Дисциплина труда на предприятии и меры по ее укреплению (на примере филиала МГУП Мослифт РСУ-1).

Введение
1. Теоретические основы управления и дисциплины труда
1.1. Понятие, сущность и значение дисциплины труда
1.2. Современные методы управления дисциплиной труда
1.3. Зарубежный опыт управления дисциплины труда
2. Анализ управления дисциплиной труда филиала МГУП Мослифт РСУ-1
2.1. Характеристика деятельности филиала МГУП Мослифт РСУ-1
2.2. Анализ трудовых ресурсов и дисциплины труда
2.3. Основные направления управления дисциплины труда
3. Совершенствование мероприятий по укреплению дисциплины труда филиала МГУП Мослифт РСУ-1
3.1. Обоснования мероприятий по укреплению дисциплины труда
3.2. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Заключение
Список литературы
Приложение

Дисциплина труда на предприятии и меры по ее укреплению (на примере филиала МГУП Мослифт РСУ-1).

Данная дипломная работа содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения. Во введении рассматриваются актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель дипломной работы, выделен объект и предмет дипломной работы, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления дисциплиной труда. Во второй главе проведен анализ системы управления дисциплиной труда в МГУП РСУ – 1. В третьей главе предложены пути укрепления дисциплины труда в МГУП РСУ – 1. В заключении подведены итоги работы и сделаны основные выводы по главам дипломной работы.
Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для совершенствования управления МГУП РСУ – 1.
Заключение
Таким образом, можно подвести основные итоги проделанной работы.
Во-первых, были рассмотрены теоретические основы управления дисциплиной труда. Многие определения дисциплины, например, такие, как порядок, подчи­нение работника, правила поведения работника, не точны, так как характери­зуют какую-то сторону, свойство дисциплины. Когда говорят о дисциплине человека, государственного служащего, организации, обычно говорят о степени исполнения обязанностей, т. е. рассмат­ривается одна из ее разновидностей — исполнительская дисциплина. Дисцип­линированность — высокая, средняя, низкая — это степень соблюдения норм в организации, семье, обществе, государстве.
Дисциплина труда различается в объективном и субъектив­ном смысле. В объективном смысле — это система норм о дисци­плине труда, т. е. институт трудового права и установленный на данном производстве внутренний трудовой распорядок. В субъ­ективном — это элемент трудового правоотношения работника и его обязанность соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплину труда. Есть еще один аспект — степень соблюдения трудовой дисциплины данным трудовым коллективом производства, его час­тями (цехами, отделами и т. д.) и конкретным работником. Ра­ботник обязан соблюдать также должностные инструкции, функциональные обязанности, предусмотренные квалификаци­онным справочником по его должности, работе, а также проти­вопожарные, санитарные инструкции данного производства. Ра­ботодатель (администрация) обязан обеспечить надлежащий уровень дисциплины труда на производстве и реагировать на ее нарушение отдельными работниками.
Дисциплина в фирме - показатель уровня ее организации, нравственного здоровья коллектива. Можно выделить:
1) исполнительская дисциплина - исполнение каждым работником своих обязанностей. Недостаток этого вида дисциплины, хотя он очень привлекателен, например, для государственной службы, состоит в том, что работнику не предоставляют права и, более того, не хотят, чтобы он их имел и проявлял какую-либо активность;
2) активная дисциплина - использование прав при исполнении обязанностей. Этот вид дисциплины более предпочтителен, так как работник проявляет в своем поведении активность, т.е. активно пользуется своими правами;
3) самодисциплина - это исполнение работником своих обязанностей и исполнение им своих прав на основе самоуправления. Она также включает проявление работником активности большей, чем требует норма права.
Целью управления дисциплинарными отношениями является воспитание не исполнительской дисциплины и даже не активной дисциплины, а самодисциплины. Несмотря на трудности сегодняшнего дня, можно доказать, что помимо прочего в каждой организации существует возможность быстро и без особых материальных затрат повысить уровень дисциплины (государственной, финансовой, трудовой) и тем самым демократическим, законным путем навести порядок в обществе в целом.
Дисциплинарный менеджмент предусматривает совокупность следующих мероприятий. Они, во-первых, должны опираться на использование административных средств, предусматривающих разработку локальных нормативных актов, включающих нормы поведения, адекватные содержанию и условиям труда на конкретном предприятии; во-вторых, - на методы экономико-статистического учета, анализа и оценки потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; в-третьих, регулярно использовать методы социологического опроса, позволяющие выявлять актуальные социокультурные аспекты и ценностно-мотивационные факторы соблюдения персоналом норм трудового поведения.
Реализация соответствующих мероприятий целесообразна в рамках специальной программы, составление и внедрение которой и должны составить содержание дисциплинарного менеджмента. Также есть смысл предусмотреть включение соответствующих процедур в состав соответствующих функциональных элементов системы управления персоналом.
Во-вторых, был проведен анализ дисциплины труда в МГУП РСУ-1. РСУ-1 является филиалом МГУП Мослифт. МОСЛИФТ крупнейшее в России специализированное по лифтам предприятие, работает с 1953 года и  выполняет техническое обслуживание около 60 тысяч лифтов.
В составе предприятия 9 специализированных  управлений, осуществляющих  проектирование, монтаж, замену, капитальный ремонт и техобслуживание  лифтов различных модификаций, подъёмных платформ для маломобильных граждан, систем диспетчеризации, безопасности и охранно-пожарной сигнализации в г.Москве и  в регионах России.
Главными бизнес – направлением является: производство и обслуживание лифтов. Основной классификацией лифтов выступает классификация по назначению. По этому признаку лифты подразделяются на две большие группы: пассажирские и грузовые, которые, в свою очередь, тоже имеют особенности.
На основании приведенных в приложении 1 данных можно сделать следующие выводы:
Выручка за 2010 г. составила 16 787 664 тыс. руб., что на 2 202 284 тыс. руб., или на 15,1% больше. Выручка увеличивалась в большинстве периодов.
Прибыль от продаж составила 1 282 243 тыс. руб. В течение анализируемого периода финансовый результат от продаж существенно снизился (на 1 018 680 тыс. руб.), несмотря на это, усредненный (линейный) тренд, показывает, что динамика финансового результата от продаж практически не имеет явно выраженного направления.
МГУП РСУ-1 получил прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в приложении 1 показателей рентабельности за данный период.
МГУП РСУ-1 по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 7,6 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Тем не менее, имеет место отрицательная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем -8,2 коп.
Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за последний квартал составил 2,1%. Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 2,1 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.
Каждый рубль собственного капитала Петровский автоцентр принес чистую прибыль в размере 0,01 руб. Уменьшение рентабельности собственного капитала за весь анализируемый период составило 18,9%, кроме того, на падение рентабельности собственного капитала в течение периода указывает и усредненный (линейный) тренд. Рентабельность собственного капитала за последний квартал имеет значение, не соответствующее нормативному.
Значение рентабельности активов составило 0,8%. Произошло очень сильное уменьшение рентабельности активов в течение анализируемого периода– на 13,5%. Кроме того, тенденцию на падение рентабельности активов так же подтверждает усредненный (линейный) тренд. Практически в течение всего периода рентабельность активов укладывалась в нормативное значение. Данные об оборачиваемости активов в среднем за 3 последних года свидетельствуют о том, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 383 календарных дня. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов в среднем требуется 5 дней.
Из имеющихся данных, можно сделать вывод, что трудовые ресурсы подразделений МГУП РСУ - 1 используются недостаточно полно. За 2010г. одним рабочим отработано на 3 дня меньше, чем предусмотрено планом, а фактический фонд рабочего времени сократился на 121 чел-дней или на 0,1%. План по численности перевыполнен на 3,3%.