Экологический менеджмент на предприятии.

Реферат на тему: Экологический менеджмент на предприятии.

План
Введение.
1.Цели, принципы и функции экологического менеджмента предприятия
2.Критерии оценки состояния фирмы
3.Планирования экологически безопасной деятельности
Заключение
Список литературы

Экологический менеджмент на предприятии.

информационное и научно-методическое обеспечение ЭМ;
правовое обеспечение ЭМ;
разработка общей стратегии развития общества;
экологическое и финансовое обеспечение.
Основными принципами менеджмента являются:
опора на экологическое сознание и экономическое мотивирование;
ответственность за экологические последствия всех управленческих решений;
предупредительность и своевременность решений проблем экологического развития;
последовательность (непрерывность, поэтапность решения проблем экологического развития)
Экологическое управление на предприятии, в организации может быть мотивировано не только внешним давлением экологического законодательства, ГОСТов, инструкций и т.д., но и внутренними, неформальными мнениями и убеждениями лиц, принимающих решения, напротив, решение и деятельность экоменеджеров не всегда внутренне мотивированы только принципами экоэффективности и экосправедливости. Над любым из них, так или иначе, довлеют ограничения и требования законодательства, должностных и внутрифирменных инструкций, как бы они не были лично заинтересованы в эффективности своего труда.
Возникновение систем экологического менеджмента на предприятии во многом объясняется усложнением условий существования человека в современном мире, появление трудностей, проблем, мнений, убеждений с которыми сталкиваются в повседневной жизни как отдельные люди, фирмы, так и целые сообщества.
Среди этих проблем:
чрезвычайные ситуации с отходами;
транспортный тромб;
загрязнение воды и воздуха;
обострение экологического сознания людей
возникновения новых рынков природосберегающих технологий.
Рисунок 1.1 – Функции управления природопользованием и охраной окружающей среды
Рисунок 1.2 - Взаимосвязь этапов общественного сознания экологических проблем, выработки соответствующей эколого-экономической политики в обществе и формирования на фирме экологической стратегии
2 Критерии оценки состояния фирмы
Ориентация на устойчивое развитие сопряжена с изменением факторов внешней среды: ужесточением требований, стандартов, законодательства в области окружающей среды. Менеджер должен предвидеть их последствия для компании, учитывать эти новые ограничения в своей деятельности и превращать их в новые возможности роста фирмы, используя решение проблем экологической и промышленной безопасности как средство повышения конкурентоспособности на полностью занятых рынках.
Для этого, прежде всего, необходимо провести анализ текущего состояния объекта управления с позиции новых ситуационных переменных (экологических требований), не забывая о влиянии и взаимосвязи всех факторов. Новая ситуация может дать либо огромное преимущество, если она правильно интерпретирована, либо лечь тяжким бременем в условиях, когда это необходимо одновременно добиваться экономического превосходства и решать проблемы охраны окружающей среды.
Оценку состояния фирмы и ее соответствия новым требованиям следует провести по следующим критериям:
Сектор экономики. Принадлежность организации к определенной отрасли характеризует степень ее опасности для окружающей среды, следовательно, и цену, которую придется уплатить в связи с ужесточением стандартов в области охраны окружающей среды.
Этот критерий даст самую приблизительную оценку степени загрязнения окружающей среды данной организацией, так как уровень производства, техники и технологии сильно различается в разных странах и внутри одной страны.
Продукция. Разрабатывая стратегию организации как в отношении новых видов продукции (работ, услуг), так и существующих, необходимо ориентироваться на выпуск тех ее видов, которые отвечают требованиям завтрашнего дня по экологическим параметрам в процессе производства и потребления на всех стадиях жизненного цикла.
Производственные процессы должны соответствовать следующим требованиям:
современные экологически ориентированные техника и технологии;
безотходность производства;
безопасность для здоровья работающих;
низкая материало- и энергоемкость (высокие значения коэффициентов полезного использования ресурсов).
Степень соответствия этим требованиям можно оценить, сопоставив экологический баланс, т.е. сопоставив входы м выходы предприятия.
Характер внешней среды. Пассивная по отношению к экологии внешняя среда (законы и государственные органы, поставщики, потребители, общественные взгляды и ценности, состояние экономики) может привести менеджера к мысли, что необходимость пересматривать существующие тактики и стратегии отсутствует. Однако такой путь уже в ближайшем будущем может привести к потерям доли и секторов рынка, невозможности выхода на новые географические рынки, к отказу от планов расширения деятельности и даже ее свертыванию из-за активизации потребителей, общественности, законодательства и прочих факторов внешней среды.
Очевидно, что страны с жестким законодательством в области экологии обладают большим шансами в создании экологических чистых производств и продукции и поэтому станут лидерами на международном рынке. К таким странам можно отнести Японию, США, Германию и Швецию. Проникновение на этот рынок других стран – поставщиков экологически недоброкачественной продукции, будет крайне затруднительно, что частично наблюдается уже в наши дни.
Уровень квалификации персонала должен соответствовать новой ситуации, т. к. потребуется более сложное оборудование, чёткое соблюдение технологического регламента с меньшими допусками, проведение анализов и мониторинга на современной сложной аппаратуре, оснащенной средствами вычислительной техники. Если вовремя не подготовить к этому собственный персонал, то в будущем придется уплатить более высокую цену из-за возросшего спроса на высококвалифицированную рабочую силу на рынке труда.
База научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Необходимо иметь коллектив творчески мыслящих научных работников и конструкторов, который может с достаточной точностью прогнозировать изменения конъюнктуры рынка и оперативно реагировать на них инновационной деятельностью; коллектив, который может решить проблемы отходов производства, разработать новые виды продукции, сырья, материалов; новые безотходные технологические процессы; новые биохимически разлагаемые или многократно используемые упаковочные материалы и т.п. все это может стать объектом рыночного спроса (т.е. товаром), и, соответственно, источником прибыли. Объктом продаж могут стать ноу-хау и знания в виде консультативных услуг.
Капитал. Более жесткое законодательство в области охраны окружающей среды может привести к тому, что ранее инвестированный капитал окажется нерентабельным или даже убыточным. Организации, имеющие прочие финансовые позиции, смогут перестроить свою деятельность или реализовать экологически безопасный проект. Финансовые и кредитные учреждения требуют учета фактора окружающей среды в расчетах финансового рынка при обосновании инвестиционных проектов.
Известно, что крупные компании, предприятия, особенно занимающие монопольное положение на рынке, могут оказывать давление на законодательные и государственные органы и добиваться «смягчения» экологических требований, угрожая усилением социальной напряженности, чтобы получить на какое-то время разрешение экологически опасного производства. Однако такая политика бесперспективна.
3 Планирование экологически безопасной деятельности
За рубежом все большее число предприятий включают в свои «Системы ценностей», принципы экологической ответственности или принимают отдельный меморандум об экологической политике, в которых четко определены миссия и стратегические цели. Основой таких документов может стать Хартия предпринимателей по устойчивому развитию.
Координация экологической политики и стратегии организации, опубликовавшей принятый ею меморандум, может находиться в компетенции специального менеджера, который имеет широкие полномочия и подчиняется непосредственно высшему руководству.
При всей важности принятых документов об организации судят по конкретному вкладу в решение проблем охраны окружающей среды и по позиции высшего руководства в отношении экологии, в функции которого входят: участие в формировании государственной политики в области охраны окружающей среды; контроль за ее выполнением менеджерами организации, создание обстановки доброжелательности к опасениям и требованиям местных жителей. Для осуществления практической деятельности меморандум трансформируется в кратко-, средне-, и долгосрочное бизнес-планы, где отражается анализ ССВО (сильных, слабых сторон, возможностей и опасностей) (пример в табл. 1.1).
Анализ ССВО, составной частью которого являются экологические критерии, обычно проводится группой менеджеров высшего звена. Они систематизируют имеющиеся данные и оценивают текущее положение организации. На основании результатов анализа ССВО разрабатывается несколько планов хозяйственной деятельности и формируется экологический бизнес-план, который отражает прогрессивную экологическую стратегию. Он должен обеспечить экологическую совместимость всех подразделений организации, а также такие условия, при которых плановые, информационные и контролирующие службы уделяли бы равное внимание экологическим, экономическим и финансовым вопросам .
Таблица 1.1 – Экологический анализ ССВО
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Опасности
Экологически чистая продукция
Продукция не подлежит утилизации