Организация рационального управления товарными запасами на предприятии

Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Характеристика предприятия ООО «БалтКам» ………………………6
1.1. Общая характеристика ООО «БалтКам»………………………… 6
1.2. Организационная структура и системы управления предприятием…………………………………………………………………….8
1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ……...19
Глава 2. Анализ теории управления товарными запасами …………………...27
2.1. Понятие, значение и содержание управления товарными запасами…………………………………………………………………………..27
2.2. Основные задачи регулирования и нормирования товарных запасов……………………………………………………………………………32
2.3. Методы управления товарными запасами ………………………... 43
3. Мероприятия по совершенствованию организации управления товарными запасами на предприятии ООО «БалтКам» …………………………………...48
3.1. Разработка мероприятийпо организации рационального управления товарными запасами на предприятии ……………………............48
3.1.1.Ликвидация нежелательных запасов……………………………....48
3.1.2. Учёт дефицита товара …………………………………………… 50
3.1.3. АВС анализ и размер страхового запаса …………………………51
3.1.4.Нормирование уровня запаса ……………………………………...52
3.2. Совершенствование управления товарными запасами с помощью автоматизированной системы ……………………………………………….... 53
3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий по организации рационального управления товарными запасами на предприятии...........................................................................................................57
Заключение ………………………………………………………………………63
Список использованной литературы: ………………………………………….66
ПРИЛОЖЕНИЕ …………………………………………………………………69

Организация рационального управления товарными запасами на предприятии

Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в обобщении научного знания по данной проблеме.
Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения отвлечения средств в запасы с помощью предложенной модели управления запасами и системы корректного контроля уровня запасов и снижения в конечном итоге уровня затрат на рубль товарной продукции.
Успешность выполнения задач по написанию дипломной работы в наибольшей степени зависит от выбранных методов исследования.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, примеры, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: синтез,таблицы, графики, рисунки и др.
Структура дипломной работы выражается в ее содержании.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Название глав отображает их содержание.
Заключение
Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.
В процессе развития, а также по мере изменения экономических условий все предприятия сталкиваются с необходимостью совершенствования своих экономических структур.
При этом предприятия преследуют две основные цели: повысить эффективность использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача повышения эффективности управления запасами. Колоссальный объем средств, вложенных в запасы, придает проблеме управления ими первостепенную важность.
На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления, внедряют новые информационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга. Сложившаяся на предприятиях ситуация обусловливает необходимость формирования новых методических основ и разработки практических рекомендаций по построению систем управления запасами, как одного из важнейших условий развития отечественных предприятий и системообразующих факторов повышения эффективности производства.
Процессы управления запасами являются составной частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия – затрат.
В последнее время предприятия в процессе анализа издержек обращают внимание на скопившиеся за годы работы излишние запасы материальных ресурсов, которые пролеживают на складах, морально и физически устаревают, теряя свою стоимость, и фактически замораживают вложенные в них оборотные средства. Эта актуальная проблема определила необходимость постановки задачи исследования по созданию методики управления излишними запасами.
В процессе выполнения дипломной работы, в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения ООО "БалтКам" по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
В рамках данной дипломной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;