Внешняя и внутренняя среда предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Внешняя среда предприятия
1.1.1 Анализ отрасли
1.1.2 Анализ потребителей
1.1.3 Методы реагирования на изменения внешней среды
1.2 Внутренняя среда предприятия
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней среды предприятия
2.3 Анализ внутренней среды предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Внешняя и внутренняя среда предприятия

Внешняя среда состоит из макросреды, к факторам которой относят политико-правовые, социокультурные, экономические и технологические факторы и микросреды-отраслевого окружения.
По итогам проведенного анализа, предприятие выбирает для себя методы реагирования на изменение внешней среды. Она может следовать дальше избранному пути, реагировать на изменения после того, как они произошли, выбрать стратегию диверсификации, расширить сферу деятельности или изменить стратегию управления фирмой.
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал.
Проведенный во второй главе работы анализ внешней и внутренней среды предприятия «Инмарко» выявил его сильные и слабые стороны,а также возможности и угрозы. По итогам анализа определены следующие ключевые факторы успеха на рынке:
-лидерство в отрасли;
-наличие сертификации по системе качества ИСО 9001;
-современное оборудование и технологии;
-развитая система сбыта;
-резервные мощности производства;
-регулярное обновление ассортимента, учитывающее тенденции рынка;
- слияние с компанией «Юнилевер», позволяющее получить доступ к финансовым ресурсам, новым технологиям, а значит и повышению конкурентоспособности на рынке.