Вход

Разработка управленческих решений в стратегическом управлении развития предприятия на примере ООО "Алан"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 341398
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 38
Мы сможем обработать ваш заказ 30 июня в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ..4
1.1. Сущность и назначение стратегического планирования ………………4
1.2. Разработка и принятие управленческих решений……………………….7
1.3. Стратегия управления: предвидение и прогнозирование в принятии управленческого решения……………………………………………………..10
2. РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ПРИНЯТИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛАН»
2.1. Организационно правовая характеристика ООО «Алан»
2.2. Анализ и оценка эффективности механизма принятия управленческого решения по развития предприятия ООО «Алан»
2.3. Выбор оптимального варианта управленческого решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Раскрыть любую тему на выбор Автора.(список тем прилагается).

Фрагмент работы для ознакомления

Управленческое решение – это фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемной ситуации.
Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя. Важную роль при этом играет контроль как составная часть про­цесса управления.
Существует множество методов, с помощью которых может быть разработано и принято управленческое решение. Основными из них являются: диагностика, экспертиза, имитационное моделирование, метод теории игр, прогнозирование.
Инструментом выявления необходимости принятия управленческих решений в организации служит программа исследований управления организации, которая состоит из рассмотрения следующих этапов: организационно-правовая характеристика предприятия, определение цели, анализ внешней среды предприятия, анализ внутренней среды предприятия, анализ существующей проблемной ситуации, оценка управленческих решений на соответствие целям.
Анализ действующего механизма принятия управленческих решений по развитию предприятия ООО «Алан» включает определение оценочных признаков, выбор методов их измерения и характеристику этих признаков по определенным принципам, оценку выявленных отклонений от стандартных, общепринятых значений.
Главными проблемами планирования являются: плохой анализ процесса принятий управленческих решений; отсутствие элемента «предвидения» и стратегии менеджмента как таковой; отсутствие общих форм плана; постоянный дефицит времени для планирования.
Принятие решения осуществляется директором предприятия и является выбором оптимальной альтернативы при вышеперечисленных целях с учетом побочных условий.
Таким образом, проведя диагностику процесса контроля реализации решений на предприятии ООО «Алан» можно сделать вывод, что предприятие работает неровно; несмотря на значительное повышение выручки от реализации в 2009 г., показатели валовой прибыли, себестоимости услуг, чистой прибыли имеют отрицательную тенденцию к ухудшению финансового состояния предприятия, в связи с чем руководству предприятия необходимо предпринять меры по улучшению финансового состояния предприятия в будущем периоде, что должно быть учтено в годовом планировании деятельности предприятия.
Анализ и оценка текущей эффективности механизма принятия управленческих решений по развитию предприятия ООО «Алан», полученных в результате диагностики процесса контроля реализации решений, выявил основные недостатки и существующие проблемы на предприятии ООО «Алан», что позволяет внести некоторые коррективы в управленческие решения предприятия ООО «Алан».
Во-первых, необходимо изменить сам подход к разработке управленческого решения, т.е. отказаться от модели Карнеги и применить так называемую модель процесса нарастающего решения.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2007. – 528 с.
2.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 501 с.
3.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: Академия, 2009. – 348 с.
4.Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 178 с.
5.Голубков Е.П. Какое принять решение. - М.: Экономика, 2007. – 138 с.
6.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебник. - Таганрог: ТРТУ, 2007. – 347 с.
7.Гуджоян О.Л. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Дело, 2006. – 79 с.
8.Доусон П. Уверенно принимать решение. Как научиться принимать решениев бизнесе и жизни. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 117 с.
9.Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стер. – М.: Академия, 2008. – 276 с.
10.Иванов А.В., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. - М.: МАЭП, 2007. – 237 с.
11.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд. - Минск: Новое знание, 2007. - 336 с.
12.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Рус. Деловая литература, 2009. - 288 с.
13.Карпов А.В. Психология принятия управленческого решения. – М.: Юрист, 2009. – 146 с.
14.Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. - М.: Экономика, 2008. – 82 с.
15.Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Патент, 2009. – 166 с.
16.Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: Тандем, 2007. – 147 с.
17.Молчалин В. Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений // Открытые системы, 2007. - №4. – С. 17.
18.Нестеров В.П. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений. – Спб.: Питер, 2009. – 85 с.
19.Основы менеджмента: современные технологии: Учебно-методическое пособие / Под ред. М.А. Чернышева. – М.: МарТ, 2009. – 320 с.
20.Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Центр, 2008. – 432 с.
21.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Дело, 2008. – 227 с.
22.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – М.: Просвещение, 2008. – 213 с.
23.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 267 с.
24.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М.: 2008. – 185 с.
25.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008. – 97 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022