Проект оптимизации деятельности логистического посредника ООО "ЕвроМет"

Введение
1 Логистические посредники и особенности управления их деятельностью
1.1 Логистика и ее роль в управлении предприятием
1.2 Сущность деятельности логистического посредника, их классификация
1.3 Особенности организации деятельности логистических посредников
2 Анализ организации деятельности ООО «ЕвроМет»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
2.3 Анализ организации деятельности и места предприятия на рынке
3 Разработка предложений по оптимизации деятельности ООО «ЕвроМет»
3.1 Основные направления совершенствования
3.2 Экономическая эффективность внесенных предложений
Заключение
Список использованной литературы

Проект оптимизации деятельности логистического посредника ООО "ЕвроМет"

Большое внимание на современном этапе развития российской экономики уделяется вопросам совершенствования межрегиональных и международных транспортно-экономических связей Российской Федерации, со странами СНГ, включая проблемы развития российской части международных транспортных коридоров (МТК) и крупных общесетевых транспортных узлов, повышения конкурентоспособности российских предприятий транспорта, вхождения России в мировую транспортную систему на основе осуществления политики международной интеграции.
Формирование и развитие международных транспортных коридоров позволит значительно расширить экспорт российских транспортных услуг на мировых рынках, прежде всего путем более широкого использования транспортной инфраструктуры и воздушного пространства для осуществления транзитных перевозок пассажиров и грузов, что будет стимулировать повышение спроса на услуги российской транспортной системы.
Для принятия и переработки грузов, следующих в интермодальном сообщении по российской части международных транспортных коридоров, и обеспечения соответствующего уровня сервисного обслуживания первостепенное значение наряду с развитием транспортных коммуникаций с соответствующим обустройством имеет создание в крупных транспортных узлах вдоль трассы МТК мультимодальных терминальных комплексов и логистических транспортно-распределительных центров, функционирующих на основе передовых логистических технологий и обеспечивающих интеграцию товароматериальных, информационных, сервисных и финансовых потоков.
ООО «ЕвроМет» динамично развивается, тем не менее в его деятельности имеются некоторые проблемы, решение которых позволит достичь необходимых руководству предприятия результатов.
Наибольшее экстенсивное значение оказало использование материальных ресурсов, а наибольшее интенсивное значение оказало использование основного персонала. Использование материальных ресурсов оказало отрицательное интенсивное значение.
Кроме того, об эффективности хозяйственной деятельности и управления предприятием свидетельствует:
увеличение объема реализации услуг (в условно-натуральном выражении);
увеличение прибыли (от реализации услуг и других источников);
повышение рентабельности;
снижение затрат на 1 рубль реализации услуг.
Применительно к ООО «ЕвроМет» оказали свое положительное воздействие первые два из перечисленных выше факторов.
Показатель материалоемкости значительно снизился, что во многом было обусловлено использованием материалосберегающих технологий, снижением запасов на складах и, соответственно, снижением количества испорченных продуктов, а также внедрением в производство новых видов продукции, которые являются менее материалоемкими.
Тем не менее, столь значительное снижение показателя материалоемкости вызывает также и подозрения в наличии ошибок учета.
В целях повышения эффективности деятельности предприятия ООО «ЕвроМет» предлагается внедрить систему балансового планирования класса MRP II.
Использование предлагаемой системы планирования затрат на производство продукции позволяет осуществлять точное прогнозирование себестоимости производимой продукции при снижении затрат на осуществление данной функции.
В настоящее время на предприятии закупочная деятельность осуществляется стихийно на основе подбора поставщиков вручную работниками отдела закупок по результатам анализа уже заключенных договоров и имеющихся предложений. Автоматизированные средства управления закупочной деятельностью не используются.
Внедрение в ООО «ЕвроМет» системы управления закупками позволит улучшить показатели эффективности, что приведет к более высокому интегральному показателю эффективности.
Согласно предлагаемой методике, эффективность внедрения системы управления закупками ООО «ЕвроМет» составит 74,92%. Уровень данного интегрального показателя будет достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкость, эффективность управления запасами, а также за счет снижения издержек функционирования системы закупок предприятия.
В работе также разработана система выбора поставщиков, основанная на анализе реальных показателей и результатов предыдущей деятельности, которая позволит осуществлять выбор поставщиков не на основе интуитивных предположений и личных предпочтений, а на основе стандартизированного математического аппарата, основанного на балльном методе оценки.
Экономическая эффективность от внедрения системы балансового планирования является достаточно условной и выражается в следующих положительных моментах: