Вход

Управление запасами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 342282
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 38
Мы сможем обработать ваш заказ 8 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Расчетно-аналитическая часть
1.Формирование блока исходных данных
1.1. Моделирование расхода запасов
1.2. Моделирование интервалов времени между поставками
1.3. Моделирование срока исполнения заказа (поставки)
2.Знакомство с основными вариантами моделирования величины запаса
2.1. Моделирование величины запаса при фиксированном начальном уровне
2.2. Моделирование величины запаса с фиксированным размером заказа
3.Существующие методы расчета величины страхового запаса
4.Разработка стратегии управления запасами
4.1.Система с фиксированной периодичностью заказа и пополнением запаса до максимального уровня
4.2.Система управления запасами с «точкой заказа» (ROP)
5.Оценка эффективность рассмотренных систем управления запасами
Заключение
ЛИТЕРАТУРА

Введение

Управление запасами

Фрагмент работы для ознакомления

12.02.2009
5
4
46
42

13.02.2009
6
3
42
39

14.02.2009
7
6
39
33

15.02.2009
8
7
33
26

16.02.2009
9
3
26
23

17.02.2009
10
7
23
16

18.02.2009
11
8
16
8

19.02.2009
1
9
80
71
поставка
20.02.2009
2
8
71
63

21.02.2009
3
8
63
55

22.02.2009
4
8
55
47

23.02.2009
5
13
47
34

24.02.2009
6
9
34
25

25.02.2009
7
8
25
17

26.02.2009
8
7
17
10

27.02.2009
1
15
82
67
поставка
28.02.2009
2
12
67
55

01.03.2009
3
16
55
39

02.03.2009
4
7
39
32

03.03.2009
5
14
32
18

04.03.2009
6
4
18
14

05.03.2009
7
11
14
3

06.03.2009
1
12
75
63
поставка
07.03.2009
2
15
63
48

08.03.2009
3
9
48
39

09.03.2009
4
7
39
32

10.03.2009
5
11
32
21

11.03.2009
6
8
21
13

12.03.2009
7
11
13
2

13.03.2009
1
5
74
69
поставка
14.03.2009
2
6
69
63

15.03.2009
3
4
63
59

16.03.2009
4
8
59
51

17.03.2009
5
9
51
42

18.03.2009
6
9
42
33

19.03.2009
7
8
33
25

20.03.2009
8
16
25
9

21.03.2009
9
4
9
5

22.03.2009
1
7
77
70
поставка
23.03.2009
2
1
70
69

24.03.2009
3
13
69
56

25.03.2009
4
5
56
51

26.03.2009
5
7
51
44

27.03.2009
6
11
44
33

28.03.2009
7
10
33
23

29.03.2009
8
12
23
11

30.03.2009
1
11
83
72
поставка
31.03.2009
2
5
72
67

01.04.2009
3
6
67
61

02.04.2009
4
11
61
50

03.04.2009
5
10
50
40

04.04.2009
6
6
40
34

05.04.2009
7
8
34
26

06.04.2009
8
9
26
17

07.04.2009
9
11
17
6

08.04.2009
1
9
78
69
поставка
09.04.2009
2
6
69
63

10.04.2009
3
15
63
48

11.04.2009
4
10
48
38

12.04.2009
5
9
38
29

13.04.2009
6
11
29
18

14.04.2009
7
12
18
6

15.04.2009
1
7
78
71
поставка
16.04.2009
2
6
71
65

17.04.2009
3
12
65
53

18.04.2009
4
5
53
48

19.04.2009
5
4
48
44

20.04.2009
6
11
44
33

21.04.2009
7
11
33
22

22.04.2009
8
16
22
6

23.04.2009
1
13
78
65
поставка
24.04.2009
2
13
65
52

25.04.2009
3
9
52
43

26.04.2009
4
9
43
34

27.04.2009
5
10
34
24

28.04.2009
6
9
24
15

29.04.2009
7
6
15
9

30.04.2009
1
4
81
77
поставка
01.05.2009
2
11
77
66

02.05.2009
3
10
66
56

03.05.2009
4
11
56
45

04.05.2009
5
10
45
35

05.05.2009
6
6
35
29

06.05.2009
7
13
29
16

07.05.2009
1
8
88
80
поставка
08.05.2009
2
6
80
74

09.05.2009
3
7
74
67

10.05.2009
4
8
67
59

11.05.2009
5
8
59
51

График запасов выглядит следующим образом:
Рис.3. График запасов
3. Существующие методы расчета величины страхового запаса
Для расчета величины страхового запаса в условиях неопределенности в различных работах рекомендованы следующие формулы:
- формула Фоттера
,
- формула СПБГИЭУ (откорректированная формула Фоттера)

- формула СПбГУЭФ
где tв – коэффициент, соответствующий вероятности Р(tв) отсутствия дефицита продукции на складе;
- соответственно среднее значение продолжительности функционального цикла и объем продаж продукта в день;
σТ, σd – соответственно средние квадратические отклонения случайных величин T и d;
σс – общее среднее квадратическое отклонение.
Рассмотрим систему управления запасами со следующими параметрами: средний ежедневный расход d=9 ед., среднее квадратическое отклонение σd=3 ед., средний интервал времени между поставками T=8 дней, среднее квадратическое отклонение σТ=2 дн. и коэффициентом вариации vT=0,25. Расчеты σс по формуле (8) приведены ниже:
для Т=8
для Т*=2Т=24
Для вероятности отсутствия дефицита 97,7% (табл. 9) параметр tв=2, следовательно,
для Т=12
для Т*=2Т=24
Полученные значения заносятся в таблицу 10.
Таблица 10
Вариант
формулы
Значение для
Значение для *
СКО (σс), ед.
Страховой запас (Qстр), ед.
СКО (σс), ед.
Страховой запас (Qстр), ед.
Фоттер
30
60
СПбГИЭУ
9,06
18,12
12,81
25,62
Долгов
30
60
13,41
26,83
4. Разработка стратегии управления запасами
4.1. Система с фиксированной периодичностью заказа и пополнением запаса до максимального уровня
Основными параметрами данной системы являются:
постоянный период времени между заказами =const;
переменные величины, такие как, размер поставки Qп, срок исполнения k-го заказа Lk и ежедневный расход продукции di.
Момент подачи первого заказа определяется по формуле:
,
где opt и - оптимальный интервал между поставками и средний срок исполнения заказа, соответственно
Величина Топт рассчитывается по формуле:
,
где N – количество дней в рассматриваемом периоде; C0 – стоимость исполнения одного заказа, руб.; A – общий объем заказа в рассматриваемом периоде, шт.; Cx – затраты на хранение единицы продукции в рассматриваемом периоде, руб. Схр=100 руб.
После определения Топт и Тз получается следующая заготовка для системы (рис. 4).
d=
9
шт
N=
100
дней
C0=
1000
у.е.
Cх=
100
у.е.
Тп опт=
11
дней
Тз=
8
дней
Рис. 4 Определение моментов подачи заказа
Таблица 8.
Составление графика подачи заказов
Дата подачи заказа
Остаток на момент подачи заказа
Дата поставки
Величина поставки
08.02.2009
46
13.02.2009
100
19.02.2009
74
23.02.2009
72
02.03.2009
35
05.03.2009
111
13.03.2009
39
17.03.2009
107
24.03.2009
61
28.03.2009
85
04.04.2009
52
09.04.2009
94
15.04.2009
39
19.04.2009
107
26.04.2009
37
01.05.2009
109
07.05.2009
48
13.05.2009
98
Проведя моделирование с помощью Excel, получим таблицу
Таблица 9.
Моделирование системы с фиксированной периодичностью заказа и пополнением запаса до максимального уровня
Дата
Номер дня цикла
Расход за день
Запас
на начало дня
на конец дня
01.02.2009
1
8
119
111
поставка
02.02.2009
2
5
111
106

03.02.2009
3
10
106
96

04.02.2009
4
13
96
83

05.02.2009
5
13
83
70

06.02.2009
6
14
70
56

07.02.2009
7
2
56
54

08.02.2009
8
8
54
46
заказ
09.02.2009
9
12
46
34
10.02.2009
10
6
34
28
11.02.2009
11
7
28
21

12.02.2009
12
4
21
17

13.02.2009
1
3
117
114
поставка
14.02.2009
2
6
114
108

15.02.2009
3
7
108
101

16.02.2009
4
3
101
98

17.02.2009
5
7
98
91

18.02.2009
6
8
91
83

19.02.2009
7
9
83
74
заказ
20.02.2009
8
8
74
66

21.02.2009
9
8
66
58

22.02.2009
10
8
58
50

23.02.2009
1
13
122
109
поставка
24.02.2009
2
9
109
100

25.02.2009
3
8
100
92

26.02.2009
4
7
92
85

27.02.2009
5
15
85
70

28.02.2009
6
12
70
58

01.03.2009
7
16
58
42

02.03.2009
8
7
42
35
заказ
03.03.2009
9
14
35
21

04.03.2009
10
4
21
17

05.03.2009
1
11
128
117
поставка
06.03.2009
2
12
117
105

07.03.2009
3
15
105
90

08.03.2009
4
9
90
81

09.03.2009
5
7
81
74

10.03.2009
6
11
74
63

11.03.2009
7
8
63
55

12.03.2009
8
11
55
44

13.03.2009
9
5
44
39
заказ
14.03.2009
10
6
39
33

15.03.2009
11
4
33
29

16.03.2009
12
8
29
21

17.03.2009
1
9
128
119
поставка
18.03.2009
2
9
119
110

19.03.2009
3
8
110
102

20.03.2009
4
16
102
86

21.03.2009
5
4
86
82

22.03.2009
6
7
82
75

23.03.2009
7
1
75
74

24.03.2009
8
13
74
61
заказ
25.03.2009
9
5
61
56

26.03.2009
10
7
56
49

27.03.2009
11
11
49
38

28.03.2009
1
10
123
113
поставка
29.03.2009
2
12
113
101

30.03.2009
3
11
101
90

31.03.2009
4
5
90
85

01.04.2009
5
6
85
79

02.04.2009
6
11
79
68

03.04.2009
7
10
68
58

04.04.2009
8
6
58
52
заказ
05.04.2009
9
8
52
44

06.04.2009
10
9
44
35

07.04.2009
11
11
35
24

08.04.2009
12
9
24
15

09.04.2009
1
6
109
103
поставка
10.04.2009
2
15
103
88

11.04.2009
3
10
88
78

12.04.2009
4
9
78
69

13.04.2009
5
11
69
58

14.04.2009
6
12
58
46

15.04.2009
7
7
46
39
заказ
16.04.2009
8
6
39
33

17.04.2009
9
12
33
21

18.04.2009
10
5
21
16

19.04.2009
1
4
123
119
поставка
20.04.2009
2
11
119
108

21.04.2009
3
11
108
97

22.04.2009
4
16
97
81

23.04.2009
5
13
81
68

24.04.2009
6
13
68
55

25.04.2009
7
9
55
46

26.04.2009
8
9
46
37
заказ
27.04.2009
9
10
37
27

28.04.2009
10
9
27
18

29.04.2009
11
6
18
12

30.04.2009
12
4
12
8

01.05.2009
1
11
117
106
поставка
02.05.2009
2
10
106
96

03.05.2009
3
11
96
85

04.05.2009
4
10
85
75

05.05.2009
5
6
75
69

06.05.2009
6
13
69
56

07.05.2009
7
8
56
48
заказ
08.05.2009
8
6
48
42

09.05.2009
9
7
42
35

10.05.2009
10
8
35
27

11.05.2009
11
8
27
19

Рис. 5 График запаса
4.2. Система управления запасами с «точкой заказа» (ROP)
Основными условиями данной системы будут: постоянный начальный уровень запасов Qнач=const, который определяется по формуле
где и - средний интервал времени между поставками и средний ежедневный расход, соответственно;
Qстр – страховой запас, который рассчитан по формуле
В данной системе имеется такой параметр, как уровень заказа (точка заказа) Рзак.
,
где Рзак – уровень заказа; R – интервал проверок; – срок исполнения заказа.
При достижении размера запасов меньше чем Рзак в системе делается заказ, равный оптимальному размеру заказа. Поставка осуществляется через период времени Lk ) от момента заказа.
R R L1 L2
Рис.6 Система управления запасами «минимум-макмум»
Допустим, что размер поставки определяется по формуле.
Либо, величина оптимального размера заказа определяется по формуле
Таблица 10.
Моделирование системы с точкой заказа
Дата
Номер дня цикла
Расход за день
Запас
на начало дня
на конец дня
01.02.2009
1
8
119
111
поставка
02.02.2009
2
5
111
106

03.02.2009
3
10
106
96

04.02.2009
4
13
96
83

Список литературы


1.Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
2.Линдерс М.Р. (докт.бизнес-администрирования). Управление снабжением и запасами=Purchasing and supply management: Логистика: Пер. с англ...-СПб:Виктория Плюс, 2002.-758 с.
3.Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие/А.Р.Радионов, Р.А. Радионов.-М.:Экономика,2005.-614 с.
4.Модели и методы теории логистики/Под ред. д.т.н.,проф. Лукинского В.С. – СПб: Питер, 2003. – 176 с.
5.Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учебное пособие для вузов.-СПб.:Питер,2001.-376 с.
6.Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами=Achievi-ng Effective Inventory Management/Пер. с англ. Ю. Орловой.-М.:Альпина Бизнес Букс,2005.-302 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023