Вход

Проект оптимизации деятельности логистического посредника ООО "ЕвроМет"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 341586
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 92
Мы сможем обработать ваш заказ 30 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1 Логистические посредники и особенности управления их деятельностью
1.1 Логистика и ее роль в управлении предприятием
1.2 Сущность деятельности логистического посредника, их классификация
1.3 Особенности организации деятельности логистических посредников
2 Анализ организации деятельности ООО «ЕвроМет»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Анализ организации деятельности и места предприятия на рынке
3 Разработка предложений по оптимизации деятельности ООО «ЕвроМет»
3.1 Основные направления совершенствования
3.2 Экономическая эффективность внесенных предложений
Заключение
Список использованной литературы


Введение

Проект оптимизации деятельности логистического посредника ООО "ЕвроМет"

Фрагмент работы для ознакомления

Большое внимание на современном этапе развития российской экономики уделяется вопросам совершенствования межрегиональных и международных транспортно-экономических связей Российской Федерации, со странами СНГ, включая проблемы развития российской части международных транспортных коридоров (МТК) и крупных общесетевых транспортных узлов, повышения конкурентоспособности российских предприятий транспорта, вхождения России в мировую транспортную систему на основе осуществления политики международной интеграции.
Формирование и развитие международных транспортных коридоров позволит значительно расширить экспорт российских транспортных услуг на мировых рынках, прежде всего путем более широкого использования транспортной инфраструктуры и воздушного пространства для осуществления транзитных перевозок пассажиров и грузов, что будет стимулировать повышение спроса на услуги российской транспортной системы.
Для принятия и переработки грузов, следующих в интермодальном сообщении по российской части международных транспортных коридоров, и обеспечения соответствующего уровня сервисного обслуживания первостепенное значение наряду с развитием транспортных коммуникаций с соответствующим обустройством имеет создание в крупных транспортных узлах вдоль трассы МТК мультимодальных терминальных комплексов и логистических транспортно-распределительных центров, функционирующих на основе передовых логистических технологий и обеспечивающих интеграцию товароматериальных, информационных, сервисных и финансовых потоков.
ООО «ЕвроМет» динамично развивается, тем не менее в его деятельности имеются некоторые проблемы, решение которых позволит достичь необходимых руководству предприятия результатов.
Наибольшее экстенсивное значение оказало использование материальных ресурсов, а наибольшее интенсивное значение оказало использование основного персонала. Использование материальных ресурсов оказало отрицательное интенсивное значение.
Кроме того, об эффективности хозяйственной деятельности и управления предприятием свидетельствует:
увеличение объема реализации услуг (в условно-натуральном выражении);
увеличение прибыли (от реализации услуг и других источников);
повышение рентабельности;
снижение затрат на 1 рубль реализации услуг.
Применительно к ООО «ЕвроМет» оказали свое положительное воздействие первые два из перечисленных выше факторов.
Показатель материалоемкости значительно снизился, что во многом было обусловлено использованием материалосберегающих технологий, снижением запасов на складах и, соответственно, снижением количества испорченных продуктов, а также внедрением в производство новых видов продукции, которые являются менее материалоемкими.
Тем не менее, столь значительное снижение показателя материалоемкости вызывает также и подозрения в наличии ошибок учета.
В целях повышения эффективности деятельности предприятия ООО «ЕвроМет» предлагается внедрить систему балансового планирования класса MRP II.
Использование предлагаемой системы планирования затрат на производство продукции позволяет осуществлять точное прогнозирование себестоимости производимой продукции при снижении затрат на осуществление данной функции.
В настоящее время на предприятии закупочная деятельность осуществляется стихийно на основе подбора поставщиков вручную работниками отдела закупок по результатам анализа уже заключенных договоров и имеющихся предложений. Автоматизированные средства управления закупочной деятельностью не используются.
Внедрение в ООО «ЕвроМет» системы управления закупками позволит улучшить показатели эффективности, что приведет к более высокому интегральному показателю эффективности.
Согласно предлагаемой методике, эффективность внедрения системы управления закупками ООО «ЕвроМет» составит 74,92%. Уровень данного интегрального показателя будет достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкость, эффективность управления запасами, а также за счет снижения издержек функционирования системы закупок предприятия.
В работе также разработана система выбора поставщиков, основанная на анализе реальных показателей и результатов предыдущей деятельности, которая позволит осуществлять выбор поставщиков не на основе интуитивных предположений и личных предпочтений, а на основе стандартизированного математического аппарата, основанного на балльном методе оценки.
Экономическая эффективность от внедрения системы балансового планирования является достаточно условной и выражается в следующих положительных моментах:

Список литературы

"1.Абрютина М.С. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учетно-практическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. – 256 с.
2.Альбеков, А.У. Логистика коммерции: Учеб. пособ. для вузов/ А.У. Альбеков,, А.У. Федько,, О.А. Митько,; Ред. В.П. Федько,. -Ростов н/Д: Феникс, 2001 – 326 с.
3.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учебно-практическое пособие. Абрютина М.С. и др. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. – 256 с.
4.Внешнеторговые транспортные опера¬ции и логистика: учеб. пособие / под ред. Д. С. Николаева. М.: Анхил, 1999. С. 10
5.Горев А.Э. Информационные технологии в управлении логистическими системами. – СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 193 с.
6.Грузопотоки определяют транспортные коридоры // Логинфо. 2001.-№10.-С. 6-7.
7.Неруш Ю.М. Логистика:Учебник. М.: ТК Велби, 2008. – 520 с.
8.Николашин В.М. Принципы логистики и оптимизация функционирования транспортно-грузовых систем // Бизнес и логистика - 2002: Сб. материалов Московского Международного Логистического Форума (ММЛФ - 2002), Москва, 6-9 февраля 2002 г. - М.: МАДИ, 2002. - С. 71-74.
9.Плоткин Б.К. Основы логистики: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2003.
10.Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995. 2-е издание М.: ИНФРА-М, 2000.
11.Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах / Конспект лекций. М., 2002
12.Управление цепями поставок / Под ред. Дж.Гатторны. М.: Инфра-М, 2008.
13.Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2006.
14.Экономика предприятия: учебник. Грузинов В.П. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 218 с.
15.Экономика предприятия: учебник. Кантор Е.Л. – СПб.: Питер, 2006 – 352 с.
16.Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006. – 238 с.
17.Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. – С-Пб: Политехника, 2007. – 118с.
18.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: ИД «Дашков», 2006. – 184 с.
19.APICS Dictionary. 8th Ed American Production and Inventory Control Society, Inc., 1995
20.Terminology in Logistics. ANNEX Dictionary. European Logistics Association, 1994
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023