Совершенствование организации подготовки и реалезации управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты разработки принятия и реализации управленческих решений
1.1 Организация и особенности системного подхода к решению проблем управления
1.2 Подготовка, прогнозирование и планирование управленческих решений в рамках системного подхода
1.3 Выбор наилучшего варианта управленческого решения в случае
2 Анализ деятельности и методов принятия решений на примере Администрации Одинцовского муниципального района
2.1 Характеристика Администрации Одинцовского муниципального района
2.2 Экономический анализ эффективности деятельности Администрации Одинцовского муниципального района
2.3 Анализ организации подготовки и реализации управленческих решений на примере Администрации Одинцовского муниципального района
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации подготовки и реализации управленческих решений в рамках системного подхода
3.1 Разработка проекта
3.2 Анализ эффективности проекта
Заключение
Список литературы
Приложения

Совершенствование организации подготовки и реалезации управленческих решений в органах государственного и муниципального управления.

- анализируется выбор наилучшего варианта управленческого решения в случае;
- исследуется деятельность администрации Одинцовского муниципального район;
- проводится анализ организации подготовки и реализации управленческих решений на примере Администрации Одинцовского муниципального района.
Объектом исследования дипломной работы является деятельность Администрации Одинцовского муниципального района. Предметом исследования выступает процесс разработки и принятия управленческого решения.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Заключение
В 50-60 гг. научно-техническая революция, охватившая практически все страны мира, достигла такого уровня развития, что фактически начала переходить в революцию системную, коренным образом изменившую ситуацию в области управленческой деятельности. Неизмеримо возросли сложность, взаимосвязь, взаимозависимость и информационная интенсивность задач управления. Отмеченные особенности современной ситуации свидетельствуют о необходимости использования в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений системного подхода. Системный подход дает критерии для оценки решений и действий. Такие критерии появляются из условий и ограничений со стороны других («внешних») систем. Он позволяет определить правильную процедуру обсуждения и выработки решения. Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней.
При решении проблем, связанных с системами, различают два подхода: улучшение систем и проектирование систем. Улучшение означает преобразование или изменение, которое приближает систему к стандартным, или нормальным, условиям работы. Проектирование систем отличается от улучшения систем исходными посылками и используемыми методами. Основное отличие двух методологий состоит в том, что метод улучшения приводит к частным, ограниченным, краткосрочным решениям, так как не учитывает возмущающее воздействие внешних систем (окружения), в результате конфликт системы с окружением возрастает.