Вход

Внутрифирменный менеджмент на примере ООО "Регионавтоцентр"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 341599
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 73
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 610руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1 Теоретико-методологические аспекты проблемы внутрифирменного менеджмента на предприятии
1.1 научные подходы и разработки проблемы внутрифирменного управления
1.2 структура внутрифирменного управления предприятием
1.3 общие принципы внутрифирменного управления
Глава 2 Анализ системы внутрифирменного управления в ООО «РегионАвтоЦентр»
2.1 общая характеристика предприятия ООО «РегионАвтоЦентр»
2.2 система внутрифирменного менеджмента в ООО «РегионАвтоЦентр»
Глава 3 Проект рекомендаций по модернизации системы внутрифирменного менеджмента в ООО «РегионАвтоЦентр»
3.1 рекомендации и предложения
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Внутрифирменный менеджмент на примере ООО "Регионавтоцентр"

Фрагмент работы для ознакомления

29160
16200
Валовые затраты, руб.
39168
124848
85680
Валовая прибыль, руб.
109872
492492
382620
Производительность труда. %
3.66
1 1.73
8,07
Чистая прибыль, руб.
76910.4
344744.4
267834

Таблица 3
Статья доходов и расходов ООО «РегионАвтоЦентр», тыс.руб.
Показатели
4 квартал
2006 г.
4 квартал
2007 г.
Отклонение
Реализация, шт.
11000
12000
1000
Выручка, руб.
1870000
2160000
290000
Затраты, руб.
972400
1015200
80200
ФОТ. руб.
90000
95000
5000
Амортизация, руб.
50490
51840
1350
Валовые затраты, руб.
224400
291600
67200
Валовая прибыль, руб.
532710
706360
173650
Производительность труда, %
5.91-
7.44
1 .53
Чистая прибыль, руб.
372897
494452 121555
Рассчитаем объем выручки при условии, что компания продавала продукцию по средней цене 120 тыс. руб. за единицу в 2003 г. , 170 тыс. руб. в 2005 г. и 2006 г., 180 тыс.руб. 2007 г. Находим выручку по формуле:
(1.) Выручка = Реализация (шт .) х Цена продукции
2. Находим затраты:
Для определения ФОТ нам необходимо рассчитать заработную плату управленческого и торгово-оперативного персонала.
3. Рассчитаем валовую прибыль:
Валовая прибыль = Выручка - Затраты - Амортизация
4. Далее узнаем чистую прибыль :
Чистая прибыль = Валовая прибыль – (Валовая прибыль х 30%)

5. Рассчитаем производительность труда.
Производительность труда на торговом предприятии характеризует затраты только живого труда. В принципе возможна оценка производительности с использованием объема затрат не только живого, но и овеществленного труда, но такая оценка не входит в систему управления персоналом;
Принципиальная формула расчета производительности труда имеет следующий вид:
Р
(2). ПТ = —

ПТ — производительность труда;
Р — объем (результат) деятельности работника (группы работников, персонала в целом) за определенный период времени;
ЗТ — объем затрат живого труда за определенный период времени.
По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. Чистая прибыль ООО «РегионАвтоЦентр» за анализируемый период увеличилась на 267 834 руб. Увеличивалась реализация на 5000 шт.
Затраты на реализацию продукции увеличилась на 281 052 руб. Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия повысилась, т.к. темп роста выручки опережает темпы увеличения затрат.
Валовая прибыль в 2006 г. увеличилась на 382 620 руб.
Фонд оплаты труда вырос. Рост заработной платы показывает, что предприятие заботится о материальном благополучии своих работников, в сравнении с темпами роста производительности труда, это является положительным признаком.
По данным таблицы 2, можно увидеть динамику развития созданной организации ООО «РегионАвтоЦентр». Основная деятельность, ради которой было создано предприятие, была прибыльной.
Увеличилась чистая прибыль на 121 555 руб., реализация на 1000 шт., валовая прибыль на 173 650 руб., фонд оплаты труда на 5000 руб.
На основе данных таблиц 1 и 2 построим гистограмму
Рис..3 Гистограмма увеличения прибыли организации ООО «РегионАвтоЦентр».
Анализируя гистограмму, можно сказать, что чистая прибыль увеличивается с увеличением валовой прибыли и выручки.
Оценка финансового состояния предприятия.
В первую очередь анализу подвергаются сведения, содержащиеся в следующих документах годовой бухгалтерской отчетности:
1) "Баланс предприятия";
2) "Отчет о финансовых результатах и их использовании"
Набор экономических показателей, характеризующих финансовое положение и активность компании, зависит от глубины исследования; однако большинство методик анализа финансового положения предполагает расчет следующих групп индикаторов: финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности.
Оценка финансовой устойчивости предприятия.
Относительные показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
Финансовая устойчивость характеризуется состоянием собственных и заемных средств и оценивается с помощью финансовых коэффициентов, которые представлены в таблице 5.
Коэффициент независимости важен как для инвесторов, так и для кредиторов предприятия, поскольку он характеризует долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия.
Данные бухгалтерского баланса анализируемого предприятия свидетельствуют о высоком значении коэффициента финансовой независимости: 80% в 2005 г. и 90% в 2006 г. Таким образом, можно сделать вывод о благоприятной финансовой ситуации на предприятии.
Таблица 5
Показатели финансовой устойчивости предприятия
Наименование показателя
На конец
2005 г.
На конец
2006 г.
Рекомендуемые значения
Коэффициент финансовой независимости
0,8
0,9
Выше 0,5
Коэффициент задолженности
0.2
0,1
0,67
Коэффициент финансовой напряженности
0.2
0,1
Не более 0,5
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
1.2
0,3
Значение индивид, для
каждого предприятия
Коэффициент самофинансирования
4,6
12,2
Больше или равно 1
Коэффициент имущества
производственного
назначения
1,0
1,0
Больше или равно 0,5
Коэффициент
обеспеченности собств. оборот, средствами
0,6
0,6
Больше или равно 0,1
Коэффициент маневренности
0,4
0,2
0,2 - 0,5
В данном случае, значение коэффициента автономии (независимости) выше нормативного и, следовательно, кредиторы чувствуют себя спокойно, сознавая, что весь заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия
Из таблицы 4 видно, что предприятие достаточно устойчиво. Коэффициент задолженности незначительно спал в 2006 г, не превышает нормативного значения равного 0,67, что делает ООО «РегионАвтоЦентр» более привлекательным для деловых партнеров.
Коэффициент финансовой напряженности не превысил нормативного значения ни в 2005, 2006 г. Это говорит о том, что предприятие не зависит от внешних источников финансирования.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов показывает, что в 2005 г. на каждый рубль оборотных активов приходилось 1,2 руб., а в 2006 г. 0,3-руб.
Коэффициент самофинансирования указывает на то, что предприятие может покрыть долги собственными средствами.
Коэффициент имущества производственного назначения выше нормативного значения, следовательно, организации не требуется привлечение заемных средств для пополнения имущества.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит, что у предприятия большие возможности для проведения независимой политики.
Значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние предприятия, а также убеждает в том, что управляющие предприятием проставляют достаточную гибкость в использовании собственных средств.
Коэффициент самофинансирования указывает на то, что предприятие может покрыть долги собственными средствами.
Коэффициент имущества производственного назначения выше нормативного значения, следовательно, организации не требуется привлечение заемных средств для пополнения имущества.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит, что у предприятия большие возможности для проведения независимой политики.
Значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние предприятия, а также убеждает в том, что управляющие предприятием проставляют достаточную гибкость в использовании собственных средств.
Показатели ликвидности предприятия.
Чтобы определить кредитоспособность предприятия, прибегают к финансовым коэффициентам, которые применяют для оценки ликвидности предприятия. Они сведены в таблице 6.

Таблица 6
Показатели оценки ликвидности предприятия
Наименование коэффициента
На конец 2005 г.
На конец 2006 г.
Рекомендуемые значения
Коэффициент абсолютной ликвидности
0.2
1.0
0.15-0.2
Коэффициент текущей ликвидности
3.0
2.9
0.5-0.8
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств
0.1
0.1
0.5-0.7
Коэффициент общей ликвидности
3.0
3.0
1-2
Коэффициент собственной платежеспособности
3.0
3.0
Индивид. для
каждого предприятия
Значения коэффициента абсолютной ликвидности, равные 0,2 в 2005 г. и 1,0 в 2006 г., говорят о высокой платежеспособности и погашении практически всей краткосрочной задолженности в ближайшее время. Этот индикатор имеет особенное значение для поставщиков материальных ресурсов и банка, кредитующего предприятие.
Показатели деловой активности предприятия.
Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обуславливается в немалой степени его деловой активностью.
Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы количественных и качественных критериев. Качественные критерии - широта рынков сбыта, деловая репутация предприятия, наличие постоянных поставщиков и покупателей готовой продукции. Количественные критерии деловой активности характеризуются абсолютными и относительными показателями.
Среди абсолютных показателей можно выделить объем продаж готовой продукции, прибыль, величину авансированного капитала. Относительные показатели деловой активности, приведенные в таблице 7, характеризуют эффективность использования ресурсов предприятия.
Таблица 7 Показатели деловой активности предприятия
Наименование показателя
На конец 2005 г.
На 2006 г.
Коэффициент оборачиваемости
активов
Продолжительность одного оборота активов
2,0 183
2.2 166
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов
Продолжительность оборотов внеоборотных активов
4,2 87
3,9 94
Коэффициент оборачиваемости оборотных
активов
Продолжительность оборотов оборотных
активов
2.7 136
1,9 192
Коэффициент оборачиваемости запасов Продолжительность одного оборота запасов
19,6 18
98
4
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности
Продолжительность одного оборота
дебиторской задолженности
3 122
5 73
Коэффициент оборачиваемости собственного
капитала
Продолжительность одного оборота
собственного капитала
2 183
2,5 146
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности
8.7
42
15
24
Коэффициент оборачиваемости активов указывает на то, что скорость оборачиваемости активов в 2005 г. ниже по сравнению с 2006 г., соответственно продолжительность оборота увеличилась на 17 дней.
Скорость оборота немобильных активов уменьшился в 2006 г., о чем говорит коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов, следовательно, увеличилось количество дней их оборота.
Скорость оборота мобильных активов уменьшилось в 2006 г. на значение коэффициента 0,8, следовательно, увеличилось количество дней их оборота.
Коэффициент оборачиваемости запасов в 2005 г. был ниже в 5 раз, и количество дней одного оборота запасов составляло 18 дней, что выше, чем в 2006 г. на 12 дней.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2006 г. повышается, это говорит о том, что повышается использование собственного капитала.
Анализ показателей рентабельности и прибыльности предприятия.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность использования имущества или его отдельных видов, а также затрат на производство реализованной продукции.
Различают следующие показатели рентабельности:
рентабельность имущества или его отдельных видов;
рентабельность продукции и ее отдельных видов;
рентабельность реализации.
По первой группе показателей исчисляют показатели рентабельности:
а) всего имущества;
б) собственного капитала (собственных средств);
в) производственных фондов;
г) финансовых вложений;
д) чистых активов.
Первые три показателя исчисляют отношением валовой или чистой прибыли к средней стоимости соответствующего имущества за отчетный период. При этом стоимость производственных фондов определяют суммированием стоимости основных средств и материальных запасов (строка 120 + строка 210 формы №1), т.е.:
2005 г.: 1221 + 443 = 1 664 тыс. руб
2006 г.: 1373 + 51 = 1 424 тыс. руб.;
Исходные данные и результаты расчетов показателей рентабельности сведены в таблицы 8 и 9
Таблица 8
Исходные данные для расчета показателей рентабельности, в тыс. руб.
Наименование
2005 г.
2006 г.
Средняя стоимость имущества
1297
1226
Собственные средства
2372
1640
Производственные фонды
1664
1424
Валовая прибыль
626
1672
Таблица 9
Показатели рентабельности предприятия
Наименование показателя
2006 г.
2006 г.
Изменение
Рентабельность имущества
0,48
1,36
0,88
Рентабельность собственных средств
0,26
1,02
0,76
Рентабельность производственных фондов
0,38
1,17
0,79
Рентабельность продукции
0,13
0,53
0.4
Как видно из таблицы 9 значение рентабельности имущества в 2005 г. свидетельствует о низкой эффективности использования имущества по сравнению с 2006 г.
Рентабельность собственных средств предприятия (определяющая эффективность вложений средств собственников) резко изменилась в 2006 г., повысилось на 25,5%, что свидетельствует о высокой возможности привлечения инвестиционных вложений в предприятие.
На каждый рубль производственных ресурсов в 2005 г. прибыли приходилось 38 коп., в 2006 г. - 1 руб. 17 коп.
За 2005 год предприятие получило прибыли 13 копеек на 1 рубль реализованной продукции, а в 2006 году 53 коп. Увеличение данного показателя оценивается позитивно.
Увеличение рентабельности продукции в 2006 году в 3 раза объясняется тем, что предприятие увеличило величину полученной прибыли от реализации продукции и уменьшило выручку от реализации.
Прибыль - важнейший комплексный показатель оценки деятельности предприятия, отражающий все стороны работы: объем, ассортимент, качество, себестоимость. Это позволяет активно использовать порядок распределения прибыли в системе экономического стимулирования. Возможность использования прибыли на определенные цели ставится в зависимости от эффективности работы. Основными источниками анализа являются ф. №1 « Бухгалтерский баланс» и №2 « Отчет о прибылях и убытках».
Коэффициент прибыльности вычисляется как отношение прибыли от производственной деятельности к выручке от реализации. Получаем следующие результаты:
2005 г.: 626/5 489 = 0,11
2006 г.: 1 672/4 802 = 0,35
То есть на каждый рубль реализации в 2005 г. приходилось 11 копеек. дохода, в 2006 г. - 35 копеек. Предприятие стало более прибыльным.
Для анализа прибыли от реализации товарной продукции составим следующую таблицу.
Таблица 10
Анализ прибыльности, в тыс.руб.
Показатели
2005 г.
2006 г.
Отклонение,
тыс. руб.
Темп роста, %
Себестоимость реализации товаров, услуг
4863
3130
-1733
-55.4
Прибыль (убыток) от реализации
626
1672
1046
62.6
Проценты к получению
2
2
-
Прочие операционные доходы
1211
1205
-6
-0,5
Прочие операционные расходы
1256
1204
-52
-4.3
Выручка от реализации
5489
4802
-687
-14.3
Прочие внереализационные
доходы
-
-
-
Прочие внереализационные расходы
56
32
-24
-75
Чистая прибыль (убыток)
385
1241
856
69
Налог на прибыль
140
402
262
65.1
Нераспределенная прибыл (убытки) отчетного периода
2806
2419
-387
-16
Проанализировав данные таблицы 10 следует отметить, что прибыль в отчетном году составила 1241 тыс. руб., что на 856 тыс. руб. больше прибыли за аналогичный период прошлого года. Прямое влияние на прибыль оказало уменьшение себестоимости реализуемой продукции, увеличение прибыли от реализации и прочих операционных доходов.
2.2 система внутрифирменного менеджмента в ООО «РегионАвтоЦентр»
Характеристика основных подсистем менеджмента предприятия: управления маркетингом, инновационного, производственного, управления персоналом.
Управление маркетингом является самой важной и сложной на сегодняшний день сферой хозяйственной деятельности организации, которая занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой и рекламной политики и т.п.
Так, на предприятии ООО «РегионАвтоЦентр» создана и действует маркетинговая служба, основными задачами которой являются изучение:
1. Рынка;
2. Покупателей;
3. Конкурентов;
4. Предложения;
5. Товаров;
6. Цены;
Стратегия маркетинга направлена на выполнение следующих задач:
Освоение новых видов продукции;
Стабильность сбыта уже имеющейся продукции;
Повышение эффективности продаж.
Стратегия рыночного поведения данной компании вырабатывается на основе результатов изучения рынка с целью обеспечения оптимальной увязки внутренних ресурсов фирмы с действительными рыночными потребностями.
Она предусматривает:
-изменения, которые необходимо внести в номенклатуру продукции;
-перечень новых видов продукции, подлежащей освоению и срок готовности поставки на рынок;
-предложения по изменению в установленном порядке цен реализации, ведения скидок и надбавок в зависимости от потребительских свойств, качества предлагаемой продукции;
-выявление дополнительных каналов реализации продукции.
За девять лет своей работы данной организации достаточно чётко налажен сбыт производимой продукции, что позволяет прогнозировать увеличение объёма продаж на уже действующем рынке и освоение новых ниш.
Сегментация и позицирование товаров на рынке
Целью сегментации и позицирования на рынке является разделение рынка конечных и промежуточных потребителей; оценка интересов сегмента к продукции и создание дифференциации нашей продукции от продукции конкурентов.
Существует три подхода к сегментации рынка.
1. Массовый маркетинг, когда предприятие занимается массовым производством, распределением и рекламой одного товара сразу всем покупателям.
2. Товарно-дифференцированный маркетинг, когда предприятие производит разграничение между сегментами рынка, выбирает один или несколько из них и разрабатывает товары для каждого из сегментов.
3. Целевой маркетинг, который сопровождается сегментацией рынка с составлением профилей полученных сегментов, выбором целевых сегментов с оценкой степени их эффективности и позицированием товара на рынке с разработкой комплекса маркетинга для каждого из полученных сегментов.
Учитывая особенность данного товара, то есть широкое использование его во всех сферах, как непроизводственной, так и производственной, как государственной, так и частной, то целесообразным будет использовать первый подход к сегментации рынка.
Если брать в процентном отношении, то основная часть продукции (70%) реализуется частным лицам, и около 30% юридическим лицам и государственным организациям.
Положительной чертой данного подхода является охват всего рынка в целом, что позволяет донести информацию до всех потенциальных клиентов.
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие.
Именно в настоящее время наша страна переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики.
В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

Список литературы

"1.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.-512с.
2.Александров Л.А., Стрыгин А.В. Анализ и проектирование ор¬ганизационных структур управления. - М.: МИУ, 1987.
3.Байделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2005.
4.Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. – 2004. - №8. – 24-33 с.
5.Бланк И.А. Менеджмент торговой организации. Учебник. – М.: Тандем, 1998
6.Бовин А.А., Краковская М.Я., Чередникова Л.Е. Концепции и практика управления инновациями: Учебное пособие // Новосибирск. – 2002. – 330 С.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2003.
8.Владимирова И.Г. Организационные структуры управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. - №5. – 2003
9.Волгин, Н.А. Экономика труда и социально-трудовая сфера: Проблемы теории и практики, новые подходы. М.: Наука, 2005.
10.Герчикова И. Н. Менеджмент. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
11. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М. , 2004.
12.Гунин В.Н. Инновационная активность предприятий: сущность, содержание, формы. // М. – 2000. – 102 С.
13.Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001
14.Добротворский И.Л. Менеджмент: эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2002
15.Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2002.
16.Екомасов В.В С чего начинается корпоративная культура// Кадры предприятия. - №12. – 2003
17.Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Ч.1.Розничная торговля: Учеб.пособие.Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,2000.-207 с.
18.Завалин П.Н. Инновации - современный подход к управлению производством. - К.: МАУП, 2004.
19.Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2005.
20.Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управ¬ления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 2005.
21.ИванцевичДж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управ¬ления: основы управления персоналом. М.:Дело, 2003.
22.Инновации: престиж, успех и реальная прибыль // Экономика и жизнь. – 2002. – С.2-3. – № 14.
23.Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. Современный экономи¬ческий анализ и прогнозирование. - К.: МАУП, 2006.
24.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002.
25.Ковалев В.В., Волкова О.Н. « Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Учебник – М.: Издательство Проспект, 2005. – 424 с.
26.Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2004-345 ст.
27.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М. , Дека, 2006.
28.Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-е изд.,перераб . и доп. – Мн .; Выш.шк ., 2000. – 430 с.
29.Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. Практикум по предпринимательству. Чебоксары: ЧГУ, 2005.
30.Курнашева И. Условия инновационного развития // Экономист. – 2001. – № 7. – С.9-18.
31.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2000.
32. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоурн. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
33.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. // М. ЮНИТИ-ДАНА. – 2000. – 446 С.
34.Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.2.Оптовая торговля: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос . экон . ун-та, 2004
35.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001-392с.
36.Организация производства на предприятии: учебник/ Под редакцией О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербинского. – Ростов-на-Дону: Издательский центр “Март”,2002-464с.
37.Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебн.-2-изд.-М.:ИВЦ «Маркетинг», 1999
38.Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности/Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. - СПб.: Речь, 2005. - 448 с.
39.Ришар Ж. «Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия». – М.: Юнити, 1997 – 421 с.
40.Савицкая Г.В. « Экономический анализ». – М.: Новое знание, 2005.
41.Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие.» – 4-е изд., исправленное и дополненное – М.: Инфра – М, 2006. – 288 с.
42.Свободина Л.М. Инновационные возможности фирмы и внутрифирменный менеджмент (Современные подходы) // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер.5. Экономика. – 1999. – Вып.2. – С.70-75.


43.Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 2001.
44. Технологический регламент ООО “Предприятие “Трубопласт”.
45.Трудовой кодекс РФ. – М.: Т.К. Велби, Издательство Т17 Проспект, 2006-208с.
46.Управление персоналом организации: учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2005
47.Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Упр. персоналом. – 2000. – № 1. – С.29-39.
48.Хоскинг, А. Курс предпринимательства: Практ. пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 2005.
49.Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления//Финансовая газета. - №29. – 2006
50.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М,2000.-295 с
51.Экономика предприятия: учебник/ Под редакцией А.Е. Карлика, Н.Л. Шухгальтер, 2004г.-432с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507
© Рефератбанк, 2002 - 2024