Вход

Управление дебиторской задолженностью на предприятие ( на примере ЗАО "Домодедово Слот Аллокейшен")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 343175
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 87
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Структура оборотного капитала и место в ней дебиторской задолженности
1.2 Методы управления дебиторской задолженностью на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ДОМОДЕДОВО СЛОТ АЛЛОКЕЙШЕН»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО « Домодедово Слот Аллокейшен»
2.3 Анализ дебиторской задолженности на предприятии
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ЗАО «ДОМОДЕДОВО СЛОТ АЛЛОКЕЙШЕН»И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
3.1 Разработка мероприятий
3.2 Экономическая оценка эффективности мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Управление дебиторской задолженностью на предприятие ( на примере ЗАО "Домодедово Слот Аллокейшен")

Фрагмент работы для ознакомления

-0,03
Итого:
72 086,00
64,40
110926,0
61,24
38840,0
-3,15
Всего пассивов:
111 940,00
100,00
181120,0
100,00
69180,0
Большинство источников средств формирования капитала на начало отчетного периода и на его конец во всех рассматриваемых периодах – заемные. Соотношение собственного капитала и заемных средств на начало года составляет в среднем 61 и 32% соответственно.
Далее рассмотрим показатели, характеризующие общую финансовую устойчивость. Данные показатели рассчитаны в таблице 10.

Таблица 10
Расчет коэффициентов, характеризующих общую финансовую устойчивость на начало года
Показатели
На начало 2010 г
На начало 2011 г
На начало 2012 г
Отклонение 2010-2011
Отклонение 2011-2012
1
2
3
4
5
6
1. Коэффициент автономии (Ка)
0,3388
0,3560
0,3876
0,0172
0,0315
2. Коэффициент концентрации заемного капитала (Кз)
0,6612
0,6440
0,6124
-0,0172
-0,0315
3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с)
1,9516
1,8088
1,5803
-0,1429
-0,2285
Далее производится расчет суммы собственных оборотных средств.
Данный расчет представлен в таблице 11.
Таблица 11
Расчет суммы собственных оборотных средств 2010-2011 гг
№ п/п
Наименование показателя
2010 г.
2011 г.
Изменение за год. (+,-)
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
в % к началу периода
1
2
3
4
5
6
1.
Оборотные активы
110 246,00
179 365,00
69119
62,70
2.
Краткосрочные пассивы
72 086,00
110 926,00
38840
53,88
3.
Собственные средства
38 160,00
68439
30279
-79,35
4.
Удельный вес собственных средств в общей сумме оборотных активов
34,61
38,16
72,77
-210,24
Анализируя данные таблиц можно отметить следующее, что у компании на конец отчетного периода происходит увеличение основных показателей.
Для определения типа финансовой устойчивости проанализируем динамику источников средств, необходимых для формирования запасов и затрат, в таблице 12.
Таблица 12
Показатели типа финансовой устойчивости 2010-2011 гг
п/п
Наименование показателя
2010 г.
2011 г.
Изменение за период (+,-)
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
%
1
2
3
4
5
6
1.
Источники собственных средств
39 854,00
70 194,00
30 340,00
76,13
2.
Внеоборотные активы
1 694,00
1 755,00
61,00
3,60
3.
Наличие собственных оборотных средств (гр. 1 – гр. 2)
38 160,00
68 439,00
30 279,00
-79,35
4.
Долгосрочные кредиты и займы
0,00
0,00
0,00
5.
Наличие собственных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат (гр.З + гр.4)
38 160,00
68 439,00
30 279,00
-79,35
6.
Краткосрочные кредиты и займы
4 000,00
0,00
-4 000,00
100,00
7.
Общая величина основных источников средств на покрытие запасов и затрат (гр.5 +гр.6)
42 160,00
68 439,00
26 279,00
-62,33
8.
Запасы и затраты
63 505,00
135 539,00
72 034,00
113,43
9.
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств на покрытие запасов и затрат (гр.З-гр. 8)
-25 345,00
-67 100,00
-41 755,00
164,75
10.
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств на покрытие запасов и затрат (гр. 5 –гр. 8)
-25 345,00
-67 100,00
-41 755,00
164,75
Представленные таблицы говорит о недостатке собственных оборотных средств за покрытие запасов и затрат на начало рассматриваемого периода.
На конец года положение не изменяется. У компании не появляется достаточное количество средств для покрытия запасов и затрат.
Далее рассматриваются платежеспособность предприятия. Для этого рассчитываются коэффициенты ликвидности.
Для наглядности сведем расчет коэффициентов в таблицу 13.
Таблица 13
Расчет коэффициентов ликвидности 2010-2011 гг
№ п/п
Показатели
2010 г.
2011 г.
Темпы роста, %
Отклонение 2011 г.
1
2
4
5
6
7
 
Исходные данные для расчета:
1.
Денежные средства, тыс. руб.
6 228,00
2 549,00
40,93
-3679
2.
Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.
518,00
0,00
0,00
-518
3.
Итого наиболее ликвидных активов, тыс. руб.
6 746,00
2 549,00
37,79
-4197
4.
Активы быстрой реализации (краткосрочная дебиторская задолженность), тыс. руб.
35 395,00
34 132,00
96,43
-1263
5.
Итого наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов, тыс. руб.
42 141,00
36 681,00
87,04
-5460
6.
Медленно реализуемые активы (запасы и затраты, 52ДС), тыс. руб.
68 105,00
142 684,00
209,51
74579
7.
Итого ликвидных активов, тыс. руб.
110 246,00
179 365,00
162,70
69119
8.
Краткосрочные долговые обязательства, тыс. руб.
72 086,00
110 926,00
153,88
38840
 
Относительные коэффициенты:
9.
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)
0,0936
0,0230
24,57
-0,0706
10.
Коэффициент критической ликвидности (Ккл)
0,5846
0,3307
56,57
-0,2539
11.
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)
1,5294
1,6170
105,73
0,0876
Данные таблицы свидетельствуют, что предприятие находится в хорошем финансовом положении.
Коэффициент абсолютной ликвидности сократился с 0,251 до 0,02 и на конец года этот показатель меньше нормативного (0,2).
Коэффициент критической ликвидности уменьшился с 0,68 до 0,33 . Данный показатель ниже нормативного (1,0).
Коэффициент текущей ликвидности изменился с 1,42 до 1,61. Данный показатель по норме должен быть меньше 2. Он соответствует норме.
Таблица 14
Динамика показателей прибыли 2010-2011 гг
№ п/п
Наименование показателя
2010 г., тыс. руб.
2011 г.,
тыс. руб.
Изменение (+,-)
руб.
%
1
2
3
4
5
6
1.
Прибыль до налогообложения
20 984,00
33 831,00
12 847,00
61,22
2.
Прибыль от продажи продукции
38 936,00
61 268,00
22 332,00
57,36
3.
Прочие операционные доходы
757,00
4 222,00
3 465,00
0,00
4.
Внереализационные доходы
0,00
0,00
0,00
0,00
5.
Прочие операционные расходы
2 076,00
5 520,00
3 444,00
165,90
6.
Внереализационные расходы
0,00
0,00
0,00
0,00
7.
Чистая прибыль
18 989,00
30 201,00
11 212,00
59,04
Исходя из вышеизложенным мы пришли к следующим выводам:
1. Деятельность в этом отчетном году была лучше по сравнению с предыдущим. Об этом говорит увеличение показателей автономии, рентабельности, увеличение выручки.
2. Компания находится в хорошем финансовом положении.
3. Рекомендуется проводить политику по сокращению дебиторской задолженности, уменьшению запасов и сокращению себестоимости оказываемых услуг.
2.3 Анализ дебиторской задолженности на предприятии
В процессе управления дебиторской задолженностью задействованы следующие лица и структурные подразделения предприятия:
- Генеральный директор;
- Коммерческий отдел и отдел продаж (коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам);
- Финансовый отдел (финансовый директор, финансовый менеджер);
- Юридический отдел и служба безопасности компании.
Задача финансового руководства в отношении расчетов с дебиторами состоит в определении степени риска неплатежеспособности покупателей, снижении издержек организации, возникающих из - за того, что увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано, принятии решений о предоставлении покупателям скидки с цены товара, продажи в кредит или предоплаты. При кредитовании покупателей предприятие фактически делится с ними частью своего дохода.
Принципами политики управления дебиторской задолженностью Общества являются:
- оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты;
- контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской задолженности;
- анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициентов инкассации.
В основе управления дебиторской задолженностью руководством предприятия рассматриваются два подхода:
- сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или с иной схемой спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при изменении политики реализации продукции;
- сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской задолженностей. Данные сравнения проводились по уровню кредитоспособности, времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации.
Рассмотрим динамику дебиторской задолженности.
Данные для анализа состава и движения дебиторской задолженнос­ти можно систематизировать в таблице 14.
Основными дебиторами предприятия являются:
- ООО «Альфа» с долей дебиторской задолженности в 56,7%;
- ООО «Престиж» с долей дебиторской задолженности в 27,9%;
А долю остальных (4 компании) приходится 15,4%.
Таблица 15
Состав и структура дебиторской задолженности в период 2010-2011 гг (тыс.руб.)
Вид дебиторской задолженности
Числится дебиторской задолженности по бухгалтерскому балансу
Изменение суммы задолженности по балансу за отчетный год
на начало года
на конец года
сумма
удельный вес%
сумма
удельный вес%
сниже-ние (-)
повышение (+)
1
2
3
4
5
6
7
Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты, всего
35 395,00
100,00
34 132,00
100,00
-
-1 263,00
Прочие дебиторы
 
 
 
 
 
Итого краткосрочная дебиторская задолженность
35 395,00
100,00
34132
100,00
 
-1 263,00
Как видно из таблицы 14 общая тенденция дебиторской задолженности – это увеличение. Так в общем на конец рассматриваемого периода (2010-2011гг) увеличение составило 21 628 тыс. руб.
Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности проведен в таблице 16.
Из таблицы 16 видно, что период погашения дебиторской задолженности составляет 36,03 дней. И она оборачивается за 9,99 раз в год. Это достаточно большой период, поэтому компании можно посоветовать проводить политику по сокращению дебиторской задолженности.
Таблица 16
Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности 2010-2011 гг
Показатели
2010 г.
2011 г.
1
2
3
Выручка от продажи продукции (без НДС и аналогичных платежей), тыс. руб.
347 341,50
Средняя дебиторская задолженность тыс. руб.
34 763,50
Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.
146 530,00
Период погашения дебиторской задолженности, дней
36,03
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз
9,99
Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, %
31,62
18,84
Для управления дебиторской задолженностью нужна следующая информация:
- данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;
- время просрочки платежа по каждому из счетов;
- размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
- кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).
Усложняют управление дебиторской задолженностью случаи, когда несколько выставленных счетов погашаются одним платежным поручением или, наоборот, когда один счет погашается несколькими платежными поручениями. В этом случае не всегда ясно, за что расплатился дебитор и какой из счетов просрочен. Если в назначении платежа дебитором не указано иное, на предприятии используется метод ФИФО, т. е. считается, что покупатели сначала погашают наиболее ранний из выставленных и неоплаченных счетов.
Далее следует определить принципы контроля сроков исполнения обязательств компанией-дебитором.
Таблица 17
Сводные данные по текущей задолженности на 01.07.11
Документы

Дата
Сумма, тыс. руб.
1
2
3
4
Счета-фактуры
1103
25.03.10
110
1109
27.03.10
580
1141
03.04.10
640
Итого
1330
Платежные поручения
1245
18.04.10
136
1252
23.04. 10
84
1265
29.04. 10
780
1278
03.05. 10
200
1300
06.05. 10
170
1312
16.05. 10
50
1321
22.05. 10
210
1345
23.05. 10
240
1356
29.05. 10
100
Итого
1970
Итого текущая дебиторская задолженность
3300
Критический срок оплаты – это дата, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по предоставленному коммерческому кредиту. Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода права собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т. д.
На предприятии в большинстве договоров на поставку продукции с рассрочкой платежа критический срок оплаты определяется путем прибавления установленного количества дней к дате возникновения дебиторской задолженности. Для упрощения расчета критического срока оплаты выделяются типичные для компании условия предоставления отсрочки платежа и реализуется возможность их учета в системе управления дебиторской задолженностью.
При этом следует отметить, что в компании могут возникать случаи, когда заключаются договоры, условия оплаты в которых отличаются от типовых. В этом случае очень важно не использовать в учете типовые условия, которые исказят отчетность по погашению дебиторской задолженности, а делить сумму счета, выставленного по этому договору, на такое количество составных сумм, по которому можно для каждой из них однозначно рассчитать критический срок оплаты.
В таблице 18 представлены данные по расчету критического срока оплаты отгруженного товара.
Таблица 18
Критический срок оплаты по выставленным счетам на 01.07.11
№ сч-фактуры
Дата
Сум-ма, тыс. руб.
Дата отгрузки
Стоим. отгруж-й продук-ции, тыс. руб.
Условия оплаты
Время в пути, дн.
Отсрочка по дого-вору, дн.
Крити-ческий срок оплаты
1
2
3
4
5
6
7
8
9
103
25.03.11
110
25.03.11
110
От даты получения
1
3
29.03.11
109
27.03.11
580
27.03.11
200
От даты отгрузки
1
5
02.04.11
28.03.11
200
1
5
03.04.11
29.03.11
130
1
5
04.04.11
29.03.11
50
1
5
04.04.11
141
03.04.11
640
03.04.11
490
От даты получения
1
3
07.04.11
05.05.11
150
1
3
10.06.11
Определив критический срок оплаты и принципы соотнесения поступающих платежей и выставленных счетов, несложно понять, какова доля просроченной дебиторской задолженности и на сколько дней она просрочена. На основании этих данных можно оценить рост затрат, связанный с незапланированным отвлечением средств из оборота компании (стоимость привлечения средств), а также обосновать размер пеней, закладываемых в договор.
Для контроля поступления платежей и ведения статистики средней просрочки по каждому дебитору формируется отчет о списании дебиторской задолженности (данные табл. 19).
Таблица 19
Отчет о списании дебиторской задолженности на 01.07.11
Счета-фактуры выставленные
Критический срок оплаты по выставленному счету
Платежные поручения полученные
Текущая задолженность на дату поступления платежа, тыс. руб
Период просрочки, дн.
Дата
Сумма, тыс. руб.
1
2
3
4
5
6
103
29.03.11
18.04. 11
136
100
20
23.04. 11
84
84
25
109
02.04.11
29.04. 11
780
780
27
03.04.11
03.05. 11
200
200
30
04.04.11
06.05. 11
170
170
32
04.04.11
16.05. 11
50
50
42
141
07.04.11
22.05. 11
210
500
45
07.04.11
23.05. 11
240
250
46
10.04.11
29.05. 11
100
150
49
Если учесть тот факт, что у компании не один выставленный счет, а несколько десятков, то затраты на обслуживание просроченной дебиторской задолженности составят существенную сумму.
Используя данные о среднем времени просрочки платежа по контрагентам и в целом по компании по уже погашенным счетам можно значительно повысить точность планирования поступления денежных средств от дебиторов. Это упрощает процедуру построения бюджета движения денежных средств в части прогнозирования поступлений денежных средств.
При оперативном планировании (скользящее планирование на три месяца вперед) поступление денежных средств рассчитывается индивидуально по каждому крупному клиенту службой продаж, а финансовый отдел только проверяет итоговые цифры на предмет их отклонения от норматива оборачиваемости (установленного при годовом планировании).
Основным инструментом контроля дебиторской задолженности служит реестр старения дебиторской задолженности, который представляет собой таблицу, содержащую неоплаченные суммы счетов, которые группируются по периодам просрочки платежа. Группировка осуществляется исходя из политики компании в области кредитования контрагентов.
На основании реестра старения, составленного на предприятии была проведена оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов – одного из важнейших вопросов управления оборотным капиталом. Эта оценка проводилась отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения (таблица 20).
Таблица 20
Оценка реального состояния дебиторской задолженности за 2011г
Классификация дебиторов по срокам возникновения задолженности
Сумма дебиторской задолженнос-ти
Тыс. руб.
Удель-ный вес в общей сумме,
%
Вероят-ность безнадеж-ных долгов, %
Сумма безнадежных долгов, тыс. руб.
Гр2 х гр 4
Реальная величина задолженнос-ти, тыс. руб.
Гр.2 – гр.5
1
2
3
4
5
6
0–30 дней
30-60
60-90
180-360
14 865,9
16 662,5
3 866,6
42,0
38,6
19,4
2
4
7
297,3
666,5
270,66
14568,6
15996,0
3595,94
итого
35 395,0
100,00
3,74
634,66
34760,34
Вероятность безнадежных долгов рассчитывалась на основе статистических данных предприятия.
Итоговая величина определялась следующим образом:
(634,66 / 35395) х 100% = 1,79%
Цифры говорят, что предприятие не получит 634,66 тыс. руб. дебиторской задолженности (1,79% от общей ее суммы). Соответственно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.
Таблица 21
Реальный срок оплаты счетов дебиторов
Классификация дебиторов по срокам возникновения задолженности
Сумма дебиторской задолженности
Тыс. руб.
Удельный вес в общей сумме,
%
Взвешенное старение
1
2
3
4
0–30 дней
30-60
60-90
180-360
14 865,9
16 662,5
3 866,6
42,0
38,6
19,4
23,26
11,64
итого
35 395,0
100,00
35
При этом необходимо провести оценку не только своих собственных условий кредитования покупателей, но и условий кредита поставщиков сырья и материалов, с точки зрения уменьшения затрат или увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием при использовании скидок.
Взвешенность кредитной политики предприятия означает экономически оправданное установление сроков и условий предоставления кредитов, объективное определение критериев кредитоспособности и платежеспособности клиентов, умелое сочетание предоставления скидок при досрочной уплате ими счетов, учет других рисков, которые имеют практическое влияние на рост дебиторской задолженности предприятия.
Вывод. На основании изложенного в главе можно сделать вывод, что ЗАО «Домодедово Слот Аллокейшен» находится в достаточно хорошем финансовом состоянии. Показатели рентабельности уменьшились в 2010 году и вновь увеличились в 2011 году. Что говорит, о правильной политике проводимой компанией. Однако наблюдается снижение доли оборотных средств и увеличение дебиторской задолженности на предприятии.
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ЗАО «ДОМОДЕДОВО СЛОТ АЛЛОКЕЙШЕН»И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
3.1 Разработка мероприятий
Сходя из проведенного автором работы анализа структуры дебиторской задолженности на предприятии ЗАО «Домодедово Слот Аллокейшен» были выявлены следующие проблемы:
1. Снижение доли оборотных средств, которое было получено в результате вложения в товарные запасы и модернизацию оборудования предприятия.
2. Увеличение дебиторской задолженности по причине неэффективной системы управления дебиторской задолженностью.
Первая причина вполне обоснована и в дальнейшем предприятие восстановит оборотные средства, т.к. будет повышена производительность труда за счет нового оборудования и увеличены объемы производства, а следовательно повысится прибыли за счет снижения себестоимости продукции.
Таким образом, по мнению автора работы для решения вышеперечисленных проблем необходимо:
1) Внедрение эффективной электронной системы управления дебиторской задолженностью на предприятии. Которая будет своевременного прослеживать уровень задолженности и облегчит работу финансовой службы предприятия.
2) Внедрение системы факторинга как способа управления дебиторской задолженностью.
3) Внедрение системы скидок.
1. Внедрение системы факторинга.
Основная задача факторинга – обеспечить такую систему взаимоотношений с покупателями, при которой поставщик (ЗАО «Домодедово Слот Аллокейшен») мог бы предоставлять конкурентные отсрочки платежа своим клиентам, не испытывая при этом дефицита в оборотных средствах. Это возможно благодаря досрочному финансированию поставок с отсрочкой платежа банком-фактором в удобном для поставщика режиме.
Схема факторинга выглядит следующим образом:
1. Поставка товара на условиях отсрочки платежа.
2. Уступка права требования долга по поставке Банку (или Фактору).
3. Финансирование (до 90% от суммы поставленного товара) сразу после поставки.
4. Оплата за поставленный товар.
5. Выплата остатка средств по поставке за минусом комиссии Фактора.
Финансирование осуществляется в день предоставления накладной на отгруженную партию товара. Размер досрочного платежа составляет до 90% от суммы поставки. Остаток средств (от 10%) за вычетом комиссии Фактора возвращается сразу после оплаты поставки покупателем.

Список литературы

"1.Федеральный закон от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» (ред. от 30 декабря 2008 года).
2.Приказ Федеральной службы по финансовому оздоровлению РФ «Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» от 23 января 2005 года № 16.
3.План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина России от 31 октября 2000 года № 94н (в ред. Приказа Минфина РФ от 07 мая 2003 года № 38н).
4.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 243 с.
5.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2008. – 248 с.
6.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Наука, 2009. – 314 с.
7.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 289 с.
8.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 188 с.
9.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 208 с.
10.Балашов В.Г., Ирикова В.А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. – М.: МЦФЭР, 2006. – 672 с.
11.Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект.- 2006.- 344с.
12.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 210 с.
13.Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев: ИТЕМлтд, 2006. – 543 с.
14.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: Ника – Центр, 2008. – 328 с.
15.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 400с.
16.Ващенко Т.П. Математика финансового менеджмента. – М.: Перспектива, 2006. – 80 с.
17.Волков В.П., Ильин А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2007. – 602 с.
18.Дэвид А. Аакер. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - 7-е изд. - (Серия: 'Теория менеджмента'). – Спб: Питер-Юг, 2007. – 456 с.
19.Девид В.Кревенс. Стратегический маркетинг. / 6-е изд. М.: Вильямс, 2008. – 512с.
20.Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2007. – 304 с.
21.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Дело и сервис.- 2006.- 336с.
22.Казак А.Ю., Веретенникова О.Б., Марамыгин М.С., Ростовцев К.В. Денежное хозяйство предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2007. –464 с.
23.Кеворков В.В. Практикум по маркетингу: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 544с.
24.Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Практикум по маркетингу – М.: КНОРУС, 2008. – 544 с.
25.Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 448 с.
26.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2007. –512 с.
27.Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс.- М.: Финансы и статистика.- 2006.- 672с.
28.Коваленко Б.Б. Институциональные преобразования — методологическая основа формирования и государственного регулирования корпоративных структур — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. — 37 с.
29.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 319 с.
30.Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэнделла ; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 1067 с.
31.Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2008. – 346 с.
32.Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 160 с.
33.Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: Финансы. ЮНИТИ, 2008. - 400 с.
34.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г. – 471 с.
35.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 412 с.
36.Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов; отд. экон. РАН. – М.: ОАО ""Изд-во ""Экономика"".- 2009. - 793 с.
37.Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд.- М.: Изд. центр «Академия», 2005.- 336 с.
38.Рахман З., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. – М.: «ИНФРА – М», 2006. – 272 с.
39.Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2004. – 98 с.
40.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с.
41.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое издание, 2002. – 704 с. – (Экономическое образование)
42.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний,2005. – 480 с.
43.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 324с.
44.Современный экономический словарь Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,2007. — 495 с.
45.Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. – М.: Перспектива, 2002. – 89 с.
46.Стоянова Е.С, Быков Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. – М.: Перспектива, 2007. – 130 с.
47.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.
48.Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 496 с.
49.Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Статистический анализ данных на компьютере. М.: Инфра-М. 1998. – 96 с.
50.Управление финансами (Финансы предприятий) Учебник/ под ред. А.А. Володина. – М. .: ИНФРА-М, 2006. – 504 с.
51.Филипп Котлер, Гари Армстронг. Основы маркетинга. Профессиональное издание. / 12-е изд. М.: Вильямс, 2008. – 1072с.
52.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2008. - 656 с.
53.Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2008.- 405с.
54.Финансы предприятий. – М.: Банки и биржы, ЮНИТИ,2005. – 250 с.
55.Чечевицына Л.Н, Чуев И.Н. Анализ Финансово-хозяйственной деятельности. Москва, Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 352 с.
56.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М.- 2006.- 415 с.
57.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 479 с.
58.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.
59.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра – М, 1998. – 450 с.
60.Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2009. – 96 с.
61.Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротство // Экономика и жизнь, 2006. № 24. – С.15-18.
62.Карась Л. М. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 6 – С. 78. - 82
63.Логинов В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса // Вопросы экономики. 2006. № 11. – С.23-26
64.Официальный сайт издательства «Российская газета» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rg.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00725
© Рефератбанк, 2002 - 2024