Разработка управленческих решений в стратегическом управлении развития предприятия на примере ООО "Алан"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ..4
1.1. Сущность и назначение стратегического планирования ………………4
1.2. Разработка и принятие управленческих решений……………………….7
1.3. Стратегия управления: предвидение и прогнозирование в принятии управленческого решения……………………………………………………..10
2. РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ПРИНЯТИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛАН»
2.1. Организационно правовая характеристика ООО «Алан»
2.2. Анализ и оценка эффективности механизма принятия управленческого решения по развития предприятия ООО «Алан»
2.3. Выбор оптимального варианта управленческого решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Раскрыть любую тему на выбор Автора.(список тем прилагается).

Управленческое решение – это фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемной ситуации.
Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя. Важную роль при этом играет контроль как составная часть про­цесса управления.
Существует множество методов, с помощью которых может быть разработано и принято управленческое решение. Основными из них являются: диагностика, экспертиза, имитационное моделирование, метод теории игр, прогнозирование.
Инструментом выявления необходимости принятия управленческих решений в организации служит программа исследований управления организации, которая состоит из рассмотрения следующих этапов: организационно-правовая характеристика предприятия, определение цели, анализ внешней среды предприятия, анализ внутренней среды предприятия, анализ существующей проблемной ситуации, оценка управленческих решений на соответствие целям.
Анализ действующего механизма принятия управленческих решений по развитию предприятия ООО «Алан» включает определение оценочных признаков, выбор методов их измерения и характеристику этих признаков по определенным принципам, оценку выявленных отклонений от стандартных, общепринятых значений.
Главными проблемами планирования являются: плохой анализ процесса принятий управленческих решений; отсутствие элемента «предвидения» и стратегии менеджмента как таковой; отсутствие общих форм плана; постоянный дефицит времени для планирования.
Принятие решения осуществляется директором предприятия и является выбором оптимальной альтернативы при вышеперечисленных целях с учетом побочных условий.
Таким образом, проведя диагностику процесса контроля реализации решений на предприятии ООО «Алан» можно сделать вывод, что предприятие работает неровно; несмотря на значительное повышение выручки от реализации в 2009 г., показатели валовой прибыли, себестоимости услуг, чистой прибыли имеют отрицательную тенденцию к ухудшению финансового состояния предприятия, в связи с чем руководству предприятия необходимо предпринять меры по улучшению финансового состояния предприятия в будущем периоде, что должно быть учтено в годовом планировании деятельности предприятия.
Анализ и оценка текущей эффективности механизма принятия управленческих решений по развитию предприятия ООО «Алан», полученных в результате диагностики процесса контроля реализации решений, выявил основные недостатки и существующие проблемы на предприятии ООО «Алан», что позволяет внести некоторые коррективы в управленческие решения предприятия ООО «Алан».
Во-первых, необходимо изменить сам подход к разработке управленческого решения, т.е. отказаться от модели Карнеги и применить так называемую модель процесса нарастающего решения.