Стили руковдства персоналом

ВВЕДЕНИЕ
1 ПОНЯТИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА И ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННОГО
2 ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
3 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Стили руковдства персоналом

рассмотрение особенностей двумерной модели поведения руководителя.
Объект в работе – стили управления, предмет – особенности их применения.
Методом сбора данных можно считать мониторинг материалов печатных и электронных деловых и специализированных изданий, аналитических обзоров рынка; Интернет; материалов маркетинговых и консалтинговых компаний.
В работе использовались методы системного анализа, анализа документов, наблюдения.
Для написания работы были использованы труды таких авторов, как Власов А.И., Греков М.Д.. Греховин С.В., Зудина Л.Н., Лапатин В., Масалов Я. и т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организационное поведение – это комплексная прикладная наука об управлении поведением человека в организации на основе теории и систематического научного анализа действий отдельных людей, групп иорганизации в целом в сложной динамичной среде.
За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима)2.
В основном эволюционный процесс управления характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений.
Понятие «стиль управления» возникло вслед за выделением управленческого труда в деятельности организации. Но в отличие от менеджмента стиль управления не имеет самостоятельных этапов своего  развития и прямой зависимости от развития науки и практики управления. Основное отличие в том, что управление отбрасывает устаревшие методы (методики, модели, положения), обогащаясь новыми формами и методами. Стиль отражает не только передовой опыт. Понятием «стиль управления» обозначается всякая форма, в которой менеджерами выполняются задачи управления.