Вход

Бюджетирование, как управленческая технология (на примере ООО "Санг")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 341244
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 62
Мы сможем обработать ваш заказ 30 июня в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 520руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава I. Холдинговые компании как хозяйствующие субъекты
1.1.Понятие и правовое регулирование деятельности холдинговых компаний
1.2.Разработка финансовой структуры компании ООО «САНГ»
Глава II. Содержание и сущность бюджетирования как элемента управленческого учета
2.1.Элементы и принципы бюджетирования
2.2. Место бюджетирования в системе управления предприятием
2.3. Функции и виды бюджетов
2.4. Организация и этапы процесса бюджетирования
Глава III. Организация бюджетирования в условиях холдинговых компаний (на примере ООО «Санг»
3.1.Особенности организации бюджетирования в холдинговых компаниях
3.2.Финансовый план ООО «Санг» на 2008 год.
3.3. Проблемы, возникающие при планировании в компании ООО «САНГ», и пути их решения
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Бюджетирование, как управленческая технология (на примере ООО "Санг")

Фрагмент работы для ознакомления

Заключение
Основные выводы по работе следующие:
1.Бюджетный метод, основанный на контролируемом прогнозе, имеет целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности является одним из наиболее передовых методов управления предприятием. И его применение эффективно во многих областях управления:
в области финансового менеджмента этот метод является единственным средством, при помощи которого можно заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия, регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств, определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование;
в области управления коммерческой деятельностью этот метод вынуждает руководителей систематически заниматься маркетингом (изучать свою продукцию и рынки сбыта) для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии;
в области организации общего управления этот метод четко определяет значение и место каждой функции (коммерческой, производственной, финансовой, административной и т.д.), осуществляемой на предприятии, и позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием, заставляет эти службы действовать совместно для достижения утвержденных в бюджете результатов;
в области управления затратами этот метод способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает контроль расходов в зависимости от той определенной цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями;
в области общей стратегии развития предприятия этот метод является средством количественной оценки деятельности, независимой от эмоционального восприятия руководителей, непосредственно отвечающих за достижение поставленных целей, и сигнализирует руководству предприятия о неблагоприятных изменениях ситуации путем сообщения об отклонениях фактических результатов от прогнозных показателей.
2.Изучив теоретические основы бюджетирования, можно сказать что, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности.
Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.
На небольших предприятиях, как правило, для этого не хватает средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных предприятий. Малые фирмы чаще нуждаются в привлечении заёмных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности.
3.В данной работе было проведено исследование различных подходов к определению «бюджетирование». внедрения данного инструмента управления в российских организациях.
В ходе рассмотрения организации процесса бюджетирования выявлено, что бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, то есть завершение анализа исполнения бюджета текущего года должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего периода. Это позволяет предприятию осуществлять строгий контроль финансовых ресурсов предприятия, что важно для выхода из финансового кризиса.

Список литературы


1.Авилова В. Холдинги как реальность нашей экономики // Общество и экономика. - 1994. - N 2. - С.24-29.
2.Аскандарян А. О. Теоретические основы реструктуризации компаний //Аудит и финансовый анализ, 2002, № 3, с.13-21
3.Бандурин А. В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 1999. – 600 с
4.Бандурин А. В., Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. – М.: «БУКВИЦА». 2000. – 160 с
5.Биван А.А., Эстрин С., Шафер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках//Экономический журнал ВШЭ, 2002, № 1, С. 3 - 9
6.Бляхман Л. С. Корпорации и их роль в российской экономике //проблемы современной экономики, 2007, № 22
7.Богатова Е.В. Государственные холдинги в российской экономике // Гуманитарные науки. - 2002. - N 1-2. - С.57-65.
8.Васильев В. А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. Электронная библиотека «Кот учёный»
9.Винслав Ю. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение // Рос. экон. журн. - 2000. - N 5-6. - С.57-68.
10.Винслав Ю. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и в СНГ (Вариант содержания модельного закона о холдинге и комментарии к нему) / Ю.Винслав, И.Германов // Рос. экон. журн. - 2001. - N 4. - С.19-32.
11.Власова Л. Система управления холдингом // Экономика и жизнь. - 2000. - Авг. (N 31). - С.5.
12.Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы: Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей: Международный бизнес. - М., 1994. - 82с.
13.Докучаев М.В. Российский холдинг: достоинства и недостатки // ЭКО. - 2004. - N 6. - С.157-160.
14.Ефимчук И. Виды и способы слияний // Финанс. - 2003. - N 35. - С.16-17.
15.Иванов В. Холдинги: Таблетка от безденежья // Рос. газ. - 2000. - 1 авг. - С.2.
16.Калмыков С. Возвращение холдингов // Деловая жизнь. - 1994. - N 1. - С.32-34.
17.Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Форум, 2005 – 288 с.
18.Ким А. Европейский холдинг для росийского бизнеса // Финанс. - 2003. - N 40. - С.40-43.
19.Ким А. Холдинги в Люксембурге // Финанс. - 2003. - N 38. - С.40-41.
20.Колосов В.Г. Инжиниринг и холдинговая автоконверсия: Концепция малозатрат. конверсии. - СПб., 1992. - 15с.
21.Крылова Т. Финансовый менеджмент М.: 1997 – 328 с.
22.Кузнецов П. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора / П.Кузнецов, А.Муравьев // Вопр. экономики. - 2000. - N 9. - С.34-47.
23.Молочников Н. Холдинг как одна из форм предпринимательских образований и его виды // Бизнес. - 1994. - N 1. - С.12-13.
24.Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. - СПб., 1994. - 172с.
25.Пузановский А. Холдинги разогреют экономику: [Беседа с депутатом Гос. Думы А.Пузановским о проектах законодательных актов о холдингах / Вел А.Кротков] // Рос. газ. - 2000. - 27 сент. - С.6.
26.Ростова Н. Бюджетное управление в холдингах //Консультант, 2005, № 17
27.Сваталова Ю. С. Построение систем бюджетирования в холдингах //Финансы, 2006, № 8
28.Сваталова Ю.С. Типы организационных моделей финансовой инфраструктуры холдингов // Финансы. - 2007. - N 10. - С.58-62.
29.Тронин С.А. Концепция управления финансовыми потоками холдинга. / Тронин С.А., Перекрестова Л.В. // VIII Региональная конференция молодых исследователей Волгоградской области, 11-14 ноября 2003 г. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. – 120 с.
30.Тронин С.А. Корпорация как основа рыночной экономики/ Тронин С.А. // Социально-экономические проблемы современной России. Материалы межвузовской научно-практической конференции, 20-23 марта 2003 г. – Волгоград: РПК «Политехник», 2003. – С.30-41
31.Тронин С.А. Финансовый аспект формирования и функционирования холдингов как формы управления капиталом / Тронин С.А. // Трансформация хозяйственного механизма в условиях социально-экономических реформ: региональный аспект. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – С.23-33
32.Тронин С.А. Фискальная реформа и перспективы корпоративного управления в России / Тронин С.А. // Трансформация хозяйственного механизма в условиях социально-экономических реформ: региональный аспект. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. С.45-52
33.Тронин С.А. Функции и инструменты финансового механизма корпоративного контроля в холдингах / Тронин С.А., Шапошникова Н.В. // Известия Волгоградского государственного технического университета. – Серия: Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспективы). – Вып. 5. – Волгоград: РПК «Политехник», 2006. – С.17-22
34.Харитонова Е. Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления. Электронная библиотека «Кот Учёный»
35.Харитонова Т. В. Планирование денежных потоков //Элитариум, 2005, № 5
36.Холдинги: Нормативные акты. Комментарии. Схемы: сб. - М., 1994. - 225с.
37.Хомутов В. Финансовое управление холдингом: как практика изменяет теорию //Финансовый директор, 2004, № 6
38.Хучек М. Холдинговые компании в Польше // Вопр. экономики. - 1995. - N 8. - С.159-160.
39.Чуб. Б. А. Корпоративное управление. www.i-u.ru
40.Шиткина И.С. Холдинги: Правовое регулирование и корпоративное управление. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - XXVII, 617с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022