Вход

Проект мероприятий по созданию и организации деятельности нового предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 342157
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 68
Мы сможем обработать ваш заказ 8 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретико-методологические основы проектов создания нового предприятия
1.1 Сущность и понятие проекта. Проектирование нового предприятия
1.2 Место и роль бизнес-планирования в проектировании нового предприятия
1.3 Бизнес план создания нового предприятия: теоретические основы и практические составляющие
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мэджор Авто Комплекс»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка финансово-экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ эффективности системы бизнес-планирования предприятия и его конкурентный анализ, выбор направлений его дальнейшего развития
Глава 3. Проект мероприятий по созданию нового предприятия на базе ООО «Мэджор Авто Комплекс»
3.1 Проблемы и перспективы деятельности предприятия. Предложения по выбору новой сферы деятельности
3.2 Проект организация салона по продаже мотоциклов
3.3 Финансовое обоснование мероприятий по созданию нового предприятия на базе ООО «Мэджор Авто Комплекс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ





Введение

Проект мероприятий по созданию и организации деятельности нового предприятия.

Фрагмент работы для ознакомления

0,00
0,00
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств
(стр.590+стр.690)/стр.490
<1
3,39
1,40
0,78
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования
стр.(490-190) / стр.290
>0,3
0,16
0,30
0,45
Коэффициент финансовой устойчивости
(стр.490 + стр.590)/ стр.300
>=0,6
0,23
0,42
0,56
Согласно таблицеТаблица 9 коэффициент концентрации собственного капитала на протяжении всего исследуемого периода рос и его значение в 2011 году составило 0,56. Значение данного коэффициента показывает, что в 2011 году 56% деятельности предприятия финансировалось за счет собственных средств, что является хорошим результатом. Коэффициент концентрации заемного капитала соответственно снизился (с 0,77 в 2009 г. до 0,44 в 2011 г.). В целом данные показатели соответствуют рекомендованному уровню.
Коэффициент финансовой зависимости в 2009-2010 гг. был выше рекомендованного значения, но в 2011 г. его значение снизилось и вышло за рамки рекомендованного значения (с 4,39 до 1,78), что говорит о снижении доли собственных средств вкладываемых в деятельность предприятия.
Коэффициент маневренности собственного капитала колеблется на протяжении исследуемого периода на уровне 0,66-0,64, что указывает на стабильность размера капитала вкладываемого в оборотные активы, т.е. сохранении мобильности собственных средств. Коэффициент структуры долгосрочных вложений, коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, а также коэффициент структуры заемного капитала на предприятии равны 0 ввиду отсутствия у предприятия долгосрочных заемных средств.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств за рассматриваемый период снизился с 3,39 в 2009 г. до 0,78 в 2011 г. и стал соответствовать нормативному значению. Данная тенденция подтверждает вывод о том, что финансирование деятельности предприятия производится за счет собственного капитала, доля которого в общем объеме финансирования несколько снижается.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования только в 2009 г. не соответствует установленной норме и показывает, что финансирование оборотных активов за счет собственных средств увеличивается. Коэффициент финансовой устойчивости на протяжении всего анализируемого периода не достигало рекомендованного уровня, но в 2011 г. практически приблизился к его нижней границе, что говорит о росте финансовой устойчивости и стремлении предприятии стабилизировать свое финансовое положение. В целом, можно судить о росте финансовой устойчивости ООО «Мэйджор Авто Комплекс», что обусловлено перенесением приоритета в финансировании деятельности предприятия на использование собственного капитала.
2.3 Анализ эффективности системы бизнес-планирования предприятия и его конкурентный анализ, выбор направлений его дальнейшего развития
Планированием в ООО «Мэйджор Авто Комплекс» занимается финансово-экономическая служба. Организационная структура финансово-экономической службы ООО «Мэйджор Авто Комплекс» приведена на рисунке Рисунок 8.
Рисунок 8. Организационная структура финансово-экономической службы ООО «Мэйджор Авто Комплекс»
Финансово-экономическую службу ООО «Мэйджор Авто Комплекс» возглавляет генеральный директор, который несет полную ответственность за убытки предприятия, его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными Законами. Заместители генерального директора по финансово-экономической работе нанимаются директором.
Главный бухгалтер нанимается директором и пользуется правами, предусмотренными в положении о главных бухгалтерах предприятий, учреждений и организаций.
Экономист возглавляет руководство экономическим отделом предприятия и в связи с этим выполняет следующие обязанности: организует финансово-экономическую работу на предприятии, проводит разработку прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги), дает оценку разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, проводит выбор оптимального варианта, разрабатывает перспективные, текущие, оперативные финансовые планы, планы поступления и использования иностранной валюты, принимает участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов; занимается проведением валютной и кредитной политики, участвует в проведении анализа финансового состояния предприятия и проводит контроль над исполнением плановых показателей. В целом деятельность экономического отдела под руководством экономиста направлена на достижение своих внешних и внутренних целей.
В соответствии со своими внешними целями финансово-экономическая служба организовывает финансово-экономическое управление деятельностью предприятия как хозяйственной структурой, функционирующей и развивающейся в конкурентной динамической бизнес-среде. В соответствии со своими внутренними целями финансово-экономическая служба в процессе развития сама технологически и организационно развивается.
Управление финансово-экономической деятельностью предприятия осуществляется путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения. Процесс управления финансово-экономической деятельностью ООО «Мэйджор Авто Комплекс» включает:
1. Анализ финансово-экономического состояния предприятия за прошлый плановый период.
2. Разработку финансовой стратегии предприятия на плановый период.
3. Разработку финансового плана - системы целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период.
4. Разработку системы управленческих решений в области финансовой деятельности на плановый период.
5. Контроль реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности
6. Корректировку принятых управленческих решений в области финансовой деятельности по результатам контроля.
Анализ финансово-экономического состояния предприятия за прошлый плановый период включает:
- горизонтальный финансовый анализ: сравнение финансовых показателей отчетного периода с показателями предшествующего периода, сравнение финансовых показателей отчетного периода с показателями аналогичного периода прошлого года, сравнение финансовых показателей за ряд предшествующих периодов;
- вертикальный финансовый анализ: структурный анализ активов, капитала, денежных потоков и др.;
- сравнительный финансовый анализ: сравнение со среднеотраслевыми финансовыми показателями, с финансовыми показателями конкурентов, с финансовыми показателями структурных единиц предприятия, сравнение отчетных и плановых финансовых показателей и др.;
- анализ финансовых коэффициентов (R - анализ): финансовой устойчивости, платежеспособности, оборачиваемости активов, оборачиваемости капитала, рентабельности и др.;
Разработка финансовой стратегии предприятия на плановый период основывается на общей стратегии экономического развития предприятия и включает:
- определение общего периода формирования финансовой стратегии;
- исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка;
- формирование системы стратегических целей и целевых показателей финансовой деятельности предприятия;
- определение приоритетных задач, решаемых в ближайшей перспективе;
- разработка финансовой политики действий предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности;
- оценка разработанной финансовой стратегии.
Разработка финансового плана - системы целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период представляет собой конкретизацию целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации
Разработка системы финансовых управленческих решений в области финансовой деятельности на плановый период включает:
- разработку системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии;
- формирование системы поощрений и санкций руководителей и менеджеров структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, нормативов и плановых заданий;
- внедрение системы (через систему бюджетирования и с помощью других инструментов, включая и такие, как, например, контрактная форма оплаты труда руководителей и менеджеров структурных подразделений).
Информационной базой управления финансами в ООО «Мэйджор Авто Комплекс» служит документооборот финансово-экономической службы:
1. Документы бухгалтерской отчетности: форма № 1 «Бухгалтерский баланс»; форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; форма № 3 «Отчет о движении капитала»; форма № 4 «Отчет о движении денежных средств; форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»;
2. Финансовые отчеты: квартальный отчет: фактические, плановые и нормативные объемы производства и поступлений денежных средств, задолженности и показателей эффективности; квартальный анализ баланса и финансовых результатов.
На эффективность системы бизнес-планирования ООО «Мэйджор Авто Комплекс» большое влияние оказывает учет финансовых рисков, способных оказывать влияние на финансовые результаты работы предприятия. Перечень финансовых рисков, оказывающих влияние на деятельность ООО «Мэйджор Авто Комплекс», показан с помощью экспертной оценки основных рисков предприятия. В данной работе оценена вероятность наступления потерь вследствие финансовых рисков, а также размер потенциального ущерба, связанного с этими рисками (таблицаТаблица 10).
Таблица 10
Экспертная оценка вероятности и потенциального размера потерь от влияния финансовых рисков ООО «Мэйджор Авто Комплекс»
Показатели
Оценка вероятности потерь
Оценка потенциаль-ного размера потерь
Оценка экспертов
Средняя оценка
Кредитный риск
0,3
0,4
0,2
0,2
0,3
0,28
Средний
Операционный риск
0,3
0,35
0,35
0,3
0,35
0,33
Средний
Риск ликвидности
0,2
0,1
0,1
0,2
0,1
0,14
Низкий
Рыночный риск
0,1
0,2
0,2
0,25
0,2
0,19
Низкий
Правовой риск
0,1
0,1
0,1
0,2
0,15
0,13
Низкий
Риск потери деловой репутации
0,2
0,15
0,2
0,1
0,2
0,17
Низкий
Инвестиционный риск
0,4
0,35
0,4
0,3
0,3
0,35
Средний
Анализ данных таблицы Таблица 10 позволяет сделать вывод о том, что на результаты деятельности ООО «Мэйджор Авто Комплекс» наибольшее влияние оказывают инвестиционный, кредитный и операционный риски. При этом размер потерь от влияния этих видов риска оценивается как средний.
В конце 2011 г. ООО «Мэйджор Авто Комплекс» было поставлено перед выбором в реализации одного из двух крупных проектов своего дальнейшего развития с различными условиями. Была проведена оценка ожидаемых доходов методом среднеквадратического отклонения. На рассмотрение представлено два альтернативных инвестиционных проекта проект (А) и проект (Б) (ввиду коммерческой тайны более подробное описание проектов не проводится), с вероятностью ожидаемых доходов, представленной в таблице (табл. Таблица 11)
Таблица 11
Анализ инвестиционного рынка
Возможные значения конъюнктуры инвестиционного рынка
Инвестиционный проект (А)
Инвестиционный проект (Б)
Расчетный доход, у.е.
Значение вероятности
Сумма ожидаемых доходов, у.е.
Расчетный доход, у.е.
Значение вероятности
Сумма ожидаемых доходов, у.е.
Высокая
600
0,25
150
800
0,2
160
Средняя
500
0,5
250
450
0,6
270
Низкая
200
0,25
50
100
0,2
20
В целом
-
1
450
-
1
450
Сравниваемые данные по проекту (А) колеблются в пределах от 200 до 600 у.е. при сумме ожидаемых доходов в целом 450 у.е. По проекту (Б) сумма ожидаемых доходов в целом также составляет 450 у.е., однако их колеблемость осуществляется в диапазоне от 100 до 800 у.е. Даже такое простое сопоставление позволяет сделать вывод о том, что риск реализации инвестиционного проекта (А) значительно меньше, чем проекта (Б), где колеблемость расчетного дохода выше.
Более наглядное представление об уровне риска дают результаты расчета среднеквадратического (стандартного) отклонения (табл. Таблица 12).
Таблица 12
Варианты проектов
Варианты проектов
Возможные значения конъюнктуры инвестиционного рынка
Ri
R
(Ri-R)
(Ri-R)2
Pi
(Ri-R)2*Pi
Инвестиционный проект (А)
Высокая
600
450
150
22500
0,25
5625
Средняя
500
450
50
2500
0,5
1250
Низкая
200
450
-250
62500
0,25
15625
В целом
-
450
-
-
1
22500
Инвестиционный проект (Б)
Высокая
800
450
350
122500
0,2
24500
Средняя
450
450
0,6
Низкая
100
450
-350
122500
0,2
24500
В целом
-
450
-
-
1
49000
Результаты расчета показывают, что среднеквадратическое (стандартное) отклонение по инвестиционному проекту (А) составляет 150, в то время как по инвестиционному проекту (Б) – 221, что свидетельствует о большем уровне его риска. Рассчитанные показатели среднеквадратического (стандартного) отклонения по рассматриваемым инвестиционным проектам могут быть интерпретированы графически (рис. Рисунок 9).
Из графика видно, что распределение вероятностей проектов (А) и (Б) имеют одинаковую величину расчетного дохода, однако в проекте (А) кривая уже, что свидетельствует о меньшей колеблемости вариантов расчетного дохода относительно средней его величины R, а, следовательно, и о меньшем уровне риска этого проекта.
Рисунок 9. Показатели среднеквадратического (стандартного) отклонения
Необходимо отметить, что в ООО «Мэйджор Авто Комплекс» к реализации был выбран именно проект (Б), что позволяет делать вывод о недостаточной эффективности бизнес-планирования на предприятии.
В настоящее время основной целью бизнес-планирования ООО «Мэйджор Авто Комплекс» является повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ввиду этого необходимо проанализировать конкурентов ООО «Мэйджор Авто Комплекс» и построить конкурентный профиль предприятия. Для сравнительного анализа были выбраны количественные и качественные показатели, характеризующие исследуемое предприятие и его основных конкурентов ЗАО «Компания Феникс Моторс» и ООО «РРТ-Озерки». Построим матрицу для сравнения ООО «Мэйджор Авто Комплекс» с его основными конкурентами на основании данных приложения 1 (таблица Таблица 13).
Из данных таблицы Таблица 13 видно, что ООО «Мэйджор Авто Комплекс» по сравнению со своими конкурентами набрало наименьшее количество баллов (4,046). ООО «Мэйджор Авто Комплекс» набрало наибольшее количество баллов (4,473), а ООО «РРТ-Озерки» - среднее (4,162). Следовательно, конкурентный профиль ООО «Мэйджор Авто Комплекс» необходимо строить по отношению к ее наиболее близкому конкуренту ООО «РРТ-Озерки».
Таблица 13
Оценка конкурентоспособности ООО «Мэйджор Авто Комплекс» и ее конкурентов

п/п
Показатели
Вес. коэф
ООО «Мэйджор Авто Комплекс»
Конкуренты
ООО «Мэйджор Авто Комплекс»
ООО «РРТ-Озерки»
балл
взвеш.
оценка
балл
взвеш.
оценка
балл
взвеш.
оценка
1.
Факторы, характеризующие предприятие
1.1
Известность предприятия
0,079
5
0,395
4
0,316
4
0,316
1.2
Квалификация персонала
0,078
4
0,312
5
0,39
4
0,312
1.3
Текучесть кадров
0,075
5
0,375
4
0,3
4
0,3
1.4
Степень посещаемости интернет-сайта
0,078
5
0,39
4
0,312
5
0,39
2.
Факторы, характеризующие выпускаемое оборудование
2.1
Стоимость автомобилей
0,076
3
0,228
5
0,38
4
0,304
2.2
Технические характеристики автомобилей
0,078
4
0,312
5
0,39
4
0,312
2.3
Дополнительные услуги
0,077
3
0,231
5
0,385
4
0,308
2.4
Уровень качества автомобилей
0,078
5
0,39
5
0,39
4
0,312
2.5
Ассортимент реализуемых автомобилей
0,077
5
0,385
5
0,385
4
0,308
3.
Факторы, характеризующие уровень обслуживания на предприятии
3.1
Уровень взаимодействия с финансовыми структурами по кредитованию клиентов
0,077
3
0,213
5
0,385
4
0,308
3.2
Услуги по рассрочке платежа
0,074
4
0,296
3
0,228
5
0,38
4.
Факторы, характеризующие маркетинговую политику
4.1
Маркетинговая стратегия
0,078
4
0,312
4
0,312
4
0,312
4.2
Реклама
0,075
3
0,225
4
0,3
4
0,3
Итого
1
53
4,046
58
4,473
54
4,162
Строим конкурентный профиль ООО «Мэйджор Авто Комплекс» по отношению к ООО «РРТ-Озерки» (таблица Таблица 14). Степень приоритетности в таблице Таблица 14 определяем по значению весовых коэффициентов соответствующих показателей в таблице Таблица 13.
Таблица 14
Конкурентный профиль ООО «Мэйджор Авто Комплекс» по отношению к ООО «РРТ-Озерки»

п/п
Показатели
Отклонение
Степень приоритетности
-2
-1
1
2
1.
Факторы, характеризующие предприятие
1.1
Известность предприятия
Х
1 степень
1.2
Квалификация персонала
Х
2 степень
1.3
Текучесть кадров
Х
5 степень
1.4
Степень посещаемости интернет-сайта
Х
2 степень
2.
Факторы, характеризующие выпускаемое оборудование
2.1
Стоимость автомобилей
Х
4 степень
2.2
Технические характеристики автомобилей
Х
2 степень
2.3
Дополнительные услуги
Х
3 степень
2.4
Уровень качества автомобилей
Х
2 степень
2.5
Ассортимент реализуемых автомобилей
Х
3 степень
3.
Факторы, характеризующие уровень обслуживания на предприятии
3.1
Уровень взаимодействия с финансовыми структурами по кредитованию клиентов
Х
3 степень
3.2
Услуги по рассрочке платежа
Х
6 степень
4.
Факторы, характеризующие маркетинговую политику
4.1
Маркетинговая стратегия
Х
2 степень
4.2
Реклама
Х
5 степень
Таким образом, по данным таблицы (см. таблицу Таблица 14) выявлено, что наиболее слабыми сторонами в деятельности ООО «Мэйджор Авто Комплекс» по сравнению с ее ближайшим конкурентом – ООО «РРТ-Озерки» являются дополнительные услуги предприятия и стоимость реализуемых автомобилей, относящиеся соответственно к показателям третьей и четвертой группам приоритетности, а также уровень взаимодействия с финансовыми структурами по кредитованию клиентов – относящийся к третьей группе приоритетов. Именно этим направлениям руководство ООО «Мэйджор Авто Комплекс» следует уделить особое внимание при выборе стратегии развития предприятия.
Также к слабым сторонам деятельности ООО «Мэйджор Авто Комплекс» относится реклама – 5 степень приоритетности и услуги по рассрочке платежа (6 степень), которые в настоящее время представлены на предприятии не в полном объеме (для некоторых клиентов при повторной покупке автомобиля и покупке и у клиента старого авто). На это руководящему составу ООО «Мэйджор Авто Комплекс» также следует обратить внимание.
По многим позициям ООО «Мэйджор Авто Комплекс» не уступает конкуренту ООО «РРТ-Озерки», так как у предприятия по сравнению с ним есть и сильные стороны, например, известность предприятия (показатель 1 степени), организация уровень качества автомобилей (показатель 2 степени), более широкий модельный ряд (показатель 3 степени), а также стабильность в отношении кадрового состава (показатель 5 степени). Эти факторы значительно повышают конкурентный потенциал ООО «Мэйджор Авто Комплекс» по сравнению с ее ближайшим конкурентом - ООО «РРТ-Озерки».
Ввиду вышесказанного можно сделать вывод, что среди основных конкурентов на рынке транспортных средств исследуемая компания занимает одни из лидирующие позиций. Однако в настоящее время ввиду удорожания бензина многие российские потребители «пересаживаются» на мотоциклы. Данные обстоятельства указывают на то, что ООО «Мэйджор Авто Комплекс» должна помимо автомобилей предложить населению также реализацию мотоциклов, что уже сделали его конкуренты. Это позволит компании продолжить завоевать рынок и повысить свою конкурентоспособность.
Глава 3. Проект мероприятий по созданию нового предприятия на базе ООО «Мэджор Авто Комплекс»
3.1 Проблемы и перспективы деятельности предприятия. Предложения по выбору новой сферы деятельности
Для выявления проблем и перспектив деятельности предприятия проведем SWOT-анализ. Рассмотрим сильные стороны исследуемого предприятия, т.е. особенности благодаря которым ООО «Мэйджор Авто Комплекс» может успешно работать на рынке. Определим значение и вероятность сильных сторон предприятия и представим их в таблице Таблица 15.
Таблица 15
Оценка значимости факторов и вероятности воздействия сильных сторон фирмы

Факторы
Значение
Значи-мость
Вероятность воздействия факторов
1.
Стабильное финансовое состояние
Сильная сторона
4
4
2.
Наличие квалифицированного персонала
Сильная сторона
5
5
3.
Хорошая мотивация сотрудников
Сильная сторона
4
5
4.
Развитая информационная система и систематизация документооборота.
Сильная сторона
5
5
5.
Низкая текучесть кадров.
Сильная сторона
3
4
6.
Наличие налаженных партнерских отношений.
Сильная сторона
5
5
7.
Высокое качество реализуемых автомобилей
Сильная сторона
5
5
8.
Индивидуальный и гибкий подход к каждому партнеру
Сильная сторона
5
3
9.
Система скидок.
Сильная сторона
5
4
Далее рассмотрим слабые стороны ООО «Мэйджор Авто Комплекс», которые отрицательно влияют на его деятельность и тормозят развитие. Определим значение и вероятность слабых сторон предприятия и представим их в таблице Таблица 16.
Таблица 16
Оценка значимости факторов и вероятности воздействия слабых сторон предприятия

Факторы
Значение
Значи-мость
Вероятность воздействия факторов
10.
Отсутствие отдела маркетинга
Слабая сторона
5
5
11.
Задержка выплат по заработной плате.
Слабая сторона
5
5
12.
Недостаточная рекламная политика.
Слабая сторона

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Конституция Российской Федерации от 29 декабря 1993 г. (с посл. изм. и доп.) // Консультант Плюс.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Консультант Плюс.
3.Федеральный закон от 25.02.1999 №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (принят ГД ФС РФ 15.07.1998) // http://nalog.consultant.ru/doc22142.html.
4.Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. Forbes и Стэнфордская школа бизнеса рекомендуют / Ронда Абрамс. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. – 382 с.
5.Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. - М., ИНФРА-М, 2009. – 506 с.
6.Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2009.
7.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
8.Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 192 с.
9.Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2009 – 358 с.
10.Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс. – М.: ФОРУМ, 2010.
11.Лукасевич И.Я. Инвестиции. – М.: Вузовский учебник, 2010.
12.Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Эксмо, 2009. - 768 с.
13.Морошкин В.А., Буров В.П. Бинес-планирование: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ФОРУМ, 2009.
14.Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие // http://www.aup.ru/books/m9/2.htm.
15.Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009.
16.Предпринимательство: учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
17.Попова Р. Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Управление финансами (финансы предприятий). Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010.
18.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Экоперспектива, 2011. – 679 с.
19.Титов В.И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2009. — 416 с.
20.Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия: практ. справ. / Под ред. А.В. Касьянова. – М: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
21.Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие // http://www.aup.ru/books/m9/2.htm.
22.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.aup.ru, свободный.
23.Сайт Высшей школы финансов и менеджмента Российской Академии народного хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ - www.finmanager.ru.
24.Еженедельник для профессиональных консультантов - http://consulting.ru.
25.Сайт «Корпоративный менеджмент» - www.cfin.ru.
26.Официальный сайт Центрального Банка России – www.cbr.ru.


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023