Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения организационных структур предприятия
1.1. Понятие и роль организационной структуры в управлении предпринимательской деятельностью
1.2. Особенности проектирования организационных структур
Глава 2. Оценка эффективности организационной структуры управления ООО «Регина»
2.1. Анализ организационной структуры и ее влияние на управление предприятием
2.2. Совершенствование организационной структуры ООО «Регина»
Заключение
Список литературы
Приложения

Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности

3) Раскрыть практическую разработку организационной структуры для исследуемого предприятия.
Объект исследования: предприятие индустрии гостеприимства ООО «Регина».
Предмет исследования: организационная структура предприятия ООО «Регина».
Теоретико-методологическую основу настоящей работы составляют следующие методы:
1) Системный анализ (раскрытие целостности объекта исследования и реализации данного проекта), посредством мониторинга, сравнения, выбора наиболее оптимальных способов при достижении цели: метод дерева целей, метод экспертных оценок, метод коллективного блокнота.
2) Метод институционального анализа (рассмотрение конкретной определенной сферы деятельности), посредством всестороннего изучения на основе имеющихся информационных сведений.
Заключение
Внимание, уделяемое сегодня теме управления организационными структурами кажется вполне обоснованным. В условиях современного бизнеса, характеризующегося высокой скоростью изменений внешней и внутренней среды, мобильностью, появлением новых разработок и продуктов, залогом успешности и конкурентоспособности компании является ее постоянное развитие, а значит применение передовых технологий организации и управления предприятием.
Структура хозяйственной системы неразрывно связана с функцией управления. Структура является механизмом реализации функции хозяйственной системы, она более устойчива и консервативна, чем определяемое ею содержание.
Организационная структура компании – это схематическое отражение соподчиненности между функционально дифференцированными элементами организации. В схеме отражаются уровни, подчиненность, каналы взаимодействия.
На основании сказанного в данной работе можно сделать вывод, что организационная структура управления для каждой организации является разной. Она может состоять из различных элементов, характерных для определенной организации согласно ее целям, функциям, деятельности. Построение организационной структуры управления является неотъемлемой составляющей в организации, как на этапе создания организации, так и при изменении существующей структуры. Эффективность организационной структуры определяется различным набором критериев.
Для оценки эффективности управления важно определить соответствие системы управления и ее организационной структуры объекту управления. Важно то, что эффективность организационной структуры выражается в сбалансированности состава функций и целей управления, полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия.