и сократит разрыв между субкультурами.
12. Улучшить систему документооборота с использованием внутрикорпоративной сети.
13. В целях развития корпоративной культуры расширить корпоративный веб – сайт, наладить систему его регулярного обновления. Разместить на сайте корпоративный кодекс.
14. Расширить внедрение корпоративной символики.
15. Провести мероприятия, направленные на борьбу с курением:
- периодически стимулировать некурящих сотрудников небольшой денежной премией (5-10%);

Список литературы

Список использованных источников
1.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб: Питер, 2009. – 500 с.
2.Конспект видео лекции. Власть, влияние и лидерство в организации. MBA Start: Изд-во Бизнес образование без границ. – 46 с.
3.Конспект видео лекции. Групповая динамика. MBA Start: Изд-во Бизнес образование без границ, - 29 с.
4.Мотивация персонала/ TopRuNet.com – ON-LINE каталог статей. www.toprunet.com
5.Суходольский Г.В. Организационная психология. Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2004. – 256 с.




Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023