Вход

Организация рационального управления товарными запасами на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 342816
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 88
Мы сможем обработать ваш заказ 7 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Характеристика предприятия ООО «БалтКам» ………………………6
1.1. Общая характеристика ООО «БалтКам»………………………… 6
1.2. Организационная структура и системы управления предприятием…………………………………………………………………….8
1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ……...19
Глава 2. Анализ теории управления товарными запасами …………………...27
2.1. Понятие, значение и содержание управления товарными запасами…………………………………………………………………………..27
2.2. Основные задачи регулирования и нормирования товарных запасов……………………………………………………………………………32
2.3. Методы управления товарными запасами ………………………... 43
3. Мероприятия по совершенствованию организации управления товарными запасами на предприятии ООО «БалтКам» …………………………………...48
3.1. Разработка мероприятийпо организации рационального управления товарными запасами на предприятии ……………………............48
3.1.1.Ликвидация нежелательных запасов……………………………....48
3.1.2. Учёт дефицита товара …………………………………………… 50
3.1.3. АВС анализ и размер страхового запаса …………………………51
3.1.4.Нормирование уровня запаса ……………………………………...52
3.2. Совершенствование управления товарными запасами с помощью автоматизированной системы ……………………………………………….... 53
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий по организации рационального управления товарными запасами на предприятии...........................................................................................................57
Заключение ………………………………………………………………………63
Список использованной литературы: ………………………………………….66
ПРИЛОЖЕНИЕ …………………………………………………………………69

Введение

Организация рационального управления товарными запасами на предприятии

Фрагмент работы для ознакомления

Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения отвлечения средств в запасы с помощью предложенной модели управления запасами и системы корректного контроля уровня запасов и снижения в конечном итоге уровня затрат на рубль товарной продукции.
Успешность выполнения задач по написанию дипломной работы в наибольшей степени зависит от выбранных методов исследования.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, примеры, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: синтез,таблицы, графики, рисунки и др.
Структура дипломной работы выражается в ее содержании.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Название глав отображает их содержание.
Заключение
Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.
В процессе развития, а также по мере изменения экономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур.
При этом предприятия преследуют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами. Колоссальный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность.
На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления, внедряют новые информационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга. Сложившаяся на предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства.
Процессы управления запасами являются составной частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия – затрат.
В последнее время предприятия в процессе анализа издержек обращают внимание на скопившиеся за годы работы излишние запасы материальных ресурсов, которые пролеживают на складах, морально и физически устаревают, теряя свою стоимость, и фактически замораживают вложенные в них оборотные средства. Эта актуальная проблема определила необходимость постановки задачи исследования по созданию методики управления излишними запасами.
В процессе выполнения дипломной работы, в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения ООО "БалтКам" по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
В рамках данной дипломной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;

Список литературы

"1.Андрианов Ю.М., Субетто А.И. Квалиметрия. – Спб: Машиностроение, 2005.
2.Ансофф И.Х. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2007.
3.Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
4.Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 2005.
5.Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2005
6.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка – М.: Машиностроение, 2006.
7.Волгин В. В. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ. Маркетинг, менеджмент, логистика. Книга 2. - М.: «Консул-1», 2006.
8.Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
9.Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2007.
10.Еремеева Н.В., Каланчев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: КолосС, 2007.
11.Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии – Ростов н/Д: Феникс, 2007.
12.Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание, 2006.
13.Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / под ред. А.М.Карминского, Н.И.Оленева, А.Г.Примака, С.Г.Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007.
14.Клевлин А.И. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007.
15.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2004.
16.Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. – М.: Международный фонд «Знание», 2006.
17.Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2007.
18.Организация производства и управление предприятием: Учебник/ под ред. О.Г. Туровца – М.: ИНФРА-М, 2008.
19.Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006.
20.Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2007.
21.Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Минск: Дизайн ПРО, 2006.
22.Скворенок Ч. Логистика на предприятии: Учебно-метод. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
23.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.
24.Стивенсон В.Д. Управление производством. – М.: Бином, 2007.
25.Теория организации: Учебник / под ред. В.Г. Алиева – М.: Луч, 2006.
26.Теория организации: учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2007.
27.Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
28.Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008.
29.Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Экономика, 2007.
30.Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2006.
31.Журнал «Контроллинг» №№4, 7, 2007.
32.Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», выборка из архива за 2006 г.
33.Журнал «Эксперт», № 14, 2005; № 12, 2007.
34.okkam.newmail.ru – Программа автоматизации торговли OKKAM PRO
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023