Вход

Организация работы с кадрами и материальное стимулирование труда работников предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 341621
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 95
Мы сможем обработать ваш заказ 30 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1.Теоретические и методологические аспекты организации работы с кадрами и их материального стимулирования
1.1. Экономическая сущность понятия «кадры организации»
1.2. Современные формы мотивации
1.3. Социально-экономические основы материального стимулирования
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования труда в ОАО «НИИКП»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Оценка экономического состояния предприятия
2.3. Анализ организации работы с кадрами и действующей системы стимулирования труда в ОАО «НИИКП»
Глава 3. Пути совершенствования организации работы с кадрами и повышения материального стимулирования труда в ОАО «НИИКП»
3.1. Оценка персонала на основе метода «360 градусов» для решения отдельных кадровых задач
3.2. Рекомендации по формированию программы материального стимулирования труда работников ОАО «НИИКП»
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

Введение

Организация работы с кадрами и материальное стимулирование труда работников предприятия

Фрагмент работы для ознакомления

97,0
116,0
Долгосрочные заемные средства
-
-
-
-
-
-
-
Краткосрочные заемные средства
2995,0
2185,0
2058,0
-810,0
-127,0
73,0
94,4
Итого пассивов
21935
20534
23341
-1401,0
2807,0
93,6
113,6
Из данных табл. 3 можно сделать вывод о том, что за 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. сумма активов снизилась на 6,4 % или на 1401,0 тыс. руб., однако за 2010 г. по сравнению с 2009 г. сумма активов предприятия увеличилась на 13,7 % или на 2807,0 тыс. руб.
На изменение актива баланса повлиял рост суммы основных средств на 16,0 % или 1155,0 тыс. руб., рост запасов предприятия на 12,4 % или 957,0 тыс. руб., краткосрочной дебиторской задолженности на 9,7 % или 393,0 тыс. руб. и увеличение денежных средств на 31,7 % или 424,0 тыс. руб.
Положительным факторомявляется отсутствие у предприятия долгосрочной дебиторской задолженности, с финансовой точки зрения это свидетельствует о положительных результатах, так как имущество становится более мобильным.
За 2009 г. произошло снижение пассивов организации на 1401,0 тыс. руб. или 6,4%. Сумма собственного капитала снизилась на 591,0 тыс. руб. или 3,0 % по сравнению с аналогичным периодом 2008г.
Заемные краткосрочные средства за 2009 г. снизились на 810,0 тыс. руб. или 27,0 % по сравнению с аналогичным периодом 2008г.
На конец 2010 г. сумма собственного капитала, основного источника формирования имущества предприятия увеличилась на 16,0 % или 2934,0 тыс. руб. и составила 21283 тыс. руб.
Величина текущих обязательств в анализируемом периоде составила 2058,0 тыс. руб. и снизилась по сравнению с 2008г. на 5,8 %.
Долгосрочных займов и кредитов у предприятия нет.
Ликвидность определяется способностью предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется наличием у него ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средствах на счетах в банках и легко реализуемых элементов оборотных активов (например, краткосрочных ценных бумаг).
При анализе ликвидности баланса осуществляется сравнение активов, сгруппированных по степени их ликвидности, с обязательствами по пассиву, расположенными по срокам их погашения.
Оценка аналитических показателей ликвидности баланса осуществляется с помощью аналитической таблицы (таблица 4, таблица 5).
Условиями абсолютной ликвидности баланса являются следующие условия: А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4. Проверим, являются ли балансы ОАО «НИИКП» ликвидными.
Активы предприятия в зависимости от скорости превращения их в деньги делятся на 4 группы:
А1 – наиболее ликвидные активы – денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения. А1 = с.250 + с.260.
А2 – быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность и прочие активы. А2 = с.230 + с.240 + с.270.
А3 – медленно реализуемые активы – запасы, а также статьи из раздела I актива баланса «Долгосрочные финансовые вложения». А3 = с.210 +с.220+с.140.
А4 – труднореализуемые активы – итог раздела I актива баланса, за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу. А4 = с.190 – с.140.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
П1 – наиболее срочные обязательства – кредиторская задолженность, прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок. П1 = с.620.
П2 – краткосрочные пассивы – краткосрочные кредиты и заемные средства. П2 = с.610 + с.660.
П3 – долгосрочные пассивы – долгосрочные кредиты и заемные средства. П3 = с.590.
П4 – постоянные пассивы – собственный капитал, находящийся постоянно в распоряжении предприятия. П4 = с.490 + с.630 + с.640 + с.650.
Таблица № 2.3
Абсолютные показатели ликвидности баланса ОАО «НИИКП», (тыс. руб.)
Активы
2008 год
2009 год
Пассивы
2008 год
2009 года
Платежный излишек (+), недостаток ( - )
2008 год
2009 год
1. Быстро реализуемые активы (А1)
2241
1337
1. Наиболее срочные обязательства (П1)
2308
981
-67
356
2. Средне
реализуемые активы (А2)
4000
4046
2. Краткосрочные обязательства (П2)
500
1000
3500
3046
3. Медленнореализуемые активы (А3)
6231
7789
3.Долгосрочные обязательства (П3)
6231
7789
4. Труднореализуемые активы (А4)
8892
7362
4. Постоянные пассивы (П4)
19127
18553
-10235
-11191
Таблица 2.4
Абсолютные показатели ликвидности баланса ОАО «НИИКП», (тыс. руб.)
Активы
2009 год
2010 год
Пассивы
2009 год
2010 год
Платежный излишек (+), недостаток ( - )
2009 год
2010 год
1. Быстро реализуемые активы (А1)
1337
1761
1. Наиболее срочные обязательства (П1)
981
1613
356
148
2. Средне
реализуемые активы (А2)
4046
4439
2. Краткосрочные обязательства (П2)
1000
3046
4439
3. Медлен-нореализуемые активы (А3)
7789
8745
3.Долгосрочные обязательства (П3)
7789
8745
4. Труднореализ
уемые активы (А4)
7362
8396
4. Постоянные пассивы (П4)
18553
21728
-11191
-13332
Как видно из таблицы 2.3 и таблицы 2.4, баланс за 2008 год не является абсолютно ликвидным, т.к. в нем не выполнено неравенство A1 > П1, балансы за 2009 год и за 2010 год являются абсолютно ликвидными, т.к. все необходимые неравенства соблюдены.
Теперь определим текущую ликвидность. Для этого сравнивают показатели А1 с П1 и А1+ А2 с П2. Из этого соотношения видно, что в 2008 году текущая ликвидность была отрицательной: А1 < П1 -67 тыс. руб. В 2009 году текущая ликвидность стала положительной А1 > П1 и А2 > П2 и составила 356 и 3046 тыс. руб. соответственно. К концу 2010 года текущая ликвидность также положительная: А1 > П1 и А2 > П2 и стала составлять 148 и 4439 тыс. руб. соответственно.
Из этого можно сделать вывод, что предприятие является платежеспособным и данная тенденция стабильна.
Теперь определим перспективную ликвидность. Сравним показатель А3 с П3. Из таблицы 4 и таблицы 5 видно, что перспективная ликвидность с каждым годом возрастает: в 2008 году она составляла 6231 тыс. руб.; в 2009 году – 7789 тыс. руб.; а в 2010 году – 8745 тыс. руб.
Расчет финансовых коэффициентов ликвидности позволяет установить степень обеспеченности краткосрочных обязательств наиболее ликвидными средствами.
При анализе баланса на ликвидность необходимо обратить внимание на такой важный показатель как чистый оборотный капитал (ЧОК) – свободные средства, находящиеся в обороте предприятия. Чистый оборотный капитал равен разнице между итогами раздела II «Оборотные активы» и раздела V «Краткосрочные обязательства». Чистый оборотный капитал составляет сумму средств, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Поэтому рост данного показателя отражает повышение уровня ликвидности предприятия. Определим чистый оборотный капитал предприятия за 2008 – 2010 годы.
ЧОК = ОА – КО (тыс. руб.), (1)
ЧОК2008 = 12287 – 2424 = 9863;
ЧОК2009 = 13162 – 2185 = 10977;
ЧОК2010 = 14935 – 2058 = 12877.
Из расчетов видно, что анализируемое предприятие имеет достаточный чистый оборотный капитал.
Таблица 2.5
Коэффициенты ликвидности и платежеспособности (тыс. руб.)
Наименование показателя
Расчет
Значение
Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал)
Кал = (ДС + КФВ) / КО;
((стр. 260 б. + 250 б) / итог раздела V б.)
Кал2008 = 2000 / 2424 = 0,83;
Кал2009 = 1337 / 2185 = 0,61;
Кал2010 = 1761 / 2058 = 0,86.
Коэффициент срочной ликвидности (уточненной) ликвидности (Ксл)
Ксл = (ДС + КФВ + ДЗ) / КО;
((стр.260 б. + стр. 250 б. + стр. 241 б.) / итог раздела V б.)
Ксл2008 = (2000 + 3195) / 2424 = 2,14;
Ксл2009 = (1337 + 2939) / 2185 = 1,96;
Ксл2010 = (1761 + 2823) / 2058 = 2,23.
Коэффициент общей (текущей) ликвидности (Кол)
Кол =(ДС + КФВ + ДЗ + З)/КО
((стр.260 б. + стр. 250 б. + стр. 241 б. + стр. 210 б.) / итог раздела V б.)
Кол2008 = (2000 + 3195 + 6000) / 2424 = 4,62;
Кол2009 = (1337 + 2939 + 7740) / 2185 = 5,50;
Кол2010 = (1761 + 2823 + 8697) / 2058 = 6,45.
Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)
Ксп = ЧОК / КО;
(формула (1) / итог раздела V б.)
Ксп2008 = 9863 / 2424 = 4,07;
Ксп2009 = 10977 / 2185 = 5,02;
Ксп2010 = 12877 / 2058 = 6,26.
Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности Кал > 0,2. Кал 2008 = 0,83; Кал2009 = 0,61; Кал2010 = 0,86. Значение данного показателя показывает высокую платежеспособность организации.
Рекомендуемое значение коэффициента срочной ликвидности Ксл = (0,7;0,8). Ксл2008 = 2,14; Ксл2009 = 1,96; Ксл2010 = 2,23. Можно говорить о том, что в ближайшей перспективе баланс предприятия также будет ликвиден.
Рекомендуемое значение коэффициента общей ликвидности Кол = (1; 2). Нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Кол2008 = 4,62; Кол2009 = 5,5; Кол 2010 = 6,45. Видно, что за анализируемые года оборотных средств достаточно для покрытия краткосрочных обязательств и даже наблюдается их излишек. Это говорит о том, что баланс предприятия ликвиден.
Показатель собственной платежеспособности индивидуален для каждого предприятия и зависит от специфики его производственно-коммерческой деятельности. Ксп2008 = 4,07; Ксп2009 = 5,02; Ксп2010 = 6,26. Высокие значения показателей говорят о том, что предприятие обладает собственным оборотным капиталом, что положительно характеризует платежеспособность предприятия.
Ликвидный денежный поток является одним из показателей, который определяет финансовую устойчивость предприятия. Он характеризует изменение в чистой кредитной позиции предприятия в течение определенного периода. Чистая кредитная позиция – это разность между суммой кредитов, полученных предприятием, и величиной денежных средств.
Ликвидный денежный поток является показателем дефицитного или избыточного сальдо денежных средств, возникающего в случае полного покрытия всех долговых обязательств по заемным средствам.
Ликвидный денежный поток характеризует абсолютную величину денежных средств, получаемых от обычных видов деятельности предприятия (текущей и инвестиционной), поэтому является более внутренним, выражающим эффективность его работы. Он важен также и для потенциальных инвесторов. ЛДП включает в себя весь объем заемных средств и поэтому показывает влияние кредитов и займов на эффективность деятельности предприятия с точки зрения генерирования денежного потока.
Формула для расчетного ликвидного денежного потока следующая:
ЛДП = (ДК1 + КК1 – ДС1) – (ДК0 + КК0 – ДС0) (тыс. руб.), (2)
где: ЛДП – ликвидный денежный поток;
ДК1 и ДК0 – долгосрочные кредиты и займы на конец и начало расчетного периода;
КК1 и КК0 – краткосрочные кредиты и займы на конец и начало расчетного периода;
ДС1 и ДС0 – денежные средства на конец и начало расчетного периода.
ЛДП2009 = (0 + 1000 - 1337) – (0 + 500 - 2000) = 1163 тыс. руб.;
ЛДП2010 = (0 + 0 – 1761) – (0 + 1000 - 1337) = –1424 тыс. руб.
Из полученных расчетов видим, что в 2009 ОАО «НИИКП» имело избыточное сальдо денежных средств в случае полного покрытия всех долговых обязательств по заемным средствам, т.е. предприятие имело резерв денежных средств после осуществления всех расчетов, в 2010 году ситуация обратная и наблюдается отрицательный ликвидный денежный поток.
Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет установить, насколько рационально предприятие управляло собственными и заемными средствами.
Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия
1) Наличие собственных оборотных средств.
СОСгод = СК – ВОА (тыс. руб.), (3)
где: СОСгод - собственные оборотные средства;
СК – собственный капитал;
ВОА – внеоборотные активы.
СОС2008 =18940 – 9077 = 9863;
СОС2009 = 18349 – 7372 = 10977;
СОС2010 = 21283 – 8406 = 12877.
2) Наличие собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов.
СДИгод = СОС + ДКЗ (тыс. руб.), (4)
где:
СДИгод – собственные и долгосрочные заемные источники финансирования запасов;
ДКЗ – долгосрочные кредиты и займы.
СДИ2008 = 9863 + 0 = 9863;
СДИ2009 = 10977 + 0 = 10977;
СДИ2010 = 12877 + 0 = 12877.
3) Общая величина основных источников формирования запасов.
ОИЗгод = СДИ + ККЗ (тыс. руб.), (5)
где: ОИЗгод – основные источники формирования запасов;
ККЗ – краткосрочные кредиты и займы.
ОИЗ2008 = 9863 + 500 = 10363;
ОИЗ2009 = 10977 + 1000 = 11977;
ОИЗ2010 = 12877 + 0 = 12877.
В результате можно определить три показателя обеспеченности запасов источниками их финансирования:
1. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств.
ΔСОСгод = СОСгод – З (тыс. руб.), (6)
где: ΔСОСгод - прирост, излишек оборотных средств;
З – запасы.
ΔСОС2008 = 9863 – 6000 = 3863;
ΔСОС2009 = 10977 – 7740 = 3237;
ΔСОС2010 = 12877 – 8697 = 4180.
Предприятие имеет достаточное количество собственных средств для формирования запасов.
1. Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов.
ΔСДИгод = СДИгод – З (тыс. руб.), (7)
где: ΔСДИгод – излишек (недостаток) собственных и долгосрочных заемных источников финансирования запасов.
ΔСДИ2008 = 9863 – 6000 = 3863;
ΔСДИ2009 = 10977 – 7740 = 3237;
ΔСДИ2010 = 12877 – 8697 = 4180.
За весь анализируемый период на предприятии достаточное количество собственных и долгосрочных источников финансирования запасов.
Излишек (недостаток) общей величины основных источников покрытия запасов.
ΔОИЗгод = ОИЗгод – З (тыс. руб.), (8)
где: ΔОИЗгод - излишек (недостаток) общей величины основных источников покрытия запасов.
ΔОИЗ2008 = 10363 – 6000 = 4363;
ΔОИЗ2009 = 11977 – 7740 = 4237;
ΔОИЗ2010 = 12877 – 8697 = 4180.
Таким образом, в анализируемом периоде на предприятии достаточно основных источников покрытия запасов, причем к концу периода данный показатель значительно возрастает
Приведенные показатели обеспечения запасов обладают соответствующими источниками финансирования. На их основании можно сделать вывод о типе финансовой устойчивости предприятия.
Вывод формируется на основе трехкратной модели:
М(ΔСОС; ΔСДИ; ΔОИЗ) (9)
В результате расчетов видно: в течение всего анализируемого периода - М(ΔСОС > 0; ΔСДИ > 0; ΔОИЗ > 0).
Это означает следующее: в течение анализируемого периода финансовое состояние предприятия оценивается как устойчивое].
Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия
Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия характеризуют степень зависимости предприятия от внешних кредиторов и инвесторов.
Таблица 2.6
Характеристика ресурсного потенциала предприятия за 2009- 2010 годы
Наименование показателей
Базовый год
Отчетный год
Отчетный год в % к базовому году
Среднегодовая численность работников, чел.
250
250
1
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
7372
8406
114
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
13162
14935
1773
Среднегодовая стоимость авансированного капитала, тыс. руб., в том числе собственного капитала, тыс. руб.
20534, в том числе 18349
23341, в том числе 21283
114, в том числе 116
Применяемая система налогообложения
Обычная
Как видно из таблицы № 2.6 среднегодовая численность работников не изменилась, что говорит о стабильности предприятия в период кризиса и устойчивости его развития.
В отчетном периоде по сравнению с базовым можно наблюдать тенденцию развития предприятия. Увеличение доли собственного капитала говорит о стабильном положении предприятия на рынке машиностроения, на рынке космического приборостроения, в частности.
Применение обычной системы налогообложения обусловлено достаточно крупным размером прибыли и большой численностью сотрудников предприятия.
Таблица 2.7
Обобщающая оценка экономической эффективности хозяйственной деятельности и финансовой независимости предприятия
Показатели
Прошлый
год
2009 г.
Отчетный год 2010. г.
Отчетный год в % к прошлому
1
2
3
4
1. Показатель эффективности использования производственного потенциала предприятия
58,2
64,7
111
2. Показатель эффективности финансовой дея­тельности предприятия
11,6
15,7
135
3. Показатель оценки трудовой деятельности
323
378
117
4. Интегральный показатель экономической эф­фективности хозяйственной деятельности
218063,8
383968,6
176
5. Коэффициент концентрации собственного ка­питала (СК : АК)
18349 / 20534 = 0,89
21283 / 23341 =0,91
102
6. Коэффициент финансовой независимости (ЗК: СК)
2185/ 18349 = 0,12
2058 / 21283 = 0,1
83
Методика расчета основных показателей таблицы 3 представлена ниже: Показатель эффективности использования производственного потенциала предприятия (Э1):
Э1= В / (ФЗП + ОС + ОФ)
Э12009 = 1035981 / (3207,8 + 7206 + 7372) = 58,2
Э12010 = 1308646 / (3464,42 + 8361 + 8406) = 64,7
Показатель эффективности финансовой деятельности предприятия (Э2):
Э2= П/ (ФЗП +ОС + ОФ)
Э22009= П/ (ФЗП +ОС + ОФ) = 205639 / (3207,8 + 7206 + 7372) = 11,6
Э22010= П/ (ФЗП +ОС + ОФ) = 317838 / (3464,42 + 8361 + 8406) = 15,7
Показатель оценки трудовой деятельности (Э3):
Э3 = В / ФЗП
Э32009 = 1035981 / 3207,8 = 323
Э32010 = 1308646 / 3464,42 = 378
Интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной
деятельности предприятия (Э4):
Э4 = Э1*Э2*Э3
Э42009 = Э1*Э2*Э3 = 58,2*11,6*323 = 218063,8
Э42010 = Э1*Э2*Э3 = 64,7*15,7*378 = 383968,6
В – выручка, тыс. руб.
П- сумма прибыли, тыс. руб.
ФЗП - фонд заработной платы работников, тыс. руб.
ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.
ОФ - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
АК - среднегодовая величина авансированного капитала, тыс. руб.
СК - среднегодовая величина собственного капитала, тыс. руб.
ЗК - среднегодовая величина заемного капитала, тыс. руб. (ЗК =АК-СК).
В анализируемом периоде наблюдается рост экономической эффективности деятельности предприятия за счет увеличения стоимости основных и оборотных средств. Наблюдаемые кризисные явления в незначительной степени отразались на функционировании предприятия. Таким образом на примере ОАО «НИИ КП» можно судить о его финансовой независимости от заемного капитала.
ОАО «НИИКП» достаточно финансово-устойчиво во времени, и следует обратить внимание на два момента. Во-первых, заемный капитал в виде кредиторской задолженности увеличивает риск оказаться на краю банкротства. Во-вторых, значения практически всех коэффициентов снижаются и предприятию необходимо обратить на это внимание.
2.3. Анализ организации работы с кадрами и действующей системы стимулирования труда в ОАО «НИИКП»
В процессе исследования действующей системы материального стимулирования ОАО «НИИКП» был проведен анализ системы начисления заработной платы работников и выявлены основные элементы зарплаты работников. Основу заработной платы работников составляет тарифная ставка – постоянная часть. Кроме этого, в структуру заработной платы работников входят доплаты и компенсационные выплаты.
В настоящее время большинство стимулирующих выплат работников дублируют друг друга. Поэтому выплаты, сходные по экономическому содержанию. Компенсационные выплаты предусмотрены ТК РФ и выплачиваются за работу в ночную смену, работу в выходные дни
Основу заработной платы производственных рабочих составляет тарифная ставка (постоянная часть). Помимо тарифа в структуру входят также доплаты и компенсационные выплаты [4]. Дополнительная оплата за условия и напряженность норм труда определяется условиями работы сотрудника и не зависит от интенсивности выполняемых операций. Данные виды доплат в соответствии с этим можно отнести к постоянной части заработной платы. К компенсационным выплатам относятся выплаты, предусмотренные ТК РФ и не определяемые интенсивностью труда производственного сотрудника. В данном случае, это доплаты за ночную работу, за работу в выходные дни, за вынужденные простои не по вине рабочих, прочие компенсационные выплаты.
Дополнительная оплата работникам начисляется только при превышении уровня выполнения нормированного задания 80%. Если не достигается норматив в 80%, дополнительная оплата не начисляется, начисляется лишь оплата по тарифу в совокупности с доплатами за напряженность норм и условия труда [4]. Графическая иллюстрация действующей системы стимулирования производственных работников ОАО «НИИП» представлена на рис. 1.
Рисунок № 1.
Графическая модель системы оплаты труда работников ОАО «НИИП»
Параметр αi характеризует величину доплат за интенсивность труда.
В результате анализа выявлен ряд противоречий между экономическими интересами сотрудников и руководством. Руководство предприятия заинтересовано в выполнении планового задания при минимизации затрат на стимулирование. Сотрудники заинтересованы в получении заработной платы, соответствующей их трудовым усилиям. Для них рост производительности труда связан с увеличением интенсивности труда и, следовательно, требует большей оплаты.

Список литературы

"1.«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=2875
2.«Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.12.2001) (ред. от 07.02.2011) [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=110237.
3.«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 23.12.2010). [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=108403.
4.Постановление Правительства РФ от 28.07.2008 N 568 (ред. от 23.12.2010) «О федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009 - 2013 годы». [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=109278
5.Постановление Правительства РФ от 05.08.2008 № 583 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных организаций и государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений».
6.Аксенов, А.В. «Бюджетная сфера» и «внебюджетная сфера»: оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и ее содержание / А.В. Аксенов // Российское предпринимательство. –2009. – № 11, вып. 1. – С. 58-62.
7.Андропова, Н.Л. Кадровый менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования/ Н.Л. Андропова, Н.В. Макарова, И.Ю. Андропова. – М.: Академия, 2008. – 64 с.
8.Бабынина, Л. Системы и цели вознаграждения / Л. Бабынина // Кадровик. – 2007. – № 10: Кадровый менеджмент. – С. 56-63.
9.Борисова, Е. Персонал как главная движущая сила... кризиса / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 6. – С. 14-17.
10.Васильева, Н. Нематериальная мотивация сотрудников / Н. Васильева // Корпоративная культура: ценности профессионалов. – М. – 2008. – № 3. – С.17-21.
11.Васильева, О. Стимул к труду: точное попадание / О. Васильева // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 3 (март). – С. 59-64.
12.Васильева, О.Н. Разработка моделей согласованных механизмов материального стимулирования рабочих сборочного производства машиностроительных предприятий / О.Н. Васильева // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 36-47.
13.Волобуева, М. Когда работа – праздник / М. Волобуева, Ю. Фомина; эксперт Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 5 (май). – С. 69-77.
14.Выборнова, Л.А. Моделирование многопараметрических систем материального стимулирования рабочих автомобилестроительных предприятий / Л.А. Выборнова // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 48-67.
15.Боярский, А. Что в имени тебе моем? / А. Боярский // Карьера. –2009. – № 1/2. – С. 38-39.
16.Васильева, М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М.Г. Васильева // Управление персоналом. – 2009. – № 10 (212).-С. 54-56.
17.Горбунов, И.А. Формирование системы горизонтального контроля в процессно ориентированных организациях / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом.-2009. – № 2. – С. 46-56.
18.Девяткин, А.С. О путях построения самоорганизующихся систем – рабочих коллективов – с учетом знаний соционики / А.С. Девяткин, Д.Ю. Цыпулев // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 12. – С. 15-22.
19.Еремеев, В. Управленческий учет – интегрированная внутрихозяйственная информационная система / В. Еремеев, В. Константинович, А. Гешель // АПК: экономика, управление. – 2009. – № 1. – С. 27-32.
20.Зайцев, Д. Социальная политика в организации / Д. Зайцев, А. Березин // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 2. – С. 54-60.
21.Иванов, Д.Ю. Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения / Д.Ю. Иванов // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 133-146.
22.Ильясов, С.М. О мотивации персонала коммерческого банка / С.М. Ильясов // Банковское дело. – 2010. – № 4. – С. 68-71.
23. Карпов, А.Л. Кризис конкурентного пространства предприятия / А.Л. Карпов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). –2010. – N 1 (69). – С. 92-96.
24.Качество образования: технологии, экономика, законодательство: материалы IX межрегион. науч.-метод. конф., 17-18 нояб. 2006 г., Томск, Россия / Томский экономико-юридический институт (Томск); ред. В.В. Тирский. – Томск : Томский гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2007. – 400 с.
25.Кириллова, О. Мотивационный механизм корпоративной культуры / Ольга Кириллова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 62009. – № 6. – С. 13-17.
26.Кишкель, Е.Н. Социология и психология управления: [учеб. пособие] / Е.Н. Кишкель. – М.: Высш. шк., 2005. – 296с.
27.Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом / ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – М. – 2008. – № 9 С. 32-35.
28.Лебедева, Н. Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей? / Н. Лебедева // Кадровое дело. – 2009. – № 6. – С. 71-77.
29.Лемин, Фан Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая / Ф. Лемин // Социология власти. – 2009. – № 1. – С. 225-231.
30.Ловчева, М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // КадровикКадровый менеджмент. – 2009. – № 102009. – № 10. – С. 13-21.
31.Лысенко, Д.Б. Теория и практика управленческого учета / Д.Б. Лысенко // Аудит и финансовый анализ. 2008. № 1. С. 273-337.
32.Малешин, В. Воспитание лояльности / В. Малешин // Кадровик Кадровый менеджмент. – 2009. – № 42009. – № 4. – С. 10-16.
33.Маркелова, М. Взыскания и поощрения / М. Маркелова // Секретарское дело. – 2010. -– № 3. – С. 65.
34.Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. Издательство: Питер, 2008. – 352 с.
35.Митин, А.Н., Кормин, Н.Г. Логистический подход к управлению персоналом организации / А.Н. Митин, Н.Г. Кормин // Известия Уральского государственного экономического университета. 2007. Т. 1. № 18. С. 46-52.
36.Митрофанова, Е. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2008. - № 3. – С. 17-21.
37.Козлова, Е. Награждаем «рядовых» / Е. Козлова, Л. Матусевич; эксперт В. Чемеков // Справочник по управлению персоналом.-2010. – № 5 (май). – С. 62-68.
38.Ослопов, А.А. Совершенствование организации труда и материального стимулирования / А.А. Ослопов // Металлург. 2007. № 3. С. 19-20.
39.Поварич, И.П. Основные понятия и структура компенсационной политики организации / И.П. Поварич, С.А. Бабин // Вестник Томского государственного университета. – 2010. – № 334 (май). – С. 119-124.
40.Попов, В.П. Вариативная мотивация персонала / В.П. Попов, И.В. Крайнюченко // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 7. – С. 16-17.
41.Практический подход к построению системы материального стимулирования сотрудников промышленного холдинга / Гордеев М.Ю., Гадеев Т.Р., Наделяева И.Ю. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 52-62.
42.Проблемы материального стимулирования интеллектуальной деятельности / Киселев А.В., Гордина Г.А., Зорина С.А., Тарасова О.И., Щербенева Н.А. // Вестник РОНЦ им. Н. Н. Блохина РАМН. 2007. Т. 18. № 4. С. 65-66.
43.Скрипко, Л.Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний / Л.Е. Скрипко, Н.В. Требущук // Стандарты и качество. – 2007. – № 2 С. 64-68.
44.Снитко, Л.Т., Некрасова, Е.А. Развитие системы материального стимулирования труда работников кооперативных организаций / Л.Т. Снитко, Е.А. Некрасова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2007. № 2. С. 47-58.
45.Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для вузов / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2009. – 312 с.
46.Стомма, М. Корпоративное издание: от идеи к воплощению / М. Стомма, Е. Свешникова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 8 (август). – С. 81-87.
47.Страна советов. Выпуск 05 2009: респонденты журн. отвечают на вопр. о кадровой политике в условиях кризиса / Екатерина Тихвинская [и др.]; подгот. материала А. Саломеева // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы.-2009. – № 5. – С. 72-74.
48.Тарасова, Л.А. Повышение конкурентоспособности отечественных компаний / Л.А. Тарасова // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2009. – № 6. – С. 452-457.
49.Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
50.Фтиц, Е. Система мотивации для руководителей высшего звена / Е. Фтиц // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 9 (сентябрь). – С. 70-75.
51.Чайков, М.Ю. Построение системы постоянного совершенствования бизнеса с использованием механизмов бенчмаркинга / М.Ю. Чайков // Инновации. – 2009. – № 12. – С. 115-119.
52.Чмиль, Д. Управление персоналом и формирование кадрового потенциала современного предприятия / Д. Чмиль // Бизнес: Экономика, маркетинг, менеджмент. 2008. № 1. С. 10-15.
53.Шпак, Н.Ф. Седьмой фактор мотивации / Н.Ф. Шпак // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 6. – С. 368-377.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023