Финансовый анализ результатов деятельности предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
1.1 Прибыль, как основной показатель финансового результата деятельности предприятия
1.2 Показатели финансовых результатов деятельности предприятия и механизмы их формирования
1.3 Методология анализа финансовых результатов деятельности предприятия
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ состава и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия
2.3 Факторный анализ прибыли от продажи продукции
2.4 Анализ показателей рентабельности
3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Динамика прибыли предприятия за 2005-2006 год
3.2 Рекомендации направленные на повышение эффективности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы

Финансовый анализ результатов деятельности предприятия.

Объектом исследования является машиностроительное предприятие ОАО «КАМАЗ-Дизель».
Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности предприятия, полученные в результате проведенного в данной работе анализа, на основе данных бухгалтерского учета.
Для написания данной дипломной работы была использована методическая, учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати, а также данные учета и отчетности исследуемого предприятия за 2006 год.
Заключение
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижению затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами.
Анализируемое нами предприятие ОАО «КАМАЗ-Дизель» является эксклюзивным дистрибьютором, которому предоставлено исключительное право на продажу основной продукции ОАО «КАМАЗ» на территории России. Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, мы увидели, что предприятие финансово – неустойчиво, а расчет показателей ликвидности показал, что на протяжении трех лет с 2004 по 2006 годы они ни разу не достигали нормативов. Но, тем не менее, общая динамика в росте этих показателей говорит о том, что руководство предприятия пытается повлиять на ситуацию и изменить ее в лучшую сторону. Предприятие постоянно наращивает объемы продаж и в связи с этим увеличивает выручку от реализации. Но одновременный рост себестоимости продукции приводит к тому, что сумма чистой прибыли получаемой предприятием снижается, и в 2006 году практически сошла на ноль, по сравнению с 2004 годом (снижение на 99%). Это в свою очередь повлияло на резкое падение рентабельности собственного капитала.
Для увеличения прибыльности деятельности предприятия и повышения его эффективности ОАО «КАМАЗ-Дизель» было рекомендовано:
1 Создать систему внутреннего контроллинга прибыли;
2 Поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных средств;
3 Увеличить долю наиболее ликвидных активов и других оборотных средств, с целью возможности своевременного погашения долговых обязательств.
4 Проанализировать возможность снижения себестоимости продукции.