Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
343008 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1 Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации
1.1 Управление организацией: основные понятия, специфика деятельности. Внешняя среда
1.2 Внутренняя среда организации
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Чешский Двор»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей деятельности компании
3 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Чешский Двор»
Заключение
Список литературы
Введение
SWOT-анализ внешней и внутренней среды организации
Фрагмент работы для ознакомления
На 01.01.2010 г.
На 01.01.2011 г.
Изменение показателя
Расчеты и рекомендованное значение (РЗ)
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности
1,23
1,12
-0,11
Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам.
РЗ: 1,0-1,5
2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности
0,68
0,36
-0,32
Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам.
РЗ: 0,5-0,8
3. Коэффициент абсолютной ликвидности
0,06
0,02
-0,04
Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам.
РЗ: 0,05-0,1
Внешним проявлением финансовой устойчивости компании выступает платежеспособность, то есть способность ООО «Чешский Двор» своевременно и полностью выполнить свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платежного характера. Способность ООО «Чешский Двор» вовремя платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Иначе говоря, компания считается ликвидной, если она в состоянии выплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности компании. Обзор результатов деятельности компании ООО «Чешский Двор» представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Анализ результатов деятельности ООО «Чешский Двор»
Показатель
Значение показателя
Изменение показателя
2009 г.
2010 г.
Абсолютное изменение, тыс. руб.
Относительное изменение, +/-%
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг
523308,0
589915,0
66607,0
+13
2. Расходы по обычным видам деятельности
484010,5
488249,8
4239,3
+1%
3. Прибыль (убыток) от продаж
39297,5
101665,2
62367,7
+159%
4. Прочие доходы
28053,6
56706,3
28652,7
+102%
5. Прочие расходы
26759,4
101990,8
75231,4
+281%
6. Прибыль до налогообложения
40591,7
56380,7
15789,0
+39%
7. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
29208,2
40858,4
11650,2
+40%
Отметим, по сравнению с 2009 годом в текущем году возросла как выручка от реализации, так и расходы по обычным видам деятельности. ООО «Чешский Двор» получило прибыль от продаж в размере 101665,2 тыс. руб., что составляет 17,2% от выручки. Чистая прибыль компании по итогам 2010 года составила 40858,4 тыс. руб., что на 40% превышает соответствующий показатель 2009 года. Следует отметить, что наряду с развитием компании увеличивается и заработная плата работающих. Так, если в 2009 году средняя заработная плата составляла 13123 руб., то по итогам 2010 года она составила 17099 руб. За 2010 год средняя заработная плата работников ООО «Чешский Двор» выросла на 30%, что, в свою очередь, вызвало увеличение затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды.
Выводы по второй главе. Таким образом, можно сделать вывод, что анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Чешский Двор» показал, что в целом деятельность компании по данному направлению весьма эффективна. Перейдем теперь к анализу внешней и внутренней среды организации.
3 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Чешский Двор»
Анализ внешней среды ООО «Чешский Двор» включает в себя следующие этапы:
- анализ микро и макро среды предприятия;
- изучение отрицательных сторон влияния микро и макро среды;
- SWOT-анализ предприятия;
- анализ деятельности организации.
1. Анализ микро и макро среды предприятия.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. В таблице 3.1 представлен анализ внешней среды ООО «Чешский Двор», также данный анализ содержит последствия проявления рассмотренных факторов и возможные ответные в этом случае действия компании.
Таблица 3.1
Факторы внешней среды и их проявления
Группа факторов
Фактор
Проявление
Возможная ответная реакция организации
Политические
Нормативы, установленные государством
Ужесточение стандартов и нормативов в сфере бизнеса компании
Разработка и выполнение программ направленных на повышение качества продукции
Технологические
НТП в сфере бизнеса компании
Появление новых видов продукции
Расширение базы ассортимента продаваемой продукции и оказываемых услуг
Социальные
Рост потребности населения в товарах ООО «Чешский Двор»
Ужесточение требований к продукции
Повышение квалификации сотрудников с целью повышения качества предоставляемых услуг
Экономические
Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов
Нестабильность величины спроса и прибыли компании
Работа с надежными партнерами. Уменьшение рисков. Поиск новых клиентов
Увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса
Увеличение инвестиций
Привлечение инвестиций в развитие компании
Увеличение номенклатуры продукции
Рост спроса на продукцию организации
Расширение штата, увеличение объема оказываемых услуг
Увеличение темпов инфляции
Увеличение стоимости услуг компании
Повышение цен на продукцию
Правовые
Изменение законодательства РФ, налоговой политики
Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия установленных отчислений
Лоббирование своих интересов в областных и городских органах власти. Увеличение цен продаваемой продукции
2. Изучение отрицательных сторон влияния микро и макро среды.
На основе анализа внешней среды можно выделить возможности и угрозы для ООО «Чешский Двор», а также оценить их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию компании. Анализ угроз представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Анализ угроз внешней среды
Вероятность реализации угрозы
Возможные последствия
Разрушение
Критическое состояние
Тяжелое состояние
Незначительные последствия
Высокая
-
-
Ужесточение потребительского законодательства, увеличение ответственности за качество продукции
-
Средняя
-
-
Увеличение темпов инфляции
-
Низкая
-
Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов
Изменение законодательства РФ, налоговой политики
-
Во внешней среде присутствуют факторы, способные привести организацию в критическое или тяжелое состояние в случае их игнорирования и непринятия своевременных решений. К остальным угрозам со стороны высшего руководства ООО «Чешский Двор» должен быть обеспечен внимательный и ответственный подход по смягчению или устранению последствий их возможного проявления. Также необходим контроль за качеством продукции. Анализ возможностей внешней среды представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Анализ возможностей внешней среды
Вероятность использования возможности
Возможные последствия
Сильное
Умеренное
Малое
Высокая
Увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса
Стабильный рост спроса на продукцию компании
-
Средняя
-
Возрастающие потребности населения в продукции
-
Низкая
Расширение ассортимента производимой продукции
Список литературы
Список литературы
1.Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием: Монография / под общ. ред. В.Н. Андреева. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007. – 384 с.
2.Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
3.Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация: учебное пособие / В.Н. Андреев. – СПб.: ПИМаш, 2006. – 96 с.
4.Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 216 с.
5.Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие / А.С. Большаков. – СПб.: «Питер», 2000. – 160 с.
6.Бутова Т.В. Управленческий консалтинг / Т.В. Бутова. – М.: ТЕИС, 2004. – 495 с.
7.Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник / Д.Д. Вачугов. – М.:Высшая школа, 2005. – 376 с.
8.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 528 с.
9.Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с.
10.Дорофеева Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.
11.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
12.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
13.Лукичева Л.И. Менеджмент: учебное пособие/ под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2005. – 360 с.
14.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
15.Маслов В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31-38.
16.Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 174 с.
17.Менеджмент: тесты, задачи, ситуации, деловые игры: учебное пособие / под ред. Н.П. Беляцкого. – Минск: Книжный Дом, 2005. – 224 с.
18.Менеджмент: учебник для вузов / под ред. В.В. Томилова. – М.: ЮРАЙТ, 2003. – 591с.
19.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
20.Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
21.Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И. Мухин. – М.: Экзамен, 2006. – 480 с.
22.Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
23.Практикум по теории управления: учебное пособие / под ред. Ю.П. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
24.Румянцева З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
25.Смирнов Э.А. Теория организации: учебник / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 248 с.
26.Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
27.Стредвик Дж. Управление персоналом в бизнесе / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 288 с.
28.Теория организации: учебник / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: «Питер», 2004. – 395 с.
29.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / пер. с англ. под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Вильямс, 2006. – 928 с.
30.Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2007. – 736 с.
31.Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. – 2 изд. / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288 c.
32.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 493 с.
33.Экономика и управление фирмой: учебное пособие / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 672 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00484